巡回办公汇报.docx
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巡回办公汇报
2015年2月6日,北京住四公司召开了二届七次职代会暨2015年工作会。
会后项目部先后召开了班子成员和全体职工的会议,对职代会精神传达贯彻,对去年的工作做了总结和反思,对2015年的工作进行了部署。
2014年的工作总结和简要回顾
一、生产安全方面
(1)产值和进度完成情况:
①2014年门头沟九号地完成产值元,上庄完成产值元超额完成元。
②进度完成情况:
9#楼11层、10#15#楼16层、16#楼10层。
9#
10#
15#
16#
车库
计划完成
11层
12层
12层
10层
结构完
实际完成
8层
5层
5层
6层
结构完
其中,10#15#楼受两次非正常停工影响进度严重滞后。
③项目部的施工生产人员在安全文施管理、质量管理、成本管控的执行力不足,仍需学习和培训。
④施工生产人员为经营人员提供分包合同条款中界定工作界面的意识和能力不足,为对外结算提供依据和数据的意识能力不足。
(2)安全管理工作:
项目部在开工初期存在安全管理意识薄弱等问题,通过集团与公司领导的检查指导,全体管理人员进行了反思,知道了对标准化管理理念理解不深刻,有时出现靠经验不按标准化执行的错误,甚至出现放任劳务班组自行施工不按标准化执行的错误,深刻意识到一定要从经验管理向标准化管理的转变,也同时感受到了在高标准严要求环境下的危机感;2014年安全管理工作总的来说还是好的,但是存在着如下几个方面的不足:
①项目部安全管控能力和实际管控水平还有待提高,安全隐患排查机制和安全管理终端岗位责任制尚未建立健全;项目经理组织对工程质量、安全检查不够细致、及时、全面;全员参与安全管理和全过程安全管理工作实施的不到位。
②在临时用电管理方面、脚手架管理方面安全员和施工员的业务水平仍需培训提高,指导工作的能力亟待加强;项目部对安全管理工作的要求学习不够。
③大钢模和散装料具等方面的管理还不规范;内业资料与现场部位不一致,PMS填写不及时。
(3)材料现场管理方面:
海淀上庄项目是我项目部收回扩大分包材料,自行经营的一个项目。
材料管理能力和经验缺乏,材料组面临着不小的挑战。
通过梳理流程、改进工作方法、总结经验与不足,材料组的工作能力在过去的一年得到了提升,但仍有不足,主要有:
①由于工期紧张、采取平时施工等原因造成本工程木方材的周转使用率低、使用后大量积压。
目前所有积压的木方全部打包、离地码垛,同时用防火苫布苫盖,配备消防器具。
钢管、轮扣立杆横杆等租赁材料在工程施工部位结束后,未及时退场,较长一段时间堆积在施工现场,造成现场码放混乱并蒙受不必要的租金损失。
②材料计划管理:
材料需用计划制定不及时,材料采购计划制定的不完善、准备不足,未及时掌握材料的库存、耗用情况从而未及时调整材料供应、退场计划(如:
钢管扣件、横杆立杆等租赁料具在工程主体结构出了正负零后未及时有效地组织退场);同时并未全面掌握各施工部位、流水段材料消耗的节、超情况和未及时掌握现场的工程变更情况。
③材料码放不能按照标准实行不能按照平面布置执行,材料员对料具的安全和技术标准掌握的还不够全面。
二、经营和财务管理工作
(1)财务和成本管理
①截止到2014年底门头沟九号地项目部回收工程款元,上庄项目部回收元;
②成本分析会不够全面及时准确,责任成本不能落实到全员,成本保证体系未能全面建成。
③年终固定资产盘点和报废资产处理等方面工作,还不够细致程序还不是很清楚。
(2)招采、合同、结算管理工作
①项目部自身经营管控能力不足,上庄工程结构工期紧张、建设单位交图时间后延等原因也客观存在。
预算、材料、财务三个职能小组还不能形成良性的互动,相互间的配合意识、监督职能尚不能有效建立,导致日常经营活动中存在漏洞和隐患。
②当前项目部过度依赖公司对价格的管控,内部询价的参与度不高,预算先行和生产脱离,合同交底后问题反馈等方面都做的不够到位。
