学校宿舍电缆敷设施工组织设计docx.docx

学校宿舍电缆敷设施工组织设计docx.docx

《学校宿舍电缆敷设施工组织设计docx.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校宿舍电缆敷设施工组织设计docx.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

学校宿舍电缆敷设施工组织设计docx

回迁住宅项目YJV-O.6/lKV4*150mm2电缆施工项目

施

工

组

织

设

第一章项目简介

第二章施工部署

第三章施工准备工作计划

第四章施工组织方案

第五章协调与配合

第六章工程质量保证体系

第七章工程质量保证体系

第八章安全保证措施

第九章文明施工与环境保护措施第十章成品保护和成本控制措施第十一章竣工后质量服务措施第十二章工程技术资料管理

第一章项目简介

一、工程概况

1、工程名称：

回迁住宅项目

2、工程地址：

3、建设单位：

4、施工单位：

5、工期：

40天。

（因建设单位原因推迟竣工，工期顺延）

二、工程范围：

学校宿舍区域新建10KV变电所，需增加原学生宿舍电缆。

配合供电公司及电力监控单位完成相关配套项目以满足电增容改造需求。

1、3#、6#电缆路径拆除2根YJV-4*120mm2,其中6#电缆抽回到7#时穿入7#,重新穿4根新敷设的YJV-4*150mm2低压电缆至变电所，按图纸要求重新敷设。

2、1#、2#、4#、5#学生宿舍现各有2根新敷设的YJV-4*150mm2低压电缆至变电所，原有电缆并接到一电柜，按图纸要求重新敷设。

3、7#学生宿舍老电缆接至变电所新敷设1根YJV-4*120响2低压屯缆。

三、编制依据

本施工组织设计编制依据以下文件：

1、建设单位提供的本工程平面图、工程要求等

2、现行国家规范、规定及标准；

3、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件

四、施工的总体设想

为了按质按量按时的完成该项工程。

根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。

1、施工前准备：

为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物具、

机具，以保障施工的顺利进行。

2、施工进度：

能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于材料到场时间是否准时，材料到场时间直接影响施工进度，人员到位情况也影响施工进度。

3、安全文明施工措施：

由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难。

对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达到文明工地标准。

五、施工段划分与施工程序

一）、施工程序

1、施工准备：

施工准备计划表，作好各项准备工作，尤其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。

2、进场施工：

电缆管网检查疏通、室外电缆敷设。

第二章施工部署

一、施工部署原则

原则：

做好协调配合工作。

按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工,组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。

2、建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

二、施工规划

1、进场阶段

对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，

根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

为确保电缆安装质量，其屯缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格证。

2、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。

各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

3、试验阶段

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

4、竣工验收

一次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。

第三章施工准备工作计划

工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后造成不要的影响。

施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。

有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。

一、技术准备

1、熟悉和审查施工图纸

本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。

全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏。

确定电缆段长确保电缆接头在电缆井内。

2、技术交底

严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。

要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。

3、编制施工方案

与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。

4、编制施工图预算、材料需用计划

预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。

5、提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。

培训施工人员掌握新工艺、新技术。

二、物资准备

一）、材料准备

1、加强原材料检验。

开工时，及时做好原材料的检验和跟踪

2、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商,确定设备到场时间，以备项目部作好口施工计划。

3、凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，以免阻碍施工。

4、对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。

第二章施工部署

一、施工部署原则

原则：

做好协调配合工作。

按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工,组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。

2、建立精干、高效和强有力的项冃经理部，选配高素质的项冃经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

二、施工规划

1、进场阶段

对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

为确保电缆安装质量，其电缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格证。

2、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。

各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

3、试验阶段

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

4、竣工验收

一次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。

第三章施工准备工作计划

工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后造成不要的影响。

施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。

有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。

一、技术准备

1、熟悉和审查施工图纸

本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。

全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏。

确定电缆段长确保电缆接头在电缆井内。

2、技术交底

严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。

要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。

3、编制施工方案

与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。

4、编制施工图预算、材料需用计划

预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。

5、提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。

培训施工人员掌握新工艺、新技术。

二、物资准备

-）、材料准备

1、加强原材料检验。

开工时，及时做好原材料的检验和跟踪

2、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商,确定设备到场时间，以备项冃部作好日施工计划。

3、凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，以免阻碍施工。

4、对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。

二）、施工机具设备准备

1、项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度,对进场机械设备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进行。

