信息化项目工程项目项目立项项目起草申请书申请表格申请文档模版.docx

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信息化项目工程项目项目立项项目起草申请书申请表格申请文档模版

申请编号：

（由技术研究院填写）

xxx有限公司

项目申请书

项目名称：

组织申请单位：

（项目申请/实施分子公司）（盖章）

负责编制单位：

（分子公司具体项目编制部门）

项目负责人：

项目起止期限：

年月至年月

xxx有限公司

二Ο一年月

项目基本信息表

项目名称

申请单位

板块方向

项目类型

□新技术研发储备□新产品研发□产品升级与替代□其他

（其他，请咨询技术研究院再注明：

）

经费预算

总预算万元，其中，

人员万元，设备万元，外包万元，其他万元

执行周期

年月至年月，共月

项目

简介

（描述项目背景，目的与意义，不超过200字）

主要研发内容

（描述项目主要研发的技术或者产品特点，不超过500字）

目标及技术经济指标

（描述项目研发目标，成果物，技术与经济指标：

新技术研发侧重技术指标、新产品和产品升级侧重经济指标，不超过500字）

创新点及可获得的知识产权

（描述项目创新点，可获得著作权与专利数量，不超过300字）

联系

人

姓名

电子邮箱

固定电话

移动电话

（概念阶段技术研究院制定的立项申请书是一个粗略的业务计划，它是一个大约15-20页的报告，目的是要迅速评估产品机会，尽可能快地启动项目。

立项申请书是很多信息和考虑的集成，是严密而完整的计划，不是由一个部门完成，是每个功能部门的努力、协商、义务和承诺。

概念阶段的立项申请书是对产品概念和产品机会的评估，主要关注的是市场机会及战略的一致性，数据不要求很准确。

）

一、项目概述

（包含有关项目的背景，项目有关产品怎么样、市场怎么样、产品投资和盈利的信息，是后面其它各项的总结和浓缩，虽然只有1页多，却是整个文件中最重要的内容。

）

只需三段话：

1.1、拟研发的产品情况（适用范围、主要功能、作用等）

1.2、该产品的市场情况（市场需求情况、容量、份额等）

1.3、拟投资和盈利情况（研发投资金额、研发周期、盈亏平衡时间、各年盈利情况等）

二、产品应用前景及市场需求分析

（要进入什么样的市场，要争取什么样的客户，怎样赢得客户。

最好用表格说明）

2.1市场概况（详写本产品总体市场情况）

2.2目标市场（详写本产品所要进入的市场情况、客户情况）

2.3产品策略（产品与对手相比的差异性、特色，如何赢得客户）

三、项目产品概述

（市场需要什么样的产品，产品开发一开始就要知道客户要什么产品，产品的主要构成是怎样的。

）

3.1产品概述

3.1.1优先和独特的产品需求

（详写市场和客户为什么对本产品有需求，详细阐述本产品特色）

3.1.2独特的内部需求

（详写本产品研发和生产对本公司内部有何特殊的需求。

比如：

与现有产品配套兼容问题、借口问题等。

一般来说，全新的产品会产生独特的内部需求，一般产品升级则不会。

）

3.1.3产品主要功能、性能参数、标准及初步方案

（简明扼要，只写主要功能、性能。

与技术任务书中技术方案的要求相比简单得多）

3.1.4技术需求和对策

（研发本产品所需的技术或手段是否具备，若有问题，如何解决，是否需外部合作）

3.1.5共用构件模块（CBB）（包括器件、组件、软件模块、技术）

（本产品使用现有CBB的情况和本产品研发成功后产生CBB的情况）

3.2竞争性分析

（竞争对手的情况是怎么样的，产品相对于竞争对手在市场上地位怎么样，产品有什么特点，这个特点能否吸引客户，如何在产品开发活动中就开始营造产品竞争力。

）

3.2.1现有和潜在的竞争对手状态及发展

（详写本产品目标市场内的竞争对手是谁、各个对手所处的市场地位及发展趋势。

）

3.2.2当前和预期的竞争产品对比分析

顾客需求

（按照重要程度排序）

市场竞争能力

（按照5分规则打分，5分最强，1分最弱）

目前

本产品

对手1

对手2

分析：

（对上表中的数据进行分析，得出本产品所处的市场位置和竞争能力，并以此说明客户需要本产品，开发本产品是必要的）

产品特征

（性能指标）

（按照重要程度排序）

目前

本产品

对手1

对手2

技术竞争能力

（打分规则同上）

目前

本产品

对手1

对手2

分析：

（对上表中的数据进行分析，得出本产品的技术优势和技术竞争能力）

3.2.3市场份额（本产品在目标市场上所占份额，用百分比表示）

3.2.4市场定位和策略

（本产品进入目标市场的卖点，选择顾客群，并根据顾客需求树立顾客对本产品的特殊偏爱。

比如：

价格和质量定位、用途定位、产品档次定位等）

3.2.5技术创新和知识产权

（本产品有无技术创新，是否形成自主知识产权）

3.3市场计划

（怎样销售产品，是通过直销还是通过合作伙伴代销；在哪里交货，销售渠道是怎样的。

）

3.3.1销售计划

（本产品的销售方式和渠道。

比如是通过自己的销售网络还是与经销商合作、如何安排交货等。

在未来几年内的销售量预计，建议用表格形式）。

3.3.2销售收入预计

（在未来几年内的销售收入预计，建议用表格形式。