③随着公司市场营销中心及合同预算部对我项目责任成本的测定全部完成,我项目也在责任成本下发后组织班子成员对其进行研究和讨论。
在结构施工前期,受限于我项目自身的管理水平,存在着一定程度的“超量”现象。
责任成本工程量未转化成施工预算,未落实到个人、未落实到施工环节。
④材料合同管理:
合同的签订滞后,先进货后定合同,同时,询价议价的能力有待提高,收集的物资材料市场信息动态资料不足。
材料结算管理:
结算不及时,存在延后的情况。
三、技术质量工作
(1)技术管理工作
①技术管理工作目前不能完全做到技术先行,项目部全员参与施组方案的讨论编制工作组织的不是很好。
存在着施组和方案编制审批滞后现象。
②施组和方案目前尚不能为责任成本编制提供准确的依据。
③施组方案的执行力度和检查力度不足,施工现场存在着不按照施组方案施工的现象。
④洽商变更应为结算提供证据和依据,目前这方面工作尚有欠缺,反映了技术人员学习合同条款内容不足。
⑤新技术应用及创效管理,通过对建筑业十项新技术的学习以及对其他先进单位的参观考察,在本工程实际应用中大胆采用了轮扣式脚手架模板支撑体系、成品梯子筋、成品钢筋马凳、粗直径钢筋机械连接等技术,并成立以《地下防水工程质量控制》为课题的QC活动小组和《轮扣式脚手架模板支撑体系的研究》的科研课题,两个课题的主要成果均将在2015年完成,以现阶段的过程测算,均能够为项目部创造一定的经济和社会效益。
(2)质量管理
①项目部目前还是缺乏严谨认真的工作作风和精益求精的质量精神,全员参与质量管理和全过程质量管理组织实施的不理想。
②在测量管理目前缺少有能力的专职或兼职测量质检员。
③混凝土工程的垂直度、平整度个别构件没有达到长城杯要求。
2015年的工作目标和工作部署
一、2015年的重点工作目标
(1)全年完成施工产值4950万元,确保2015年5月20日之前结构封顶,2015年11月15日前基本达到竣工交用条件。
(2)完成料具达标和市级文明工地验收、结构长城杯验收。
(3)力争实现合同内成本不亏,完成责任成本实现盈利。
(4)力争上半年完成门头沟九号地的对外结算工作。
(5)积极稳妥地配合公司开展营销工作,确保与嘉德集团和国泰集团长期合作。
二、生产安全工作
今年的结构工期按照建设单位要求必须在五月底前完成,这不仅是项目部的重点生产要求,也是关系到能否实现两场联动的营销工作,事关企业信誉要把困难想在前面,决不能掉以轻心。
结构工期紧,装修工期长是本工程的特点和难点,项目部初步考虑到2015年11月15日主楼大面积装修完甩交活腻子,车库仅把地面打完其它装修工作暂不考虑。
施工过程中项目部会充分考虑回填土后的平面布置和装修工程开展的一系列的前置工作。
合理安排验杯、料具达标和市级文明工地验收的时间。
①复工准备工作
项目部计划于2015年3月12日复工,从昨天开始两个劳务队伍和水电施工人员已陆续返场。
项目部已开始对外施队进行教育培训、考核,也对项目部管理人员进行了安全培训。
今明两天对塔吊、闸具等各种机械、设备、线路进行安装调式。
②目前准备复工部位
9#楼:
八层1段顶板混凝土浇筑完、2段墙体钢筋绑扎完。
10#楼:
五层1段顶板混凝土浇筑完、2段墙体混凝土浇筑完。
15#楼:
五层1段顶板混凝土浇筑完、2段顶板支模完。
16#楼:
六层1段顶板混凝土浇筑完、2段墙模安装完。
地下车库:
地下室结构外墙防水施工完。
9#楼附属商业首层顶板混凝土浇筑完。
16#楼附属商业梁、柱混凝土浇筑完。
③具体工期计划详见附表
(2)安全管理工作
项目部在控制各类安全隐患、落实安全生产责任制、狠抓安全检查整改、提高全员安全意识、强化安全基础管理等方面不断探索,摸索出适合海淀上庄项目部施工特点的安全管理方法,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在安全管理工作上有重大突破,使各项安全管理体系正常有效运行,对2015年的工作作出明确的部署和安排。
1转变思想提升意识、落实整改责任到人、安全工作常抓不懈
