石油会议纪要.docx
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石油会议纪要.docx
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石油会议纪要
石油会议纪要
篇一:
20XX年工作总结会会议纪要
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会议纪要
办公室20XX年12月27日-28日
20XX年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
20XX年12月27日-28日,公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。
最后,公司领导对各部门20XX年工作进行了集中总结,并对20XX年重点工作进行了部署。
一、办公室:
20XX年工作不足
公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、
厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。
部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面:
部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面:
在日常管理工作方面,如:
公文公务督查督办、周汇报等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面:
没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。
4、人事管理方面:
人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面:
信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面:
对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面:
仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。
每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面:
伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。
伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。
食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。
对员工提出的需求未能及时满足。
20XX年工作计划
1、公文管理:
继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理:
一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20XX年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理:
严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。
4、宣传报道:
加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。
5、企业文化建设:
加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理:
加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。
7、仓库管理:
完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。
8、后勤管理:
完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现
象,开展宿舍评比工作。
9、日常管理:
针对部门内部执行力度不强现象,20XX年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室20XX年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。
办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。
没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
篇二:
会议纪要080422
会议纪要
会议名称:
工作例会
会议时间:
20XX年4月22日(周二)上午9:
00
会议地点:
公司会议室
与会人员:
唐总、李总、杨胜、张雍、郑小玲、李金国、黄加县、聂磊、秦旭弘、王楹、邱晨蕊、贾晓蕾、黑锦源、翟立宝、刘文雄、刘子尘、曾晓东、韩冰、晏喻丰、胡海彬、唐少锋、闫竹彪、赛万明
纪要人:
邱晨蕊、贾晓蕾纪要审核人:
会议内容:
一、严肃工作纪律
1、员工电脑中的各种即时通讯程序如QQ、mSn等,和所有游戏必须全部卸载;
2、公司会安装监控软件来监督电脑违规软件,并将不定期进行抽查;
3、“张健事件”要大家引以为戒,严格要求自身,约束自己。
否则越来越松散,
不专业的团队,不职业化的团队,公司就不可能有更好的发展,永远不要指望天上掉馅饼;
4、通报我司《互联网使用管理规定修订版》及处罚规定,请各位员工严格遵守执行。
二、重大项目进展通报与获奖喜讯
1、中石油行业内最大规模的视频设备采购项目我司得已顺签;
2、中石油兰郑长光传输项目顺签,此项目规模较大;
3、公司自主研发的SiPHonE语音产品在冀东油田正式销售,5月18日到货,6月份开局。
这是一个很好地开端,但还需要研发团队的精湛技术,推出适应市场的产品。
4、20XX年我司在华为经销商中排名前十,并荣获“20XX年华为公司行业市场最佳解决方案合作伙伴”称号,这已是我司连续三年在华为公司获奖。
三、应收账款通报及销售合同分签的通知
1、与各项目经理通报合同应收账款执行情况;
2、向相关部门通报关于设备购销合同与技术服务合同分签的通知;
3、分签合同模板的介绍。
北京东迅通科技有限公司
20XX年4月22日
篇三:
中石油会议
中国石油集团20XX年领导干部会议闭幕
会议强调,认真学习贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话精神,
开拓进取,埋头苦干,全面推进三基工作。
周吉平作生产经营报告,李新华作会议总结
中国石油新闻中心[20XX-07-1407:
39]
7月13日,集团公司20XX年领导干部会议在银川闭幕。
记者金添摄
中国石油网消息(记者李向阳张立岩)中国石油集团20XX年领导干部会议圆满完成三天议程,7月13日在宁夏银川闭幕。
