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6S管理中长期目标
根据所6S管理方针,制定所6S管理中长期目标:
全面贯彻中国一航6S管理评价指标体系,通过坚持6S管理,持续整理整顿,严格工作规范,改善工作环境,提高全体职工素养,促进所科研生产经营的全面协调和持续发展,为实现所的中长期发展战略目标奠定基础。
简介
北京航空制造工程研究所(六二五所),创建于1957年7月,隶属于中国航空工业第一集团公司,是我国唯一专门从事航空制造技术研究和工艺设备开发的综合性研究所。
我所于1999年通过了ISO9001体系认证,2005年10月通过了环境/职业健康安全管理体系认证。
全所现有职工1400余人,拥有40多个专业,其中专业技术人员占55%,有工程院院士、研究员、高级工程师等科技人员近800人。
我所占地面积33万平方米,其中科研生产面积10余万平方米。
拥有机械加工设备、专用试验设备及仪器、仪表3600余台(套),固定资产达3亿余元,具有雄厚的研究制造和专业设备开发能力。
建所以来,北京航空制造工程研究所为我国新型飞机、发动机研制和航空工厂的技术改造提供了大量先进制造技术和工艺装备,同时也为国防工业其它领域,如航天、电子、兵器等提供了先进制造技术。
在数控及柔性制造系统、计算机应用软件、高能束流加工、先进电加工、特种焊接、复合材料构件制造、胶接蜂窝结构、板金成形、机械连接与装配、无损检测及测试测控、航空工业生产组织管理等专业领域处于国内领先地位和先进水平。
建立了包括高能束流加工技术国防科技重点实验室、航空连接技术航空科技重点实验室、数控制造技术航空科技重点实验室、树脂基复合材料构件制造技术研究开发中心在内的27个试验室,有树脂基复合材料构件、SPF/DB结构件、金属蜂窝封严环、航空钛合金紧固件、胶接蜂窝、机加零件柔性制造和航空发动机零件小孔加工等多种试制及小批生产能力。
改革开放以来,北京航空制造工程研究所积极开展国际合作与技术交流,先后与美国、俄罗斯、德国、法国等近40个国家和地区建立了技术交流与经济合作关系。
同时北京航空制造工程研究所大力将科技成果转化为民用工业部门的生产力,利用综合工艺技术及开发生产能力为制药、食品、能源、交通、机械、轮胎生产行业提供了大量的生产装备。
如数控机床、特种焊接设备、电加工设备、板金成形设备、子午轮胎成型机、食品包装机械、制药机械、配套设备生产线等,为国民经济建设作出了贡献。
标
识
Q/9S
中国航空工业第一集团公司北京航空制造工程研究所
6S管理体系文件
Q/9S6S00.01-2005
──────────────────────────────────────
管理手册
2005-11-15颁布2005-11-15实施
中国航空工业第一集团公司北京航空制造工程研究所
6S管理体系文件
Q/9S6S00.01-2005
管理手册
1范围
本手册规定了所6S管理的方针、目标、指标、管理方案、过程控制及基本要求。
本手册适用于全所各单位及职工。
2引用文件
航质[2005]393号中国航空工业第一集团公司6S管理银牌评价指标体系(试行)
3术语和定义
航质[2005]393号文件确立的术语和定义适用于本手册。
46S管理体系
4.1总要求
所根据航质[2005]393号《中国航空工业第一集团公司6S管理银牌评价指标体系(试行)》文件的要求,结合我所实际建立6S管理体系,使全所整个6S管理活动按照“计划、实施、检查、评审”的原则,做好所6S管理方案策划、实施运行、检查纠正,持续改进所6S管理绩效。
具体要求是:
4.1.1制定适合所工作实际、体现中国一航文化和所管理特色的6S管理方针。
4.1.2根据标准要求,制定适宜的6S管理目标和方案。
4.1.3建立组织机构,明确相关职责,加强协调沟通,强化意识能力,确保6S管理方针的适用性和有效性,实现目标及指标的要求。
4.1.4组织开展计划、控制、检查、纠正和评审活动,确保体系的正常运行。
