物流后勤年度工作总结.docx
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物流后勤年度工作总结.docx
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物流后勤年度工作总结
物流后勤年度工作总结
篇一:
范文
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物流工作总结大全
关于物流个人年终总结大全第一篇:
物流公司个人年终总结
一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作
用有多大。
对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就
不可能很好的工作,从此我只有不断的通过各种物流知识,了解自己的工作范围、
职责要求,激活和发挥自己应有的工作能力,来锻炼自己和提升自己。
去发掘和
二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自
己的工作得心应手,不断的与人交流。
获取各种物流发货的经验。
在发货上更要
对工作的每一个细节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进
行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班
之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。
对电池成品的管理更要有条不紊的
疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。
同时对工作的经验进行总结分析。
从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!
作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的
蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,积20XX年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。
提升自己的才干,用实力来证明自己。
极行动起来,参与到双登百年发展的征程当中去。
篇二:
物流个人年终工作总结范文我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发
部门员工设置7人部门经理:
崔皎时光荏苒,200x年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。
送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。
库管员:
张跃明王金(现任新疆库管兼财务)商务:
向丽丽余波司机:
李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评
估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工程分包核算员:
侯常茂
工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运
重要性:
我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务。
采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如冰山一角。
公司好比一艘航行在大海中的油轮。
冰山露出来的只是一小部份,看不见的大部
份是埋藏在海底,埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。
采购价格合理化,降低采
购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购,确保主要
库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。
采购商品质量好
坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口,是企业
配合、支持:
积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货—
—寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪
里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价
其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、
交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存
货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下
货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物。
做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经
理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。
司机安全行车,全年无重大行
车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
合理规划送货线路和发货
途径,降低物流费用,节省开支。
对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排
除,保证公司车况良好。
工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、
询价。
与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。
严格执行本部
门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。
配合其它部门做好采
不足:
在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、
规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。
这些都需要在今后的工作
中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高
部门整体水平。
配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。
工程分包还在起
步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高、有输工作。
部门工作宗旨:
团结合作积极配合支持前台热情工作外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
廉的货物,每天不厌购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。
些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到
配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学习专业知识、提高工我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求。
作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为今天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容
1.目标决定未来,追求永无止境。
我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多
久结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外国200x年部门工作展望
人,绝大部分都立刻回答说,不可以,一秒钟都不可以。
2.新的一年,我部门的工作目标如下目标2:
采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。
目标1:
出入库准确率达到%,控制积压库存,加快资金周转篇三:
物流部个人工作总结
好地履行了自己的职责。
现将主要情况小结如下:
我所在的部门是物流部,首先在20XX年这个及其不平凡的一年里,我们物流
部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任
务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要
力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
在专业方面,由于之前我所从
事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很一、20XX年工作小结比较好的专业业务能
感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很
有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还
不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位。
自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多
多改进。
不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职
工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配
合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务二、20XX年的工作计划
知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。
1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。
09年7月、12月都有相关文件证明
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所
付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更三、对公司的意见和建议以及各种诉求我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。
好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。
3.希望20XX年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
20XX年是我加入远成物流团队的第一年,因为我在这个新团队中充实地工作
9月份,那是一段比较轻松的入门培训时期,每天都有很多新知识要学习。
同时当天刚学完的内容,第二天就要马上实际操作。
常常是学了这个却又忘了那
个,操作速度也相当的缓慢,自己越是追求速度,犯下的错误越是多。
为了提高
自己的工作效率,我也想了一些有效的办法,比如:
上班之前先复习一下以前的
学习笔记,温故而知新;问同事借关于物流方面的书籍,想看看有什么内容可以运
用到了我平时工作中;休息的时候还会时不时地回顾一下全天的工作和自己学习的
新知识。
10月份,对我最大的挑战就是客服电话,特别是第一次接待客户的来电。
还记得每次我接电话时,总是有些如坐针毡,在脑袋里反复默念着培训时的对话
内容,并且自己预想着可能出现的问题,以及对策。
于是就导致了电话过程中往
往流于形式,而忘了客服电话的本质与目的,因此电话也就失去了效果。
后来,篇四:
物流个人年终总结了三个月的时间,感觉就像与大家一起奋斗了一整年。
篇二:
物流年度工作总结范文
篇一:
年度计划物流部工作总结
20XX年度总结报告及20XX规划
20XX即将过去,20XX眨眼即到。
