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进度控制的方法措施
进度控制的方法措施
正文第一篇:
进度控制的方法措施
进度控制的方法
1、组织手段:
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
2、技术手段:
建立多级网络计划和施工作业计划体系;采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段:
对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。
4、合同手段:
按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。
5、其他预控手段:
(1)以质量促进度,以安全保进度
工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手,对施工方法、工艺实施层层控制,把好工程质量关,避免返工或补强处理,避免附属设施因质量问题而影响投入和运行,有益于促进工程进度,没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺,加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装,避免出现处理及返工现象,从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。
(1)优化设计、简化施工,加快施工进度
·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要,以避免先天性的不足。
同时简化施工方案,尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备,以提高人员和设备效率,减少设备维修时间和成本,保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势,与相关人员共同研究,在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计,减少工程量,简化方便施工,以加快工程进度。
(3)加强承包商之间的进度协调
承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接,尽可能减少各承包商之间的矛盾,减少施工干扰,使工程正常、有序进行。
(4)制定奖罚制度,促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。
制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理,不搞形式主义。
工程进度控制的措施
1、工程进度控制的总体措施
(1)工程进度控制的基本措施·充分做好前期准备工作
监理单位中标签约后,监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作,监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构,主要管理人员应在开工前10天进场,工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成,并向监理部申报。
施工临设,包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位;前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场,做开工前的准备;施工场地障碍物应清理出场。
·定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备
监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计,对照承包商的资源计划进行检查,分析其能否满足施工进度要求。
当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时,监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。
当工程出现比较严重的进度滞后情况时,监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估,并采取相应措施。
·关键进度控制节点的设置与检查
设置中间进度控制目标,以便及时检查实际进度状态。
通过阶段性目标的实现,从而确保工程总目标的实现。
监理部将根据工期要求(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件,与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点,用于指导工程进度的安排与实施。
监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异,确定影响进度的主要因素,以监理通知单的形式向承包商提出改进要求,并对反馈意见进行评估。
·关键材料和设备的进场时间
关键材料和设备的进场时间,将直接制约着工程进度。
因此,工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。
商务谈判应选择多家供应商进行,要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价,择优选定。
材料和设备的进场时间应按进度计划确定,同时要有一定的提前量。
·组织现场协调会现场协调会主要解决:
协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行结果的检查;现场有关重大事宜;布置下一阶段进度目标;
现场协调会印发协调会纪要送各方。
·每周向建设单位报告有关工程进度情况,每月定期呈报监理月报。
(2)进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施1)组织措施
·在监理部内部,由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况,专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。
落实进度控制的职责和制度,制定详细的进度控制工作流程。
·定期组织现场进度协调会。
主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。
·督促施工单位合理组织,增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。
对于关键部分的施工,在不增加造价的前提下,选择专业施工队伍进行突击,压缩关键工序的作业时间,以确保工程总工期不突破。
·监理部根据工程进展的需要,加强对外联络,改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理,为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
2)技术措施
·协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间,根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。
·采用先进的项目管理软件P3软件,编制监理工期控制计划;审查施工承包单位报送的总进度计划,提出改进建议,协助其进行期优化、费用优化和资源优化。
·优化施工组织设计,结合本工程特点和实际情况,实行平行、交叉作业,确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间,加快施工进度。
·严格工程变更管理,加强进度计划监控,对每项的工程变更都进行工期影响的评估,严格审批因工程变更造成的工程延期,监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
·定期召开进度协调会,月例会主要总结上月执行进度计划完成情况,分析出现差异的原因和调整方案,提出下月进度计划修正目标;周例会进度检查着重点在于协调各方关系,落实加快进度的各项措施,解决管理上的盲点,做好工序的交叉和搭接。
·加强进度计划监控,监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
·事中检查控制,每月进行进度检查,动态控制和调整,并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。
·主要总结上月执行进度计划完成情况,分析出现差异的原因和调整方案,提出下月进度计划修正目标,每周进度检查着重点在于协调各方关系,落实加快进度的各项措施,解决管理上的盲点,做好工序的交叉和搭接。
·对工程进度实行动态管理,定期对工程进度进行检查和评价,分析影响工程项目施工进度的因素。
在实际进度比计划进度滞后情况下,签发通知书,督促承包单位分析产生偏差的原因,及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案,落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划,确保合同约定的进度目标得以实现。
·督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业,组织专家进行技术论证,在保证工程质量的前提下加快施工进度。
3)经济措施
·协助业主编制详细的资金使用计划,保证资金准时到位。
按规定时间和要求支付工程进度款,确保工程按进度计划实施。
·查承包单位提交的赶工计划。
签署合理赶工措施费支付意见,供业主审批。
·依据施工合同约定,督促承包单位履约施工。
·强化施工承包单位的合同意识,将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。
工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。
督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。