即6.1的数量乘以单价）

3.3.3需求生成计划

（本产品上市之后产生的顾客新需求。

即在产品销售和使用过程中如何挖掘顾客需求，改进产品和服务，作为下一个产品研发的依据。

）

3.4客户服务/支持计划

（由什么人提供服务，怎样提供服务，怎样提供培训，提供什么工具等。

）

3.4.1客户服务的交付

（产品交付方式和过程，是否需要用户培训）

3.4.2服务收入

（本产品服务情况，是否产生服务收入）

四、项目目标及主要研究内容

4.1、项目目标、成果与考核指标（对于执行结果可测的项目，任务书中的考核指标，必须量化；对于执行结果不可测项目，任务书中的考核指标，必须有准确含义的定性说明。

）

4.1.1项目总体目标

4.1.2业务目标

4.1.3产品目标

4.1.4技术目标

4.1.5功能目标

4.2、项目的研究内容与开发内容（项目研究内容要有总体流程图和总体架构图以及技术选型的说明。

）

4.2.1项目范围描述

4.2.2项目总体架构

3、项目的关键技术，包括技术难点、创新点

（本章需要重点描述，也是项目评审的关键，特别是指标的量化。

在关键技术部分，有就有，没有就没用，不必要纠结）

五、项目进度计划与年度计划内容

5.1项目总体进度

立项阶段：

年月日～年月日

需求阶段：

年月日～年月日

开发阶段：

年月日～年月日

验证阶段：

年月日～年月日

发布阶段：

年月日～年月日

5.2每阶段的主要工作内容

六、项目预算表

（说明预算分配情况，包括人工、样机、新增开发工具及设备、试验、差旅、合作、试运行、签定、市场导入等全部费用，按照表格要求填写。

）

研发项目成本预算汇总表

序号

成本类别

金额

备注

1

研发人员人工成本

0

2

软硬件设备采购成本

0

3

外包、协作费

0

4

其他费用

0

合计

0

七、风险评估和风险管理

（任何一个业务都存在技术风险、合作风险、人力资源风险、财务风险、和市场风险。

技术风险是指产品应用技术的成熟度和可靠性，市场风险则可能是竞争对手的同类产品先一步推向市场。

最重要的不是把风险列出来，而是怎样管理和预测风险。

怎样预测技术风险和市场风险？

有两种办法：

一个是好的计划，您知道市场将是什么样的情形；另一个是缩短开发时间，如果我们知道明后天是怎样，往往我们就能把现在的工作做好。

这也意味着最先占领市场的公司是成功的公司。

）

9.1技术风险预测与管理

（产品研发在技术上是否能够顺利实现，如果存在问题，如何规避）

9.2合作风险预测与管理

（如有外部合作，是否存在中途毁约的风险，如何规避）

9.3人力资源风险预测与管理

（是否有足够的人力资源支持、是否有人会中途退出开发团队。

如果存在问题，如何规避）

9.4财务风险预测与管理

（是否有足够的开发资金支持，如果存在问题，如何规避）

9.5市场风险预测与管理

（产品研发周期过长或者产品延迟上市都会存在市场需求变化的风险，如何规避）

八、必要的支撑条件、组织措施及实施步骤

1、必要支撑条件（在必要的支撑条件中，需要明确出来可能需要的特殊仪器设备，特殊软件硬件等，还需要描述原因）

2、项目组织与主要成员介绍

（项目团队包括项目开发核心成员，团队成员，列出他们的姓名、所学专业及技术职称及其职责，例如对核心成员可填项目经理、开发、测试、制造、工艺、质量、市场组长等；对外围团队主要成员可填技术研究、需求分析、总体设计、程序设计、硬件设计、编程、测试、工艺设计等职责。

协作单位指参与项目的有关单位情况，按表格要求填写。

）

项目团队

姓名

专业

职称/职务

本项目中职务及承担的工作

协作单位

单位名称

联系人

本项目中职务及承担的工作

3、组织管理的措施（沟通机制，例会，节点评审，项目组织架构，邮件等必要的跟踪管理措施）

九、其它说明

（列出编制本文件的依据和信息来源，例如国家在某领域的发展计划、市场调研报告、国内外权威报告等其他对项目有益的附件和说明。

）

十、项目任命

项目负责人任命书

任命先生/女士担任项目负责人，

其职责和权限为：

1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.作为项目实施阶段与公司内外部沟通的总接口人。

3.组织项目管理实施，编制项目计划，制定和控制项目实施成本，落实项目各项指标承诺。

4.在授权范围内负责与公司管理层、项目管理部门、技术部门、质量管理部、公司支持保障部门、各协作单位、发包人、分包人和监理方等的协调，解决项目中出现的问题。

5.对进入项目实施现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责发现和处理项目实施现场突发事件。

6.协调和处理本项目中与项目管理有关的内部与外部事项。

7.经授权组建项目团队，确定项目团队的组织结构，选择团队人员，确定人员的职责。

8.定期向相关部门报告状况，并接受质量保障部门的监督。

主管领导（签字）：

（一般为分子公司产品项目主管副总经理）

签字日期：

十一、审批意见

项目申请/实施部门所在公司负责人及业务板块负责人意见

同意申报

分子公司负责人（签字）：

签字日期：

同意申报

业务板块负责人（签字）：

签字日期：