通信行业总经理述职报告.docx
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通信行业总经理述职报告.docx
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通信行业总经理述职报告
通信行业总经理述职报告
篇一:
通信分公司任副总经理个人工作总结
二○○四年我的工作发生变化。
前半年仍在宁陕支公司担任经理,七月份调安康分公司任副总经理。
无论在宁陕还是在安康,都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风,尽心尽力地作好工作。
一、以经营目标为中心,以网络建设为重点,努力完成支公司各项任务上半年,带领宁陕支公司全体同志,以省公司、分公司下达的各项任务为目标,出实招,下实劲,在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。
1.想方设法,多管齐下,狠抓收入。
2003年洪灾使宁陕县网络损失惨重,用户大量流失,给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心,用加倍的艰苦,尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、提高服务质量的同时,四招齐出,加大征收力度。
第一招,提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际,积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下,发扬不怕疲劳、连续作战的精神,自加压力,同时进行老城干线光缆改造,使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面,严格按照服务承诺要求,无论正常上班还是节假日,接到用户申告立即处理,换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。
第二招,赠送礼品“促销”。
第三招,加大宣传力度,督促用户交费。
沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知,布置一辆“广播电视法规宣传车”,在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规,广播催费通知。
通过这一招,促使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招,积极争取县法院大力支持。
宁陕县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”,要求所有用户限期交清欠费,逾期将强制执行。
这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力,至六月底实现收入万元,占年度任务的%。
2.抓紧实施压强工程和城区网络改造,不断扩张和优化城区网络。
宁陕城区原有网络全部是电缆,传输距离最长达6Km,网络陈旧,故障多,信号质量差。
我和支公司同志积极改造干线,不断扩大光缆传输范围。
在省公司、分公司的大力支持下,老城干线改造于一月份顺利竣工,开通老城中街、三官庙两个光节点。
在此基础上,进一步优化原城网改造规划,积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆,开通了地震台光节点。
随后陆续开通了三星小区、宁陕中学、白石岩光节点。
同时,不间断的进行支线改造,优化网络。
从3月中旬开始,重点进行片区支线网改造,规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。
至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造,覆盖49栋楼房和300余户零散户。
不但进一步优化了网络,提高了信号质量,还为将来光缆进楼栋打下基础。
省公司今年主攻压强工程,我和支公司同志克服困难,主动出击,及时完成设计、编报项目;抓紧时机,不等不靠,提前实施。
在项目尚未审批下来的时候,就积极设法赊购电杆、材料,组织人力,按照设计方案栽杆架线。
