工程项目管理课程设计定稿.docx
- 文档编号:25658176
- 上传时间:2023-06-11
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:65.87KB
工程项目管理课程设计定稿.docx
《工程项目管理课程设计定稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理课程设计定稿.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目管理课程设计定稿
工程项目管理课程设计任务书
一、目的
本课程设计是工程项目管理课程的主要教学环节之一。
课程设计的目的,是在项目前期策划阶段,站在项目业主的角度,以国家有关工程建设的法律,法规及规章制度为依据,运用所学知识全面规划整个工程项目的实施过程,编制出工程项目管理文件。
通过课程设计,初步掌握现代工程项目管理的科学理论和方法,巩固所学的理论知识,并运用所学知识分析和解决工程项目管理问题。
二、内容和要求
1.项目策划
⑴项目前期策划;
⑵项目实施阶段的策划;
2.工程项目组织管理
⑴项目管理组织形式的确定;
⑵项目管理流程;
3.工程项目进度管理
⑴编制进度计划—用横道图或网络图表示(控制型);
⑵进度控制方法;
4.工程项目费用管理
⑴项目前期的费用管理;
⑵实施阶段的费用控制;
5.工程项目的质量管理
⑴项目前期的质量管理;
⑵实施阶段的质量控制;
6.工程项目风险管理
3、设计条件
1.建设项目概况
1.1项目基本情况
(1)项目名称:
苏格兰风笛生态城
(2)建设地点:
西安市浐灞生态区南端,浐河上游东岸,北至新兴南路,西临浐河东路,南临南三环,东为规划道路。
(3)项目性质:
新建
(4)项目开发商:
西安康城集团
(5)建设规模:
该项目总占地面积114421㎡,建筑面积为50503.8㎡;
(6)工程投资:
1.2亿元人民币;
(7)建设内容:
低密度商品住宅及娱乐、运动设施。
拟建131栋建筑。
其中130栋商品住宅,一栋为会所、管理中心。
会所内设云毛球场、乒乓球场、壁球及棋牌室等。
(8)建设周期及进度安排:
2012年7月————2012年10月项目全面规划及工程设计
2012年11月————2013年8月完成一期土建(含装饰、园林工程在内)
2013年1月————2013年10月完成二期土建(含装饰、园林工程在内)
1.2经济技术指标
具体内容详见表1-1
表1-1经济技术指标
用地面积
114421㎡
总建筑面积
50503.8㎡
计入容积率总建筑面积(不含地下室面积)
45503.8㎡
住宅总建筑面积(不含地下室面积)
43000.8㎡
会所建筑面积
2503㎡
地下部分建筑面积
5000㎡
容积率
0.398
建筑密度
14%
绿地率
60%
总户数
138户
公共停车位
约20台
私人停车位
约150个
1.3投资估算
表1-2总投资估算表
编号
项目名称
估算价值
(万元)
技术经济指标
单位
数量
指标(元)
1
住宅
6700
㎡
43000.8
1560
2
会所及管理用房
250
㎡
2503
1000
3
休闲、娱乐设施
500
4
基础设施
1500
5
护岸
50
6
疏通浐河侧流水道
50
m
300
1700
7
绿化
200
㎡
68653
8
水电投资
100
9
污水、噪声等治理费用
300
10
土地征用费
2000
㎡
114421
180
11
市场推广及管理费
350
12
总投资
12000
1、项目策划
一.前期策划
(一)项目概况:
(1)项目名称:
苏格兰风笛生态城
(2)建设地点:
西安市浐灞生态区南端,浐河上游东岸,北至新兴南路,西临浐河东路,南临南三环,东为规划道路。
(3)项目性质:
新建
(4)项目开发商:
上海康城集团
(5)建设规模:
该项目总占地面积114421㎡,建筑面积为50503.8㎡;
(6)工程投资:
1.2亿元人民币;
(7)建设内容:
低密度商品住宅及娱乐、运动设施。
拟建131栋建筑。
其中130栋商品住宅,一栋为会所、管理中心。
会所内设云毛球场、乒乓球场、壁球及棋牌室等。
(8)建设周期及进度安排:
2012年7月————2012年10月项目全面规划及工程设计
2012年11月————2013年8月完成一期土建(含装饰、园林工程在内)
2013年1月————2013年10月完成二期土建(含装饰、园林工程在内)
