企业文化建设完整版详解.docx
- 文档编号:25692226
- 上传时间:2023-06-11
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:39.21KB
企业文化建设完整版详解.docx
《企业文化建设完整版详解.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化建设完整版详解.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业文化建设完整版详解
企业文化建设
课程:
企业伦理与文化
年级:
2014级3班1组(six-clam)
专业:
人力资源管理
小组组长:
2014517267肖奇华
(2)
小组组员:
2014517241程小豪(3)
2014517247年延昭
(2)
2014517257刘安娣
(1)
2014517260饶娟
(1)
2014517249张伟(3)
目录
5.1企业文化建设概述1
5.1.1什么是企业文化建设1
5.1.2企业文化建设的重要性2
5.1.3企业文化建设的现状与特点3
5.1.4企业文化建设的内容3
5.1.4企业文化建设的主要目标6
5.1.5企业文化建设的总体思路和要求8
5.1.6企业文化建设的相关问题8
5.1.7企业导入企业文化体系建设的条件与时机9
5.2企业文化建设过程9
5.2.1对企业的背景进行调查与分析9
5.2.2梳理、提炼企业的核心理念10
5.2.3企业核心理念的强化10
5.2.4全体员工认同消化核心理念11
5.2.5企业文化的传播与教育11
5.2.6企业文化的完善提高12
5.2.7企业文化建设实施中需要注意的问题13
5.3企业文化建设工作的评估与考核13
5.3.1企业文化建设工作的评估与考核的意义13
5.3.2企业文化建设工作中的评估与考核类型14
5.3.3企业文化建设的评估考核的原则14
5.3.4企业文化建设工作中各种不同的类型评价纬度的区别15
5.3.5在企业文化建设成果考核与评估的过程中需要注意的对象16
5.4企业文化建设的误区及不足17
5.4.1企业文化建设的误区17
5.4.2企业文化建设的不足18
案例汉隆企业文化管理咨询19
参考文献:
20
5.1企业文化建设概述
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。
企业竞争,实质是企业文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。
企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。
为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。
5.1.1什么是企业文化建设?
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。
突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。
企业文化建设的方法通常是(一个企业的例子):
(1)早会
早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
(2)思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。
(3)张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。
(4)树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。
(5)权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
(6)外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:
企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。
(7)故事
有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。
(8)文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
(9)引进新人,引进新文化
引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
(8)开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。
(9)领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。
5.1.2企业文化建设的重要性
5.1.2.1企业文化是企业内部发展的重要助推器
企业文化的主要作用是帮助企业增强市场中的竞争力,以其核心精神和价值观念帮助企业中的员工增强自我优越感,帮助企业向前发展,成为社会中具有竞争力的组织和整体。
发展企业文化的内部助推作用是增强内部员工的凝聚力,以团结和协调的配合帮助企业全面发展,并且在市场中具有新的活力。
5.1.2.2企业文化可以增强企业内部凝聚力
中国企业是为了企业文化而构建企业制度,让企业内部员工去遵守与执行这种文化,过于被动和死板,国外的企业是为了企业制度而构建一种企业文化,从员工本身自然生成一种内在价值观,让员工去遵守和执行这种制度,通过文化帮助了制度的建立健全,以新的动力帮助企业获取了新的生机,在竞争中通过自我的文化基础所展现的核心竞争力帮助企业得以存活并且变得更好。
5.1.2.3企业文化可以提升员工“战斗力”与企业整体实力
企业文化作为一种无形资产,其实也是一种无形的执行力,企业文化其实就是企业内部员工之间的一种默契,一种配合,一种共鸣。
它可以帮助员工在企业内部中的实力增强。
首先,针对不同部门的人员可以增强其自身的办公效率和岗位素质,加强人员的“战斗力”其次,在整体上企业的效率和企业的实力也会相应的增加,通过不断的提升,帮助企业完善各种制度,企业可以增加市场中的竞争力,占领更多的市场份额。
5.1.3企业文化建设的现状与特点
公司建立以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新着企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
但从整个系统上来看,企业文化建设发展还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。
企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。
根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。
以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
5.1.4企业文化建设的内容
企业文化建设是一个庞大的工程,它包含的内容也很多,美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
