最新会所工程消防火灾应急疏散预案.docx

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最新会所工程消防火灾应急疏散预案

消防火灾应急疏散预案审批表

填表单位：

济南新世界阳光花园工程项目经理部

工程名称

济南新世界阳光花园20#楼

建筑面积

51670.11㎡

建设单位

济南新世界阳光发展有限公司

开工时间

编制人

邢雅森

编制时间

2013年11月10日

项目部确认

安全

材料

技术

人力资源

生产

后勤保障

项目经理确认意见：

本文件复印份数：

项目经理签字：

年月日

公司安全监管部审批意见：

审批人：

审批时间：

年月日

备

注

注：

本表为职业健康安全管理方案、预案文本第1页；

职业健康安全管理方案、预案报公司安全监管部、质量监管部、工程部各一份。

目录

一、现场概况……………………………………………………………3

二、应急措施……………………………………………………………3

三、应急准备…………………………………………………………………3

1.成立应急事故领导小组……………………………………………4

2.相关人员职责………………………………………………………4

3.工作任务……………………………………………………………4

4.急救联系电话………………………………………………………5

四、应急疏散措施………………………………………………………6

附件：

消防应急疏散流程图……………………………………………7

项目部应急救援器材、设备目录………………………………8

应急救援联络单…………………………………………………9

应急救援疏散路线图…………………………………………10

济南新世界阳光花园20#楼工程项目经理部

消防火灾应急疏散预案

目前新世界阳光花园20#楼项目土建施工已基本完工，室外消防管网尚未贯通，为了保障项目部在发生消防突发事件后，能够及时有效的疏散现场人员，确保现场人员生命安全，特制定新世界阳光花园20#楼工程项目部消防应急疏散预案。

一、工程现场概况

目前，20#楼地上部分土建施工已基本完工，仅剩橱柜、室内灯具及开关面板和防火门扇安装。

本工程室内消防系统已完善，但因消防外网无法完善，且消防泵房短期内无法正常使用，造成新世界阳光花园20#楼、北地下车库无消防水。

二、消防应急措施

为保证本工程消防安全，结合现场实际情况，特制订如下应急措施：

1）要求20#楼上各施工单位活完底清，每天下班前将产生的建筑垃圾、易燃物品带离现场。

同时对已完工作面，工作层总包单位派专人进行检查清理，确保20#楼上无易燃物品。

2）将每个单元的单元对讲门上锁，派专人看管，进楼施工人员进行登记（施工楼层，人数及施工单位）。

同时，每个单元每个楼层有专人巡视，发现火情立即抢救，并上报项目领导。

3）现场配备200个灭火器，确保每单元、每楼层不少于2个。

三、应急准备：

1.成立应急事故领导小组

组长：

孟庆义

副组长：

刘力、韩涛、张亨平、松增永

成员：

李向生、刘春利、张利成、赵庆豪、周刚、汪永俊、辛要忠、葛广顺、马豪阳

2.相关人员职责

2.1发生消防事故时，发现人必须立即上报值班人员，值班人立即向本项目负责人报告，并同时通知本项目应急抢救小组人员到现场，启动应急抢救方案，进行现场抢救。

2.2事故发生后项目负责人必须立即向公司安全监管部门报告。

公司安全监管部门的负责人，负责向公司主管领导、总经理报告，并立即向集团总公司安全监管部报告，由上级主管部门通知政府主管部门和相关部门。

2.3现场职责分工

工作人员：

周刚（物资供应）汪永俊（现场取证调查）

李向生、刘春利（收集人员资料）张利成、赵庆豪（抢救护送医院）

辛要忠、葛广顺、马豪阳（保护现场，控制人员，接车）。

3.工作任务：

3.1抢险组：

组长：

孟庆义（项目经理）

成员：

刘力（生产经理）、韩涛（总工程师）、平玉秋（商务经理）、李向生（安全负责人）、葛广顺（机电安全）。

主要职责是：

组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告前线进展情况。

3.2安全保卫组：

组长：

刘力（执行经理）

成员：

汪永俊、张亨平

主要职责是：

负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。

3.3后勤保障组：

组长：

李向生（安全负责人）

成员：

周刚

主要职责是：

负责调集消防器材、设备。

负责解决全体参加消防救援工作人员的食宿问题。

3.4医疗救护组：

组长：

李向生（安全负责人）

成员：

张利成、赵庆豪

主要职责是：

负责现场伤员的救护等工作。

3.5善后处理组：

组长：

孟庆义（项目经理）

成员：

刘力（执行经理）张亨平（生产经理）韩涛（总工程师）松增用（机电经理）

主要职责是：

负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。

3.6消防事故调查组：

组长：

孟庆义（项目经理）

成员：

刘力（执行经理）张亨平（生产经理）韩涛（总工程师）松增永（机电经理）李向生、汪永俊

主要职责是：

负责事故现场保护和图纸的测绘；查明事故原因，提出防范措施；提出对事故责任者的处理意见。

4.急救联系电话：

济南市急救中心120或999

济南消防医院87902196

济南手足外科医院86120120

经理部值班室（昼夜）

四、应急疏散措施

1、消防事故发生后，发现人应立即报警。

一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。

各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。

因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任，

2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救，若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