(二)项目定位
1.项目总体分析
(1)项目优势(S):
1.苏格兰风笛生态城位于浐灞生态区南端,浐河上游东岸,北至新兴南路,西临浐河东路,南临南三环。
该区域为西安著名高档住宅区,增加了公众对于本案的关注,也保证了本案的经济效益。
2.西临浐河,位处国家一级水资源保护区,在1000亩雁鸣湖湿地公园之间,辽阔的水面、充足的资源、良好的空气质量与声环境质量都居于西安各自然生态保护区之首。
成为城市住宅区中一道亮丽的风景线,别有情调与档次,未来升值潜力巨大,可吸引大量业主入住。
3.集结全球顶尖绿色低碳建筑技术,时代之上,以通感未来的智慧与见地,撰写西安生态别墅。
其高端绿色低碳建筑领导者的形象与其所产生的聚能反映,在众力建设新西安的关键时期,将产生巨大的助推力与深远的影响力。
保证生态城诚如其名,建造西安首个环保、绿色、节能的新型高档住宅区。
4.本案具有相应全面配套娱乐、运动设施及高档会所,大大提升本案档次。
本案建于较成熟住宅区段,周边生活配套设施比较完善,双语幼儿园、陕师大附小、陕师大附中等均已进驻本案所在地。
5.本项目为低密度高档商品住宅,项目容积率小,绿化率高。
环境优雅,远离嘈杂市区,地理位置好。
同时也是实现首个一苏格兰建筑风格为住的高档社区,从住宅到会所甚至到园林规划内的每一个细微处都体现出其独特的风格,成为本案又一大卖点,吸引大量业主。
(2)项目劣势(W):
1.开发商上海康城集团是首次入驻西安房地产商圈,在本地房地产市场号召力比较有限,品牌号召力不够强,不能对本案起到强力的宣传及推广作用。
2.项目地段处于西安市高档住宅区,此项目地价较高,建筑市场上造价相应偏高,所以对开发商的一期资金投入、周转资金运作以及管理经验要求较高,项目经济风险较大。
3.项目地处浐灞生态区南端,西临浐河,远离闹市区,所以相应公共交通不十分便利,现在可直接到达本案的公共线路只有105路、231路、232路,本案距离西安市钟楼约15公里。
4.本案为低密度商品住宅,为保证每户的采光面积及观景效果,故部分户型设计上可能有稍许不合理处,不利于业主高效实用。
5.本案周边开发还不够全面,相邻一站路的田家湾及穆将王等地为待改造城中村,环境较差,人口密集,对本案产生不利影响。
(3)项目机会点(O):
1.浐河西岸已建成“暖山•西安”、“绿地国际城”、“五湖名邸”等项目,为本项目的开发打好了前期基础,已出现周边商业气氛,为项目的住宅价值的提升创造了良好契机。
2.该地区虽已有上述项目开发,但浐灞生态区南端仍属于新型开发地区,房源依旧紧张,大量潜在客户对于浐河畔高档住宅的需求仍旧强烈。
3.苏格兰风笛生态城实现了首个生态型人居地产项目,集结全球顶尖绿色低碳建筑技术,全力打造环保、绿色的新型高档社区,周边环境优雅,毗邻的雁鸣湖,五湖环绕,一河相拥,尽揽浐灞20000亩水面面积。
浐灞生态区滋养着数以万计的生灵,每年消纳粉尘4400吨,周围210种天然植被,它们无时无刻不在进行着呼吸,每年吸收二氧化碳3700吨,释放氧气2600吨,为整个西安贡献着清新的空气。
使本案成为与自然高度和谐相处的生态之城。
4.周边城中村即将进行改造,改造后,该地区将建设为中高档住宅区,其中夹杂少许中低档经济适用住宅,周边环境将大幅改善。
且城中村改造后,会有大批人员需要购买新房,对
本案来说是一个良好的契机。
(4)项目威胁(T):
1.西安市浐灞生态区正处于整体开发阶段,未来可预见将出现大批开发商入驻此区域,将有大规模高档住宅供应,会对本案造成一定的影响。
2.位于西岸的“暖山•西安”、“五湖名邸”、“绿地国际城”等均已建成其一期工程,其中“五湖名邸”已完成其全面建设。
上述项目的周边配套设施等已初具规模,对本新建项目造成一定的竞争威胁。
3.同位于浐河东岸,相邻本案的北京御锦集团投资开发的“檀香园”项目规划规模类似本案,其总体定位为“人文、历史”,具有很高的吸引力,且刚刚进入建设阶段,是本项目最大的威胁。
4.国家近年来进行房地产宏观调控,致力于降低房价。
在该政策下,对本案将产生一定的经济影响。
2.项目总体定位
生态家园•苏格兰风情•水域湖畔•鸟语花香
——————浐河岸雁鸣湖畔苏格兰风情自然生态水域纯独栋高档别墅区
1.生态家园:
雁鸣湖,89种奇珍异兽在这里栖息,驾车经过湖边时,总是会惊动一些动物,空中苍鹭的一生鸣嘀,划拨了寂静的天空;瓦氏雅罗鱼和麦慧鱼潜入湖底岩石中,恐怕湖面鸬鹚的突然袭击;如果你运气好,就会发现全身洁白的白鹭正在浅水处觅食……此刻,恐怕你已经忘记了城市的喧杂,全身心的融入到了属于自己的动物天地。