通过多年的研究,参考我国成功企业文化建设的经验,认为企业文化建设的内容主要有三个层面:
核心层面,行为(制度)层面,视觉传播层面。
5.1.4.1核心层面
(1)企业精神:
企业精神是企业之魂,企业文化的核心,是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则,是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。
企业精神在整个企业文化中起着支配的地位,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
企业精神通常用一些既富于哲理、易于理解、简明扼要的语句来表达。
如海尔的企业精神:
“敬业报国,追求卓越”;王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
(2)企业使命:
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与经营战略的制定提供依据。
也可以说是企业生存的目的和定位。
它包括企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。
世界著名管理学家德鲁克对管理所下的经典定义就是:
“管理就是界定企业的使命并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”
使命的定位足以影响一个企业的成败。
著名领导力大师弗兰西斯女士认为:
一个强有力的组织必须要靠使命驱动。
企业的使命不仅问答企业是做什么的,更重要的是为什么做,是企业终极意义的目标。
崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向,而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义,激发出内心深处的动机。
试想“让世界更加欢乐”的使命,令多少迪士尼的员工对企业、对顾客,对社会倾注更多的热情和心血。
通用电器使命,以科技及创新改善生活
品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡:
中国移动通信的企业使命:
创无限通信世界,做信息社会栋梁。
上海家化公司:
奉献优质产品,帮助人们实现清洁,美丽,优雅的生活。
这些企业都把奉献社会,提升民众生活质量作为企业使命的定位点,让客户感到可亲,让员工肩负责任,并为之去奋斗和努力。
(3)企业目标:
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果。
没有目标的企业是没有希望的企业。
美国行为学家j.吉格勒指出:
设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
企业目标就是企业发展的终极方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力。
企业目标是企业资源分配的依据,能起到激励员工,明确工作努力的方向,衡量经营活动成效的作用。
如:
天津中远公司目标:
创国际一流企业,跻身世界500强。
TCL的企业目标:
创全球名牌、建国际企业。
中小企业目标制定一般是5到10年要达到的目标,也可以分为短期目标和长远目标。
(4)经营哲学:
经营哲学也称企业哲学。
一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学,它是指导企业行为的基础。
例如:
日本松下公司“讲求经济效益,重视生存意志,事事谋求生存和发展”。
北京蓝岛商业大厦以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导。
蒙牛的经营哲学“百年蒙牛,强乳兴农”。
经营哲学的制定要对市场环境、竞争环境、科学技术发展趋势等经营要素进行科学的分析,并结合企业的经营管理情况、资源情况来制定,是一个非常严肃和工作,它关系着企业经营的成败。
切不可随意提上一两句话就确定为企业的经营哲学。
(5)价值观念:
企业的价值观,是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体员工共同的价值准则。
企业价值观决定着员工的行为取向,关系企业的生死存亡。
只顾企业自身经济效益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
(6)企业道德:
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德作为企业成员群体的组织道德具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能,对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。
因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和员工行为的重要手段和工具。
中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。
”
(7)经营理念:
所谓经营理念,是管理者追求企业绩效的根据,是对顾客及竞争者、以及员工价值观与正确经营行为的确认。
并在此基础上形成企业基本设想、发展方向、共同信念和经营目标。
(8)管理理念:
企业管理理念是企业管理活动的指导思想,是指在一定的生产方式下企业依照一定的原则、程序和方法,对自身的人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制,并以合理的劳动实现既定的目标的观念。
如“主动、高效、坚决、专业、诚信”等等。
企业管理理念从工业经济时代的以物为本,向新环境下的以人为本、以知识为本转化。
从经营的角度上说,管理的根本目的在于提高企业的经营效益。
关于企业文化的核心层面还可以细分一些内容,如:
质量管理理念,企业用人原则(海尔的:
人人是人才,赛马不相马)环境保护理念:
企业的典型形象等。
企业可以根据自身的情况来确定需要建立哪些内容。
5.1.3.2行为制度层
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。
从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。
企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
企业文化建设的行为制度层包括两个方面,一方面是指渗透于企业一般管理经营制度中的企业文化核心层面的要求内容。
如:
生产现场管理制度中的环境行为;财务管理制度中的做人准则;客户服务制度中的企业道德和价值观念等。
另一方面是指专指企业文化的相关制度,如企业人际关系行为准则;员工着装规定维护企业利益制度等,这方面的内容很多,需要根据企业所在行业、生产特点、环境特点、经营性质来确定如何建立。
5.1.3.3视觉传播层面
这一层面的主要内容有三个方面:
(1)企业的内部形象特征。
主要是通过对员工的宣传、教育、培训产生影响从而体现企业员工的精神面貌,如:
员工参与企业管理的热情,员工维护企业利益的主人公精神。
员工乐于奉献的敬业精神等。
(2)企业的外部形象特征。
