PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟28.docx
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PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟28
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟28
PMP项目管理员资格认证考试模拟28
单项选择题
问题:
1.某项目的状态报告显示,项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历时间。
在获得这个状态信息之后,管理层对项目进度大为不满,要求采取措施加快进度。
你作为管理层的项目管理顾问,应该给管理层提供什么建议?
______
A.重新确定进度基准,以便符合实际情况
B.对关键活动进行分析,确定能否赶工或快速跟进
C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动
D.收集更多信息,以便做出正确判断
答案:
D[考点]不能直接把日历时间的流逝比例与工作的完成比例相比,来判断项目的进度状况,除非项目工作在既定的日历时间段中平均分布。
挣值管理中,进度是提前还是滞后,一定是通过EV和PV之间的关系来判断。
问题:
2.某项目的标的额为300万元,计划工期为3月1日至5月31日。
按照里程碑规划,在第1个月结束时,项目计划实现100万元的价值。
在3月31日进行阶段宋评审时,项目经理发现,项目只实现了90万元的价值,只完成了原计划25天应该完成的工作。
根据挣得进度理论,以下哪个选项是正确的?
______
A.SPI=0.81
B.SPI=0.90
C.CPI=0.90
D.CPI=0.81
答案:
A[考点]挣得进度。
问题:
3.项目成功的原因往往是相似的,但失败的原因是多种多样的。
以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?
______
A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B.相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C.缺乏高级管理层的支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调
D.组织文化、相关方需求不清楚,项目目标不可测量
答案:
C[考点]相关方对项目的作用。
问题:
4.你正在辅助项目发起人筹备一个项目。
项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。
该项目应该采用以下哪种生命周期?
______
A.预测型生命周期
B.适应型生命周期
C.开发生命周期
D.混合型生命周期
答案:
B[考点]开发生命周期的类型。
问题:
5.作为候任的项目经理,杰克正在按高级管理层的授权,组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源,以便确定整体项目风险水平,并写入随后编制的项目章程中。
他们正在开展以下哪一个项目管理过程?
______
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.规划风险应对
D.规划相关方参与
答案:
A[考点]识别风险、制定项目章程。
本题的正确答案也可以是“制定项目章程”。
注意:
任何一个项目管理过程都可以在任何一个项目阶段开展。
问题:
6.经过商业论证,某项目被证明具有商业可行性,已经进入启动过程组办理立项手续。
这时,一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。
项目经理应该怎么办?
______
A.停止编制项目章程,要求发起人重新开展商业论证
B.继续开展制定项目章程过程
C.要求该职能经理去找项目发起人反映意见
D.告诉该职能经理现在提反对意见为时已晚
答案:
B[考点]制定项目章程过程,人际关系与团队技能,引导。
本题没有把最好的答案(采用引导技术说服职能经理)写出来,就选择最接近该答案的选项。
问题:
7.一个全球项目中,团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。
客户代表迟到,严重影响了专家们的工作。
项目经理与大家沟通后,正式发布邮件要求所有人必须准时参会,包括务必确保自己的客户按时参会,同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。
项目经理正在使用哪个技术管理相关方?
______
A.专家判断
B.沟通技能
C.人际关系与团队技能
D.基本规则
答案:
D[考点]管理相关方参与过程的工具,基本规则。
问题:
8.在合同实施过程中,你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。
这大大增加了项目的风险。
项目经理应该怎样做?
______
A.与卖方沟通变更合同
B.继续执行项目并更新风险登记册
C.查阅合同
D.直接提出合同解约
答案:
C[考点]控制采购过程。
问题:
9.项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果,并提交给控制质量过程检查。
你得到的检查报告显示,可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。
根据你自己的经验,你认为这个问题很小,不会影响项目产品的正常使用。
你应该______。
A.把该可交付成果提交给确认范围过程
B.签发变更令,调整对该可交付成果的质量要求
C.拒绝接受该可交付成果
D.要求项目小组承担质量缺陷责任
答案:
C[考点]控制质量过程的工具,检查。
问题:
10.项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划,请问当前处于哪个过程?
______
A.规划质量管理
B.管理质量
C.控制质量
D.过程改进
答案:
B[考点]管理质量过程的输入,质量控制测量结果。
在管理质量过程中,判断是否需要提出变更请求。
问题:
11.项目经理正在管理一个施工项目。
请根据下图回答,以下哪一选项是项目当前状态的准确描述?
