集团一季度经济活动分析会讲话稿.docx
- 文档编号:25684495
- 上传时间:2023-06-11
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:18.16KB
集团一季度经济活动分析会讲话稿.docx
《集团一季度经济活动分析会讲话稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团一季度经济活动分析会讲话稿.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
集团一季度经济活动分析会讲话稿
集团2018年一季度经济活动分析会讲话稿
集团年一季度经济活动分析会讲话稿同志们:
今天,我们召开这次会议,主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势,并结合集团司一季度的各项指标情况,深入找准目前面临和今后将要遇到的问题,提前谋划好下一步工作的应对措施。
简单地说就是要明确我们的风险在哪里,企业发展的增长点在哪里,应对措施有哪些?
从市场总监郭副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析看,集团司一季度总体指标为历年最好,较好地实现了“开门红”,为完成全年预算指标打下了基础,更是为集团司“三大步入百年”迈出了坚实一步。
但是在成绩面前,我们主要还存在两方面的问题。
一是PPP项目融资落地难,做实难。
今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的“总量问题”,逐渐转向去杠杆和防风险的“结构问题”。
尤其是中央提出国有企业去杠杆将是重中之重,且要求在三年之内必须完成。
加之去年政府已经意识到“寅吃卯粮”的情况,很多地方叫停了基础设施建设,叫停了PPP项目,防止地方债务的扩大。
其中,对我们影响最为直接的是国家号号以及号的相继出台和钱荒现状,促使存量PPP项目严格整改,让PPP项目前期协调更为复杂,融资更为艰难,给集团司正在实施的PPP项目造成了极大的资金压力,同时使集团司整体资金链绷得很紧,给集团司项目组织造成了困难,迫使那些具备大干快上的项目在黄金时期裹足不前,不能甩干膀子加油干,进而影响了集团司营业收入再上台阶。
二是存货太高,竣工结算严重滞后。
项目竣工结算滞后,造成存货不能尽快转化为应收账款,这不仅降低了资产周转率,而且加大了资金占用增加资金成本,导致效益下降。
我们要知道提高资产周转率,是我们提高流动资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。
同时,我们的利润率偏低,也和资金周转速度慢有关。
所以说,项目结算滞后将产生一系列连锁反应,极大地影响集团司的各项经营指标。
这两个问题,就是回答我们的风险在哪里,其实就是一个字——“钱”的问题。
下面,我将从五个方面强调下一步的工作。
一始终坚持稳中求进工作总基调“一个基调”,推动司协调健康可持续发展“稳”就是要顺应经济发展新常态,坚定发展自信,“进”就是要转变思想观念,进一步从固有的规模思维定势中解放出,走出一条质量更高效益更好动力更强的发展新路。
要在发展战略和规划投融资规模和PPP项目施工节奏控制等方面突出“稳”的要求,在PPP项目融资落地市场营销深度和力度项目商业模式选择施工质量和技术创新投入产出比和劳动生产率收入和利润国际优先等方面突出“进”的特色。
要准确把握好稳中求进的节奏,切实加强对宏观形势的研判,密切关注市场变化,及时采取应对措施,全力确保企业经营发展安全平稳循序渐进。
二突出发挥改革牵引力创新驱动力“两个动力”,持续增强司发展的活力和动力加快完善企业改革,优化集中管理与内部管控。
加大减冗力度,充分置换年轻大学生和成熟型人才,各二级单位由此产生的减员费用将由集团司承担。
加快资布局优化,各二级单位要按照冶金建设国家队基本建设主力军新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量建设之路的方向分别定位进行配置相应资,进而解决发展不平衡的问题。
加快推进集团司总部机关事业部改革。
坚持市场效益导向,强化项目模式技术管理和制度全面创新,实现质量变革效率变革动力变革,持续增强司的核心竞争能力,继续巩固扩大既有领先优势。
加快突破智能化绿色化关键技术,加强智能化工程及其相关技术研发,大力增强原始创新,支撑冶金业务永葆领先优势,支撑新兴业务快速成长壮大,真正实现多业并举。
三精准聚焦做强做优做大高质量发展和国际优先战略“三个作为”,不断提升司核心竞争力要始终坚持市场导向项目依托,广开市场营销渠道,加强与社会资本方的合作,尤其是与有实力的大型民营企业实现互通有无,抱团协作,提升企业综合实力,推动司做强做优做大,随着国家对PPP项目的立法,PPP项目将会更加规范,优质的PPP项目还是我们的市场营销重点。
要着力推动项目质量向标准优质方向转向,经营质量向降本增效方向转向。
要着力补齐高质量发展短板,明确高质量发展节点性要求,以此保证长期坚持走高技术高质量建设之路。
要以“国际优先”战略为基础,属地化经营为路径,合作出海为抓手,积极参与“一带一路”建设,加快塑造海外竞争合作新优势,全面提升司海外承揽项目的竞争能力,推动海外业务可持续发展。
各分子司要根据一季度在建项目和中标项目及时调整收入项目,对有条的项目要加快施工进度,在施工黄金季节提高营业收入。
四着力强化压降两金风险防控强化融资铁血降本“五个关键”,确保司经营安全。
我们要紧紧围绕司运营安全考虑大局,确保集团司资金链不断,必须做好以下几方面。
一是坚决压降“两金”,严格执行“两金”压控方案,各分子司要将压控目标任务分解到人,严格考核,做到有奖有罚。
集团司将加大“两金”年末余额在绩效考核的权重,计财部要做好动态跟踪督查,每月定期召开压降“两金”专题会,确保压降“两金”过程受控。
二是坚持系统防控,加强对拟投标项目的论证和风险评估,充分考虑分析市场环境垫资风险和合同履约能力,严把合同评审关,尤其是垫资项目要审慎进入,一定要秉持“有多大能力干多大事”的原则,避免造成恶劣影响。
三是严格按照《集团司“两金”压控工作方案》,加大竣工结算力度,同时认真解读国家政策和融资新政,加快与地方政府银行资金机构实现精准对接,确保资金早日落地,确保PPP项目顺利实施,为集团司资金链牢固创造有利条。
对于无法入库的项目和被叫停的项目,要提前做好项目进入清算阶段的准备工作,及时办理结算和索赔事项。
四是在今年融资难资金成本高的情况下,要树立“现金为王”的理念,抓紧“钱袋子”,要树立过“紧日子”的思想意识。
进一步强化资金预算管理,做到“无预算不支付”,并严格执行资金支付审批程序。
同时确保充足的应急资金,保证司资金链安全。
降本增效的各项措施要坚决贯彻执行到位,越是资金成本加大,越是要在项目组织管控中铁血降本,确保集团整体效益不下滑。
同时要加快财务共享服务中心建设。
财务共享服务中心是中冶集团确定的年度重点工作,各单位各业务部门要全力配合,确保系统建设符合司管理实际按时保质完成建设任务,切实将财务共享服务中心打造为“会计业务核算中心项目财务管控中心和管理决策服务中心”。
五全面加强党的政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设“五个建设”,为司改革发展提供坚强保障。
深入学习贯彻党的十九大精神,全面贯彻新时代党的建设总要求,认真落实集团司党建工作要点,开展好不忘初心牢记使命主题教育,坚持从严从实管党治党,不断强“根”固“魂”,全面加强党的政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐倡廉工作,不断提高党的建设质量,推动司党建工作迈上新台阶。
整理范文,仅供参考
欢迎您下载我们的文档
资料可以编辑修改使用
致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全网一站式需求
觉得好可以点个赞哦
如果没有找到合适的文档资料,可以留言告知我们哦
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 一季度 经济活动分析 讲话稿
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)