4.1.5根据不断变化的情况,对体系文件及时组织修订,通过检查评审反馈结果进行持续改进。
4.26S管理方针
4.2.1目的
所6S管理方针是根据中国一航6S管理的一系列评价标准及相关文件,结合所科研生产现状及中长期发展战略制定的。
全所职工应正确理解和贯彻执行6S管理方针,以确保全所科研生产环境和人文物质环境得到控制,管理体系持续有效运行。
4.2.2职责
a)所长负责主持制定6S管理方针、签发颁布并确保贯彻执行;
b)主管副所长诗本所6S管理者代表,承担管理者代表职权,负责落实所6S管理方针;
c)所各单位应贯彻落实6S管理方针,对本部门、本单位职工进行6S管理方针教育;
d)全所职工应充分理解、全面领会和自觉贯彻执行6S管理方针。
4.2.3管理要求
a)6S管理方针是所6S管理工作的宗旨、目标和方向,应根据中国一航6S管理的法规文件,应适合全所6S管理的实际情况,应为全所干部职工所认同,并使相关方面获得6S管理方针的信息;
b)6S管理方针应包含中国一航6S管理工作的全部内容及其工作重点和奋斗目标;
c)建立文件化的6S管理方针,并传达到每位职工并付诸实施;
d)通过中国一航6S管理评价指标体系相关要素的有效控制,保证6S管理方针得以实现,达到创建一流环境的目的;
e)根据6S管理方针确定所6S管理工作目标、指标和管理方案;
f)根据所科研生产及其6S管理工作的情况变化,或者管理评审及相关方面提出的要求,应及时对6S管理方针进行修订并向相关方面通报有关信息。
4.3目标、指标和管理方案
4.3.1目的
制定文件化的6S管理中长期目标和年度目标、指标及其管理方案,并建立程序对目标、指标和管理方案的制定、实施和修订进行控制。
4.3.2职责
a)所长负责批准所6S管理中长期目标;
b)主管副所长负责审核批准6S管理年度目标、指标和管理方案;
c)所6S管理办公室负责组织有关部门和单位提出、修订6S管理方案,并组织对目标、指标和管理方案落实情况的监督检查;
d)所6S管理相关部门、有关单位负责对本部门、本单位6S管理目标、指标和管理方案进行细化和落实。
4.3.3管理要求
a)根据所中长期发展战略规划和6S管理方针,结合整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个方面评价指标要素,制定所6S管理中长期目标。
所6S管理中长期目标是:
全面贯彻中国一航6S管理评价指标体系,通过坚持6S管理,持续整理整顿,严格工作规范,改善工作环境,提高全体职工素养,促进所科研生产经营的全面协调、持续、发展,为实现所的中长期发展战略目标奠定基础。
b)根据所6S管理方针,结合中国一航6S管理评价指标体系要素的要求、所科研生产管理的实际需求以及相关方面意见、持续改进要求和经济条件等因素制定年度6S管理目标、指标和管理方案;
c)对所6S管理目标、指标和管理方案实施情况进行检查,并将检查结果呈报主管所领导;
d)6S管理目标、指标和管理方案的变更和修订必须经主管所领导批准。
4.3.4相关文件
Q/9S6SZG.01-2005目标、指标和管理方案控制程序
4.4组织机构和职责
4.4.1目的
建立6S管理组织机构,明确6S管理职责,并形成文件,确保6S管理体系的有效运行。
4.4.2职责
4.4.2.1所6S管理领导小组职责
所成立6S管理领导小组,人员组成是:
领导小组组长:
主管6S工作的副所长
副组长:
所工会主席,6S管理办公室主任
成员单位:
所办公室、总师办、科计处、型号办、生产处、机动技安处,理化计量室、物资处、保密保卫处、人力资源部、工会、财务部、宣传部、团委、信息中心、奔瑞服务中心、质管处。
所6S管理领导小组职责是:
a)负责全所6S管理推进工作,组织审定所6S管理工作目标和长远规划;
b)负责审定所6S管理年度工作计划,并对6S管理中的重大问题做出决策,对正确执行6S管理体系负责;
c)负责批准所6S管理工作考核奖惩事项;
d)负责组织召开所6S管理领导小组工作会议,分析形势,布置工作。
4.4.2.2所6S管理办公室职责