至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设,在城区栽杆66根,架设钢绞线3169M。
3.以市场为核心,积极发展数据业务。
宽带接入对我们来说是一项全新的业务。
起步晚、缺乏专业人才,加之网络结构决定了成本太高且施工不易,使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。
我迎难而上,积极竞争,努力打开市场。
首先与宁陕县法院达成协议,为其建成18个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。
又积极争取县民政局、电力局、宁陕中学等集团用户,同时积极争取县政府网站的专线接入订单。
4.加强队伍建设,促进服务质量和企业效益提升。
公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。
我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环,教育、管理双管齐下,提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。
努力培育新的团队精神,促进员工统一认识,更新观念,共同打造“学习创新爱岗敬业”的企业精神,树立“市场第一,用户第一”的观念,改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、缺乏竞争意识、缺乏服务意识的行为习惯,使大家认识到只有不断建设和延伸网络、发展用户、壮大公司实力,不断提高服务质量,做到让用户满意,我们自身才有出路。
通过积极的思想教育,使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识,不等不靠、积极拼抢的精神,敢于攻坚、以干克难的决心,用户至上、质量第一的服务理念。
努力树立在社会公众中的责任型、贡献型形象,在用户中的优质型、诚信型形象。
5.不断改进和加强内部管理。
今年修订了“服务时限制”、“岗位责任制”及考评细则,严格用户签字制度,推行“首问负责制”、“马上就办制”和“客户回访制”,用制度推动服务质量的提升。
严格执行绩效工资发放办法,按实绩确定员工薪酬标准,努力体现“多劳多得,优绩优酬”的分配原则,形成“干好干坏不一样,干多干少不一样”的分配观念。
试行片区负责制。
将城区网络划分为5个片区,责任到人。
每个片区责任人对本区的稽查、收费、新装、拆迁、维修,以及用户摸底、核查负责,依据片区综合指标完成情况进行考核。
这个方法调动了员工的积极性。
二、进入新的环境和角色,接受新的考验和挑战七月下旬,我调任安康分公司副总,分管办公室、市场营业部和保卫稽查部工作。
半年来,认真当好总经理的助手,尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理,为超额完成经营收入、用户发展任务作出应有贡献。
1.完善制度,严格要求,规范管理。
强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。
我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。
针对分公司管理较为薄弱的现状,按照分公司的安排,我带领几位部长赴延安、黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。
学习归来后,结合安康分公司实际,重新制定了《考勤制度》、《请休假制度》、《会议制度》、《接待管理办法》,规范机关的日常管理。
针对城区营业部的工作特点和存在问题,把提高服务质量作为重点,制定了《用户回访制度》、《城区营业部工作量化考核细则》和《客户服务室工作量化考核细则》,用量化考核的办法加强营业部的管理。
在试行过程中,及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程,使制度不断健全和完善。
由于历史的原因和客观条件的限制,安康城区不少片区用户网线路不规范,既不便于日常维护,更不利于今后的扩容发展,还留下安全隐患。
我在广泛地深入实地调查了解的基础上,确定线路更新、架设作业的管理流程,从申报、审核、设计到施工、验收、结算,明确各个环节管理部门和管理责任,严格要求施工必须符合技术规范,并且严把验收关。
