最新施工进度计划.docx

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最新施工进度计划

施工进度计划

施工进度计划

1.1施工进度计划

影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部.

1.1.1、企业内部：

主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：

如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等.

1.1.2、企业外部：

主要有以下几个方面的影响：

1）、供料方是否及时供应.

2）、施工中，设计的变更、修改是否及时出图.

3）、天气气候影响.

4）、进度款等资金是否到位

1.2、工程进度计划编制的指导思想

1.2.1、工程进度计划编制依据

1）、招标文件精神；

2）、设计图纸；

3）、现场实际情况；

4）、各分项工程施工方案的具体技术要求.

1.2.2、工程进度计划编制的指导思想

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；

2）、对地下管线，地面建（构）筑物进行细微周密的保护；

3）、运行有效的工程质量管理保证体系；

4）、新材料、新工艺的推广运用.

1.3、工程进度计划目标

工期目标：

120日历天.

根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在120日历天内完成.

1.4、工程进度控制原则

（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天作为工期控制目标.

（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标.

（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制.

1.5、工程进控制方法

（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整.

（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率.

（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路.

（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法.

1.6、工程进度计划

1.6.1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程.因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为90日历天.

1.6.2、施工进度计划表

施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据.

1.6.3、施工总进度计划

施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用.

本工程的施工总进度计划详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”.

1.6.4、阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用.

第二节施工进度计划

2.1、施工段落划分

根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务.

2.2、编制依据及说明

（1）编制工程数量以“工程量清单”为准.

（2）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业.

（3）部分附属工程，安排在主要工程项目内施工.

第三节施工总体规划

3.1、施工组织结构

3.1.1、健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务.

3.1.2、为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，

公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行.其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程.

3.1.3、本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络.施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标.工程项目部为保证工程的顺利进行，成立了五科一室.

3.1.4、各级负责人和各科室的主要职责如下：

a.项目负责人：

根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任.

b.施工技术科：

落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及甲方要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责.

c.质检科：

由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决

权，对工程产品的最终质量负责.

d.办公室：

负责各部门的协调及后勤服务工作，为项目部的管理人员提供良好的办公环境.

e.财务科：

对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划.对工程预决算、造价控制和成本控制负全责.

f.安全保卫科：

建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作.

3.2、施工规划

3.2.1、施工准备

a.前期准备

了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率.对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查.

对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式进行考查.

了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况.与当地供电部门初步探讨工程用电问题.施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑.

施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考.

b.技术准备

对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容.根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工.合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施.

进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限.

第四节施工进度保证措施

4.1、网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度

计划；二级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度.实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现.

4.2、施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准.

4.3、每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施.

第五节施工进度计划及保证措施

5.1、施工总进度的任务

施工总进度一般按指令性工期或合理性工期编制.基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产.

5.2、编制施工总进度基本原则

5.2.1、认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规，主管部门对本工程建设的指示，务必满足上级部门对本工程建设的要求.

5.2.2、充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作.

5.2.3、与施工组织设计的其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案.

5.2.4、在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度.同时，应做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工.当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度.

5.3、控制性施工进度的编制

5.3.1、分析选定关键性工程项目

a.编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工条件，拟定关键性工程项目的施工程序.

b.分析工程所在地区的自然条件：

在编制控制性施工进度之前，应当首先取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，并进行认真的分析研究水

文、地形、地质条件的影响.

c.分析主要施工特性：

在编制控制进度之前，应取得主要建筑物的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要本工程的施工特性.

5.3.2、安排其它单项工程的施工进度

其它单项工程的施工进度，根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整，考虑的主要原则如下：

考虑施工期冬季的影响.

避免平面上的互相干扰.

5.4、工期安排

5.4.1、土方工程

由施工队下设专业组负责组织实施，与土方开挖、管基处理穿插平行施工，小型辅助施工机具均齐全备足.同时，若施工过程中发现上述机型不适或数量不足，可随时予以更换和补充.

5.4.2、各分项工程

由施工队下设专业小组负责组织实施，施工机具均齐全备足.同时，若施工过程中发现上述机型不适或数量不足，可随时予以更换和补充.

5.4.3、整修收尾工作

整修及收尾工作拟由项目部组织各职能部门共同完成，其主要工作内容为对各项工程进行彻底的清理和整修，并在此基础上进行工程决算、编制竣工资料、进行工程交工验收.

5.5、计划开、竣工日期和施工进度网络图

5.5.1、编制说明

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整.

我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，我们将充分发挥自身优势，将本工程作为我公司的一项重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划.

5.5.2、施工进度计划安排

总工期120日历天.

5.6、施工进度见“附表四：

施工进度网络图”.