______
已知:
路径ABCF:
AC=30万元;EV=50万元;PV=45万元
路径ADF:
AC=25万元;EV=30万元;PV=28万元
路径AEF:
AC=40万元;EV=45万元;PV=42万元
A.进度落后,成本超支
B.进度提前,成本节约
C.进度落后,成本节约
D.信息不全,无法判断
答案:
B[考点]控制成本过程的输出,数据分析,挣值分析。
问题:
12.你所管理的项目计划在年底上线。
这时,项目发起人要求应用区块链技术改善项目成果,项目上线时间提前到6月30日,因为竞争对手公司的类似项目预计将在8月上线。
作为项目经理,你应该怎么做?
______
A.分析项目工期能否缩短半年
B.实施成本效益分析
C.记录变更请求,听取项目相关方的反馈
D.同意发起人的要求,要求团队赶工以便提前上线
答案:
C[考点]变更管理。
问题:
13.在编制项目最终报告时,将会使用各种数据分析技术,除了______。
A.趋势分析
B.回归分析
C.决策树分析
D.文件分析
答案:
C[考点]结束项目或阶段过程的工具,数据分析。
问题:
14.项目的全部可交付成果都已经提交并获得客户验收。
在调查客户满意度时,客户总监表示不满意,他对系统移交之后产生的新需求将如何处理感到担忧。
项目经理应该怎样做?
______
A.提交变更请求,将新需求添加进项目范围
B.关闭项目,并引导客户总监发起新的项目
C.把客户总监的抱怨报告给管理层,让管理层来解决
D.告知客户总监,新需求将不由当前项目团队负责
答案:
B[考点]变更管理。
注意:
收尾阶段一般不再接受变更请求,新需求应另起新项目。
问题:
15.项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做?
______
A.把该计划交给关键相关方批准
B.风险不一定发生,风险管理计划不需要相关方批准
C.要求继续编制项目管理计划的其他子计划
D.审查风险管理计划
答案:
D[考点]获得项目管理计划的批准。
问题:
16.本项目的成功,很大程度取决于采购工作能否顺利完成。
团队第一次开展国际采购,由于经验不足导致设备采购严重影响了项目进度。
为了让第二阶段的采购顺利进行,避免重犯错误,你应该要求______。
A.将第一阶段的教训记录在经验教训登记册中
B.开展第一阶段的阶段末审查
C.评估项目是否可以进入第二个阶段
D.提出修改进度计划的变更请求
答案:
B[考点]阶段末审杏。
问题:
17.公司正在通过实施IT项目提升精算能力。
某团队成员尝试使用了一种新技术进行内部收益率的测算,发现比原有方法更为准确。
如果该技术应用于公司所有业务,可能较大地提升精算能力。
但一部分人则担心新技术的使用会让整个系统更加复杂。
项目经理应该怎样做?
______
A.更新风险登记册
B.禁止使用新技术,避免引发风险
C.更新风险管理计划,提倡使用新技术
D.要求人们不要担心新技术可能导致的风险
答案:
A[考点]识别风险过程。
《指南》第409页,
问题:
18.某供应商因为一批次产品成分标注造假而被媒体曝光,你刚刚看到新闻才得知这个消息。
该供应商已和公司合作十余年,一直信誉良好。
项目还有1个月就结束,为确保对项目的影响最小,你应该如何处理?
______
A.不对其他团队成员透露这个信息
B.与该供应商沟通如何处理
C.核实该批次产品是否被用于项目上
D.按合同中的争议条款解决
答案:
C[考点]领导者的品质与技能。
问题:
19.为了解决小区的停车困难,开发商启动了扩建停车场项目。
为减少该项目建设给居民生活带来的不良影响,并保证项目顺利进行,高级管理层要求你提交风险管理计划,并识别风险。
你将邀请谁参与风险识别工作?
______
A.项目管理团队的成员
B.风险管理的专家
C.周边居民
D.全部项目相关方
答案:
D[考点]识别风险过程,需要众多相关方的参与。
当然,参与的方式可多种多样。
问题:
20.创新型公司人员流动性比较高,公司要求各项目把知识管理作为一项必须开展的工作。
项目经理采取哪项措施可以确保符合公司的这个要求?
______
A.定期向公司提交书面记录下来的知识
B.设立奖项,鼓励大家分享知识
C.把知识管理工作落实到每个人
D.把知识管理列为一个工作包
答案:
D[考点]工作分解结构,100%规则。
问题:
21.在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告,显示项目成本没有超过预算,工期也没有拖延,而且项目产品的功能还比计划增加了2项。
在随后开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。
这种情况意味着什么?