自此后无论是更新电缆还是新架电缆,改变了以往图省事乱拉乱架、临时凑合将就的做法,使得线路整齐规范,一劳永逸。
2.突出重点,协调工作,努力完成收入任务。
分公司始终把经营收入、用户发展和利润三大指标作为公司经营活动的重心。
城区营业部经营收入、用户发展分别占分公司总任务的40%和30%,能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。
因此,我深入一线开展工作,想方设法保证完成任务。
一是加强营业部内部管理,尽力理顺内部关系,积极解决工作中的矛盾和困难,使维修、安装、收费三部分都紧紧围绕大局,形成合力,齐心协力实现收入目标。
二是夯实任务,责任到人,按月考核,实行任务与工资、奖金挂钩,使得人人心头有目标、肩上有压力,增强员工的工作主动性和积极性。
三是积极协调工程建设部、运行维护部等部门,做好架设新线路、改造旧线路的工作,为发展新用户、改善收费环境打下一个好的基础。
四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难、收费难的问题,集中力量实行“后阳台改造”工程,二○○四年完成2100余户用户网改造。
7-12月,城区营业部完成收入325万元,占半年任务的108%;全年发展用户2600户。
为确保分公司总任务完成,对各支公司实行目标责任制,并制定了相应的管理和奖惩办法,充分调动起县支公司经理和全体员工的工作积极性。
截止12月底,分公司市县两级实现经营收入1550万元,完成任务的%;发展有线电视用户11069(并网2960户)户,完成任务的%;实现利润80万元,为省公司下达目标的%。
稽查收入任务也全部完成。
3.以干克难,努力推进连体工程。
作为省公司今年部署的三大工程之一,我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。
然而,安康乡镇有线电视网情况特殊,由于当地经济比较落后,地方政府财政拮据,不支持公司收购连并乡镇有线电视网;市主管局鉴于此项工作难度大,态度也不积极。
连并工作困难重重。
但我们没有因此消极观望等待,而是想方设法,积极开展工作,终于有了突破,完成连网用户2180户。
4.搞好外部协调,积极争取价格政策的落实到位。
长期以来物价部门与我们在经营性终端用户收费标准中解释有分歧,分歧的解释使旅馆业每终端收费标准远远低于普通居民用户,造成对
旅馆业收费矛盾突出,甚至导致旬阳、岚皋两个支公司因此被物价局罚款,给我们收费工作带来很大影响。
此问题反映到省物价局、省广电局和省公司依然得不到妥善解决。
后经分公司多方做工作,我广泛搜集资料,查阅了大量的历史文件,寻找出充分的依据,与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉,反复阐述观点,申述理由,展示政策依据,据理力争,终于使这一问题得到彻底解决。
市物价局于十月发文,明确了经营性用户收费标准。
分公司因此可增加收入40万元。
三、加强学习,自律自重一年来自觉搞好政治学习,注重思想品德修养,努力提高自身思想素质和政治素质。
时刻提醒自己要堂堂正正做人,清清白白做“官”,认认真真做事。
认真学习“三个代表”重要思想,积极参与“艰苦奋斗、廉洁从政”的教育活动,模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度,严格要求自己,搞好廉洁自律;不搞以权谋私,不做贪占便宜的事,没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。
在工作上,保持高度的责任感和敬业精神,坚持原则,作风正派,能自觉发挥共产党员的先锋模范作用,把事业、把工作放在首位,认真负责,扎实肯干,吃苦在前。
围绕建设“聪明、健康”的企业,主动学习现代企业管理知识,学习新知识、新技术,积极探索企业文化建设,进一步增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。
四、存在的不足1.连体工作虽说有了突破,但距省公司要求还有很大差距,还要付出更大的努力。
2.对公司的管理还需进一步加强。
由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。