如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。
(3)这一层面主要体现的是企业通过报刊、杂志、电视、广播、公关、客户口碑等手段展示、宣传企业形象。
5.1.4企业文化建设的主要目标
(1)确定MI(理念识别),包括:
①确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。
②确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指:
企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。
③确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。
(2)确立VI(视觉识别)。
统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
(3)确立BI(行为识别)。
主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
(4)以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。
(5)内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
(6)目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。
强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。
还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。
提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。
(6)寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。
人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。
采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。
要开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:
体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即:
利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。
5.1.5企业文化建设的总体思路和要求
Yintl(鹰腾咨询)在“管理上市”系列丛书之《文化·道》中指出,企业文化建设总体应遵循精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路进行,分阶段分层次地进行企业文化建设。
贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。
以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。
5.1.6企业文化建设的相关问题
处理好企业文化与思想政治工作的关系。
思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系,又有区别;既可以相互促进,相得益彰,又不能相互取代。
正确认识企业文化和思想政治工作的关系,对于加强企业精神文明建设,推动企业的改革与发展产生重要的作用。
企业文化建设为开创思想政治工作新局面,更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强,也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。
要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题,从解放人的思想、转变人的观念入手,在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系,发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性,为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。
加强对经营管理者的培育,以此带动企业文化建设。
企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作,企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。
作为企业中的重要经营管理者,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者,还应当是模范的实践者,更应当是企业文化的直接体现者。
领导者应该率先垂范,以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
讲求企业文化建设的方法和途径。
企业文化不是无源之水、无本之木,它必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来,也就是企业文化的载体。
企业文化载体是企业文化的表层现象,虽不等于企业文化,但有重要作用。
企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用,是企业文化的重要组成部分。
加快建立企业文化的体系框架工程。
包括:
把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求;体现“把握发展方向,具有先进性;体现时代特征,具有吸引力;塑造品牌标识,具有市场竞争力”这“三点内涵”;突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中,形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中,形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中,塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。
走出企业文化建设过程中的观念误区。
一是鼓吹“文化功能”,认为“企业文化是个筐,什么都往里面装”,此种说法不但搞不好企业文化,还会影响其它管理职能的正常发挥。
二是曲解“以人为本”,现实中的职工切身利益和个人目的,难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题,职工也必须遵守企业的一切准则规定,尊重客户和竞争对手,因为离开一定的前提条件,就很难取得预期效果。
三是滥用“民主管理”,决策要讲民主,但经营管理一定要有权威,在职工这种权威情况下,才能更加有效发挥管理的作用。
5.1.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 建设 完整版 详解