节假日专项施工方案(荣发).doc
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节假日专项施工方案(荣发).doc
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目录
一、工程概述及原则……………………………………………………………………2
二、组织机构及准备……………………………………………….2
三、质量保证体系及措施...............................................4
四、管理体系及措施…………………..……………………..….6
五、应急预案………………………………………………………12
一、工程概述及原则
泉倾天下住宅小区(B区)2#楼B幢于2015年11月16日已正式开工,由于施工任务紧,而本年度节假日安排时间较长,为确保质量升级项目工程进度,搞好本年度节假日的安全生产,保证各项计划指标任务的完成,必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备,做到思想落实、组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。
节假日施工总的原则是:
“做好各项施工作业点的安全措施工作,确保施工安全”。
节假日施工总的要求是:
节前办理好各施工点动火、用电,听从各部门作业安排,发现安全不确定因素,立即停止施工,施工人员撤到安全区域。
项目经理负责全面工作,对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排;现场施工负责人确定好项目质量升级施工具体区域段,并负责制定详细的预期施工措施;物资组负责编制材料计划,确保节假日材料供应,不影响班组施工;质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况。
二、组织机构及准备
2.1为保证节假日施工的顺利进行,项目部成立节假日施工领导小组、节假日监护小组以及管理人员节假日值班表,组织安排好各施工段施工任务,安排好节假日期间的施工人员。
节假日施工领导小组成员:
组长:
张鸿升
副组长:
夏乐军
组员:
杨尧
节假日监护小组成员:
成树超
组长:
组成人员:
柳凌志、张学明、魏高翔
值班人员名单:
节日名称
放假日期
值班人员
电话号码
备注
劳动节
5月1日
张鸿升夏乐军
13158766166
15182229598
5月2日
李恒
伍晓东
15328749177
13541361204
5月3日
蒋波
谭雷
18990361814
15282313779
端午节
6月20日
张鸿升夏乐军
13158766166
15182229598
6月21日
李恒
伍晓东
15328749177
13541361204
6月22日
蒋波
谭雷
18990361814
15282313779
中秋节
9月26日
李恒
伍晓东
15328749177
13541361204
9月27日
蒋波
谭雷
18990361814
15282313779
国庆节
10月1日
张鸿升夏乐军
13158766166
15182229598
10月2日
李恒
伍晓东
15328749177
13541361204
10月3日
蒋波
谭雷
18990361814
15282313779
10月4日
李恒
伍晓东
15328749177
13541361204
10月5日
张鸿升夏乐军
13158766166
15182229598
10月6日
李恒
伍晓东
15328749177
13541361204
10月7日
蒋波
谭雷
18990361814
15282313779
2.2项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。
2.3项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训教育;
2.4项目部节假日施工领导小组节假日施工前,组织项目部相关人员对节假日施工准备工作和安全措施落实等进行检查;
2.5项目部技术管理人员熟悉节假日期间施工部位及节假日期间施工安全措施等,对施工班组进行节假日期间施工技术交底;
2.6提前编制节假日施工材料和机具计划并上报物资组;
三、质量保证体系及措施
4.1、质量目标
为了保证质量目标的实现,节日期间各施工点将按照IS0-9002质量体系运作,遵循公司企业标准的规定,建立完善的质量管理体系,全面执行有关的管理标准和工作标准,加强自管、自查,接受甲方现场的监督、检查和指导,实现从原材料的进场到施工全过程的质量控制。
主要质量目标:
焊接一次合格率98%以上,质量检查点合格率大于96%。
4.2、质量保证体系
项目经理是工程质量的第一责任人,即质保工程师对工程质量负直接领导责任,质检员是日常质量管理工作的专职人员,使质量保证体系与工作机构一体化,确保质量体系与施工活动有效同步运转,确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。
质量体系如下图。
项目经理
检测工程师
防腐工程师
材料负责人
安全工程师
质检工程师
安装工程师
各施工班组
4.3、质量承诺
在本次施工过程中,严格按照质量控制措施及工程工序施工,每道工序均须请业主代表确认后才能进行下一道工序,保证质量体系良好运行,为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。
4.4、质量保证措施
⑴工程开工前,编制工程质量控制点和检验大纲。
⑵认真及时做好“三检一评”工作,“三检”就是自检、互检、专业检查,“一评”就是质量等级评定。
⑶加强质量信息反馈,及时作出改进和确保质量优良。
⑷加强质量检查,严格执行质量奖罚制度。
⑸抓好原材料的管理,制定《施工材料控制措施》。
⑹对工程实物全面标识管理。
⑺加强对成品半成品的防护工作。