3.对职工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧,作风不实,经营意识、服务态度、服务质量等都亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
篇二:
铁塔公司总经理述职报告
述职报告
铁塔公司总经理
尊敬的各位领导、同志们:
回顾2015年,在省公司的坚强领导下,在省公司各部门、分公司同事的支持帮助、密切配合下,***分公司较为圆满地完成了2015年各项工作任务,我现就2015年工作作述职报告如下:
一2015年主要工作任务
(一)客户建设需求任务圆满完成。
牵头统筹安排,狠抓落实,全面完成运营商需求建设任务。
2015年,分公司共承接运营商需求***个,交付***个。
其中,共享站址数***个,站址共享率达到80%;客户需求满足率、需求转化订单率、订单交付及时率、订单起租率均达到100%,三家客户满意度均达到95%以上。
(二)开展存量资产清查并完成资产交割。
牵头组织资源,成立小组,确定方案,保障资产清查工作顺利推进。
分公司克服车辆、人员少等种种困难,顺利完成资产现场清查、资料填报、数据稽核整改等工作,确认存量站址***个,资产核对准确率达到100%。
按照省公司《存量铁塔资产交接方案》要求,牵头与运营商反复沟通协商,顺利完成与电信、联通、移动《资产交割函》的签署,为全面完成存量资产接收工作奠定了坚实基础。
(三)常态化建设能力得到提升。
具备新建能力是得到各方认可支持以及自身健康发展的基本前
提。
三家电信企业提出***个建设需求,省公司严格要求按照约定的交付时间及时完成交付。
面对工期要求紧、共享协调难等严峻挑战,分公司克服人员少、任务重等多重困难,加强沟通协调,力促需求整合,深化存量共享,着力提升常态化建设能力,全体员工加班加点,有效保障了新建交付速度和质量,得到了三家运营商的充分认可和肯定,为公司今后新建工作奠定了坚实的基础。
(四)为公司和谐发展营造了良好的外部环境。
为争取***委、市政府各项政策支持,带头积极拜访委、政府主要领导,通过积极协调沟通,与***政府签署了《战略合作协议》;成立了以主管建设的***长为组长的铁塔等通信基础设施建设领导小组及办公室,***人民政府办公室下发了《关于进一步加强铁塔等通信基础设施建设的通知》,为我公司推进各项工作创造了良好的外部环境。
为防止通信基础设施盗窃案件的发生,牵头积极与***公安局沟通协商,以***公安局、***铁塔公司联合发文的形式下发了实施通知,确保铁塔等通信基础设施安全稳定运行。
积极与***电力公司沟通,签订了《合作协议》,为我公司基站过户、电力保障、基站电力基础信息获取提供了方便。
(五)团队建设上台阶,管理能力有提升。
分公司成立之初,由于员工来自不同运营商,带来了不同的企业文化。
为打造具有***铁塔特色的企业文化,作为分公司主管领导,我结合铁塔实际工作内容,根据分公司在发展中存在的问题,提出了“@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@”的企业文化。
当前,
公司新的文化氛围已基本形成,涌现出一批负责任、敢担当、加班加点、任劳任怨的优秀先进个人。
通过周例会、总经理办公会、培训会等形式集中学习目标管理、绩效管理、执行力、岗位职责等重点知识和内容,各级管理者结合本岗位具体工作融会贯通,边工作,边学习,使各级管理者自身的能力和水平有了较大提升,基本适应了公司快速发展的需要。
按照“三严三实”要求,召开了专题民主生活会,开展了批评与自我批评,分公司班子成员、部门经理坦诚相待,以心换心,对存在的问题进行了深刻的剖析,为分公司下一步工作营造了风清气正的良好氛围。
二存在的问题
(一)绩效考核管理制度仍需进一步加强。
***分公司自2015年3月起推行绩效考核管理制度,经过一年的试运行,绩效考核管理制度已被广大干部员工认可和接受,但是在实际推行过程中,还存在绩效计划制定不严、绩效辅导缺位、绩效结果未与绩效工资挂钩等问题。
(二)代维管理工作仍处于薄弱环节。
分公司近期正紧锣密鼓开展全面接维工作,维护压力十分巨大,主要存在以下问题:
一是对代维公司的管理仍不到位,考核不够细致。
二是维护标准由原来电信企业内部要求变成了电信企业对铁塔公司的外部要求,故障显性化,考核压力大。
三是代维公司自身能力不达标,代维自身管理也存在很多问题。
三下一步工作思路
(一)加强效率管理,不断提升公司效率。