______
A.项目很成功,因为实现并超过了原定目标
B.项目不成功,因为项目“镀金”了
C.项目不成功,因为客户本来应该为额外的功能付款
D.项目很成功,因为成本和工期都未超出计划的要求
答案:
B[考点]项目范围管理,反对“镀金”。
问题:
22.杰生被派到正在执行的项目上。
项目经理李昂为了帮助杰生尽快熟悉项目,向他介绍了项目的背景,并口传心授了如何洞察相关方之间的微妙关系,避免踏入雷区。
李昂向杰生传授的内容是______。
A.组织过程资产
B.事业环境因素
C.显性知识
D.隐性知识
答案:
D[考点]知识管理,隐性知识。
问题:
23.你和卖方会晤并就一个范围变更达成了一致意见。
之后,卖方给你反馈,他在与你方的采购管理员办理合同变更手续时遇到了麻烦,采购管理员不愿意做出相应变更。
你最好______。
A.坚持原有意见,命令采购管理员进行变更
B.与采购管理员共同解决问题
C.告诉卖方你也无能为力了
D.向高级管理层求助
答案:
B[考点]冲突的解决。
你作为买方的项目经理,与买方的采购管理员之间出现了冲突。
采购管理员不一定是你的直接下级,也可能是公司合同管理职能部门的员工。
问题:
24.你负责的当前项目快结束了,几个新出现的项目相关方得知该项目会对他们造成影响,就提出了一些额外的需求。
由此产生了问题,因为你的项目管理计划并未包括实现额外需求所需的资金和时间。
为了避免类似问题出现在未来的项目中,你最应该做什么?
______
A.更加彻底地编制WBS字典,避免不完整的描述
B.更加彻底地检查项目章程,防止遗漏项目发起人的需求
C.更加彻底地做好采购规划工作
D.把更多的精力放在项目相关方管理上
答案:
D[考点]收集需求和相关方管理。
问题:
25.你所负责的IT项目已进入测试阶段。
每天的统计结果显示,缺陷数量仍高于交付标准。
经过一轮修复后,你让团队成员使用控制图进行检查,确保达到质量要求。
这是在执行哪个管理过程?
______
A.管理质量
B.控制质量
C.规划质量管理
D.报告质量
答案:
B[考点]控制质量过程。
问题:
26.因为项目中的一些资源调整,不得不把活动H推后2周开始。
根据下表调整之前的数据,这种调整将对项目有什么影响?
______活动浮动时间/周开始B2C1D0E3F1G0H4I0结束
A.使项目比原来推迟2周完成
B.将会降低项目风险
C.对项目完工时间没有影响
D.会影响活动F
答案:
C[考点]关键路径法。
问题:
27.项目的两个重要团队成员就一个潜在的解决方案存在争议,项目经理参与讨论,并设法提醒他们过去曾一起创造过优秀的成果。
这是哪种冲突解决方法的例子?
______
A.妥协
B.缓和
C.参照
D.撤退
答案:
B[考点]五种常用的冲突解决方法,缓和。
问题:
28.某项目组除了给团队成员提供医疗保险,还规定了卓越业绩可以带薪休假10天的奖励。
虽然都是福利,这二者是完全不同的,因为______。
A.前者是边际福利,后者是额外待遇
B.后者是边际福利,前者是额外待遇
C.前者是期望理论的应用,后者是需求层次理论的应用
D.前者是需求层次理论的应用,后者是期望理论的应用
答案:
A[考点]建设团队过程,团队成员激励,额外待遇和边际福利。
问题:
29.你负责的项目已经完成70%的进度,但成本与基准有重大偏差,且已超出可恢复的范围。
根据成本偏差情况,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。
作为这个变更的结果,以下文件需要相应更新,除了______。
A.范围基准
B.完工尚需绩效指数
C.项目管理计划
D.经验教训登记册
答案:
A[考点]控制成本过程的输出。
问题:
30.在项目执行中期,几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。
有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见。
在查看项目计划时,你发现其中很多活动并没有明确规定由谁来负责和执行。
为了加强控制,你需要______。
A.重新编制资源管理计划
B.重新编制工作分解结构,对该工作包进行调整
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去
答案:
C[考点]规划资源管理过程的工具,数据表现,责任分配矩阵。
问题:
31.安吉拉是刚刚加入的项目助理,她负责分发项目信息。
她似乎不知道如何有效开展工作,每次都要询问其他人某文件应该发送给谁。
为了提高她的工作效率,你建议她认真查阅______。
A.责任分配矩阵
B.项目管理计划
C.沟通管理计划
D.相关方登记册
答案:
C[考点]沟通管理计划。
问题:
32.项目阶段验收期间,某相关方表示对某可交付成果的变更毫不知情,而其他所有相关方都表示收到了含有该变更通知的文件,请问项目经理应当如何处理此事?