雁鸣湖上白鹭展翅、鸬鹚正在觅食
2.苏格兰风情:
从建筑风格上,别墅完全演绎出苏格兰独有的魅力,让你仿佛置身苏格兰的青翠上坡上,正听见远处传来的阵阵苏格兰风笛吹凑出的绝美音乐,沁人心脾。
苏格兰风格建筑设计效果图
3.水域湖畔:
浐河岸边,雁鸣湖生态湿地公园,国家一级饮用水源保护区,国家级湿地保护区,国家级水鸟栖息地;这里是大自然留给人类的瑰宝,千亩湿地如城市绿肺,天然湖面如蓝色锦缎,疏密有致的荷叶、芦苇、水草,形成了一个大型的水面循环生态水系。
豪宅,自古名贵源于湖,本案为进湖别墅巅峰力作,让西安的私家别墅,第一次与湖零距离接触,从此与世界级至尊名邸比肩,让这些华美纯墅,为执着于生活高度的新首富一族,典藏豪华,实现专属。
水域规划效果图
4.鸟语花香:
210种天然植被,其中,有我们常见的银杏、荷花、垂柳等,还有我们不常见到的桂花、紫丁香、牡丹。
除此之外,还有可以入药的金银花、连翘、枸杞等,它们无时无刻不在进行着呼吸,每年吸收二氧化碳3700吨,释放氧气2600吨。
风景凝成画册,你呼吸自然,你享受自然。
开窗,波光粼粼的水面、呼吸、沁人心脾的清爽。
归依,与数十种鸟群、上万只野生禽鸟一同栖居。
园林规划效果图
(三)投资估算
表1-2总投资估算表
编号
项目名称
估算价值
(万元)
技术经济指标
单位
数量
指标(元)
1
住宅
6700
㎡
43000.8
1560
2
会所及管理用房
250
㎡
2503
1000
3
休闲、娱乐设施
500
4
基础设施
1500
5
护岸
50
6
疏通浐河侧流水道
50
m
300
1700
7
绿化
200
㎡
68653
8
水电投资
100
9
污水、噪声等治理费用
300
10
土地征用费
2000
㎡
114421
180
11
市场推广及管理费
350
12
总投资
12000
二、实施阶段策划
(一)项目发展建议
结合市场环境及开发商实际情况,开项目最适宜的发展方向为高档住宅区,及营造西安首个绿色生态苏格兰风情高档住宅区,该住宅区集住宅、娱乐、运动休闲为一体。
重点打造其生态建筑及良好的环境建设,在自然河畔湖畔景观基础上,着重设计规划区内园林景观设计,建筑风格上,以苏格兰风格为主,周边配套设施及细节处均着力体现出其苏格兰风格。
以生态绿色,苏格兰风格为其主要卖点。
(二)项目营销策划
结合市场环境以及开发商的实际情况,对本案实行分析后,确定了该项目的营销方向,及营造。
其主要策略如下:
1.采取严格的销控管理
2.结合市场实际以及实际出售情况,制定出合理的调解方案,以应对市场风险
3.从项目前期即开始进行广告介入,为销售创造良好环境。
销售各阶段中保持与广告的推广紧密结合。
4.根据市场环境,适时采取合体的促销优惠措施,以增加项目的市场吸引力
5.提升物业素质和发转商品的品牌战略
具体营销策略:
1.项目宣传营销:
1)大力推广本案的主要卖点:
生态。
本案地处西安市浐灞生态区,国际一级饮用水源保护地,接临雁鸣湖湿地,其良好的环境优势将成为本案着力打造的一大卖点。
本案坐拥大面积水景、活水系缔造。
我们将“雁鸣湖”的活水引入小区,营造出“户户有水流”、“处处是水景”的项目特点。
雁鸣湖湿地,210余种天然植被在这里生长,89种奇珍异兽在这里栖息,使其成为大城市中的“深山”,天然的生态家园。
2)重点推广独具一格的苏格兰风格建筑。
苏格兰风笛生态城设计定位为西安首个一苏格兰建筑风格为主的小区,其独特的建筑风格,建筑理念将成为又一大卖点。
别具一格的建筑,将为业主营造前所未有的居住体验。
3)独特的会所设计。
作为别墅社区的精神集中反映地,会所的设计显得尤为重要。
本案将利用独有的水域优势,会所与水景的互生相融:
会所伸架在水面、水绕会所甚至将水引入会所。
会所内温泉、室内游泳池的设计都可以体现会所与水景的互生相融。
大大提高本案的档次。
2.价格策略建议
1)低价入市价格策略。
我们可将销售分为预订及全面发售两个阶段,预定阶段是为正式销售寻找突破口,同时又可调整自己的部署。
既然是定位为高档建筑群,如果以低价入市,借助项目的的地理优势、生态优势,使入市即达到很好的效果。
2)动态价格,逐步提高
低价入市收到良好的销售成果时,即进入全面发售阶段,根据销售及工程进度实施制定涨价策略,且该策略在推广之初告之客户,使其对购房者形成实惠的感觉,以此增加销售率,价格可三次至四次调价,上调幅度为2%左右,总调幅度为8%。
