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塑造21世纪财务经理新形象
塑造21世纪财务经理新形象
首先,让我代表浙江财经学院和浙江知识经济俱乐部,对在座各位来参加这次高级培训班表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
这次开办这个班,有两个目的:
第一,是希望大家通过这个培训班能够进行互相交流、学习;第二,是通过这个班使我们之间、大家相互之间都能够交一些朋友,促进以后的学习和交流。
这次办班经过比较长时间的筹备,主要是考虑到目前财务总监、财务经理和高级会计师很需要学习一些新的知识和新的理论,一方面是我们国内市场经济的深入,企业之间竞争更加激烈,另外一方面我们国家即将入关,经济全球化的要求也对我们在座的各位提出更高的要求。
所以这一次,我们邀请了政府官员、财政部专家、还有学校的教授,我们邀请的这些主讲的老师都是应该有相当的理论水平和相当的实际工作经验,那么我想通过这次的学习交流,对在座的大家一定有所启发,这就是办这次班的背景和目的。
今天是我们首期开班。
希望在座的大家能够在培训班的期间对我们的安排和我们讲课的内容提出宝贵的意见和建议,以便以后能够把班办得更好。
今天给大家讲课是汪祥耀博士,汪博士是我们财经学院现代会计研究所的所长,他也是我们这个学校的硕士生导师。
汪博士多年来在浙江人民政府驻香港的窗口——富春公司担任财务总监。
在担任财务总监期间也发表了很多论文,也写有很多专著。
汪博士是因为理论上有比较新的造诣的一个专家,同时他在企业的财务管理、财务运作以及企业的生产经营各方面也有比较丰富的经验,在我们学校是一位属于知识比较渊博、多才多艺既懂得实际又懂得理论的老师,通过今天的上课我想希望大家能够有所启发,下面我们就欢迎汪博士替大家上课。
(掌声)
各位来宾,还有一些企业的领导,更重要的是我们各位同行,大家都是搞财务的,我们今天是来探讨一个话题,我先做一个主题发言。
这次,办讲习班的组委会出了一个题目给我——二十一世纪的财务经理应该有一个什么样的形象,换句话说,就是塑造一个二十一世纪的财务经理的新形象问题。
给我出这个题目,我勉为其难。
因为我感觉到这个题目不大好讲,到底二十一世纪的财务经理是什么样子呢?
怎么说呢,因为这个问题我自己也说不好,那么只能提供我自己的观点抛砖引玉。
刚才我们张老师给我讲了好多誉美之词,实际上是很过奖了。
因为这么多年,实际上我跟大家一样,都是搞实务工作的,我在香港干了十三年,在香港十三年搞的全是实务工作。
今年到财经学院刚刚开始从事教学工作,很长时间没有讲课了,也称不上什么报告,再加上其它原因,不一定讲得好,如果有不对的地方,请各位同仁批评指正。
如何塑造二十一世纪财务经理新形象,我想从三个方面来讲。
第一个方面,先讲讲如何跳出财会人员的旧形象。
就形象来讲,到底什么是新形象,什么是旧形象?
新形象是什么样的,旧形象是什么样的。
这个我刚才讲了,不大好总结。
但是,尽管不大好总结,我还是得勉为其难。
既然要讲新形象,我总得先把旧形象讲一讲。
那么旧形象大概是什么情况呢?
按照我的总结,财会人员第一个旧形象是比较保守的形象。
为什么讲是保守形象呢?
我们从过去的电影、小说等等,给人看到一个财务经理的形象,就如同一个封建社会的帐房先生,带一个手杖、一个算盘,带一顶瓜皮帽。
即使到了几十年前吧,说起一个财会人员呢,总是一个要么年纪比较大的老头子,或者是一个大妈、大嫂的,这个形象总是比较保守。
这个保守,不仅跟形象有关,实际上和工作上也有关。
因为会计上确实是一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,是一点都不能马虎的。
这样的话,以前的会计人员基本上都是很本本份份、兢兢业业的、很拘谨的一个形象。
实际上这也和我们以前讲会计中的一个原则即保守原则有关,该原则要求我们会计一定要保守,任何事情,情愿是少讲成绩,多讲错误;在利润上面,我们多讲费用,少讲利润。
我们会计上讲保守原则,或者讲是审慎原则,或者讲是谨慎原则,都是这个概念。
那么这样的话,给人家的感觉当中,社会上的会计是很保守的。
这是我总结的一个特点。
第二个特点,就是人们觉得会计比较刻板,或者说比较内向。
刻板实际上和保守是连在一起的。
做事情上好象很少有通融的余地。
大家叫你做什么事情,会计就是这么做。
好的理解是按章办事,不好的理解是开拓工作心不强,就是从事各方面工作都比较刻板。
我想起我们以前读会计,几十年前读会计时,人家给我们讲会计的形象,说过去的老会计,做帐的时候严格做到日结月清,如果当天帐上和现金余额差了一分钱,我们老会计会一晚上都不睡觉硬是把一分钱的帐给找出来。
这在我们几十年前读书的时候是很感动的。
觉得老会计的敬业精神真不错。
但实际上时代变了以后,象这一分钱的问题,我想在座的各位可能和我有同感,时代变了以后,这一分钱可能就不再变得那么重要了。
为什么不变得那么重要呢?