2、机械完好率要达到90%以上，利用率达到95%以上。

3、所有机械进场之前，都必须全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。

4、做好施工机具进场计划，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。

5、主要机具一览表施工机械设备表：

拟投入本合同工期的主要施工机械表

序

号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功

率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

1

吊车

QY8

1台

长起

2004

8T

吊设备

2

运输车

长城

1台

重庆

2005

1T

运输

3

对讲机

1KM

4台

深圳

2006

lkM

通信

4

手动冲击钻

ZIC

2台

成都

2007

1KW

打孔

5

发电机

CF-30

1台

广东

2005

3000W

备用电源

6

台式钻床

4_16mm

2台

山东

2003

1KW

铜排

7

电缆切刀

2把

日本

2005

做电缆头

8

电动液压钳

EB-510B

4把

日本

2005

20T

做电缆头

9

电缆滑车

SHL-1

20个

宁波

2004

敷设电缆

10

电缆牵引机

LJD-20

2台

日本

2004

4KW

敷设电缆

11

焊机

BX6-200

2台

成都

2004

3KW

焊接地

12

切割机

Y90L-2

2台

浙江

2003

5kW

铜排

13

立式放线架

LFJ6

2台

成都

2004

放电缆

17

万用表

VC890D

2台

浙东

2006

测试

18

接地电阻仪

ZZC29

1台

上海

2004

2500欧

测电阻

19

高压升压仪

50KV-100K

VA/380

1U

上海

2005

100KVA

试验

20

直流变流仪

DC60-120K

VA/220

1台

上海

2006

120KVA

试验

21

直流电桥

1台

上海

2003

试验

22

变压比电桥

0-100

1台

上海

2004

试验

23

兆欧表

2500V

1台

上海

2007

试验

三、组织准备

1、施工现场成立以项目经理为首的项目经理部领导小组，按《施工组织设计》所配备的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项冃部人员做到统一思想、统一行动，把精力放在该项目上。

2、建立技术、质量、安全、财务、核算、材料、后勤等管理部门，并配备好各岗位专业管理人员，落实岗位责任制，定人定岗、定责任，责任到人。

3、根据工程量和施工进度要求及时配备好水安装工、电安装工、机械工等专业工种班组和人员。

4、重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后持证方可上岗。

对进场的施工人员进行有计划的入场教育，包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等。

第四章施工组织方案

一、施工组织方案编制原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具等方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

二、电缆敷设方案

电缆终端头及中间头的制作施工重点的关键施工技术、工艺为：

1、配电房接地网的制作与安装：

原则上按照图纸施工，角钢与扁钢之间釆用电焊，搭接长度不小于10厘米，双侧焊接；焊缝厚度为不小于6厘米，焊缝处作防锈处理。

2、电缆头的制作安装：

此次电缆终端头及中间头釆用冷缩式电缆头。

制作电缆终端和接头前，应熟悉安装工艺资料，做好检查，并符合下列要求：

屯缆头安装的基本操作工艺

（1）基本要求电缆头是电缆线路中最薄弱的部分，其安装质量的好坏是电缆线路难否安全运行的关键，应给予足够的重视。

1）电缆头在安装时要防潮，不应在雨天、雾天、大风天做电缆头。

2）施工中要保证手和工具、材料的清洁。

操作时不应做其他无关的事（特别不能抽烟！

）。

3）所用电缆附件应预先试装，检查规格是否同电缆一致，各部件是否齐全，检查出厂日期，检查包装（密封性），防止剥切尺寸发生错误。

第五章协调与配合

一、施工现场的协调与配合

一）、工种之间的配合

1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理调整各种电气与其他管道走向的冲突。

2、设备安装应在设备到货后即刻安装就位，以免阻碍其他工序或工种的施工。

二）、施工用电和场地配合

由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。

二、与业主及有关单位的协调与配合

-）、业主及监理协调与配合

“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”O

二）、与质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

三）、与周围企业与居民的协调与配合

在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

第六章施工进度计划与工期保证体系

施工进度与工期的保证与承诺：

制定确实可行的施工进度计划，做好各项工进度保证措施，确保各阶段进度得以落实，保证在规定工期内完工，并慎重承诺，我司若不能按期完工，愿承担相关违约责任。

一、工期保证措施。

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。

7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

二、施工进度的保证措施

1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工详见《附录七：

劳动力计划表》。

3、检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。

4、施工进度五保证：

保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

5、实行持证上岗：

凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

第七章工程质量保证体系

质量保证与承诺：

我公司一定建立可靠的质量保证体系，抓好该项工程各个施工环节的质量，保证该项工程质量达到优良。

并郑重承诺：

如果该工程质量不到要求，我公司愿意承担相关责任

一、质量体系的建立

1.工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目经理、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

3.项目严格执行“四交底”制度：

交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

4.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。

5.积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

6.质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，树样板道路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

二、质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。

第二层次为项目经理部。

负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。

第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、班长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

6、程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

三、施工过程质量控制

一）、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：

根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：

编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：

在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。

材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。

材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

二）、施工过程中的质量控制

1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。

“三先三后”即：

先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。

严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。

需要进场复验的材料必须进行复验。

2、把好关键工序关。

对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：

定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：

检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

3、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工,做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

4、严格控制施工