(3)项目实施阶段管理策
A.项目目标:
1、项目总体管理目标
(1)打造形象工程、精品工程,创立成上海康城集团的品牌项目
(2)建设管理采用国际化管理模式,做到程序化、规范化、科学化
(3)建立专业、高效、权责分明的项目组织保证体系
2、进度目标:
确保提前1个月完工,努力争取提前2个月完工。
项目的进度计划安排如下:
2012年7月————2012年10月项目全面规划及工程设计
2012年11月————2013年8月完成一期土建(含装饰、园林工程在内)
2013年1月————2013年10月完成二期土建(含装饰、园林工程在内)
3、质量目标:
做到开工必优、一次成优,确保质量全优。
工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上。
4、安全文明施工目标:
实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。
”五杜绝:
杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。
一控制:
年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭:
消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。
一创建:
创建西安市安全文明施工样板工地。
5、成本目标:
加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏,达到盈利。
6、环境保护目标:
由于工程所处地位与西安市浐灞生态区,所国际一级水源保护区,所以必须确保工程环境达到环保要求。
B.管理模式
本工程实行项目部职责制
项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。
对内分八个生产作业队、综合管理部、施工管理部、中心试验室、计划财务部、安全质量部、物资设备部等十六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为,希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作,以卓越的意识来塑造精品工程,为我公司在地铁建设行业乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象贡献力量。
项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制,将整个项目分作八个作业班组负责八个子项目,每个子项目由专人负责,从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制,以求项目在各方面做到有思路,有计划,控制执行到位。
项目的管理制度主要包括以下几个方面:
1、进度计划管理
2、合同管理
3、技术管理
4、安全、质量和文明施工管理
5、成本管理(资金及财务管理)
6、项目管理评审制度
7、项目事务管理(包括:
项目部岗位职责,工程信息管理,项目文件资料的管理)
8、项目资源管理(包括:
人力资源管理,物资管理,设备管理)
(4)项目实施阶段里程碑事件
里程碑标段
一期工程
二期工程
工程设计及策划
2012年7月
2012年7月
工程开工
2012年11月
2013年1月
工程竣工
2013年8月
2013年10月
2、工程项目组织管理
1、项目管理组织形式
本项目拟采用改良型职能型组织。
职能型组织是专业化组织的一种形式,是最常见的市场营销组织形式。
它强调市场营销各种职能的重要性。
这种组织把销售职能当作市场营销的重点,组织的最大优点是简便易行。
其优点是:
1)改良型职能型组织把直线型组织结构和职能型组织结构的优点相结合,既保证统一指挥,又可充分发挥参谋人员的作用。
分工精细,职责清晰;
2)组织稳定性较高,施工现场任务分工明确清晰。
其组织结构图如下:
2、项目管理流程:
管理流程图如下:
3、项目人力资源管理
对本工程的项目人力配置如下:
姓名
学历
职务
职称
备注
张新艳
博士
项目总负责人
高级工程师
孟千门
硕士
项目副经理
高级工程师
李长
本科
财务科科长
高级工程师
王剑桥
本科
项目策划部部长
工程师
段峰
硕士
技术部部长
高级工程师
张婷芳
本科
材料科主任
助理工程师
成丰园
本科