在这年关时候回望整年,不论在工作还是生活,有进步也有挫折,有得有失。
一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有,生活得继续,工作要进步,对自身的工作在年底做一个盘点,看自己学到了多少,总结了多少经验。
纵观自己的工作历程,从刚进公司的毛头小伙子,在公司的培养下走到接管计划物流部门工作,学习到了很多东西,接触到以前未曾有过的经历和处世方式,从内向少言到能对各部门进行沟通交流,从做事懒散到能端正自己的工作态度,把握公司给予的机会充实自己,感觉到自己从出校门以来的成长,也从众多日常工作中发现自身的错误和不足,找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。
就计划物流部门日常工作中,反映出来的问题较多,需要改进、完善的东西很多:
1、部门员工的工作职责不明确,员工对自身的工作了解片面,对整个部门工作没有整体的概念。
造成的原因:
因新进时候的培训不到位,日常工作中自身的态度不端正,不主动去学习和强化自身,部门负责人监管工作不到位,未能及时指正及强化其工作职责范围。
在新的年度,对新进的员工要明确的规范职责,对相关工作步骤,报表的审核加强。
2、部门制度执行力度不到位,没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为,造成员工责任感不强,工作态度不端正。
在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行,对工作期间懒散的行为作出处罚和改正。
3、部门间对接、沟通不流畅,工作流程的规范化,对接手续的正规化、严谨化不够,作为承外启内的部门,工作流程、手续的严谨,才能保证工作的顺利和流畅,在新的年度,对不按时、不按章的工作行为提出惩罚和指正规范,加强对计划物流部门报表的准确率,及时率的强化,为所需部门提供精准及时的数据,积极的响应市场需求。
4、员工自身素养不高,对工作的态度和责任感不强。
需要组织强化员工对工作事项的学习和了解,对公司结构,产品结构、客户结构进行强化学习,加强员工的工作技能和工作能力。
在新的一年,公司进入高速发展时段,对员工的工作素养也会有新的考验,自身在新的年度要有更大的进步,有更好的工作经验和更热诚的工作情绪,才能胜任更多的工作,才能有更好的工作效率。
需要加强的地方有很多:
1、学习管理的方法,做好部门负责人的工作,对部门工作的引导和监督,做好跟其他部门沟通交流工作,加强自身的管理能力,多请教多做多思考,做事情要有计划有原则。
2、以身作则,对公司制度流程严格遵守,做好自身的工作,树立管理威信,能灵活快捷的处理各种工作事项,加强自身的沟通能力,对内沟通,对外引导,提升部门工作效率。
3、学以致用,在工作中进步强化处理各种突发事件的处理,对自身的言辞,措辞要言之有物,对事件的评论要有根有据有说服力。
在新的年度,新的气象,公司部门个人共同进步,共同收获。
篇二:
物流部20XX年度工作总结报告
物流部20XX年工作总结
及20XX年工作计划
岁月如烟,20XX年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。
现将本部门岗位职责、20XX年部门主要工作完成情况、存在的问题及20XX年的工作计划报告如下:
一、本职工作内容:
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20XX年主要工作完成情况总结:
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:
交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:
成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的20XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部20XX年工作中存在的问题:
1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定臵定位管理存在很大的困难(如:
泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足,工作现场的6s很差(如:
送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。
四、物流部20XX年工作计划:
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,计划开展工作如下:
1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围。
通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育,尤其对司机的安全教育做到每会必提,定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平。
希望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度,达到提升员工的工作
热情,约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机执行道口时间交货,将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理,制定车辆的保养规范,并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录,做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理,加强在6s、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
物流部:
李家富
篇三:
物流部年度工作总结报告
物流部年度工作总结报告
公司物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,各部门的积极协助配合下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了20XX全年各项工作任务。
我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程序,结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的核对执行标准。
与此同时,还对库区建设进行了改造,,节约了成本,库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力提高奠定了基础,对库区暖气、环境系统的改造,进一步改善了公司办公环境。
物流部仓库分区、货物分类标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及费损包装物随处可见,杂乱无章的现象。
对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。
针对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。
仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,货位基本保持一致,各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。
工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个物流部管理作业过程中。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合市场的经营部门完成货物进库的验收工作,积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。
建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,与鸿业第三方物流有限公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以公路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
在年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差。
而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输最大程度形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以出现零担运输情况较少,减低了运输费用。
总的来说,今年的运输工作做得还是比较成功。
物流部20XX年目标:
1、物流部管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合“5s”标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能的提高。
4、库区的整理。
5、5s管理
20XX年计划性的思路
1、合理性使用库区
2、三年一个坎,物流部的岗位职责,物流部创新总结所有的工作职责,新的管理制度,新的考核体制
3、走出长阳,放眼学习,我们要有我们的特色,但我们同时也要学习新的知识,学习切实可行的制度和操作流程,结合我们市场,制定和实施改进和创新计划,必须要学习,必须要改进,必须要创新,必须要超越现在。
配合支持公司所有部门,积极主动的完善企业的仓储运输方案,是我物流部门的本职工作,优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
篇三:
物流工作总结大全
物流工作总结大全
关于物流个人年终总结大全
第一篇:
物流公司个人年终总结
20XX年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。
一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作用有多大。
对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不可能很好的工作,从此我只有不断的通过各种物流知识,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作能力,来锻炼自己和提升自己。
去发掘和提升自己的才干,用实力来证明自己。
二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人交流。
获取各种物流发货的经验。
在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。
对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。
同时对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!
作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,积极行动起来,参与到双登百年发展的征程当中去。
篇二:
物流个人年终工作总结范文
时光荏苒,200x年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置7人部门经理:
崔皎
库管员:
张跃明王金(现任新疆库管兼财务)
商务:
向丽丽余波
工程分包核算员:
侯常茂
司机:
李绍华
部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨:
团结合作积极配合支持前台热情工作
重要性:
我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如"冰山"一角,公司好比一艘航行在大海中的"油轮"。
"冰山"露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的"冰山"直接影响到"油轮"的沉浮。
采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持:
积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。
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