主管工作综合评价表.docx

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主管工作综合评价表

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2019主管工作综合评价表

（）月

工作能力50%

问题解决能力

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

不能发现问题，遇到问题束手无策。

能发现问题，但没有解决办法，在别人的帮助下才能解决。

能及时发现问题，对一般问题能够独立解决，重大问题需在别人帮助下才能解决。

发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强，无需他人帮助。

在任何情况下，都能发现问题，并能独立解决问题，且不出现差错。

组织协调能力

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

常常无计划地的工作，工作混乱，没有章法。

在他人帮助下能制定一些简单计划,但计划的执行不力。

能够独立制定简单计划，而且计划较合理，执行计划能力较强。

能详细、合理地制定计划，并且执行措施详细，执行有力。

能独立制定计划并得心应手把握全局，计划非常合理，执行措施详尽，执行得力。

沟通能力

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

不愿和别人沟通，谈话态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。

不主动和别人沟通，沟通方法欠缺，有时不易被别人接受。

能主动和别人沟通，说话有一定疏导技巧，能客观的看待问题，尚能被别人接受。

积极和别人沟通，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好，能被别人接受。

积极并且善于和别人沟通，谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，别人愿意向其述说、反映问题

领导能力

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非常不合理，难以完成工作目标。

领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作基本合理，勉强完成工作目标。

领导能力较强，安排工作比较合理，下属愿意配合完成工作目标。

领导能力很强，安排工作很合理，下属积极性高并能高效完成工作目标。

领导能力突出，安排工作非常合理，经常带领团队超额完成工作目标。

分析判断能力

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。

经常判断失误。

思维呆板、片面，经常判断有失误。

一般问题处理，思维较清晰、准确，反应较快，偶有失误。

较大问题处理，思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。

重大问题分析全面，逻辑性强，判断准确，无判断失误。

（）月

岗位：

姓名：

工作态度30%

团队精神

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

态度傲慢，不肯与人合作

仅在必要与人协调时才与人合作。

肯应别人要求帮助他。

爱护团体，常协助别人。

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。

原则性

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。

原则性较差，有时为了情面放弃原则。

一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。

原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。

原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。

责任感

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。

事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。

工作勤恳，办事扎实，有责任感，能够保质保量地完成自己的工作。

热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成出色。

对事业倾注自己全部的精力，责任感极强，总是力图将自己的工作做得最好。

工作绩效20%

本职业务能力

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。

本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。

本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。

本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。

本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。

指导能力

不满意（1分）

勉强（3分）

好（5分）

很好（7分）

优秀（9分）

根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望

能对下级进行简单的指导

能对下级进行一般性的指导，对下属能力提高有一定的帮助

能对较大难度的工作进行指导，下属乐于接受并有效提高工作能力，其管理的部门具有良好的协作关系

能对下级进行正确的指导

出勤及奖惩

处罚：

告诫次×1+警告次×2+小过次×3+大过次×9=分

奖励：

表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

操行加减分：

分