·做好施工进度情况监理记录,积累素材,为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。
4)合同措施
·督促承包单位及时完成施工准备工作,按合同要求开工。
·协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件,防止业主承担补偿工期延误的责任。
·按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。
5)进度滞后的补救措施·根据工程总进度计划的要求,指令承包单位重新制订后续工程的施工计划,督促承包单位按调整后的计划组织实施。
·按调整后的施工组织计划,落实业主提供的设备及材料按时供应,督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。
·加强合同管理,强化承包单位的合同意识,督促承包单位履行合同责任。
·加强监理协调工作,合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业,抢回被拖延的工期。
工程进度控制监理工作措施
1、编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下,由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括:
(1)施工进度控制目标分解图;
(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;(3)进度控制人员的具体分工职责;
(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;
(5)进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等);
(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);(7)施工进度控制目标实现的风险分析;(8)与进度控制有关的问题。
监理工程师对施工进度控制目标及其分解,确定施工进度控制目标:
·按项目组成分解,确定各工程开工及动用日期;
·按承包单位分解,明确分工条件和承包责任,确定各分包单位的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间;
·按施工阶段分解,划定进度控制分界点,根据工程项目特点,将工程施工分成如土建工程可分为基础、结构和内外装修等阶段;明确各进度节点完成的时间;
·按计划期分解,将施工进度控制目标按季度、月(旬)、周进行分解,并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。
2、审核施工进度计划
监理工程师负责审核施工总进度控制性计划,对各个承包单位的进度计划进行协调。
施工总进度计划应确定分期分批的项目组成;各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排;全场性准备工程,特别是首批准备工程的内容度安排等。
施工进度计划审核的内容主要有:
(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否施工合同中开、竣工日期的规定。
(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和动用的要求。
(3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。
(4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划或储备计划能否保证进度计实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
(5)建设单位提供的场地条件及原材料和设备,特别是海外设备的到货与进度计是否衔接。
(6)施工进度的安排是否体现关键进度节点的完成时间,并与总体进度计划相吻合。
(7)总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否一致,专业分工衔接是否明确合理。
(8)建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。
(9)进度安排是否合理,是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。
监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题,应及时向承包单位提出书面修改意见及整改通知书,并协助承包单位修改。
其中重大问题应及时向建设单位汇报。
(10)承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认,即被视为合同文件的一部分。
在处理承包单位提出的工程延期或费用索赔时就将作为一个重要依据。
3、按季、月、周编制分期工程综合计划
在分期进度计划中,监理工程师主要应解决各承包单位施工进度计划之间、施工计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。
并根据前一期计划的完成情况对本期计划必要的调整,从而作为承包单位近期执行的指令性计划。
4、编制进度控制工作详细计划
进行环境和施工现场调查和分析,编制项目进度规划和总进度计划,进行项目进度目标分解,编制进度控制工作详细计划并控制其执行。
5、下达工程开工令监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况,适时发布工程开工令。
工程开工令的发布要及时,因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。
如果开工令发布拖延,就等于推迟了竣工时间,可能引起承包单位的索赔。
6、监督与协助承包单位实施进度计划
在工程项目施工中,监理工程师要对施工进行跟踪,不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料,同时还要进行必要的现场实地检查,核实所报送的已完项目时间及工程量,随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题,在工程进度出现偏差时,与承包单位一道分析偏差原因,采取调整纠正措施,或对进度计划进行调整。
如果偏差是承包单位无力解决的内外关系协调问题引起,监理工程师要对有关情况进行记录,加强协调工作,或向建设单位汇报。
7、组织监理例会,协调解决进度问题
在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级监理例会,检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其准备情况。
在由有关单位高层人士参加的协调会上,监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项协商其后果处理,解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题;在管理层协调会上,承包单位应通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排,解决施工中的相互协调配合问题。
项目监理机构要对每个问题作好详细记录,形成会议纪要。
在平行、交叉承包单位多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,监理工程师要缩短监理例会的间隔,甚至每天召开工地的现场协调会。
在会上通报和检查当天的工程进度,确定薄弱环节,部署当天的赶工任务,以便为次日正常施工创造条件。
对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护工程施工正常秩序。
8、进行工程计量,签发工程进度款支付凭证
在质量监理人员通过检查验收后,监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实,计算相应的工程量,定期签发工程进度款支付凭证。
9、审批工程延期
造成工程进度拖延的原因有两个方面:
一是由于承包单位自身的原因;一是由于承包单位以外的原因。
前者所造成的进度拖延,称为工期延误;而后者所造成的进度拖延称为工程延期。
如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延,承包单位有权提出延长工期的申请。
监理工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况,审批工程延期时间。
工程拖延一旦被核实批准为工程延期,其延长的时间就应纳入合同工期,成为合同工期的一部分。
即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。
10、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,向建设单位提供进度报告,为建设单位提供确保实现工期目标的建议。
监理工程师应随时整理进度资料,并做好工程进度记录,定期向建设单位提交工程进度报告。
11、整理工程进度资料
在工程完工以后,监理工程师应将工程进度资料收集起来,进行归类、编目和建档,便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。
12、处理进度索赔
通过审批承包单位的进度付款,对其进度施行动态控制。
妥善处理承包单位的进度索赔。
13、工程移交
工程施工结束,符合移交条件的,监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续,发工程移交证书。
在工程移交后的保修期内,还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理。
第二篇:
进度控制措施
大型商业地产项目参与施工的承包单位多,影响进度的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的业主需求、设计、物资供应往往独立于监理范畴之外,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。