首先,我们帐里面,在改革开放以后,一分钱的含义变得小了。
大家知道,我们到超市去买东西的时候可能是四毛八分钱,你给他们五毛钱,那个两分钱可能就是没找。
这是一种情况。
第二种情况呢,现在有些企业具有外币存款,在外币折算的时候,也就说在外币折算为人民币的时候,经常会出现一、两分钱的差额。
第三个从更大的角度考虑,当然一分钱的错误有可能蕴涵着会计的大错误,但是这种情况毕竟比较少。
假如说我们有更重要的工作去做,却为了一分钱的差额而不做,就有可能捡了芝麻丢了西瓜,那么这种观念是一种比较老派的观念。
但我这样说并不是说一分钱就不管了,是一种比较激进的观点,也不是这种意思。
这是讲的第二个。
第三个就是大家感觉到,会计是一个简单的工作,基本上不要技术的工作。
这个形象不单单是我们会计表露出来的,社会上面也都认为会计是一个很简单、不需要高深技术的。
会计不需要高深技术、是一个简单的工作,实际上是由来已久。
二十世纪初期,就是在美国和英国,今天我们讲美国和英国已经是很发达了,在会计上面已经很先进了,但是在二十世纪初期,美国和英国也把会计看作是雕虫小技,仅仅是一种算算帐的雕虫小技。
在二十世纪初期,美国还没有将会计列为大学课程,也没有大学会计教授。
到了我们中国,也是认为会计是一种雕虫小技,这里我可以讲几个例子。
一个,会计上面大家觉得比较简单,所以在基层单位中,尤其是在一些企业里面,领导把工人从车间里调上来当会计往往认为是照顾他一个工作。
将会计看成是照顾性的,并不是认为它是一种专业工作。
你表现好了,你是我的亲戚,或者是我的七大姨、八大姑,把你照顾到这个会计岗位上去了。
这样做,在观念上就认为会计是一个简单的、不需要技术的工作。
这个情况现在私营企业和外资企业当中就比较好转,但是在国营企业,这个观念还是根深蒂固的。
我别的不说,我以前在香港工作,去年因为工作关系曾经调到一个很大的国营企业去工作了一段时间。
这个企业是我们中国最大的企业之一,它的总资产是一千多亿,每年的利润就是五十多亿。
这么大一个企业,当时我去那边做一个集团的财务主管,我去看了一下工作,我原以为这么大的一个集团又是现代化企业,尤其还是国务院派稽查员的单位,我认为会计工作水平一定很高,但实际上去了解以后,发现相当多的财务人员却是我们一线职工的家属。
一线职工在生产工地上,但他们的家属怎么办呢,就放在我们一个实业集团财务部做财务人员。
相当多的一部分家属就是这样安排工作的。
所以当时我就感觉到要开展一些比较高深的资本运作或者进行比较复杂的报表汇总、比较和分析,就比较难。
一个大型的国有企业都尚且如此,一般中小型企业就更认为会计是不需要专门技术的了。
这个问题实际上不仅如此,甚至我们个人的经历当中也会发生这样的问题。
二十年前,八十年代初,当然整个时代还没象现在这么进步。
当时,我考了会计硕士生,当时的会计硕士生还很少,大概全国只有十几个,是文革以后、改革开放以后培养的第一批硕士生。
我那时读了会计硕士生,感到很高兴,觉得很不容易读了个会计硕士生,但是从心态当中,实际上,我自己对会计也是没底,也就是说,自己也是看低自己的。
为什么呢?
我曾经记得,走到大街上,有朋友对我说:
“你考上研究生了,向你恭喜。
”因为当时的时候,研究生我们国家称为国家队,研究生还是很少的,所以向我恭喜。
那别人问你读什么专业,我就说我是会计专业。
别人问会计还有研究生?