不断提升公司的效率,用效率赢得竞争力。
努力提升员工的工作效率和执行能力,每一个员工都有可能潜藏着很大的创造性和能动性,这就要求我们通过明确员工职责,建立健全规章制度和企业文化来提升员工工作效率,做到人尽其才。
通过绩效考核管理手段,细化工作安排,督促跟进工作进度,努力将分公司打造成高效率、高执行力的团队。
(二)着力锤炼“经营、服务、建设、维护、管理”五大能力。
经营能力方面:
做好规划引领,全力推动将通信基础设施建设纳入当地城乡建设规划;提升精细化项目管理能力,从侧重项目立项管理全面延伸到项目全流程管理;推进商务模式落地;提升营收管理能力,实现与电信企业在交付起租、对账、回款等关键环节的常态化交互,确保回款及时。
服务能力方面:
按照省公司“以精细运营为出发点,以客户满意为落脚点”的工作思路,在建设和维护方面,按建设模块化、维护标准化要求,做到新建工程按时交付,维护工作做出亮点,得到客户的充分肯定。
一是增强主动服务客户意识。
急客户所急,主动解决客户提出的困难和问题;二是高效快速处理客户投诉。
在遇到客户投诉时,要第一时间给客户以反馈意见,拿出我方解决办法,并通过现场汇报争取客户的理解和支持,争取跟客户在工作上形成默契。
建设能力方面:
提升获取免费站址的能力;加强工程进度管控,
突出现场监理和施工单位的管理;加强现场施工监督检查,落实现场随工检查制度。
维护能力方面:
强化指标体系落地;推进动环监控设备安装进度;加强代维管理,做到代维质量可衡量,代维考核可追溯,费用支付有依据;做好州公司跟运营商每周维护对接、区域要实时对接;做好应急保障工作。
管理能力方面:
按照“价值导向”原则,打造公平的薪酬分配机制;通过员工成长计划平台的使用,加强员工队伍建设;优化区域经理团队,加强区域管理;强化基础数据管理能力,确保历史数据真实、准确、完整。
(三)注重企业党建工作,进一步增强拒腐防变能力。
在省公司统一安排下,今年努力建立健全企业党组织,按照企业党建的要求,系统开展党的建设。
带头开展学《党章》、学《条例》、学《准则》和严肃党的纪律学习教育活动;积极贯彻从严治党主线,坚持思想教育从严、队伍管理从严、组织建设从严、制度执行从严,进一步严格政治纪律,强化规矩意识,开展企业党风廉政建设和反腐败斗争,自觉适应从严治党新常态,切实发挥党组织在公司运营发展中的核心作用。
综上所述,工作一年来,有上升进步的一面,也有不足滞后之处。
它山之石,可以攻玉,在接下来的工作中,我将以上级领导为导师,以兄弟公司为师,以员工部下为师,学习先进,改善不足,争取为公司创造更大价值。
篇三:
2012年度通信公司党委书记述职报告
2012年度述职报告
一年来,作为公司党委书记,我从公司发展全局出发,牢记使命,切实履职。
在工作中充分发挥党委的保驾护航和精神动力作用,积极配合和支持总经理工作,带领泉州1000多名干部员工,重实际、察实情、说实话、办实事、求实效,通过“抓、聚、强、求”四项工作,取得了“四新”成效,为公司发展做出了应有的贡献。
主要工作如下:
一、抓党建,保廉洁,创先争优,公司党建展现新风貌。
1、持续深入推进解放思想,推动跨越发展大讨论活动。
以买总《变革创新、锐意进取,以新一轮解放思想推动福建联通新一轮跨越发展》动员报告为指导,全力开展“新一轮解放思想”大讨论活动,组织50余场讨论学习,收集到238条重点项目措施,活动结束后实际解决生产中的问题共计187条。
围绕“一个中心、两个全面、三个保证、四个转型、五个要求”的总体要求,在抓好党建工作的同时,虚功实做,以党建促发展,助力公司经营工作实现新的突破。
2、认真组织党委换届选举,确保党组织政治核心作用。
今年,我司组织召开了公司第一次党员大会。
大会遵照《中国共产党章程》和《中国共产党基层党组织选举工作暂行条例》的规定,采取无记名投票方式和差额选举办法,选举出公司党委委员、纪委委员和出席省公司党代会代表,会后,各委员及时确定分工,保证了党委工作的正常开展,确
保党组织的政治核心作用。
3、扎实开展创先争优活动,深化文明创建工作。
2012
年,公司1位党员获得集团级荣誉,9人获得省公司荣誉,11人获得市公司荣誉,6个党支部被评为省、市级优秀基层党组织。
其中,XX党支部获得市直创先争优先进基层党组织称号,XXX同志获得集团级创先争优优秀共产党员称号,XX分公司员工XXX同志荣获省级优秀共青团干部称号。