要求项目部安全管理人员要有更强的责任心,要根据工程的实际情况和施工特点进行管理。
项目部本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“大安全”理念和“0123”安全生产管理模式为指导,围绕“五级防控体系”和“六个到位”工作要求,重新制定安全管理计划,持续加强执行力度,逐步加强全员参与安全管理的意识。
要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标和安全生产责任制,对目标和责任制进行分解落实到责任人,做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”,并按要求追究相关责任。
②建立安全例会制度
安全管理的水平关系到项目部安全生产工作的全局,新年里要建立“全员安全意识”,每周召开安全例会,利用合署办公对现场进行安全把控,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使工程的生产工作达到最佳的安全状态。
③加强安全管理要求的培训,重在执行和落实
加强安全教育培训,近日对项目部全体管理人员进行了安全教育及考试,利用PPT的形式,按照安全管理方案从基础知识学起,并将2014年施工过程中存在的安全隐患与标准化要求进行对比,寻找自身差距、认识自身不足,增加项目部全员的安全管理技能,从缺什么补什么的被动方式,向超前意识学习迈进、提升综合素质的转变;在了解安全工作的复杂性和长期性后,严格要求安全管理工作不仅限于说过了、提出了等语言,而是“看过、说过”后通过整改得到的实际效果。
④落实两年质量治理行动贯穿工程始终,复工前严格实施“劳务人员入场五步法安全管理流程”。
⑤现场环境保护严格落实“五个百分百”,并根据实时发布的环境重污染信息派专人悬挂空气重污染警示牌,并按照环境重污染应急预案进行相应的工作部署。
总之,要认真贯彻落实公司的各项工作要求,创新思想、创新管理,全力转变工作作风,认识到安全是项目部效益的需要;完善安全教育培训制度,使之更加制度化、规范化,提高全员的安全意识和安全管理水平,更好地落实安全生产责任制,为安全生产保驾护航;加强重大危险源的检查,悬挑脚手架严格按照施工方案进行搭设,卸料平台必须按规范进行安装并验收合格后再投入使用,塔吊、外用电梯等大型机械认真执行操作规程,定期检测和保养,特种作业人员必须持证上岗;对用火部位及空气污染源进行监测;让标准成为习惯、让习惯符合标准,加强隐患整改力度,制定整改措施,明确责任人和期限,坚持安全生产隐患不整改不施工的原则。
三、经营和财务管理工作
(1)经营管理精细化、常态化、全员化
①及时将责任成本转化成项目部的施工预算,分部工程的量、单项工程量,施工员、预算员、材料员要对计划量、使用量进行对比核算,同时进行技术交底、合同交底,质量、安全和成本管控的关键点要经常强调、反复强调。
②对于将要展开的装修工程,要充分做到技术先行、预算先行、招采先行、计划先行、责任先行,将成本控制体系和全员成本责任初步建立制定并落实。
必须做到先签合同后施工,只有这样才能保证做到月结月清,成本分析会的全面准确,施工成本的及时封闭,才能力争做到大合同内成本不亏。
③借力于公司招采中心每月发布的价格信息平台,充分响应公司招采部门“以量换价,抱团取暖”的思路,与其他在施项目统一招采,一方面可缓解资金压力,另一方面使项目成本进一步降低。
(2)下一步经营工作的控制关键点
①随着结构施工尾声的临近,租赁物回收率可能成为较大的隐性成本,考虑到春节停工前已将大部分后期不用的租赁物退回,在用的租赁物仍须在结构剩余阶段提前进行统计,加强对已完部位的日常巡查,并将零星堆放的租赁物集中码放整齐或退场,避免在退场时出现的盘亏。
②装修劳务单价的确定、外墙面装饰材料合理涂布率和内墙面装饰材料合理损耗率的测定以及限额领料的落实情况,是装修阶段成本控制的主要因素。