所6S管理领导小组下设办公室。
6S管理办公室是所6S管理工作的归口管理部门,是我所6S管理监督的常设职能机构,是所6S管理领导小组的办事机构。
所6S管理办公室职责是:
a)负责制定我所6S管理长远规划、年度6S管理目标和工作计划,并组织实施;
b)负责6S日常管理和监督工作,组织6S管理综合检查;
c)负责收集有关6S管理信息,对6S管理工作和的考核奖惩提出建议,报所6S管理领导小组批准后执行;
d)负责与上级6S管理部门的联络、联系工作。
4.4.2.3所办公室职责
a)负责全所办公室门牌标识的审定工作;
b)负责办公区域6S日常监督检查和专项考核工作;
c)及时将相关信息反馈给6S管理办公室。
4.4.2.4宣传部职责
a)负责组织实施所6S管理工作中人文环境建设方面工作;
b)负责组织推动所文化建设,制定我所文化标识规范,并对职责范围内的有关工作进行监督检查和专项考核;
c)及时将相关信息反馈给所6S管理办公室。
4.4.2.5生产处职责
a)负责民品分所及机动技安处、奔瑞服务中心作业现场的6S管理工作;
b)对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施;
c)负责作业现场日常监督检查和专项考核工作;
d)及时将相关信息反馈给6S管理办公室。
4.4.2.6人力资源部职责
a)负责对所6S管理工作相关人力资源的合理配置;
b)组织制定有关员工素养方面的规范,并负责监督检查和专项考核;
c)负责6S管理工作中各类人力资源的培训教育;
d)及时将相关信息反馈给所6S管理办公室。
4.4.2.7科计处/型号办职责
a)负责军品分所及理化计量室、物资处作业现场的6S管理工作;
b)对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施;
c)负责科研试验作业现场日常监督检查和专项考核工作;
d)及时将相关信息反馈给6S管理办公室。
4.4.2.8财务部职责
a)负责年度6S管理计划项目的审核及经费平衡;
b)负责具体办理经6S管理领导小组批准的6S管理考核奖惩。
4.4.2.9保密保卫处职责
a)负责科研生产区消防安全及其相关规范等方面工作的监督检查和专项考核;
b)负责所内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通等相关规范等方面的监督检查和专项考核;
c)及时将相关信息反馈给所6S管理办公室。
4.4.2.10机动技安处职责
a)负责组织实施作业现场安全生产规范方面的工作,并做好监督检查和专项考核工作;
b)负责作业现场机械动力设备的监督检查和专项考核工作;
c)及时将信息反馈给所6S管理办公室。
4.4.2.11理化计量室职责
a)负责科研生产作业现场计量器具管理的专项考核工作;
b)负责全所压力表的校验及监督检查工作。
4.4.2.12总师办职责
a)负责组织6S管理方案的申报评审工作及实施,并对6S管理方案实施情况进行评价。
4.4.2.13工会职责
a)负责开展员工合理化建议活动,负责6S管理创新活动的组织评奖工作。
4.4.2.14团委职责
a)协助宣传部、人力资源部开展6S管理工作的宣传教育及培训工作;
b)组织青年团员积极参加6S管理活动。
4.4.2.15信息中心职责
a)负责全所网络化办公的组织实施工作;
b)负责组织实施库房网络化管理工作。
4.4.2.16奔瑞服务中心职责
a)负责全所环境卫生及绿化美化环境工作;
b)负责科研生产设施的维修及改造工作。
4.4.2.17质管处职责
a)负责质量文化建设的组织推动和监督检查工作;
b)协助科研生产现场定置、标识、图纸的管理工作。
4.4.2.18物资处职责
a)负责制定库房、储物间的管理标准及工作规范;
b)负责库房规范管理及储物间的监督检查和专项考核。
4.4.2.19其他单位职责
a)按照所6S管理领导小组及6S管理办公室的安排,负责制订本部门(单位)年度6S管理工作计划,并组织实施;