在当时20年前,会计还有研究生,别人就感到很奇怪。
并且,确实我自己也怀疑会计到底要不要读到研究生。
以后在公共场合有人再问我:
“你是读什么研究生啊?
”我就说,我是读经济研究生,我就不说读会计研究生了。
自己从心态上也比较看低自己,好象觉得会计读不到研究生。
当我们毕业的时候,我们的文凭不是一个会计学的硕士,是打经济学硕士的牌子,我们觉得很高兴,我们出去是经济学硕士,不是会计学硕士。
所以从心态上面,从别人和自己都觉得会计是一个很简单的工作,不需要什么高深的理论。
所以,造成了社会上都认为会计是一个很简单的工作,这是我讲得会计的第三个问题。
第四个方面是,大家都认为会计是一个“食之者”,仅仅是吃饭的,食的人,但不是一个“生之者”,就是生产的人。
企业领导也好、企业老板也好,或者我们很多在旁的部门都认为会计是一个食之者,不是一个生之者。
为什么会产生这个观点呢?
这个观点的历史渊源可以追溯到我们老祖宗马克思那里去。
马克思在《资本论》第二卷的时候,专门有一章讲到簿记费用。
簿记就是Bookkeeping的意思,是我们会计的前身。
讲到簿记的时候,尽管马克思把簿记看成是观念的总结和过程的控制,也就是说,既讲它具有一个反映功能,又讲它具有一个监督管理控制的功能。
而且也讲了,经济越发展,会计越重要这个道理。
但是马克思在分析簿记费用的时候,是把它作为流通费用的一部分来处理的。
那么,既然把它作为流通费用来处理,也就是说马克思认为会计是不创造社会价值的。
那么,既然是不创造社会价值的,那么必然就是一个服务人员。
所以这个观念已经根深蒂固,从马克思那时的经典政治经济学家,到现在的西方经济学家,都认为会计是一个服务职能,也就是一个辅助的功能。
那样说到底,我们会计仅仅是为生产部门服务的,是为领导的决策提供意见的,但是会计并不是一个生之者,也就不会创造价值。
那么,会计到底是否创造价值呢?
我们浙江省的《浙江财税与会计》,也就是我们浙江省的会计会刊,正在专门探讨这个问题。
这个问题我后面还会再谈到。
这是讲的第四个方面。
此外,大家还感觉到会计人员比较难以相处和沟通。
而会计人员难以相处和沟通,又和前面讲得会计的保守、刻板、内向这个观念是相辅相成的。
美国有一个咨询公司,根据美国的情况,对会计人员作了一个形象调查,调查的结果,别的部门和领导大致都认为会计是不能很好相处的,其中的比例是这样的:
认为会计人员比较好相处的比例只占50%,而高层的管理人员认为会计人员好相处的只占6%,而人事干部认为会计人员好相处的只占10%,美国是这种情况。
美国的会计应该讲,比我们的功能发挥得更多,比我们更积极,在这种情况下,还认为会计不好相处,那么在我们中国的话,大家更会觉得会计比较刻板、比较难以相处。
这样的话,造成会计的整个形象是一个比较灰暗、比较保守、比较内向、比较难以相处的、知识层次又比较低下的,那么,这样的话,就会对我们会计造成很大的压力。
所以社会上年年讲,怎么样提高会计的地位,而且中央也比较重视,但是这个问题存在两个方面:
一方面是社会上对我们会计的成见很难改变,另一方面,我们会计的职能也没有好好地发挥,这样就形成会计一个比较旧的形象。
那么,这个旧的形象,话又说回来了,是不是我们会计人员天生本性就比别的专业人才能力差一点呢。
会计人员与别人一样,都是从小学到中学到高中甚至到大学,毕业以后,只不过是专业、行业选择了不同,找了会计专业。
读了会计专业,我的性格就变得内向、保守、不愿意同别人沟通,是不是会计天生就这样的呢?
实际上,会计这个旧的形象的形成并不是会计的本性使然,会计的本身性格并不是这么回事。
那么为什么会计会产生这个旧的形象呢?
我认为,特别是建国五十年来,会计的旧形象,主要是由我们国家的旧的经济体制决定的。
中国的旧的经济体制是怎么回事呢?