因此,监理工程师如何在商业地产项目中科学组织,有效协调,做好进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,值得我们监理工作者去思考和探索。
下面结合我们在这类项目的实践和体会,就监理工程师搞好大型商业地产项目进度控制的具体措施,阐述如下:
1合同措施
1.1合同工期的确定。
一般来说,合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时,由于工期紧迫,业主通常不采用定额工期而根据自身的需要提出要求工期,并由此限定投标工期,只从价格上选择相对低价者中标。
多数承包单位为了实现中标这一首要任务,忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。
因此,要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用,将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。
在实际操作中,可考虑如下招投标评选方案:
①按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,业主可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
②选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。
③根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行增减换算,投标工期相对短的投标价按比例抬高,投标工期相对长的投标价按比例降低。
④对换算后的投标价进行相对合理低价比选,即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准,以最接近此值者中标。
经过两次比选,投标工期过长的难以入围,而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标,促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。
1.2工程款支付的合同控制。
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分,工程进度款既是对承包单位履约程度的量化,又是推进项目运转的动力。
工程进度控制要牢牢把握这一关键,并在合同约定中加以体现,确保阶段性进度目标的顺利实现。
如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量,可调整为按形象进度计量,这样不但使工程进度款的支付准确明了,重要的是提高了承包单位的主观能动性,使其主动优化施工组织和进度计划,达成进度目标。
1.3工程延期的控制。
工程延期一般是由于业主、工程变更、不可抗力等原因造成的;而工期延误是承包单位组织不力或因管理不善等原因造成的,两者概念不同。
因此,合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件,即导致工期拖延的原因不是承包单位自身的原因引起的。
在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上,才能获得合同工期延期的批准。
2经济措施
2.1强调工期违约责任。
业主要想取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须突出强调承包单位的工期违约责任,并且形成具体措施对企图拖延、蒙混工期的承包单位起到震慑作用。
如根据审定的工程进度计划对照形象进度,属承包单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的,以合同价款的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金,并在工程进度款支付中实际体现。
承包单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金;否则,业主将继续扣留或累计扣罚违约金,违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。
2.2引入奖罚结合的激励机制。
长期以来,针对承包单位合同工期的约束大多以罚为主,但效果并不明显。
从根本上讲业主的初衷是如期完工而不在于“罚”,而某些工程项目承包单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论,原因是违约金上限不能超过合同总
价款的5%,这与增加人员投入、材料周转的费用相接近,且拖延工期直接降低了一定的施工成本。
所以,工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的,而采取奖罚结合的办法可以引导承包单位变被动为主动。
承包单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。
由于奖励比惩罚的作用更大,争创品牌的承包单位会尽可能为此荣誉而努力,也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度奖罚条件,当实现目标后及时兑现,以鼓励承包单位的工作积极性。
3组织措施
3.1加强对施工项目部的管理。
施工项目部是建设项目进度实施的主体,监理进度控制的现场协调离不开项目部人员的积极配合。
因此,项目部组成人员的素质尤为重要。
监理工程师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符,主动加强与工程项目部人员的相互沟通,了解其技术管理水平和能力,正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。
在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下,监理工程师有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。
3.2加强技术管理,加快施工进度。
3.2.1商业地产项目由于市场需求的不断变化、更新,设计图纸很多时候不能一次到位,即存在“边设计,边施工”的局面,监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料,确保现场所需。
3.2.2商业地产项目所需的材料/设备采购周期长,种类多样,监理工程师要根据施工进度,及时向采购部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署。
3.2.3优化施工技术方案,提高劳动生产率。
要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。
承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。
3.2.4加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度,以尽量减少施工现场的工作量,缩短现场施工、安装的时间。
3.3加大对承包单位的施工进度信息管理。
3.3.1承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)和WBS编码制定。
3.3.2承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
3.3.3承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
3.3.4承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。
4技术措施
4.1制定科学、完善的计划。
4.1.1计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。
一般情况下,监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。
同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划,“以月保季”,“以季保年”,“以年保总体”。
在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。
4.1.2计划中的工序分解,即确定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的性质决定。
业主的一级计划中反映的是项目的里程碑控制点,细度较粗;监理的二级进度计划是项目的总体目标计划,既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用,又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会,因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划,细度要低于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。
4.1.3计划的分析和判断。
监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。
同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法一致时,对计划进行调整和修订;各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展。
4.2加强对进度计划的控制和检查。
4.2.1计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,发现问题,分析原因,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
4.2.2在编制和审查各类计划中,要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制,使计划之间失去应有的指导和保证作用,从而造成即使一级计划
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