b)负责组织定置和执行6S管理方面的各项标准规范,并对本部门(单位)开展6S管理的工作情况进行检查和考核,做好记录;
c)负责本部门(单位)6S管理存在问题的组织整改工作;
d)及时将相关信息反馈给所6S管理办公室。
4.4.3相关文件
附录A所行政管理组织机构图
附录B所6S管理体系要素职能分配表
4.56S培训教育
4.5.1目的
根据管理实际,确定培训需求,制定培训方案,组织实施和检查评估,确保全所职工素养的全面提高,以满足我所科研、生产经营等工作的要求。
4.5.2职责
a)6S管理办公室负责确定全所6S管理的培训需求,上报和协助实施年度6S管理培训计划;
b)人力资源部负责组织制定、审核批准年度6S培训计划;负责配置6S管理人力资源,并组织评定职工6S管理意识和能力的考核结果;
c)各职能部门按照批准的培训计划,具体组织实施,并做好相关记录;
d)各基层单位负责组织本单位的6S管理培训教育及职工意识与能力的专项考核,并做好相关记录;
e)宣传部、工会、团委通过组织各种活动,利用各种媒体,对全员进行6S管理知识的宣传教育。
4.5.3管理要求
a)根据中国一航6S管理评价指标体系要素和所科研生产管理过程的要求,确定培训需求;
b)制定培训计划,明确培训对象、培训内容、考核方式及应达到的效果;
c)对全所中层干部、6S管理专(兼)职检查人员、班组长(含专业组长、题目组长)、新入所人员进行6S管理相关知识培训;
d)对全体职工进行6S管理基本知识教育,使全体职工充分理解6S管理方针的内涵,提高执行6S管理体系文件和不断改进的自觉性;
e)通过所各种媒体,组织经常性的6S管理知识的宣传教育。
4.5.4文件管理
Q/9S6SRZ.02-2005培训教育管理程序
4.66S文件管理
4.6.1目的
建立并保持有效的6S管理体系文件,描述6S管理体系要素及其相应作用,明确6S管理体系相关文件的查询路径,确保6S管理体系相关文件和资料的有效控制。
4.6.2职责
a)6S管理办公室负责编写、修订和参与评审《6S管理手册》,并归口管理;
b)6S管理办公室负责归口管理所6S管理体系程序文件和通用管理标准;
c)6S各主管部门负责组织编写和适时修订相关6S管理程序文件;
d)各有关单位根据体系要求和实际情况编写、修订6S管理相关标准,并经单位领导批准后实施;
e)6S管理记录和报表由6S管理办公室、各主管部门、各有关单位分别负责管理。
4.6.3管理要求
a)6S管理体系文件包括《6S管理手册》、《6S程序文件》和《6S管理标准》三个层次的受控范围;
b)6S管理体系文件应便于职工理解和实际操作,确保发挥作用和收到实效,其编写应遵循文件最少化原则;
c)所有体系文件均应按所标准的规定执行,统一编号,标识明确,妥善保管,确保受控、有效:
1)体系文件应易于查找,使用方便;
2)对体系有效运行具有关键作用的岗位,都应发放有关文件的有效版本,并做好发放记录;
3)失效文件应及时撤回,防止误用;
4)对文件定期进行评审,必要时予以修订,保证其适用性和有效性;
5)人员调动和机构调整应做好文件的交接工作。
4.6.4相关文件
Q/9S6SZG.03-2005文件管理控制程序
附录C6S管理体系程序文件清单
4.76S过程控制
4.7.1目的
建立并保持程序,对6S管理及其相关活动采取有效的控制措施,以确保6S管理方针、目标、指标的实现。
4.7.2职责
a)按照“谁主管,谁负责”的原则,各项管理程序由相应主管部门、实施单位负责贯彻执行;
b)6S管理办公室负责过程控制的综合检查和考核工作;
c)各主管部门、各有关单位负责6S管理控制的监督检查和日常管理。
4.7.3管理要求
a)对所有缺乏程序指导、控制、可能偏离6S管理方针、目标和指标的管理活动都应建立并保持程序文件;
b)对所有科研生产场所涉及到整理、整顿、清洁、规范、素养、安全要求方面的管理活动和职工行为,都应建立并保持程序,以便从根本上确保科研生产现场有序、清洁、高效、文明、安全;
c)6S管理体系过程控制应满足相关法规、标准要求和适合实际操作。