在结构劳务招标时我们尝试了费率招标的方式,中标价格较为合理,利于成本控制,因此仍希望沿用此种招标方式定价。
在涂布率、损耗率测定时,项目拟在施工前测定单位面积的涂布率,严格控制石膏、腻子等的上墙厚度,参考定额含量综合考虑其损耗,与劳务队和专业分包队伍共同确定涂布率后与之签署协议,并以此作为限额领料的上限。
③考虑到本工程铁艺栏杆的收入预算以“吨”为单位计价,中标单价较低,且不属于风险范围内的结算可调项,我项目将其作为盈亏关键点来控制。
④在前期抢工过程中,项目部剩余了较多的木方,我项目通过积极寻找活源,力求在雨季到来前将其周转利用。
⑤本工程甲方要求的竣工日期为2016年底,装修期较长,需要我项目制定出合理的装修方案及成品保护方案,特别是车库及地下室工程应最大限度避免装修层受潮粉化而造成的返修。
⑥对零工的控制方面,现我项目已通过合同交底、班子会等形式反复要求项目各级管理人员不得私自签认零工单,如必须发生零工时须提前向项目经理报告。
⑦针对北京市自2015年3月1日开始征收的建设工程施工工地扬尘排污费,我项目继续将扬尘治理纳入日常管理中,并且加大力度,最大限度降低其支出的同时,树住总品牌形象。
(3)材料管理
①材料出入库管理:
做到分类分库保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料账册。
全面实行限额领料制度,提料分三条线并行,其一是预算人员提供一次性采购计划,将工程中的物料细化、量化,作为项目管理人员的经营指标的主要考核标准;其二是门窗以技术人员编制的技术加工单与一次性采购计划核对后确定的规格、数量作为提料依据;其三是钢筋翻样员提供的钢筋加工单及工长提供的土建翻样单与一次性采购计划核对后确认的数量作为提料依据。
②制定并完善物资的收料及库存制度,成立材料成本及质量控制小组,在收发料时采取随机抽查的方法,杜绝以次充好、夹杂劣质品的现象,并在相关的合同条款中约定惩罚措施并严格执行,以约束分包及供应商行为。
③经济合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,督促检查材料的合理使用。
进料和进度同步、材质满足质量和安全要求。
④安排、计划、组织周转工具等材料的租赁,按期完成各种物质统计报表,按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
⑤要求严格做到按期对账,按期结算,当月账当月对当月结。
材料组根据确认的“材料验收单”与供料商提供的供货清单进行核对,核对无误后经营部门审核出结算单、会签单。
项目部内先行会签完毕与每月20日递交公司结算科。
(4)总结经验、开拓思路、大胆创新
①结合门9项目1、3、5#楼的管理经验,我项目考虑将吊篮与外保温和外檐涂料工程进行联动发包的方式,并按实测定其合理单价,以降低吊篮的租赁成本,同时还将提高吊篮的使用效率,进而加快外檐工程的施工进度。
②在门9项目中,我项目积累了较多BM连锁砌块施工的经验,将加气砼砌块变更为BM连锁砌块,进一步降低施工成本同时有利于保证工程质量(加气砼砌块市场价约230元/m3,BM连锁砌块则为165-190元/m3),建设单位已初步接受了我们的建议。
③初步考虑拟将通风烟道、和隔墙板的安装联动发包给厂家,有利于降低损耗。
④在隔墙板选择上和交楼标准制定上我们正积极和建设单位协商选择更有利于降低成本的材料和方案。
(5)财务工作情况
①收入利润情况
截止2014年12月产值收入5035.12万元,主营业务成本:
4591.62万元,管理费间接费支出合计:
277.19万元,税金166.16万元,财务费用0万元,上交利润:
0.15万元。
截止2014年12月收支对比情况表
项目名称
预算收入
实际成本
降低额
人工费
.24
-.76
材料费
.1
.82
31606.28
机械费
.97
.34
.63
措施费
.46
.85
-.39
工程水电费
0
70088
-70088
间接费
.31
.32
.99
