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资格预审文件
火车站北广场周边棚户区改造
项目垃圾清运
资格预审申请文件
申请人:
典通建筑工程有限公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2019年8月18日
一、资格预审申请函
二、法定代表人身份证明
三、授权委托书
四、申请人基本情况表
五、近年财务状况表
六、近年完成的类似项目情况表
七、正在施工的和新承接的项目情况表
八、拟派往本招标工程的项目经理简历
九、招标项目现场组织机构情况
十、拟用于本招标工程项目的主要施工设备情况
十一、需要补充的其他资料
一、资格预审申请函
****************村(棚户区)改造办公室:
1、按照资格预审文件的要求,我方**********递交的资格预审申请文件及有关资料,用于你方******************审查我方参加**************造项目垃圾清运施工招标的投标资格。
2、我方的资格预审申请文件包含第二章“申请人须知”第3.1.1项规定的全部内容。
3、我方接受你方的授权代表进行调查,以审核我方提交的文件和资料,并通过我方的客户,澄清资格预审申请文件中有关财务和技术方面的情况。
4、你方授权代表可通过*********(联系人及联系方式)得到进一步的资料。
5、我方在此声明,所递交的资格预审申请文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第二章“申请人须知”第1.4.2项规定的任何一种情形。
申请人:
陕********限公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
电话:
1*********28
传真:
申请人地址:
陕**************************************时代广场B座1407室
邮政编码:
2019年8月18日
二、法定代表人身份证明
申请人名称:
**************程有限公司
单位性质:
有限责任公司(自然人投资或控股)
成立时间:
2018年05月21日
经营期限:
长期
姓名:
*****性别:
男年龄:
职务:
总经理
系*********工程有限公司的法定代表人。
特此证明。
申请人:
************有限公司(盖单位章)
2019年8月18日
三、授权委托书
本人*****系************工程有限公司的法定代表人,现委托冯养儒为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、递交、撤回、修改自*******************区改造项目垃圾清运资格预审申请文件,其法律后果由我方承担。
委托期限:
自资格预审申请文件递交之日起90日历天。
代理人无转委托权。
附:
法定代表人身份证明、被授权人身份证明。
申请人:
*************程有限公司(盖单位章)
法定代表人:
(签字)
身份证号码:
委托代理人:
(签字)
身份证号码:
2019年8月18日
身
份
证
复
印
件
粘
结
处
四、申请人基本情况表
申请人名称
陕西百典通建筑工程有限公司
注册地址
************************时代广场B座1407室
邮政编码
联系方式
联系人
电话
传真
网址
组织结构
法定代表人
姓名
******
技术职称
电话
技术负责人
姓名
技术职称
电话
成立时间
2018年5月21日
员工总人数:
120
企业资质等级
三级
其中
项目经理
营业执照号
*********38X
高级职称人员
2
注册资金
1000万元
中级职称人员
6
开户银行
初级职称人员
8
账号
技工
20
经营范围
房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、石油化工工程、机电安装工程、地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、钢结构、建筑幕墙工墙、园林古建筑工程、防水工程、建筑智能化工程、桥梁工程、隧道工程、城市及道路照明工程、环保工程、市政工程、电力工程、防水防腐保温工程、水利水电工程的施工等。
备注
后附:
营业执照(三证合一)、企业资质证书等相关资料的复印件
5、
近年财务状况表
2018、2019年企业财务状况表
六、近年完成的类似项目情况表
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
总监理工程师及电话
项目描述
备注
后附:
合同或中标通知书
七、正在施工的和新承接的项目情况表
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
签约合同价
开工日期
计划竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
总监理工程师及电话
项目描述
备注
后附:
合同或中标通知书
八、拟派往本招标工程的项目经理简历
项目经理应附建造师证、安全生产考核证、身份证、职称证、学历证,管理过的项目业绩须附合同协议书复印件。
姓名
*****
年龄
38
学历
本科
职称
工程师
职务
拟在本合同任职
毕业学校
年毕业于学校专业
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
九、招标项目现场组织机构情况
1、现场组织机构框图
2、现场组织机构框图文字详述
各部门在公司委派项目经理的领导下开展工作,力求达到以下目标。
⑴均衡生产,调度有序
配合建设单位,根据建设单位下达的任务指标,结合本公司的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使施工作业,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
实现全面均衡有节奏的施工方式,使最终的成果达到合同要求。
⑵产品质量控制有力
项目经理进入现场前,先组织各组现场管理人员,分析该项目的特点,仔细阅读施工要求,制定工艺流程。
施工过程中前务必督促有关现场管理员对一线生产员工辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
严格要求并督促各组员工按工艺标准进行施工各班组长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于施工完成之前,从而保证施工质量。
⑶纪律严明、考核严格
严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本项目管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。
做好施工有关人员的考勤制度。
对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
3、总部与现场管理部门之间的关系详述
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使建设方·满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理下设工程部、技术部、财务部、合同部及各班组。
工程部主要负责 全面负责落实公司各项目部的生产任务,对各项目部的:
安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
技术部主要负责制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准,并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。
财务部主要负责严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理及项目经理报告。
合同部主要负责起草公司所签订的合同,提出风险警示。
审查对方提交的合同内容,向公司管理层提出风险提示。
对公司所有往来合同进行备案。
(注:
明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
十、拟用于本招标工程项目的主要施工设备情况
1、拟投入主要大型机械设备表
序号
大型机械名称
型号规格
数量
生产能力
额定功率
制造年份
机械设备来源
备注
1
反铲挖掘机
卡特彼勒330GC-15
3
450m³/时
193KW
2011
自有
随时开工调动
2
反铲挖掘机
神钢SK240XD-10
1
380m³/时
176KW
2013
自有
随时开工调动
4
汽车起重机
柳工TC250C4
1
25T
211KW
2015
自有
随时开工调动
5
自卸汽车
陕汽德龙SX3255DN3841
50
20m³/车
198KW
2017
自有
随时开工调动
6
洒水车
同辉汽车QTH5160GSSA12
1
8m³
155KW
2019
自有
随时开工调动
后附:
证明材料
投标申请人(公章):
十一、需要补充的其他资料
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
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