4.7.4相关文件
Q/9S6SSB.04-2005办公区域管理规定
Q/9S6SSC.05-2005作业现场管理规定
Q/9S6SWZ.06-2005库房储物间管理规定
Q/9S6SBR.07-2005公共设施管理规定
Q/9S6SBW.08-2005科研生产区道路与车辆管理规定
Q/9S6SXC.09-2005所区文化标识与宣传教育管理规定
Q/9S6SXC.10-2005职工素养管理规定
Q/9S6SJJ.11-2005作业现场安全生产管理规定
附录D所区总平面示意图
附录E所建筑物表示明细表
4.8检查验收
4.8.1目的
建立并保持程序,对全所各部门、各单位办公场所、作业场所整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等进行检查,验证6S管理体系文件的符合性、有效性,及时发现存在问题,为所6S管理体系的不断完善和持续改进提供依据,为中国一航6S管理晋级验收和复查验收奠定基础。
4.8.2职责
a)所6S管理办公室负责对目标、指标和管理方案完成情况和体系运行实施情况进行监督检查,对存在问题进行分析,并对6S管理绩效进行综合评价;
b)6S主管部门负责业务范围内日常6S管理的监督检查;
c)所6S检查员参加或主持相关范围内的6S管理体系检查验收工作;
d)所各部门、各单位负责本部门、本单位办公区域、作业场所的6S日常检查工作,协助与配合所进行的6S管理检查验收工作。
4.8.3管理要求
a)所应制定年度6S检查工作计划,并确定工作重点和具体实施方案;
b)6S检查项目应根据所实际情况具体设置,并采用定性和定量相结合的检查方法;
c)对预防措施及整改措施应及时跟踪、检查监督并评价其效果;
d)所每年应至少组织一次全面6S检查验收,并覆盖全部6S管理评价指标体系要素和所有部门单位;
e)对有关过程控制及目标、指标符合情况进行日常检查并做好记录;
f)全面6S检查结束后,应进行汇总分析,编写检查总结报告,呈报主管副所长审批;
g)检查总结报告应妥善保管,并按工作分工和管理职责分发给所相关职能部门。
4.8.4相关文件
Q/9S6SZG.12-2005检查验收管理程序
附录A所行政管理组织机构图
航空工艺研究分所所长
副所长兼
科计处
飞机工艺研究室101室
型号办
航空发动机工艺研究室102室
副所长
质管处
数字化制造技术与设备研究室103室
计量室
高能束流加工技术研究室104室
副所长
人力资源部
航空钣金成形技术研究室106室
光电技术研究室108室
外事办公室
所长
纪监审办公室
制药设备开发事业部201部
所办公室
改革办
新设备开发事业部203部
总会计师
财务部
机械加工事业部204部
市场处
轮胎机械开发事业部205部
高新技术开发分所所长
副所长兼
物资处
事业部206部
轻工食品机械及中型专用设备开发
生产处
保密保卫处
技术处
电气设备装配和生产辅助制造部209部
总师办
总工程师
机动技安处
信息中心
工会
工会主席
纪监审办公室
附录B6S管理体系要素职能分配表
附录C6S管理体系程序文件清单
附录D所区总平面示意图
附录E所建筑物标识明细表
北京航空制造工程研究所建筑物标识明细
建筑编号
现使用单位
建筑编号
现使用单位
90
科研区警卫室
116
206部库房
91
物资处回收组
117
科泰克公司厂房
92
化工公司库房
118
102室钎焊厂房、搅拌摩擦焊厂房
93
物资处库房
119
科泰克试验室
94
保密保卫处值班间
120
209部吹沙厂房
95
203部试验室
121
物资处回收组、209部电工维修组
96
201部电工组
122
质管处库房
97
奔瑞水暖组
123
化工公司厂房
98
102室线切割厂房
124
化工公司库房
99
生产处搬运队、生产处库房
125
物质处油库
100
209部钣金加工厂房
126
204部库房
101
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