会议强调,认真学习贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话精神,坚定信心,团结一致,开拓进取,埋头苦干,全面推进三基工作新的重大工程,促进和保障全年各项生产经营任务的完成,实现“十二五”良好开局,为持续推进综合性国际能源公司建设,为保障国家能源安全做出新贡献。
集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平作生产经营报告。
副总经理、党组成员李新华主持7月13日下午的会议并作总结讲话。
周吉平全面总结了上半年工作成果和突出亮点。
他说,今年年初以来,集团公司党组根
据党的十七届五中全会精神,深入研判形势,作出公司的发展仍处于重要战略机遇期和重要五年、黄金十年的判断,研究制定“十二五”发展规划,明确突出抓好发展、转变、和谐三件大事和打造绿色、国际、可持续中石油的总体部署,科学谋划未来发展蓝图。
各项业务都取得了一系列新进展,生产建设呈现许多亮点,保持了良好的发展势头。
国内勘探取得新突破,油气田开发平稳均衡运行;炼油化工高负荷稳定生产,努力增产增收;成品油销售保供和创效能力不断增强,市场份额进一步扩大;重点管道建设稳步推进,天然气销量快速增长;积极应对海外经营风险,油气作业产量快速提升;工程技术服务等业务服务保障能力得到增强,经营状况逐步改善;持续推进基础管理建设工程和精细化管理,企业管理水平不断提高;安全环保形势总体保持稳定,节能减排工作扎实推进。
周吉平深刻分析了集团公司生产经营所面临的宏观经济形势后指出,抓住当前黄金季节,做好下半年生产经营工作,对于全面完成今年各项业绩指标、实现“十二五”良好开局至关重要。
要继续按照平稳、均衡、效
率、受控、协调的方针,根据年初工作会议的总体部署和各业务板块的具体安排,组织好实施和运行。
下半年,要重点抓好十项工作。
保持安全环保形势持续稳定、节能减排成效持续提升的良好局面。
要充分认识安全环保工作的重要性、艰巨性和反复性,克服松懈麻痹思想,坚持把安全环保作为硬指标和第一要求,严防死守,落实责任,继续在提升安全环保管理能力上狠下工夫,杜绝重大及以上安全环保事故。
持续推进节能减排“双十工程”的实施,确保节能减排年度任务指标的全面完成。
扎实推进基础管理建设工程。
继续完善顶层设计,细化工作方案,扎实推进实施,带动企业管理水平全面提升。
继续开展质量管理体系推进评审,做好计量器具完善和升级工作,强化各级标准的实施和监督检查,进一步规范、梳理和简化业务流程,深入推进制度建设,促进基础管理建设工程的实施。
依靠精细化管理有效控制投资和成本费用。
继续深入实施“牛鼻子”工程,全方位、多角度、深层次地开展对标管理,基层单位要在推进精细化管理中发挥主体作用。
进一步优化投资结构,科学控制投资节奏,抓住关键环节,加强成本管理,坚决遏制成本过快增长势头。
充分发挥科技和信息化建设支撑作用。
继续完善研发组织、科技攻关、基础条件平台和科技保障等四个体系建设,不断提升自主创新能力,支撑和引领公司可持续发展。
继续推进国家科技重大专项、集团公司重大科技专项和重大现场试验等科技项目的组织实施,持续完善重点实验室和试验基地布局和功能,不断完善机制,有效激励自主创新。
以ERP系统推进信息技术在决策支持、业务协同和生产调度指挥方面的深入应用。
有序组织重点工程和战略项目建设。
必须统筹安排队伍资源,优化施工建设方案,加强大型装备的统筹管理和调剂使用,科学组织施工,把握好建设节奏,在保证安全和质量的前提下,确保各项工程按期达到计划节点。
对下半年计划投产的项目,各相关单位要及早做好组织、人员、技术、应急预案等各方面准备,确保一次投产成功并安全稳定运行。
持续提升工程技术服务综合实力。
坚持“提速无极限、提效有空间、提素无止境”的理念,依靠科技进步、管理创新、流程再造和信息化手段,不断增强工程技术服务业务的服务保障能力和市场竞争能力。
抓好国内外重点区块和特殊工艺井的提速工作,加强非常规油气藏工程技术研究,加大海外市场开拓力度,持续优化业务结构、队伍结构、资源配置和生产组织,不断提高队伍整体素质。
实现国内油气产量稳定增长。
加强方案部署的研究和优化,科学组织生产运行,确保实
现油气增储上产目标。
油气勘探上,要继续实施储量增长高峰期工程,集中力量抓好重点项目和重点区带的预探详探;油田开发上,加快重点产能建设实施进度和新区上产步伐,搞好老区精细挖潜,提高产量水平,确保完成年度生产任务。
天然气生产上,把握好重点气区开发节奏,努力实现全年天然气产量任务目标。
坚定不移地加快“走出去”步伐。
增强资源供应保障能力,提升国际化经营水平。
加快重点勘探项目的组织实施,全力抓好油气生产运行管理,全力推进中亚合作示范区和中东重点油气合作区的建设。
以提高海外项目的运营水平和经济效益为重点,切实抓好经营策略调整、风险防范和安保防恐等工作。
努力保障油气市场稳定供应。
根据市场供求状况,加强炼油生产组织,搞好原油资源的优化配置,在确保安全的前提下保持主要装置满负荷稳定运行。
成品油销售企业要加大资源筹措力度,努力保障重点区域、重点时段的油品供应。
天然气销售要加强对目标市场的分析研究,统筹平衡国产气、进口气和LnG资源,确保安全平稳供气。
销售企业要积极开展“为民服务创先争优”主题实践活动,展示公司形象,提升品牌价值。
加强产运销储综合平衡。
要积极适应内外部环境的发展变化,加强对宏观经济政策、市场和油价的跟踪研究,准确把握走势,及时调整生产经营策略,提高对宏观政策、市场和油价的敏感性和反应能力。
突出市场导向和效益原则,统筹两种资源两个市场,合理安排国内油气生产与销售,不断提高资源配置水平。
当前要立足于防大汛、抗大险,确保安全度汛和生产建设平稳运行。
李新华作总结讲话时说,这次会议集中研究部署发扬大庆精神、加强三基工作,主题鲜明、重点突出,将传承与创新有机结合、实际问题探讨与理性深入思考有机结合,深化了认识,明确了思路、目标和重点,学习交流了经验,达到了预期目的。
结合当前重点工作和这次会议精神的贯彻落实,李新华要求,要深入学习胡锦涛总书记七一重要讲话,深刻领会精神实质,把思想和行动统一到讲话精神上来,把讲话精神贯彻落实到各项工作中去。
认真落实张德江副总理的重要指示精神,下半年要突出抓好六项重点工作:
一是要统筹天然气生产和引进,加强市场开拓,加大销售力度,保持安全平稳运行,确保全年国内天然气生产目标和销售目标的实现。
二是加快重点海外油气合作项目的实施,加大增储上产力度,确保今年海外勘探生产目标的实现。
三是认真开展“为民服务创先争优”主题实践活动,尤其是成品油、天然气、化工产品等销售业务,必须强化服务意识,确保质量、计量全面达标,保障市场供应,提升公司社会形象,增强核心竞争力。
四是有序推进重点工程建设,把握各个环节的工作节点,加强组织协调,确保工程进度和质量。
五是搞好宏观政策的跟踪研究,适时调整完善经营策略,确保生产建设平稳运行、经营业绩稳定增长。
六是安全生产要严防死守,严格落实预案,做到万无一失,坚决杜绝重特大安全环保事故的发生。
李新华强调,要做好新形势下群众工作。
树立“以人为本、服务为先、寓管理于服务之中”的社会管理理念,扎实做好群众工作。
全心全意依靠职工群众办企业,加强和创新矿区社会管理,更加注重改善民生,全力做好维护稳定工作。
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