文明创建方面,我司获得2009-2011年度福建省文明单位荣誉称号;在全省创建文明行业优质服务指数测评中,我司以满分的成绩位居全市各参赛行业第一及全省各地市分公司第一。
XX分公司在市公司党委的指导下获得县级文明单位称号。
发挥纪检监察作用,开展“三重一大”自查工作。
全年组织招标及竞争性谈判项目30余项,缩减成本约万元,自主立项开展节能减排效能监察工作,预计节省资金229万元。
在五一、十一、校园等促销活动及渠道政策落实检查中,由监察室牵头成立督导组,重点强化落地端对营销政策的执行力。
二、聚人心、练队伍,凝聚力量,员工队伍展现新活力。
以“和谐企业”为目标,做好工会工作,凝聚人心,推动公司士气实现新风貌。
1、造气氛:
以“快乐工作健康生活”为主题,制作并上墙招贴画近400张,并对市公司、县分公司及乡镇的办公
场所进行统一的宣传布置。
营造良好的企业文化宣传环境。
2、烘氛围:
平均每月组织1-2场员工喜闻乐见的文体娱乐活动,如五一男子篮球、女子拔河赛、六一儿童游园、中秋博饼等活动,营造了快乐、融洽的工作氛围。
3、促关爱:
带队走访慰问及患病困难职工30多人次,发放救济金5万元左右,发起“金秋助学”活动共募集助学金53078元。
4、强队伍:
开展一系列培训、竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等活动。
其中,秋季校园促销工人突击队共计200多场次近70名人员积极投身促销大潮,号召全员参与,助推今年校园促销新增用户发展实现同比翻番。
三、强支撑、保安全,精耕细作,后端支撑再上新水平。
以“支撑保障”为宗旨,提升管理水平,强化支撑,推动公司后端支撑上新水平。
1、缩成本:
有效推进节能减排工作,市公司三座办公楼电费同比去年节省约万元;设立物流配送中心,节省车辆使用费约8万元;
2、重保障:
保质保量完成了中泉办公场所改造等十余项重大基建建设工作和近40家专属渠道的改造建设任务;
3、保安全:
全年共下达安全隐患整改通知书50份,在全省安全生产标准化达标行动中走在前列,全区所有县分通过县经贸局市级一级达标复核,全年用车安全行驶超150万
公里,未发生重大安全事故。
四、求创新,深转型,优势带动,集客业务实现新突破。
以“跨越发展”为动力,促突破,变革转型,项目带动,推动集团业务实现新突破。
1、保先进:
截止10月集客主营收入亿元,同比增长55%,较全省平均水平高16PP,排名全省第一;占大盘比(%)同比去年提升。
3G用户累计净增万户,同比提升37%,净增完成率%,排名全省第一。
截至10月份,集客专业绩效考核全省排名第二。
2、促发展:
名单制渗透率较去年提升10PP,3G百户级整体转网新增105家,重大项目完成情况列全省第一。
成功签约:
47个一卡通项目,年合同金额达到2538万元,同比增幅429%;7个绿色平安信使项目,年合同金额达万元,同比增257%;班班通项目415个班级,年合同金额达万元;签定泉州云计算软件园及“智能泉州”信息化战略合作项目,与市政府在加快电子政务发展转型、提升行业信息化水平、拉动产业升级等方面开展深度合作。
一年来,虽然我分管的各项工作取得一定成绩,但与省公司跨越式发展的要求仍有差距,一是改革创新意识、统筹能力需要进一步加强。
二是在公司新的发展形势下,工作方式和手段需进一步改进和提高。
2013年是公司跨越式发展最为关键的一年,如何进一步解放思想,做好组织保证,加强后端支撑,服务跨越式发展是党委书记职责所在,我将不断总结经验,克服不足,以更加饱满的工作热情,一如既往做好四个角色的工作,即班子成员面前做好“帮手”,促团结、讲奉献,工作到位而不越位;在员工队伍面前做好“助手”,重帮扶、谋福利,尽心尽力尽职尽责;在任务指标面前做好“号手”,鼓士气、聚神力,善学善战敢拼敢赢;在瓶颈困难面前做好冲锋手,勇担当、讲方法,全心全力亲力亲为,协助XXX同志为泉州联通更大跨越贡献力量。
主要工作思路为:
1、进一步把握方向,党工妇团齐头并进,推动公司软实力提升,助力公司跨越发展。
以助推经营发展为中心,以贯彻十八大会议精神、永葆党员先进性为主线,推进党、工、妇、团四项工作,着力开展“百人十场”党员座谈会、“党员主题教育”、“创建五好支部”、搭建建言献策平台、举办心理咨询与疏导培训班、开展岗位练功比武活动及知识竞赛等活动,“做好党建带三建,四建齐力促跨越”,快速提升公司软实
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