《ERP原理与实施》第1阶段在线作业.docx
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《ERP原理与实施》第1阶段在线作业
一、单选题(客观)
答题要求:
每题只有一个正确的选项
窗体顶端
1(5.0分)
业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理
∙A)
扁平化
∙
∙B)
职能化
∙
∙C)
垂直化
∙
∙D)
流程化
∙
参考答案:
A
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
2(5.0分)
MRP系统的运行方式中,数据处理效率比较高的是(),能对状态变化作出迅速反应的是()。
∙A)
全重排式、净改变式
∙
∙B)
净改变式、全重排式
∙
∙C)
净改变式、净改变式
∙
∙D)
全重排式、全重排式
∙
参考答案:
A
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
3(5.0分)
工作中心是:
∙A)
具休的机器
∙
∙B)
一组机器
∙
∙C)
人
∙
∙D)
以上全部
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
4(5.0分)
企业的三流是指()。
∙A)
物流、资金流和数据流
∙
∙B)
物理、资金流和信息流
∙
∙C)
数据流、信息流和资金流
∙
∙D)
数据流、物资流和资金流
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
5(5.0分)
下面哪一项陈述是正确的?
∙A)
在面向订单生产的计划环境中,主生产计划要平衡库存投资与客户服务水平。
∙
∙B)
在面向库存生产的计划环境中,主生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力
∙
∙C)
在面向订单生产的计划环境中,主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力
∙
∙D)
在面向库存生产的计划环境中,主生产计划要确定采购提前期
∙
参考答案:
C
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
6(5.0分)
一个企业要想成功实施ERP,参加教育的员工至少达到()%以上。
∙A)
75
∙
∙B)
80
∙
∙C)
85
∙
∙D)
90
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
7(5.0分)
下面哪项工作不是主生产计划员的任务?
∙A)
批准销售与运作规划
∙
∙B)
确定工作中心能力
∙
∙C)
确定产品的生产计划
∙
∙D)
维护供需平衡
∙
参考答案:
A
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
8(5.0分)
在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单?
∙A)
生产部门
∙
∙B)
市场部门
∙
∙C)
生产控制部门
∙
∙D)
工程设计部门
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
9(5.0分)
在易飞ERP系统中,供应商管理模块一般不包括()项。
∙A)
供应商评价
∙
∙B)
供应商信息
∙
∙C)
供应商选择
∙
∙D)
供应商采购
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
10(5.0分)
计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任?
∙A)
主生产计划员
∙
∙B)
计划员
∙
∙C)
生产经理
∙
∙D)
MRP系统
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
11(5.0分)
对产品做销售预测是谁的责任?
∙A)
订单录入
∙
∙B)
市场部门
∙
∙C)
主生产计划
∙
∙D)
制造部门
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
12(5.0分)
预计库存量等于:
∙A)
在每个时区,将未完成订单减去毛需求
∙
∙B)
在每个时区,将毛需求减去未完成订单
∙
∙C)
在每个时区,将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单
∙
∙D)
在每个时区,将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的计划订单
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
13(5.0分)
能力计划的目的是:
∙A)
确定负荷没有超过生产能力
∙
∙B)
确定哪份客户订单可以按时完成,哪份不能
∙
∙C)
对物料需求做出计划使得和生产能力相吻合
∙
∙D)
做出排产计划以支持客户订单和主生产计划,使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
14(5.0分)
下列哪项活动属于生产规划活动:
∙A)
确定产品价格
∙
∙B)
确定产品族的生产率
∙
∙C)
维护产品技术信息的准确性
∙
∙D)
维护产品成本
∙
参考答案:
B
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解析:
无
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窗体顶端
15(5.0分)
首先定义产品规格,然后开发物料清单,订购所需物料并保留生产能力的计划生产方式是:
∙A)
面向订单设计
∙
∙B)
面向订单生产
∙
∙C)
面向订单装配
∙
∙D)
面向库存生产
∙
参考答案:
A
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
16(5.0分)
在下述哪种情况下,一家公司不必控制它的生产过程?
∙A)
如果生产过程非常短
∙
∙B)
如果生产过程非常简单
∙
∙C)
JIT环境
∙
∙D)
上面说的都不对
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
17(5.0分)
物料代码与工作中心的关系通过什么来定义?
∙A)
工艺路线
∙
∙B)
物料清单
∙
∙C)
产品
∙
∙D)
生产订单
∙
参考答案:
A
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
18(5.0分)
控制工作中心负荷的最好方法是什么?
∙A)
生产派工单
∙
∙B)
投入/产出报告
∙
∙C)
新订单下达的报告
∙
∙D)
车间主任的建议
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
19(5.0分)
20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为()系统。
其基本思想:
围绕物料转化组织生产,实现按需要准时生产。
∙A)
MRP
∙
∙B)
MRPⅡ
∙
∙C)
ERP
∙
∙D)
BPR
∙
参考答案:
A
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
20(5.0分)
生产计划订单的完成日期和开始日期由什么确定?
∙A)
该生产订单的物料清单
∙
∙B)
工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间
∙
∙C)
每个工作中心前的工作数量
∙
∙D)
由MRP系统建立的计划
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
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