进度控制实施细则.docx
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目录
一、工程概况…………………………………………………………2
二、编制依据…………………………………………………………2
三、适用范围及目的…………………………………………………2
四、进度控制要点……………………………………………………3
五、进度控制流程图…………………………………………………4
六、进度控制措施…………………………………………………10
七、进度控制的任务…………………………………………………14
八、进度控制的程序…………………………………………………14
九、进度控制的方法…………………………………………………15
一、工程概况
本期工程为山西国金电力2×350MW煤矸石综合利用发电工程,本期工程的厂址位于山西省文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角,东距文峪河600m。
园区西侧有一级干线公路与307国道相连,西北方向距太汾高速6km。
本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组,配2台超临界循环流化床锅炉。
本期工程进度控制细则主要监理项目有:
主厂房、烟囱、冷却塔,输煤系统、附属工程。
二、编制依据
2.1、《建设工程监理规范》2013版
2.1.1、现行法律法规及工程建设标准;
2.1.2、工程建设工程勘察及设计文件;
2.1.3、建设工程监理合同及其他相关合同文件。
2.2、根据建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。
2.3、根据施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。
2.4、根据因影响进度计划实施的不利因素而办理的增补充协议、审批和手续、会议纪要,参建各方发文、函等。
三、适用范围及目的
3.1、适用范围:
本方案适用于山西文水国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程项目。
3.2、编制目的:
为确保山西国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程建设项目进度按目标计划顺利完成,及时对工程进度进行跟踪,规范各项工程进度的管理,达到有效控制进度、按期完成监理任务,特编制土建监理控制细则。
四、进度控制要点
4.1、进度控制要点:
该工程的工期按一级网络进度控制,必须按期保质完工。
按照已批准的工期审核施工单位提交的施工进度计划实施监理工作。
4.2、审核施工单位提交的施工组织设计和方案。
重点审核施工单位施工组织设计的可行性、合理性、审核每道工序的施工工艺是否符合设计及规范要求,是否能达到工期的要求。
4.3、工程进度的动态管理。
定期对实际进度与计划进度进行比较,当实际进度滞后计划进度时,要求施工单位分析滞后的原因,重新调整施工进度计划后报批,审核批准后以此作为控制依据。
4.4、建议施工单位制定保证总工期不变的施工措施。
4.5、施工中,如出现工期延误的现象,及时建议施工单位调整相应的施工计划,因材料设备等原因造成工期延误的时间,及时报告业主让业主积极组织设备,及时调整工期。
4.6、因交叉作业影响施工计划的通过每周一、周五协调会议及时解决各家存在的问题,给施工创造进度条件。
4.7、及时对甲供材料及设备采购进行督促跟踪,及时组织新到图纸会审,参与施工单位技术交底,协助施工单位及时处理现场技术问题,提出合理化意见和建议
4.8、定期召开工程例会,盘点周、旬、月工程进度完成计划,通过例会协调及时调整施工计划。
4.9、现场巡视检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否能满足施工进度计划需求。
4.10、建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等应符合施工条件。
4.11、发现实际进度滞后进度计划且影响合同工期时,应签发监理通知单,要求施工单位及时采取调整进度计划。
五、进度控制流程图
5.1、准备阶段流程框图(附图-1)
5.2、施工阶段进度控制工作流程框图(附图-2)
5.3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图(附图-3)
5.4、分项进度计划审批工作流程框图(附图-4)
5.5、工程延期及工程延误的处理程序框图(附图-5)
(附图-1)
组建监理机构
配备监理设施与设备
熟悉合同文件
编制监理规划
组织施工监理交底
参加设计交底
组织图纸会审
审批基准点复测
查验施工测量放线
审批施工组织设计
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工令
检查质量保证体系
(附图-2)
(附图-2)
确定进度控制目标
审批总体工程进度
审批阶段工程进度计划
审批月进度计划
审批分项工程进度计划
工程进度计划实施
核查工程进度
计划、进度差分析
基本实施计划目标
承包单位编制下一期计划
进度滞后时采取弥补措施
严重滞后时调整进度计划
(附图3)
承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划
承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划
填报《施工进度计划报审表》
监理部审查总体/阶段/月工程进度计划
监理部征求建设单位同意
监理部批准实施
建设单位备案
不同意
不同意
同意
同意
(附图4)
承包单位编制分项工程进度计划
承包单位提交分项工程进度计划
专业监理工程师审查分项进度计划
征求监理工程师意见
批准并报监理部备案
不同意
不同意
(附图-5)
承包单位向监理部提出工程延期意向通知书
监理部收集与工程延期有关的资料
承包单位向监理部提交阶段性
工期延期申请表
不同意
通报建设单位
总监理工程师审查
同意
总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表
承包单位向监理部提交最终的延期申请表
监理依据下列情况确定工程延期时间:
1、施工合同中的有关规定
2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系
3、对工期影响的量化程度
监理部复查工程延期及临时延期情况
总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表
若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理
六、进度控制措施
6.1项目进度审核
6.1.1审核工程项目计划、规划方案报审及其它相关资料,根据施工计划要求,分析施工计划,各项工程及各个阶段的进度重点任务。
1)按照工程接点计划和施工顺序,审核施工单位上报的施工计划,要求施工单位把单位工程,分解至分部、子分部、乃至分项工程,确定进行各单位工程施工前需进行的各项工作,初步估算工程量及工作量。
2)根据施工进度计划和有关工期定额,合理确定各项工作的工期时间,科学合理安排各项工作之间的衔接关系。
3)审核施工单位上报的施工进度计划是否能满足总工程计划要求,必要时进行调整优化。
4)对施工单位上报的进度计划进行会审,项目部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见,会审通过后报业主审核。
6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制
1)熟悉施工图、施工合同,及时对施工单位提出的施工进度计划调整,审核研究上报业主。
2)确定施工走向,细分到施工阶段和施工层,分解细化至分项工程
3)审核施工顺序,重点审核施工单位的施工进度网络图!