制造成本合计
.08
.33
1463.75
企业经营费
.92
.92
0
税金
0
合计
.25
1463.75
②资金回收情况,2015年2月回收工程款2670万元,交税金88.11万元,无抵扣。
③2015年2至4季度资金计划,根据合同约定工程款支付条款并结合项目部实际情况,2015年2季度预计回收工程款3000万元,2015年3-4季度预计回收工程款2000万元,2015年预计回收工程款合计5000万元。
④属地纳税情况,我项目部应属地纳税要求,已办理临时税务登记,代开发票2670万元,拟根据2015年度工程款回收情况结合项目部资金付款情况,开展税款抵扣工作,合理避税的同时加强与税管员沟通,学习并了解“营改增”相关情况,为实施新政策做准备。
四、技术质量工作
(1)技术工作的几点想法
①加强技术质量学习、落实质量管理制度、进一步提高工程质量完善质量保证体系,加强学习提高意识,利用晚上及周末的时间由主任工程师向新参加工作的学生讲解看图识图,研讨图纸问题,宣贯《防渗漏手册》《创优做法》等集团手册以及国家规范、标准,计划每月至少组织一次对优秀施工单位及优秀项目部的学习,使新参加工作的学生能够以最快的时间掌握基本的业务知识能力。
②挖掘项目部自身人才,加强人才培养,调配一名施工员加入质检组,另外通过公司人事科向外部招聘专职测量员,真正完善质量管理体系。
③严格落实质量分析会、周刊图日、样板引路等制度,每周一为周刊图日,每周二下午(周二上午为监理例会)由项目部经理带队进行全面检查。
④对装修工程样板间的实施进行详细策划,详细计量样板间施工所需砌块、砂浆、石膏、腻子、防水等材料的用量及正常施工所需工时及材料损耗情况,未装修工程的一次性材料计划提供数据支持,做到精细化管理,避免浪费及二次加工、采购及运输,为企业创造效益。
(2)以质量求生存,进一步开拓市场
为了进一步得到建设单位对我项目部的认可,今年项目部将认真做好4个栋号的结构收尾工作,提高工程质量标准,4个栋号准备在4月份进行结构长城杯验收,验收目标为金质长城杯奖项。
做好装修工程的创优策划工作,根据本工程室内简装、公共部位精装的特点,结合集团《创优》做法及其他优秀工程的亮点做法,制定项目部的亮点策划,主要是
①屋面工程:
仍然采用门头沟9地块屋面小分格、粗线条的风格,做完第一遍防水就上吊篮做外檐,撤吊篮再做屋面第二遍防水及保护层,施工效果良好。
②公共部位精装工程:
该部位有电梯石材门套、地砖及涂料等分项工程,在该工程施工前通过样板间及计算机放样技术确定最合理的布局再进行大面积作业。
③二次结构工程:
将每一道填充墙的砌块排砖图都采用计算机放大样,并将排砖图贴于填充墙部位,保证每个洞口的填充墙均有大样可依,明确构造柱、过梁及与条板隔墙的具体做法。
④室内装修工程:
室内装修的重点是墙地面交接处采用5mm翻边、厨卫管根的处理及地漏标高的留设,阴阳角线条的平直。
⑤外檐装修工程:
重点是外檐大角的顺直,滴水线的顺直及成品保护。
自住型商品房是近年产生的新型保障性住房,也是我公司第一次与三元嘉业房地产开发公司合作,工程质量对我们下一步的工作尤其重要,通过2014年9地块工程竣工交用及保驾维修工作的经验,项目部将严格质量过程控制,尤其对隐蔽工程将严格管理,未经验收合格严禁进入下一道工序施工,继续开展结构工程的实测实量工作,在装修工程前完成结构工程的实测实量工作,将结构问题完全暴露并处理,在装修工程中同样将实测实量工作作为质量控制的重点手段,认真完成分户验收工作,将各种质量问题解决在交房交用之前,并总结了住宅工程的主要质量通病,并将这些质量问题作为本项目结构及装修工程中的重点控制点:
质量通病
处理措施
地下防水渗漏
本工程《地下防水防渗漏》作为QC课题进行研究控制,对地下防水的材料、工艺等进行严格控制,尤其对施工缝处采用止水条基础上采用界面剂对混凝土面进行处理。
加气块填充墙部位腻子开裂脱落
准备找设计单位协商,将加气块更改为BM连锁砌块,且在不同材料交接处粘贴双层网格布