我可以做一个高度的概括,用五句话。
中国经济旧的体制,实际上是五个决定,即国家决定了计划,计划决定了财政,财政决定了财务,财务决定了会计,是这样一个关系。
也就是讲,国家把计划定下来了,我们财政按照计划来安排全年的财政预算,而企业财务又是为财政服务的,企业的会计准则仅仅是企业财务的附庸。
在这种情况下,在文革之前、统收统支的情况下,企业根本就没有什么财务可言,说到头,企业所有的事项都依属国家计划的安排,作为企业来讲,供、产、销都没有权利,那么企业的会计只能是一个很简单的核算工作。
在这种情况下,会计仅仅是做了一个文字、算盘的工作,仅仅是做一些很简单的属于财务附庸的事情,又在没有财权的情况下,那么你说会计要有怎么样的高的形象、怎么样的一个能力去发挥、怎么样提高地位,都是不太现实的。
所以说,旧的形象主要是和改革开放前的旧的体制是相联系的。
上面,我把旧的形象笼统地概括了一下。
那么,这个旧形象怎么办呢?
我们要把它跳出去。
那么怎么跳呢?
如果宏观环境已经形成了刚才所说的这样的体制,我们财务靠自己就能改变这样的形象吗?
很难。
现在,我们要改变这个旧形象的话,我们需要宏观的客观环境的配合。
这样的话,我就可以讲到第二个部分。
第二个部分,就是社会主义的市场经济,为改变财务人员的旧形象创造了条件。
为什么这么说呢?
我讲第一点。
市场经济或者说我们国家的改革开放首先为财会人员创造了财权。
有权,地位自然提高。
我认为,我们以前的旧形象是应该讲没有权造成的,不是讲这个旧形象是我们会计人员天生的,本来就是保守的、是内向的、是刻板的,主要是会计人员无权。
改革开放以后,我们的企业,不仅仅再是一个简单的统收统支的单位,我们的企业需要按照现代企业制度的要求自主经营、自负盈亏。
在这种情况下,国家把财权逐步放开了。
以前的情况是,我们的企业财务仅仅是财政的附庸,企业说到底实际上是没有财务的,没有财务的话,你企业对外没有融资权,没有投资权,更不用说资本运作等等,都不能干了。
那么在这种情况下,你财务人员,不要你去融资,也不要你去投资,仅仅是做帐。
而这个帐也很简单,国家已经很详细地发布了统一的会计制度了。
统一制度把具体的会计科目、会计帐簿、会计报表整个形式都规定死了,你就根据国家的统一会计制度依样画葫芦,把这个报表编出来,你的任务就完成了。
这时候,你的任务就不能错一分钱。
有一分钱的错误,你就给我查出一分钱的错误来,那么大家的精力全部都投到这个上面去了。
在这种情况下,企业没有融资权,你仅仅是算帐的,在企业中的地位也就比较低下,大家也不用求你什么,企业的车间主任还有其它人员,也不用求你什么。
改革开放以后,情况就不一样了,财务经理是真正有权了。
也就是说,一个企业的真正大权就落到你财务总监手上了。
我记得改革开放之初的时候,中国搞的是“三总师制度”,国家对会计师的权力还是留有余地的。
当时搞了“总工程师、总经济师、总会计师”。
总经济师的职责是搞计划、搞预算、还搞一点管理。
会计说到头,还是一个没有财权的,还是一个搞核算为主的工作。
当时八十年代的时候,我们觉得这个情况和国外的总工、总会制度有所不同,我们中国多了一个总经济师这个层次出来,就觉得好象对会计师的权力下放的不够。
为什么呢?
在八十年代初的时候,美国已经出现这样一个症状了。
在战后的初期,美国是设立了总工、总会,美国大部分的总裁都是从总工程师提上去的,因为工程师有技术,懂工程,往往是总工程师提到总裁的机会比较多。
但是到八十年代的时候,美国数据表明总会计师提到总裁的机会比例已经超过了总工程师。
为什么这么说呢?
因为,总工程师主要是在技术上把关,总会计师主要是在经济上把关,过去我们搞一个项目的论证往往是两句话。
一个叫技术上先进,一个叫经济上可行。
技术上先进,谁管?
工程师管。
经济上可行,谁管?
总会计师管。
这是国外的一个惯例。
但以往的总工程师往往考虑到技术上的先进部分,往往在考虑技术先进的时候,对成本不太考虑。
所以,后来就提出了一个成本效益的问题。
后来又规定总工程师也要学习经济,学习工程经济学。
但是作为工程师,仅仅了解一些经济的皮毛,他能不能把整个企业的经济情况都掌握呢?