在工序复杂的部位要注明重要标志。
6.1.3、重点审核分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制
1)分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划,合理确定分包商及材料进场的时间要求
2)估算各阶段工程量,充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间,审核甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力。
6.2对承包商进度计划的审核
6.2.1总包施工进度计划的审核
1)施工合同签订后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理公司。
2)监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
然后上报业主审核。
3)专业监理工程师重点审核《施工组织设计》中施工总进度计划是否符合实际情况,进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、施工人员、施工机械、设备、材料安排是否充足,进退场时间是否科学、合理,对甲方的原材料材料、设备应及时审核。
对不符合要求的督促及时调整更换。
6.2.2对分包工程施工进度计划的审核
各分包商在进场前,监理项目部对其开工前要求进行技术交底,要求各分包商按照要求编制《施工进度计划》、《施工组织设计》、机械设备配置、人力资源配置、原材料及时上报监理审核,然后上报业主审核。
6.3进度计划的控制与协调
6.3.1进度计划控制与调整
1)项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。
监理部及时审核施工单位上报的进度计划,并通过周例会跟踪进度计划的执行情况,对未落实到位的项目分析原因。
在总工期不变的条件下,要求施工单位及时调整进度计划上报监理审核,然后报业主审核。
2)施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。
监理部要求供货商按时提供月、周供货计划以便监理根据实际情况,作为近期进度控制的依据。
通过每周进度协调例会,对比实际进度与计划进度,发现问题,分析原因。
3)出现进度滞后的,监理通过例会协调交叉作业关系,通过周工程例会制定措施,通过专题例会、书面通知的形式决定解决各家存在的问题。
6.3.2计划协调管理
1)监理部组织召开工程协调会,在不影响公司《里程碑网络计划》关键目标的前提下,帮助施工单位协调调整各有关计划;对影响关键目标的,及时上报业主工程部。
由业主将调整后的计划下发至监理公司和总包单位,总包单位相应调整施工计划,重新报监理公司和业主审核。
2)监理在巡视过程中,发现业主未提供必要的作业条件和作业环境,上报业主及时未施工单位提供相应的条件。
3)监理过程中,做好各项协调服务及技术服务,及时审核工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。
6.4、进度控制的主要节点
6.4、1工程进度计划的关键控制节点
6.4、2前期工程:
五通一平;
6.4、3基础工程:
桩基检测地基处理及验收,主体工程基础验收;
6.4、4主体工程(形象工程):
1)、主厂房地下基础结构;
2)、主厂房上报框架结构;
3)、主厂房运转平台结构;
4)、附属工程基础及主体结构;
5)、主厂房给排水、空调、采暖、消防安装;
6)、主厂房门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆;
7)、附属工程门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆;
8)、间接冷却塔地下结构、上部结构及安装;
9)烟囱地下结构、上部结构及内衬砌筑施工及安装;
10)、主厂房、间接冷、烟囱、附属工程防雷检测、使用功能检测及验收;
11)、单位工程竣工验收;
12)、168机组运行。
6.5、配套工程
6.5.1、电梯验收;
6.5.2、消防验收;
6.5.3、智能化验收;
6.5.4、办公室、宿舍楼、化验楼、等室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收;
6.5.5、电视电话验收;
6.6、环境景观工程
5.6.1、厂区道路供水验收
5.6.2、厂区平整验收
5.6.3、厂区道路绿化
5.6.4、厂区围墙大门、道路、照明
5.6.5、竣工验收
6.7、奖惩机制
6.7.1、根据里程碑进度计划,对施工单位按期完成任务的监理通过和业主协商,对
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- 进度 控制 实施细则