⑻配备性能优良的机具和准确有效的计量器具,编制详细施工方案和作业指导书,采取有效的防护措施,保证工程产品的最终质量水平。
4.5、施工过程质量控制
1)施工准备质量控制
a.施工前做到“四坚持”,坚持图纸会审,坚持编制施工技术文件,坚持施工方案和措施交底,坚持技术培训。
b.编制质量计划、施工组织设计、施工方案(措施)或作业指导书,经业主审批后执行。
c.特殊工种人员如焊工等要持证上岗。
电焊工挂牌上岗,焊接项目必须与所持合格证项目相符;检测人员必须具备相应资格;专职质检员必须持证上岗。
2)施工过程的质量控制
a.施工中把好“五关”,即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。
b.工作环境的控制,一是焊接的环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求,否则不准施焊;二是材料摆放,坚决杜绝材料乱放、混放的现象。
c.质量控制点的控制
施工前编制的工程质量控制点,施工中按质量控制点的要求严格控制。
控制点分A、B、C三个控制等级,其中:
A级质量控制点为停检点,通常交工文件中明确业主需要验收的控制点;
B级质量控制点为报告控制点,通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告;
C级质量控制点为一般控制点,通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。
四、管理体系及措施
5.1、方针和承诺
1)方针
①安全第一,预防为主:
全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。
②认可工作为整个生产经营活动中不可分割的一部分,从最高管理者到一线作业层,都将管理作为生产经营的重要职责;在所有活动范围内将方面的承诺作为企业重要管理策略之一;
③以法律法规要求为基本要求,持续有效地改进工作,努力提高管理水平和效果;
④提供充足而适用的资源以保证方针的贯彻实施,不断改进工作条件,降低环境排放影响,实现承诺;
⑤保证各层次都充分理解、贯彻方针;确保各级员工接受有效培训,提高意识和技能,使之能胜任所承担的职责;
⑥不断改进施工方案和作业程序,研究和开发新工艺、新方法,减少高空作业量;提高脚手架搭设质量,完善临时工作平台防护水平,降低高处坠落和落物伤人概率;
⑦推行工作危险分析技术,完善危险作业控制,对起重作业等危险性大、事故频率高的施工作业,认真开展作业前危险分析,制定预防措施,通过严格过程控制,避免或减少事故;
⑧所有工程项目高度重视环境保护工作,在项目准备阶段优化场地布置,对可能的工业及生活废水、垃圾处理进行规划设计,策划噪声的控制措施,确保合格排放;
⑨重视卫生及员工健康保护,实行危险作业通知单制度,在项目经理部配备检测仪器,确保在射线作业管理上有严格的管理制度和良好的业绩;
⑩以实际行动来表达我们对生命及环境的重视并努力实现我们的目标,不论在任何时间、任何地方开展生产和经营活动,我们将完全遵守所有相关法律法规的要求。
2)承诺
①实施管理体系,不断提高安全、环境与健康的管理水平。
②认真做好施工前危险源和环境因素的识别,正确合理的评估风险,制定严密的防范措施,减少或降低事故及污染频率。
③向进入现场的所有员工宣传方针,对员工进行进入施工现场前的教育,确保他们清楚自己在项目管理体系中的职责。
④定期对生产作业情况和设备运转状况进行工业卫生、安全和环保检查。
⑤为保障施工安全、员工健康及保护环境提供必要的资源。
⑥与有关机构共同建立应急计划,最大限度的减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。
5.2、目录、指标
序号
目标
指标
1
重大火灾事故
0
2
特大交通事故
0
3
因工死亡事故
0
4
重大设备事故
0
5
伤害频率(每百万工时的事故伤害人数)
0
6
火灾事故损失率(损失金额/总产值)
0
7
健康保护支出(元/工时)
≥0.18
8
含酸碱废水PH值控制
PH为6-9
9
减少环境噪声
夜间降至60分贝
10
固体废物分类回收
建立固体废物分类
回收制度
11
节约降耗
建立统计基础数据
5.3、管理机构与职责
1)为实现管理目标,本公司项目经理部设立管理机构,如下图所示:
项目经理:
安全监督
负责人
工程技术
负责人
材料供应
负责人
18
质量检验
负责人
施工班组
2)成员主要职责
①总述
为保证项目的管理体系正常运行,在项目经理部设立安全小组,安全小组具有管理和监督检查双重职能,负责全项目的监督管理及工作计划,安排、总结工作。
根据本工程特点,每个作业班组配备一名兼职安全员以保证施工现场的安全监督能力。
②项目经理职责
—全面负责本项目管理工作,合理配置和使用资源,保证管理体系在本项目全面实施,并对其有效运行负责。
—建立实施项目管理机构,明确所有人员职责,通过逐级负责落实全员职责。
—定期主持召开工作会议,分析项目安全生产动态,及时解决存在问题。
—定期参加检查,负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。
—定期汇报安全生产情况。
—批准本项目管理方案。
—确定员工培训要求,审查实施情况。
—负责事故/事件的报告。
③项目副经理职责
—协助项目经理按“谁主管谁负责”的原则,在技术、质量上对项目管理全面负责。
—加强技术管理,积极采用先进的技术和防护装备,组织落实重大事故隐患整改方案。
—审批项目安全技术规程、操作规程和重大技术措施。
④安全组长职责
—对执行体系文件及甲方有关要求进行监督管理,定期组织会议和检查,定期对本项目工作进行考核、评估,实施奖惩,定期汇报工作动态。
—在现场内涉及的事情上联络甲方代表及管理人员并提出建议。
—组织日常现场检查,保证标准的实施,必要时采取纠偏手段。
—建立和维护必要的档案,以记录和报告各种活动及会议纪要。
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