未必,还是不行。
那么后来,美国从八十年代开始,很多企业是从总会计师提上去的。
因为总会计师了解企业的全貌,因为会计进行的是价值管理。
价值反映是把企业的供、产、销部分全部用价值形态反映出来了。
会计比较了解企业的全貌。
在这个情况下,当时就已经把总会计师的位子提上去了。
国外的总会计师,它称为controller,我们国内把它翻译为“主计长”,主计长英文“控制”control加er。
从字面直译应该是控制师。
主计长说明总会计师的地位已经起到一个企业总控制师的地位。
它的总出纳在国外翻成司库。
司是司令,库库房。
英文叫Treasurer。
因此,在八十年代初时候,美国很显然已把总会计师的地位提上去了,但我们中国滞后了一段时间,还是设立了“三总师制度”。
而且大部分财务管理的功能也由总经济师去管了。
这形成了总经济师和总会计师这两者之间责权不分明的情况。
那么现在总经济师的情况如何呢?
有些企业特别是外资企业总经济师这个层次就干脆削掉了,就没有这个层次了,这个也是符合国际惯例的。
逐步逐步最后大的部分、经济方面的总括的权力都慢慢移交到财务总监这里来了,那么自然而然财务总监的权力就大了。
财务经理不仅管了帐,而且现在还管了钱,不是象守财奴那样把钱管住,而且行使了我们过去总经济师的地位,要去搞计划,要去搞预算,要去搞钱,搞投资等等。
而且总会计师不仅仅给企业领导的投资决策做一个参谋作用,他本身就是决策层的一个成员。
你们去了解一下上市公司财务总监的情况,他们本身就是高层管理人员,往往还是常务董事。
在大的投资项目决策当中,财务总监本身就是一个决策人员。
因此,改革开放和实行计划经济确实把我们财务人员的地位提高了。
说得更具体或更通俗一些,就是我们财务人员有了财权,地位自然就会提高了,这是从一个方面讲。
第二个方面讲,财会工作从简单的核算型向管理型发生变化。
讲到这个方面,我们搞财务的人自然就会想到会计界一个古老的话题。
就是我们搞会计的人都会想到一个问题:
什么是会计。
过去的时候美国有个专家给会计下了这样一个定义:
所谓会计,就是会计人员所做的事情,他的英文就是“Accountantiswhataccountanttodo”,就是这么一个简单概念。
这个问题并没有把会计描述清楚。
什么是会计呢?
会计就是会计人员做的。
什么是士兵呢?
士兵就是打枪的。
这样的话,是没把事情说清楚。
我们中国对会计的问题实际上是形成两大派学说。
一个是厦门大学,厦门大学有两个会计专家,一个叫葛家澍,一个叫余绪缨,他们认为会计是一个信息系统,所谓信息,实际上是我们一般所说的资料、情报,说得时髦一点而已。
会计就是收集、加工、处理、提供信息的这样一个工具,或者说是这样一个体系。
这个概念实际上是国外的舶来品。
是因为美国讲“Accountingisaninformationsystem..”他们是把美国的会计信息系统这个概念搬过来了。
正好八十年代初期的时候,信息论、控制论和系统论三论出现的时候,讲信息比较时髦,就讲了信息系统。
而另外一派学说,是我们财政部会计司的老司长杨纪琬和人民大学一个教授叫阎达五提出来的。
他们认为会计不仅仅是一个信息系统,不单单是一个提供会计信息的一个工具,他们提出了会计管理论。
也就是讲会计本身就是一种管理活动。
这个观点,应该讲,也不是我们中国创造的,国外也有讲会计是一种管理活动,也讲了很多。
“Accountingaremanagementactivities”。
这两种观点在八十年代是难解难分,争论了很厉害,形成了两种这样的学派:
一种是会计信息系统学派,一种是会计管理活动学派。
时隔二十年过去了,尤其是本世纪九十年代,我们实行市场经济制度以来,现在很少人再认为会计仅仅是一个信息系统了。
现在学术界大多数的人认为,会计既是一个信息系统,也就是说,既是一个提供信息的工具,同时本身也是一种管理活动,这是大多数学者的看法。
为什么这么讲呢?
我们可以进一步了解。
我们先不讲会计是不是创造价值,假如说大家都承认会计创造价值,那么会计是管理活动,是毫无疑问的。
退一步说,假如仅仅认为会计是一个信息系统,那么这个提供信息的活动是不是一个管理活动呢?
