HRBP人力资源管理框架.docx

HRBP人力资源管理框架.docx

《HRBP人力资源管理框架.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HRBP人力资源管理框架.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

HRBP人力资源管理框架

HRBP人力资源管理框架

一、人力资源领域的发展前景？

可以让我心里有一个憧憬和目标

二、完善的人力资源管理体系是什么样子，它对公司的意义，HR工作人员的定位，怎样才能为公司创造最大的价值？

三、人力资源各个模块的介绍及操作的注意事项，怎样将各个模块整合，更好的发挥作用？

四、实际操作性的内容，这样能比较快的运用，比较能看到效果，理论性的就没多大意思

五、HR服务支持与规范管控的度到底如何把握？

六、我有对人员进行一定的理论架构引导，但实际工作经验短，对各模块理解不深，目前我部门最关注基于团队建设的角度去匹配招聘、培训、绩效

七、讲什么我都爱听。

希望听到王总和石经理人资一路走来的心理历程；

一、如何通过人力资源转型提升效能和效率

人力资源发展趋势人力资源转型解析

二、人力资源管理框架组织和职位

招聘培训薪酬绩效

职业发展管理

196019802000

商业重点

人力资本的驱动力

人力资本重点

人力资本技巧

技术的角色

HRBP的角色和职责

1、战略伙伴：

在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行

2、解决方案集成者：

集成COE的设计，形成业务导向的解决方案

3、HR流程执行者：

推行HR流程，支持人员管理决策

4、变革推动者：

扮演变革的催化剂角色

5、关系管理者：

有效管理员工队伍关系

1:

2200

1:

1050

1:

350

1:

11501:

800

1:

9501:

500

1:

2701:

175

1、选拔和使能优秀的HRBP；

2、帮助业务主管做好准备；

3、帮助HRBP从事物性工作中解脱ft来；

HRCOE的角色和职

责

1、设计者:

运用领域知识设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案，

并持续改进其有效性

2、管控者：

管控政策、流程的合规性，控制风险

3、技术专家：

对HRBP/HRSSC、业务管理人员提供本领域的技术支持

1、HRCOE和BP形成沟通闭环：

---年度计划时；

---设计时；

---实施时；

---试运行后；

2、HRCOE能力提升；

---buy\borrow\build

---governance\policy\process\program&IT

3、HRCOE资源共享；

HRSSC的角色和职责

1、逐步转移、降低风险；

2、提升网络自助服务功能；

3、正确选择SSC服务范围；

对业务的价值

时间

未来的人力资源管理将不仅是业务的战略伙伴，而且以客户为中心来进行商业化运作，低成本高效率地为客户提供有价值的服务。

公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务

HR商业化运作模式

职责计费方式技能要求

客户经理

⏹

客户经理负责与客户关系管理，发现客户对人力资源管理的需求并设计解决方案

⏹

客户经理将以向客户（直线部门）收取费用作为收入来源，直接对收入负责

⏹客户经理往往来自市场部门或直线部门，他们应：

Ø理解公司业务运作对人力资源的要求

Ø能够发现问题并找ft合适的解决方案

Ø熟悉人力资源各种服务

HR专家

客户

信息服务

HR服务

HR专家

HR服务

⏹

根据公司战略确定公司HR战略及规划，确定HR运作符合公司战略的要求

⏹内部服务供应商，开发并提供HR服务，包括一般性服务和专门为客户设计的服务

⏹面临与外部HR服务供应商直接竞争

⏹

实际发生的费用反映在计分模式中

⏹根据提供的服务向客户（直线部门）收费

⏹按提供的产品和服务收费

⏹

是HR方面的专家，能够根据将公司战略进行HR管理的规划和设计

⏹是HR管理各方面的专业人员

Ø能够低成本、高效率地开发并提供新的服务或产品

Ø能够象直线部门一样对损益负责，以市场为导向具有企业家的头脑

⏹擅长分析统计，

能够关注细节

⏹服务为导向

人力资本管理的重点在于角色转型、整合的人力资源服务模式、人才管理和知识管理

一、如何通过人力资源转型提升效能和效率

二、人力资源管理框架组织和职位

招聘培训薪酬绩效

职业发展管理

职

位组织设计

设

计以组织设计为前提和

基职位设计

础

组织设计和职位设计的关系

组织设计最终反映和落实到职位设计

欢迎交流

！