3、疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。

4、在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

5、安全负责人李向生为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络工作，紧急事故处理结束后，应填写记录。

济南新世界阳光花园工程项目经理部

2013-11

消防应急疏散程序流程图

生产安全事故

应急救援人员

应急救援人员

激励的对象是企业员工，激励的依据是员工在特定岗位上做出的成绩。

我们感到，要使各种激励措施真正发挥作用，必须首先优化员工队伍，建立起一套科学的岗位管理体系。

可以设想，在一个机构臃肿、冗员很多、岗位设置不合理、岗位职责不明晰的企业，任何激励措施都不会收到好的效果。

实际上，改革的前三个环节都是为实施有效激励作必要的准备。

这三个环节在管理理论中并非包含在激励的范畴之内，但那是以企业原本就有很规范的管理基础为前提的，而在管理基础较差的国有企业，要想使用各种激励手段来充分激发企业活力，必须首先做好这些基础工作。

中国加入WTO后，使中国民航的改革从以往的正计时（可以以各种理由向后推延）变为倒计时，改革的紧迫感空前。

改革的根据很清楚：

（1）行业本身的扭亏；

（2）WTO后如何面对即将成为现实的外部竞争。

中国航空业从体制、观念、产权结构、管理方式等方面面临全方位重组。

控制事态

②金融产业投资

01021302国债（13）2017-09-202.63

保护现场组织抢救疏导人员

（3）Jac公司

工厂虽然有比较完备的绩效考核体系，但这还不足以用来很好地评价激励的效果。

对激励的效果进行评价，要针对不同对象、不同的激励手段来进行，综合考虑激励后比激励前绩效的改善以及实施激励所付出的成本才能判断激励是否达到了预期效果。

当然，这是一项难度很大的工作，但确实是一个完善的激励体系不能缺少的。

现场急救车辆保证通道畅通

按照代理区域为每个代理商制定销售任务；

送往最佳医院

对评议结果进行综合汇总后，对综合考核结果分行政正职、副职和党群系统三类进行分别排队，提交党委讨论后，按末尾3-5％的比例实施解聘。

被解聘的人员，由人事部门按管理权限安排一次一般岗位工作，不服从安排的，按管理程序到劳务公司待岗。

综合排队属末尾8％的中层管理岗位人员，除被解聘的人员外，其他人员由党委安排主管厂领导与其谈话，指明其不足之处，连续三年考核被安排主管厂领导谈话的将按管理程序解聘，并安排一次一般岗位工作，不服从安排的，按管理程序到劳务公司待岗。

了解事故及伤亡人员简况

报告事故简况

项目部项目部项目部

善后处理组应急救援组织事故调查组

公司

安全监管部

项目部应急救援器材、设备目录

单位名称：

瑞斯康达科研大楼工程项目经理部

序号

器材、设备名称

用途

负责人

备注

1

安全帽

防落物砸伤

周刚

10顶

2

防尘口罩

一般场所防尘用

李向生

10个

3

防毒面具

不明毒气场所

李向生

1具

4

蓄电式照明灯

救灾时照明

李向生

10个

5

硬质有固定担架

运送伤员

李向生

2副

6

安全带

救护人员和被施救人员

周刚

10条

7

急救药箱

一般伤员的紧急处置

张亨平

药品名称见卫生处清单

8

尼龙大绳

运送人员和材料

周刚

大绳不得少于100米

9

对讲机

急救现场人员联系

李京生

10台

10

绝缘高统雨靴

积水处急救

周刚

5双

11

绝缘手套

防酸碱

李向生

5副

12

氧气枕头

急救窒息人员

张亨平

1个

13

急救车

运送伤员

张亨平

一辆

14

安全警戒标志线

划定事故现场控制区域

李向生

200m

单位负责人：

孟庆义保管人：

李向生2013年11月

应急救援联络单

序号

姓名

单位/职务

电话

手机电话

1

孟庆义

项目经理

2

刘力

执行经理

3

韩涛

总工

4

张亨平

生产

5

李向生

安全主管

6

松增勇

机电主管

7

汪永俊

消防

8

葛光顺

临电

12

济南市

急救中心

120或999

13

济南消防医院

87902196

14

济南手足外科医院

86120120

15

16

17