______
A.找出证据,证明已经通知过该相关方
B.审查沟通管理计划,必要时进行修改
C.审查沟通管理计划,查看到底是谁的责任
D.今后尽量扩大信息的受众
答案:
B[考点]监督沟通过程导致重新开展规划沟通管理过程。
问题:
33.项目执行过程中,客户提出5个问题,要求立即解决以免影响产品上市日期。
两名团队成员对哪个问题应该优先解决出现了争议。
项目经理应该如何指示?
______
A.询问客户的意见
B.两名团队成员协商解决
C.在问题日志中记录这些问题
D.优先解决对进度影响最大的那个问题
答案:
C[考点]问题日志。
问题:
34.某人被邀请到另一个国家参加项目谈判。
谈判在上午9点开始。
让他惊讶的是,在谈判开始后的几分钟时间里,当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相关的话题。
这可能是因为______。
A.当地文化高度重视背景
B.当地文化不重视商业
C.当地谈判者对主题不感兴趣
D.当地谈判者采取了拖延的谈判策略
答案:
A[考点]谈判中的文化差异。
问题:
35.项目进入收尾阶段,买方(客户)要求对范围做重大变更,项目经理应当怎么做?
______
A.通知管理层
B.如果变更有利于提高项目效益,则接受变更
C.告诉客户,这个时候不能再做此变更,建议客户就此签订新合同
D.向变更控制委员会提交变更申请
答案:
C[考点]合同变更管理。
只允许为实现合同的既定目的而变更。
已进入收尾阶段,合同既定目的应该已经实现。
问题:
36.某公司正在选择项目,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案。
如果新建,在市场需求强(50%可能性)的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱(50%可能性)的情况下,将亏损2000万美元。
如果扩建,在需求强的情况下,可盈利6000万美元;在需求弱的情况下,可盈利500万美元。
最好的决策是______。
A.选择新建方案,因为预期盈利4000万美元
B.选择扩建方案,因为预期盈利3250万美元
C.先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性,再进行决策
D.先调查项目发起人的风险态度,再进行决策
答案:
A[考点]数据分析,决策树分析。
在决策树分析中,通过计算每条分支的预期货币价值,就可以选出最优的方案。
问题:
37.根据项目预测,项目结束时将会超出预算。
你应该首先考虑下列哪个方案?
______
A.请管理层增加项目储备金
B.重新估算项目预算,把EAC提交管理层批准
C.申请缩减项目范围
D.进行快速跟进或赶工
答案:
D[考点]项目变更管理,进度压缩,成本种类。
如果赶工或快速跟进导致项目在更短时间内完工,就可以节约间接成本(总部管理费)及其他与时间相关的成本(如利息、设备租用费、场地租用费、物资库存费等)。
问题:
38.团队成员告诉项目经理,有一种新型替代材料,具有同样的稳定性和更低的成本。
如果要对所用材料进行变更,作为项目经理,最重要的是考虑对下列哪项的影响?
______
A.客户
B.发起人
C.项目进度
D.三重制约
答案:
D[考点]综合评审变更对项目各方面的影响。
问题:
39.买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。
合同规定的目标成本为320000元,目标激励费用为45000元,成本分摊比例为80/20,最高激励费用为62000元,最低激励费用为11000元。
如果卖方实际成本为380000元,则买方应支付的激励费用为______。
A.45000元
B.42500元
C.36500元
D.33000元
答案:
D[考点]成本加激励费用合同。
成本分摊比例80/20,意指成本超支或节约部分的80%由买方承担或享受,20%由卖方承担或享受。
如果计算的结果低于11000元,按11000元支付;如果高于62000元,只支付62000元。
问题:
40.项目发起人授权项目经理编写项目章程。
项目经理在收集高层次需求时,发现两位高管意见有分歧,虽然项目经理试图引导他们达成一致,但效果甚微。
项目经理下一步应该怎么做?
______
A.分别记录他们的需求,请专家最终决定
B.视为冲突处理
C.听取其中职位较高的一位高管的建议
D.向发起人求助
答案:
B[考点]制定项目章程过程的工具,人际关系与团队技能,冲突管理。
问题:
41.项目进展非常不顺利,而且做了很多变更。
为了扭转这种局面,项目经理优先考虑下列哪项措施?