房间开间进深尺寸偏差
严格落实实测实量制度及分户验收工作,对尺寸偏差超过规范要求的立即进行修理,避免在交用后才发现。
地面平整度不够,裂缝
采用机械抹子进行压光,采用蓄水方式进行养护
回填土下沉
严格按照方案进行填土作业,不得虚铺太厚或不按照方案进行夯实工作。
室内腻子起鼓脱落
严格粉状材料进场检查及工序检查,并按规定进行抽样检测。
五、行政后勤、青年人才培养工作
(1)行政后勤工作,宿舍区要严格按集团要求的标准,设置储物柜、鞋柜、碗柜,统一标准码放。
设置正负宿舍长、宿舍管理制度及床头卡。
人员必须做到实名制。
项目部组建由行保、安全、劳务人员组成的联合管理小组,统一管理上述业务工作。
管理小组制定相应的管理制度和管理标准,提升行政后勤消防保卫劳务的管理工作能力。
(2)青年人才培养结合公司的人才培养计划和15年的教育培训工作,项目经理、项目班子亲力亲为,通过日常工作上、在岗位上的传帮带将业务知识、工作经验和敬业精神传递到青年身上,使我们项目部在生产、安全、质量等方面的管理工作得以提升,项目部今年的青年人才培养的重点放在施工员、安全员、质检员和材料员上。
六、党建、团建和工会工作
自2012年底任本项目部的经理以来,公司领导的要求“希望你带好一个团队”,我始终不敢忘记。
如何带好一个团队、带一个什么样团队?
这一直萦绕在我的心头,通过两年的工作实践,我想呢,首先应该是忠于企业建楼育人,然后呢以人为本让员工健康生活快乐工作,能够分享到项目部的经营成果,让员工愿意为团队付出和奉献,只有这样才能带好一个团队,才能使党建工作和项目部生产经营工作相融合。
党支部结合项目部对2014年的工作总结和2015年工作部署安排,将深入落实集团“讲政治、顾大局、守纪律、勇担当、重实效、稳增长”十八字方针的要求,秉承“勤奋、务实、高效”的工作原则,推动项目部实现更好更快的发展,具体思路如下:
(1)思想引领、工作带头,要引导青年人新常态下有正确的思想价值观和世界观,要学会独立思考,在家庭生活上在团队工作上成为担当负责的人。
党支部和班子成员结合项目部的重点工作在本职岗位上发挥先锋模范的带头作用,重点解决经验与知识的互补,成本管控和技术质量、安全生产工作的联动问题。
(2)思想引领团队文化建设,建立健全完善项目部的质量、安全和成本控制的保证体系和隐患排查机制,先在全体党员和项目部班子树立严谨认真的工作作风、精益求精的质量精神、精打细算锱铢必较的成本意识、以人为本的大安全理念,带领项目部成为优秀的团队。
(3)奋不顾身以应团队之急,鼓励推动青年人能够团结协作崇尚荣誉,急团队所急想团队所想让他们在项目部各个工作岗位上发挥更大的作用。
信任来自长久的忠诚和无私地奉献,党员和班子要带头以厂为家,把工程当成自家的事来干,把成本当成自己的钱来管,加强党风廉政建设和厂务公开工作,从而增强项目部全体人员的主人翁意识。
(4)继续坚持创建服务型党组织服务型工会,完善职工小家,关心职工的日常生活,建造一个舒心、和谐的工作、生活、住宿环境,提升职工满意度。
积极开展文体活动营造和谐的团队氛围,天气渐暖,兵乓求、篮球和羽毛球设施也将重新投入使用。
弘扬“讲政治、顾大局、守纪律、勇担当、重实效、稳增长”的精神,推动团队发展。
围绕项目部的新发展、新任务,开展各项促进团队凝聚力激发职工热情的活动,构建和谐发展团队。
着力对生产经营先进人物进行宣传,提升企业正能量。
(5)充分调动发挥积极分子、团员的创新精神,以技术创新、洽商变更更有利降低成本、新器具的应用、机制调整等为抓手做好微研发工作,岗位创新、管理创新、细节创新从而达到提升品牌、节约成本的目的。
(6)在新常态下党支部工会与经营生产相融合,积极参与重要问题讨论和决策。
更加紧密的开展劳动竞赛、发现推荐岗位能手。
在日常工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习
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