销售科主任
助理工程师
张钱于
专科
后勤部主任
助理工程师
杨旭阳
专科
项目监理部部长
工程师
3、工程项目进度管理
1、项目进度计划:
此工程采用横道图表示工程进度,直观易理解,此部分详见附图1。
2、项目进度控制方法:
1.项目进度控制的依据:
(1)合同工期目标:
合同中确定的日历工期天数,开竣工日期。
(2)项目进度计划:
批准的项目总进度计划,称为进度基准计划。
该计划在技术和资源方面都必须是可行的。
(3)进度报告:
进度报告提供了有关进度绩效的信息,如哪些计划的日期已经达到,哪些还没有,可能有引起问题的事项。
(4)变更申请:
变更申请可能引起工期延缓或加快进度。
(5)进度管理计划:
年、季、月进度计划。
2.项目实施阶段进度控制的主要任务:
(1)设计前的准备阶段:
a向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标;
b编制项目总进度计划;
c编制准备阶段详细计划,并控制该计划的执行;
d施工现场条件调研和分析。
(2)设计阶段:
a编制设计阶段工作进度计划并控制其执行;
b编制详细的出图计划并控制其执行。
(3)施工阶段:
a编制施工总进度计划并控制其执行;
b编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
3.项目进度控制措施:
(1)建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。
(2)管理措施
A、组织措施
①工程单位成立指挥领导小组,现场经理部组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;同甲方、监理工程师和设设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从组织形式上保证总进度的实现;
②建立生产例会制度,每星期召开3次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题。
B、经济措施:
①编制与进度计划相适应的资金需求计划以及劳动力、主材、施工机械需求量计划,及人员机械进场计划等,以确保工程可按进度目标进行施工。
②在编制施工成本计划时,应加入加快施工进度所需要的相应费用。
③制定一定的加快施工,提前完成计划的奖励措施,以激励施工进度目标早日完成。
④落实资金供应,保证工程进度款能够及时支付,确保不影响工程进度。
C、技术措施
①利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划
的实现。
②当施工进度拖延是,选择合理赶工方案,尽可能赶上原进度计划,并同时尽可能减少赶工产生的费用。
D、合同措施:
①是指以合同形式保证工期的进度的实现,既保持总进度与控制目标及总工期相一致。
同时包括分包合同管理,以及采购合同管理。
4、工程项目费用管理
一、工程项目费用管理与控制的原则
本项目前期策划从投资为12000万元,土建类计划投资6700万元,项目进行期间应做好项目费用管理,以保证工程不超出规划投资。
成本控制中施工项目成本控制是核心。
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制,在动工”中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则
目标管理的内容应包括:
目标的设定和分解;目标的责任到位和执行:
检查目标的执行结果;评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
即 PDCA循环。
5、责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标。
2、项目前期费用管理
1.从质量成本管理上要效益
对施工企业而言,产品质量并非是越高越好。
超过了合理水平,属于质量过剩或浪费。
无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此,应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。
2、从工期成本控制上要效益
工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 课程设计 定稿