______
A.提醒相关方注意变更程序
B.制定新的变更程序
C.与相关方一起审查项目范围
D.向管理层求助
答案:
C[考点]变更管理,对可能引起变更的因素施加影响。
问题:
42.客户已经验收了可交付成果,项目正在开展行政收尾工作,预计一周后就可以正式结束本项目。
由于刚刚颁布了行业新标准,客户希望尽快启动下一个新项目,以优化本期的成果。
组织授权项目经理继续跟进该客户。
项目经理接下来应该怎样做?
______
A.提交变更请求,将新需求包含在项目范围中
B.开展确认范围过程,确保新需求包含在项目范围中
C.建议客户评估新项目的商业价值
D.更新风险登记册,评估新需求对项目目标的影响
答案:
C[考点]制定项目章程过程的输入,商业文件,商业论证。
问题:
43.在弱矩阵式组织结构下,如果同时存在多个项目需要管理,将会产生一些重大的困难,这是因为______。
A.项目经理的正式权力小于职能经理
B.不同优先级的项目对有限资源的竞争
C.项目团队成员将更在意他们各自的职能经理,而不是他们的项目经理
D.项目经理需要花费更多时间来理解项目相关方的利益优先级
答案:
B[考点]组织结构类型。
弱矩阵式组织结构特点:
可供项目使用的资源非常有限。
问题:
44.经过长期的混乱局面后,项目团队与主要相关方投入大量精力,最终确定了一个重大的范围变更草案。
考虑到之前的情况,项目经理首先应当______。
A.继续寻找其他变更
B.评估与该变更相关的风险
C.就新范围通知相关方
D.提交该变更,并获得批准
答案:
B[考点]项目变更管理的流程。
题目中的“草案”暗示还需进一步分析。
问题:
45.如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作,在项目上又要向项目经理汇报,那么项目园队的建设会变得非常复杂。
对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任?
______
A.项目管理办公室
B.职能经理
C.项目发起人或赞助人
D.项目经理
答案:
D[考点]项目经理的职责。
为了项目成功,项目经理必须管理这种双重报告关系。
注意:
(1)PMP考试是项目管理的考试,所以题目都是从项目管理的角度来问的;职能经理也需要管理这种双重报告关系,但不是为了项目的成功。
(2)项目管理办公室需要负责管理各项目共享的人力资源,而不是职能部门与项目共享的人力资源。
问题:
46.公司正在进行一个办公楼迁移项目。
虽然新办公楼优于旧办公楼,但因为新办公楼离许多员工的家比较远,许多员工并不愿意搬迁,并因此拖延搬迁进度。
项目经理应该如何解决这种情况?
______
A.创建风险登记册,包括风险概率和影响
B.通过遵循风险应对计划减轻影响
C.通过职能经理对员工施加影响
D.把情况记入问题日志,当作问题来解决
答案:
B[考点]实施风险应对过程。
问题:
47.一个将由公司内部圈队和供应商团队共同开发的项目,在立项阶段经历挑战,因此,公司总裁雇用了一名新项目经理。
在总裁的大力支持下,新项目经理完成了项目章程的起草。
接下来,项目经理应该怎样做?
______
A.召开项目启动会议,争取相关方承诺
B.申请项目发起人对项目章程的签发
C.召开开工会议,制订项目管理计划
D.识别风险,创建风险登记册
答案:
B[考点]获得发起人对项目章程的批准。
问题:
48.某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价,又组建另一个团队就合同进行谈判,并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同、起草项目章程。
在合同签订之后,公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。
该项目经理应该______。
A.了解确定合同价格所依据的假设条件
B.关注项目章程,了解项目授权和项目目标
C.集中精力编制合同管理计划
D.吸收合同谈判者加入项目实施团队
答案:
B[考点]项目章程的内容和作用。
问题:
49.彼得为项目解决了重要的技术难题,项目得以顺利完成了第一阶段的工作。
你打算下周三开展项目团建活动,带大家到郊外放松一下。
彼得说下周三他将去其他项目解决问题。
为让团建起到良好效果,你应该怎么做?
______
A.协调公司改派其他专家去解决问题
B.由彼得自己决定
C.查阅资源日历
D.征求其他团队成员的意见
答案:
C[考点]建设团队过程的输入,项目文件,资源日历。
问题:
50.你们公司即将进行一个项目的招标工作。
该项目的范围定义很不清
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