造价宝典.doc
- 文档编号:2570159
- 上传时间:2022-11-01
- 格式:DOC
- 页数:21
- 大小:89KB
造价宝典.doc
《造价宝典.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《造价宝典.doc(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
造价宝典
第一部分建设项目成本控制业务介绍
建设项目成本控制业务及招标代理业务是我公司的主要服务内容,这两项业务需要的资质涉及工程造价咨询资质及工程招标代理资质,这两项资质我公司都为甲级。
我们的服务客户主要为房地产公司(包括国企、股份制和私企三种类型),企业类(综合楼、配套设施、港口码头、工艺管道、厂房等),事业单位(学校、街道办事处等),政府财政、审计、公共建设等部门等等。
建设项目成本控制业务,贯穿于工程建设始终,主要包括项目前期工作、招标阶段、过程控制阶段、结算审核阶段、后评估阶段等相关咨询服务工作,各阶段具体工作内容如下表所示:
前期工作
招标阶段
过程控制阶段
结算审核阶段
后评估阶段
施工图招标
模拟清单招标
建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算、方案测算
编制工程量清单
预算控制价编制
招标控制价编制及备案
清标、评标
经济指标分析
分包项目清单及控制价编制
分包项清标
编制工程量清单
标底编制
招标控制价编制及备案
清标、评标
分包项目清单及控制价编制
分包项清标
工程量重计量
经济指标分析
施工图预算审核
变更、签证算量并估价
材料询价
割算审核
竣工结算审核
竣工结算备案
目标成本各项经济指标分析
后评估报告
各阶段的工作内容解释
1、项目前期及可行性研究阶段:
主要是建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财务评价)。
目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比选及做出判断和决定。
2、招标:
工程建设单位运用竞争机制选择工程建设承包者的工作,指招标人(买方)发出招标公告或投标邀请书,说明招标的工程、货物、服务的范围、标段(标包)划分、数量、投标人(卖方)的资格要求等,邀请特定或不特定的投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。
3、施工图招标:
在图纸设计完全的情况下,根据实际施工图纸编制的清单及控制价进行的招标。
4、模拟清单招标:
是指无图纸或者没有最终设计图纸的情况下,根据项目初步设计的基本情况模拟编制的清单及控制价,以缩短招标周期,尽快开工。
5、工程量清单、预算控制价及备案:
工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
预算控制价是指招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,以及拟定的招标文件和招标工程量清单,结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。
当预算控制价用于企业内部招标时,应根据委托方提供的施工合同或者相关计价要求计取。
备案:
是指相关造价管理部门为控制各项目及项目相关联各方的规范性、统一性设定的检查控制方法。
造价咨询公司应按照相关要求对其编制的预算控制价在相关造价管理部门进行相关备案手续。
6、清标:
是指在详细评标之前,审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求,主要指投标是否与招标文件要求的关键条款、条件等相符,没有重大的偏离。
所谓清标就是把各投标单位的清单报价进行汇总分析,得出各项目的相对报价,同内部标底进行对比。
7、评标:
是指按照规定的评标标准和方法,对各投标人的投标文件进行评价比较和分析,从中选出最佳投标人的过程。
8、经济指标分析:
通过单方的指标分析,以确定项目成本的高低,做出对比及控制方向。
主要有单方造价指标分析、各专业单方造价指标分析、及人材机指标分析等。
9、总包:
指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成,承包人按照合同规定的设计文件包工包料,保证质量,按期完工交付使用,承包人通过工程师(业主的委托人)对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任,一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。
10、分包:
指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为,该总承包人并不退出承包关系,其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。
11、预算:
施工图预算是指拟建工程在开工之前,根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准,预先计算工程建设费用的经济文件。
12、变更:
合同实施过程中由发包人提出或承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变;设计图纸的修改;施工条件的改变;招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。
13、签证:
发包人现场代表(或其授权的监理人、工程造价咨询人)与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。
14、材料询价:
建筑、装修工程中材料的成本控制是整个工程成本控制的重中之重,一般来说,在工程投标中,材料的定价是依据政府公布的指导价作出的,市场的采购价则是工程成本控制的重要途径。
材料品牌之间的竞争无疑会带来价格的差异,工程材料的采购方通过各种途径寻找供应商资源,获取不同报价,更有效地降低采购成本和获得优质服务。
15、材料批价:
项目建设所需所有的材料,如:
钢材、水泥、木材等土建和安装、装饰所需的按规定允许找差价的材料,由施工单位报价、建设单位询价、建设单位定档次并批价。
16、割算及割算审核:
项目施工过程中为拨付进度款,按照施工进度进行的已完部分的成本造价的计算及审核。
17、竣工结算审核及备案:
竣工结算审核指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算,以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况,调整施工图预算价格,确定工程项目最终结算价格。
结算备案是指建设单位在建设工程竣工验收后,相关造价管理部门对最终结算的成本造价进行审核的行为,为控制各项目及项目相关联各方规范性、统一性设定的检查控制方法。
第二部分公司服务内容介绍
一、公司主要业务及价值点:
1、建设项目全过程预控管理业务,主要包括项目前期方案测算、招标阶段、过程控制阶段、结算审核阶段、后评估阶段等的相关咨询服务工作。
目前我公司主要从事施工阶段全过程造价控制服务主要内容包换:
1)确定工程造价控制目标,制定控制实施细则;
2)参加与造价控制有关的会议;
3)根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款的依据;
4)及时核定分阶段完工的分部工程结算;
5)协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告;
6)承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见;
7)会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书;
8)与造价控制有关的其他服务。
价值点:
造价咨询宗旨为在委托方授权范围内,代表委托方控制该项目的(包括但不限于)建筑工程、给排水工程、采暖工程、强弱电工程、建设智能化、工艺管道、设备安装、通风空调、消防报警、自动喷淋、粗装修或精装修工程、红线内的外围道路及小市政和绿化等工程的建筑成本,通过对从总、分包招投标、施工到竣工交验各阶段全过程、多环节的成本控制和合约管理,最终达到在保证工程预期质量和装修美观的条件下,使工程项目总造价得到有效控制。
造价咨询单位将协助委托方建立一个树状的总、分包工程管理框架及全面管理、控制总、分包工程运行的操作规则,即成本管理平台(包括合同管理和成本控制管理平台),并且通过市场化的手段和执业规范的专业服务,圆满完成双方既定的造价控制目标。
配合委托方完成总承包、指定分包工程、市政和景观工程、指定设备和材料采购等工程的全方位、多层次市场化招标;实现以动态指标为指引的合同管理和成本控制管理目标。
通过项目后评估工作,作出指标分析并总结在设计、招标、成本管理及工程管理过程由于设计疏忽、招标文件漏洞、管理不规范中所发生的无效成本,并提出改进措施,作为后期项目的参考资料。
2、项目前期及可行性研究阶段业务:
主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算、房地产报建及工程项目代建。
价值点:
①可行性研究报告是保证项目顺利通过立项的关键性文件,同时通过项目的准确定位,使项目方案在与城市总体规划相一致的前提下,保证投资人的利益最大化。
②我公司成立于1988年,二十余年来,一直致力于为客户节省工程成本,协助客户创造投资价值最大化、为客户降低成本控制风险,积累了深厚的根基和广泛的客户群体,通过诸多项目的服务经验,对项目有关的工程、技术、经济、环境、政策等方面的条件和情况能够做出详尽、系统、全面的调查、研究与分析,保证项目的准确定位,顺利通过立项。
③房地产报建:
对于外地入青的房地产公司以及没有专业的前期工作人员的委托方,我们可以提供从立项,规划,施工许可证办理一直到房产证办理全部的房地产报建所需要的手续和证件。
协助委托方整理所需资料和与相关政府部门对接,弥补委托方对报建程序不清晰,资料不齐全,对政府部门不熟悉的等缺陷。
可以节省委托方前期投入的经历和费用,缩短前期手续时间,为委托方能把握最佳的销售时机赢得先机。
④工程项目代建:
建设单位通过招标或委托的方式,选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位),对新建、改建、扩建项目(以下简称代建项目)的组织实施进行全过程或若干阶段管理咨询的服务。
工程项目管理的实质,是把过去由建设单位(使用单位)的职责在建设期间划分出来,以专业化的项目管理公司代替建设单位行使建设期项目法人的职责。
将传统管理体制中的“建、用合一”改为“建、用分开”,并割断建设单位与使用单位之间的利益关系,使用单位不直接参与建设,实现了项目管理队伍的专业化,从而有效提高项目管理水平,有效控制质量、工期和造价,保证资金的使用效率。
项目前期能保证项目准确定位、顺利立项、合理投资及项目的报建代建代理工作。
3、编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算;
价值点:
在项目初期为委托方提供成本控制依据,使得委托方对其项目有总体的成本把握,为资金的流动和周转提供可参考的依据,在后期的施工进行中对主要材料的采购,进度款的拨付提供预见性的数据。
在后期结(决)算时严控整个项目的成本支出,对不合理的费用提供专业的审减意见,为委托方节省每一笔不必要的开支,做好所有的资金清算和必要的政府备案工作。
通过指标分析及总结在设计、招标、成本管理及工程管理过程由于设计疏忽、招标文件漏洞、管理不规范中所发生的无效成本,并提出改进措施,作为后期项目的参考资料。
4、招标代理业务:
主要阶段包括招投标策划,投标报名、招标文件编制与发放、组织答疑、组织开标、中标通知书办理、合同审核与备案;
价值点:
在流程方面提供最专业的服务,在政策允许的时间内做到代理时间最短。
在招标投标策划阶段,通过多项措施保证委托方意向单位中标。
对工程量清单及招标控制价的编制为委托方提供确定施工单位报价的专业依据。
在筛选施工单位和与施工单位签订合同的环节,我们可以提供内部评标的专业方式和评标办法,由于公司有多年的工程审计经验对各种施工合同的优点和弊端很清晰,所以可以为委托方提出和审核合同中对甲方不利的条款以及容易对施工过程和后期结算产生争议的条款。
二、编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算。
1、预算:
主要涉及的服务内容有预算编制、清单编制、招标控制价编制、预算审核。
1.1业务背景介绍:
1.1.1清单及招标控制价:
主要用于项目招标阶段及备案阶段,能有效控制投标人的投标报价以达到控制投资额的目标、以达到节约成本的目标。
1.1.2预算:
设计图纸完成后,项目未开始前或者项目刚开始施工阶段,委托方用于了解成本造价、施工过程中材料购买计划、便于割算控制过程进度款,同时也可在编制预算时预见一些可以节约成本造价的优化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 造价 宝典