如何写好QC成本管理申报报告.docx
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如何写好QC成本管理申报报告
QC成本管理小组建立
企业名称:
关于成立质量成本小组的报告
公司领导:
神马的企业战略是成为在世界上领先的行业领军的企业,为了实现这个目标,产品的成本一定要有优势,就是用最小的投入让价值最大化。
建立QU成本管理小组就是要整合不同部门的力量,让质量成本量化,目标化,责任到部门和个人,提高效益。
质量成本控制管理对于企业来说是可持续发展的关键所在:
能为公司提供优质的产品和服务,以满足顾客的要求;通过持续控制质量成本和该井质量成本,能够实现企业长期价值的最大化;有助于企业改善质量体系运作,并达到第一次把事情做好的目的,降低再生产过程中的浪费现象;反映和监督企业在产品开发、生产经营等活动中,开展质量管理活动的各种费用和各种质量损失,从而揭示企业在产品、技术、过程、管理等各方面存在的问题;针对企业在质量管理职能上的弱项加强改进和提高,为企业推进质量管理活动提供依据。
鉴于质量成本对企业的重要性,我们建议成立质量成本小组,对企业在生产经营过程中的质量成本进行有效的控制,做好企业的质量控制管理工作,能够为企业的发展壮大做出应有的贡献。
一.QC成本管理小组的宗旨
1)提高职工素质,激发职工的积极性和创造性;
(2)改进质量、降低消耗、提高经济效益;
(3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
二.QC成本管理作用
(1)有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质;
(2)有利于预防质量问题和改进质量;
(3)有利于实现全员参与管理;
(4)有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神;
(5)有利于改善和加强管理工作,提高管理水平;
(6)有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力,从而使职工岗位成才;
(7)有利于提高顾客的满意度。
三.QC成本管理小组建立的原则
(1)自愿参加,上下结合;
(2)实事求是,灵活多样。
四.QC成本管理小组组长的职责
(1)抓好QC小组的质量教育;
(2)制定QC小组活动计划,按计划组织好小组活动;
(3)做好QC小组的日常管理工作
五.对QC成本小组组长的要求
(1)是推行全面质量管理的热心人;
(2)业务知识较丰富;
(3)具有一定的组织能力。
六.对QC成本小组组员的要求
(1)应根据QC成本小组活动计划安排按时参加活动;
(2)按时完成小组分配的任务;
(3)应是企业中不断改进的积极分子;
(4)聘请有关专家或领导作为QC的顾问;
(5)企业中的QC成本小组活动推进者也可作为小组成员。
附件1
质量成本管理(QC)小组活动记录本
单位:
二0一四年九月二十日
QC成本管理小组概况
成立日期
注册编号
选题日期
课题名称
小组类型
发布情况
获奖情况
小组成员
成员分工
姓名
性别
年龄
文化程度
职务(职称)工种
QC成本管理小组学习活动综合记录表
序
号
日
期
学习活动
内容
出勤()缺()
组员姓名
QC小组活动记录
时间
地点
参加人员:
活动内容:
召集人
记录人
附件2
质量管理小组成果报告单
企业名称:
小组名称
小组人数
课题名称
主管处室
联系人
职务
职称
电话区号
电话
传真
企业地址
邮编
QC成本管理小组简介:
主要活动过程与效果:
推荐企业意见:
单位盖章
年月日
单位盖章
年月日
附件3
质量成本管理小组成果效益认证表
企业名称:
小组名称
课题名称
课题完成时间
年月
课题类型
(请划√)
现场型
√
攻关性
创新型
服务型
管理型
技术质量认证:
技术质量部门盖章
年月日
管理认证:
企管部门盖章
年月5日
经济效益认证:
财务部门盖章
年月5日
QC成本管理小组成果申报
小组名称
所在部门
注册登记号
小组人数
课题名称
课题类型
小组成立时间
课题完成时间
一、QC成本管理小组展示:
1、QC成本管理小组成员介绍:
姓名
性别
小组职责
职务
课题组负现内容
2、QC成本管理小组成员培训情况:
序号
培训
内容
培训
方法
培训
讲师
培训
时间
培训
对象
考评
办法
培训应达效果
培训效果情况
1
2
3
4
3、QC小组活动出勤情况:
QC小组活动实施
培训计划实施
理论活动次数
实际活动次数
出勤率
理论出勤率
实际出勤率
二、QC成本管理小组活动计划
XX小组活动计划表
制定时间:
年月2日
序号
活动项目
到位时间
责任人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
三、选题依据:
QC成本管理小组议题评审表
课题名称:
提高松筒机台效率
序号
评价项目
分值
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总评分
注:
每项得分为10分,程度高得10分、程度中得5分、程度低得0分。
选题理由:
。
四、调查分析:
五、设立目标值:
设此目标值原因:
六、原因分析:
七、要因确认:
八、对策措施:
。
九、实施对策:
十、取得的成果:
改进成果:
项目
改进前
改进后
十一、直接经济效益:
其它间接管理效益:
十二、措施固化:
十三、总结与改进:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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