如果说本身是一种管理活动,自然我们就认同了。
现在的财务主管纯粹去做算帐的,我想已经不多了,大部分还在运筹资金。
这样的话,会计不仅要算帐,而且还要用帐。
用帐的范围就广了,要把数据用来决策,要用来进行预测,要提供各种各样的服务,这样的话,实际上本身是一种管理活动。
这是讲,是要说明会计已从核算型向管理型方式发生转变。
第三,财务人员从食之者转变成为生之者。
为什么讲会计从一个食之者转变为生之者了呢?
首先,从理论上面来讲,过去我们仅仅把会计作为一种簿记,或者说仅仅按照马克思当时所认为的是一个流通部门的服务工作,那么会计自然是一个食之者,它没有创造价值,按照当时马克思的理论,马克思认为只有生产领域才是创造价值的,所有的流通、分配、消费部门都是不创造价值的。
经过一百多年,马克思主义本身也在发展,发展的最好证明是什么呢?
是我们邓小平同志提出的“管理也是生产力”的著名论断。
“管理也是生产力”,很自然我们就联想到会计,不管认为它是管理活动,还是认为它是信息系统,或者认为它既是一个信息系统,也是一个管理活动的一部分,都可以认为会计属于一种管理,而管理可以创造社会生产力。
假如说,它仅仅认为是一个信息系统,那么这个信息系统也是一个管理信息系统的一部分,那么也就是说,我们财务人员在企业当中,他从事的工作仍然是一个管理工作,所以说,我们现在企业的财务人员、财会人员,都是管理人员;在我们大学里,会计学是个管理学科,等等。
会计是一种管理,管理又是生产力,那么从理论上面自然解释到了:
我们会计创造价值。
这是第一个方面。
从第二个方面讲,从财务和会计的关系上来说。
关于财务和会计的关系,大家都知道了,我们中国流行了三种关系。
一种是大会计观,认为会计包括财务,会计一统天下,财务是会计的一部分,叫大会计观。
第二种观点叫大财务观,认为是财务包括会计,会计是财务的一部分。
认为,会计仅仅是算帐,反映之类的,核算以外的,都是我财务干的,不是你会计干的。
第三种就是现在大家比较认同的,认为财务与会计并行的。
财务和会计既是两门独立的学科,又是紧密联系在一起的。
在大学里面,你学会计,也就必须学财务。
到了企业里面,搞会计一般也就是搞财务的。
按照通俗理解,财会人员就是财务与人员,就是既包括了财务人员,又包括了会计人员。
但是也有人作狭义的理解,认为财会人员就是财务会计人员,这样的话,就认为财务会计人员仅仅就是算帐的了。
按照我的观点,财会人员是财务与会计人员的总称。
实际上,在一个企业里,搞核算和搞财务管理的,是很难分开的。
作为一个财务部长,作为一个财务总监,当然核算是主要职责;但是作为一个好的财务总监,他肯定在做好财务核算的职责的基础上进一步搞管理。
所以说按照我的观点,财会人员是指财务和会计人员。
财务人员是搞财务的,财务本身又是企业管理的核心,会计人员也从事一种管理活动,那么,自然财会人员都是创造价值的。
这是从财务会计的第二方面,从财会和会计的关系上讲。
第三个方面,是从实际工作、实际情况来说,财会人员确实在创造价值。
为什么从实际工作来说,财务人员在创造价值呢?
很简单,假如说,我们把做好帐、算好帐、提供报表,或者参与决策作为一种间接创造价值的话,那么,我觉得会计除了间接创造价值之外,还直接创造价值。
为什么叫直接创造价值呢?
实际上大部分公司,特别是西方公司,财务部门除了做好帐之外,肯定在资金的运用上有一定的授权,这个授权体现在哪里呢?
即把多余的现金,并不象我们简简单单地放在银行里的,进行短期投资。
有时侯我要去买一点股票,有时侯我要去买一点债券,即使不买股票,不买债券,这个钱,不仅仅放在一种美元的货币上,也不仅仅放在一种港圆的货币上,我可能也是根据汇率的变动在互相调换的。
那么作为一个财务经理,在公司的授权范围之内,一定是掌握部分的流动资金由你管的,这个流动资金要根据利息的高低选择不同的存款期,要根据汇率的变动,选择不同的汇率,要根据各种工具的收益性不同选择短期投资的对象,包括股票,包括债券,在这种情况下,财务人员自然就直接创造了价值。
因此,如果说,算好帐,用好帐,为领导层提供
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