新员工岗前培训大纲.doc
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新员工岗前培训大纲.doc
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新员工培训大纲
南京亿邦贷投资信息咨询有限公司
人力资源部
目录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训教材-
六、新员工培训项目实施方案
一、新员工培训目的
l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
l让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
l减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
l让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1.新员工上岗前准备工作(部门经理负责)
l让本部门其他员工知道新员工的到来
l准备好新员工办公场所、办公用品
l为新员工指定一位老员工作为新员工的老师
l准备好布置给新员工的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)
l到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
l介绍新员工认识本部门员工
l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
l新员工工作描述、职责要求
l讨论新员工的第一项工作任务
l一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
l对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
l设定下次绩效考核的时间
l部门经理与新员工面谈,讨论试用期的表现,填写评价表
l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训:
(人力资源部负责统一安排)
培训科目
培训内容
培训目的
时间地点
培训师
公司发展史及行业现状分析
讲解企业发展历程、行业现状、趋势分析
促进新员工对企业的了解和认同
企业文化
讲解企业文化,理念,发展战略
促进新员工对企业的了解和认同
公司组织架构
讲解企业组织架构和部门职责
加强新员工对企业的了解
公司人事规则制度
讲解管理制度,奖惩规定,员工行为规范
树立员工的规范意识
人事福利制度
讲解企业福利待遇
增强员工的归属感
岗位知识和部门职责介绍
讲解岗位专业技能和要求及相关部门的工作职责
帮助员工明确本职工作特点和要求及部门分工、工作流程
PS:
1公司的发展和企业文化的培训师最好由公司老总或副总担任,企业文化也就是老板的文化,公司的发展是老板对于公司未来市场的定位,所以由老板亲自来培训才能达到最佳的效果。
2公司的组织架构和人事制度,福利等由人力资源部同事培训。
3本岗位的技能培训最好由本部门的负责人或门店店长来培训。
四、新员工培训反馈与考核
l岗位培训反馈表
l公司整体培训当场评估表
l公司整体培训考核表
l新员工试用期内表现评估表
l新员工试用期绩效考核表
五、新员工培训教材
l各部门培训教材
l新员工培训须知
l公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
l首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
l每个部门推荐本部门的培训讲师
l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
l每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
l根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
l在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会,及全国、省、市纪委工作会议精神,坚持以人为本、执政为民理念,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,弘扬理论联系实际的马克思主义学风severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticalinstallationaccurate.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured
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