脱硫施工组织设计.docx
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山东中华发电有限公司石横发电厂一期(2×315MW)机组脱硝超低改造工程施工组织设计
山东中华发电有限公司石横发电厂
一期2×315MW机组脱硝超低排放改造工程
施
工
组
织
设
计
编制
审核
批准
山东三融环保工程有限公司石横项目部
2016年09月29日
一、工程概况
1前言
烟气脱硝装置是电厂四大环保设备之一(四大环保设备一般指为烟气除尘、烟气脱硫、烟气脱硝、水处理)。
由于电厂排出的烟气量很大,所以除尘、脱硫、脱硝均为大型设备。
要使设备能发挥应有的除尘、脱硫、脱硝功能,除了精心设计,认真制造外,细致的安装工作是必不可少的。
大型设备安装工作量大,安装环节多,安装要求高,这是必然的,安装脱硝装置也不例外。
但只要思想重视,在施工组织上能周密安排,事先作出各项计划,是可以做到按时高质量完成安装任务的。
为高效优质地完成本工程,我公司将依据在北京京能热电股份有限公司1-4号锅炉脱硝技术改造工程施工中积累的丰富的施工经验和心得,在工程中针对本工程精心编制一整套,详细、准确地作业指导书,包括SCR反应器预制组装、空气预热器改造、大件起重吊装、烟道组装、氨存储和供应系统安装、钢架组合安装、平台扶梯组合安装、仪表、管道、焊接等全部施工内容,以及科学合理的调试方案。
2工程简况
为满足脱硝SCR装置将入口NOx从300mg/Nm3控制到出口NOx浓度<50mg/Nm3的要求,需对原工程SCR脱硝装置等进行改造、完善。
本工程采取EPC总包模式。
承包方应为两台锅炉提供满足烟气脱硝SCR系统正常运行,并达到改造要求的全部设计、施工、供货、施工和安装(含现有系统的检修完善、拆除、改造及恢复)、调试、试验及检查、试运行、消缺、培训、竣工验收和性能保证等。
本工程主要对SCR进行超低排放改造,主要工程有烟道流场优化(导流板改造)、增加催化剂、更换喷氨格栅、更换稀释风机出口CEMS检测系统等主要设备供货与安装。
1.主要设备及建筑物分布
1.1SCR系统
系统位于现有锅炉房和除尘器之间。
现有烟道检修支架原设计考虑加装SCR系统增加催化剂载荷,烟道流场优化,本工程主要对SCR反应器进行超低排放改造。
主要工程有烟道流场优化(对SCR进出口烟道流场进行优化,增加导流板确保烟气均匀流畅;在每台SCR反应器备用层增加一层催化剂,对催化剂进行密封,确保烟气不逃逸现有喷氨系统要进行改造,在每台SCR反应器入口烟道增加一套喷氨格栅,确保氨气均匀流畅。
2.工艺系统主要组成部分和主要设备
本工程烟气采用选择性催化还原(SCR)工艺,装置采用一炉二个反应器。
整套系统由以下子系统构成:
进气烟道、出口烟道、烟道顶盖及反应器、供氨系统、吹灰系统几大部分组成。
本次改造主要增加催化剂,烟道流场优化改造、声波吹灰器、喷氨格栅改造的安装,电气、热控的安装。
2.1主要设备
催化剂199m3(两台机组)
喷氨格栅16.75t(两台机组)
稀释风机4套(两台机组)
烟道导流板55t(两台机组)
保温材料30m3(两台机组)
烟气在线分析仪CEMS4套(两台机组)
二、承包范围及主要工程量
1、承包范围
山东中华发电有限公司石横发电厂一期2×315MW机组脱硝超低改造工程,烟气(SCR)超低改造工程采用“两炉四台反应器,各增加一层催化剂”工艺。
本工程采用EPC总承包形式,由山东三融环保工程有限公司总承包改造建设,主要包括装置能满足(2×315MW)机组脱硝烟气超低改造工程的工程设计、设备成套、工程施工、整体调试等各项工作。
2、主要工程量
9.1工艺部分(2台机组)
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
一
氨喷射系统
1
喷氨格栅
碳钢+不锈钢304
t
喷氨格栅装置模块
碳钢
t
16.75
无缝钢管
PN1.0∅76X3.5,材质20,200m
t
1.25
二
烟道系统
1
导流板改造
Q345B
t
55
三
催化剂
1
催化剂
蜂窝式
m3
199.066
四
稀释风机
1
稀释风机设备
P=7500Pa,Q=3600Nm3/h
台
4
稀释风机电动机
N=15KW
台
4
出口消音器、连锁附件
随设备供货
套
4
五
保温、油漆
1
反应器及烟道
kg
15
保温金属构件
2
反应器及烟风道
硅酸铝
m3
30
保温材料
3
油漆
t
1
六
其它
1
喷氨管道膨胀节
DN65,非金属
个
48
2
阀门
锁气器
300(W)×300(L),碳钢
个
16
喷氨管道过滤器
组合件,DN300
个
4
喷氨阀门
手动截止阀DN65,J71H-10P,304
只
48
七
拆除量
1
涡流混合器
吨
7.4
2
导流板
吨
1.76
一
热工检测仪表
1
不锈钢U型管差压计+孔板
孔板+U型管差压计,DN100,不锈钢材质
套
48
2
稀释空气流量计
4~20mADC输出,差压法+文丘里管,包括文丘里管和差压变送器
套
4
二
烟气在线分析仪CEMS
1
NOx、O2分析仪
4~20mADC输出,0~1000mg/Nm3,0~25%,精度:
≦1%,含预处理系统等,取样探头恒温加热数显方式,分析仪带原装氧
套
4
2
烟气分析柜
2200X800X800
台
4
3
取样管线
伴热取样管TRACETUBEBWG-F-8*1*2-220V/60W,60m
套
4
4
氨逃逸检测仪
激光式
套
4
5
喷氨自动控制策略优化系统装置
外挂式
套
2
6
烟气除尘净化装置
带自动反吹装置。
控制部分包含脉冲控制仪、电磁阀、球阀等,就地控制箱应为不锈钢材质,防护等级为IP56。
套
4
7
精密除尘除油过滤装置
两级过滤减压装置串联
套
4
三
电缆
1
电源电缆
ZRC-KVV-2X4.0
m
120
四
其他辅件和安装材料
1
配电箱
内配断路器4只
套
2
2
安装钢材
角钢、槽钢等
吨
0.3
9.3电气部分
1
动力电缆
ZRC-YJV22-0.6/1kV3X10
米
180
2
热镀锌钢管
∅32
米
8
3
低压配电柜
MNS
面
2
三、施工组织与管理措施
1管理力量的优化配置
1.1为使本脱硝安装工程早日完工,争创国家优质工程,我单位把此项工程列为公司2010年重点关注项目,加强内部整体人财物的综合调配力度,以保证项目部高效、高速运转,根据该工程特点,我单位组建首钢京唐钢铁厂脱硝项目建安工程项目经理部,实施项目法管理。
根据项目管理的三控、二管、一协调(即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、信息管理;组织协调)及我单位的《项目施工管理细则》,使项目部管理人员,对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。
1.2公司委托一级项目经理沈睿担任本项目项目经理,组建精干高效的项目领导班子,对内协调各部门的工作,科学、合理、均衡地组织施工,对外全权代表我单位处理工程范围内有关事项,签署有关文件,并负法定责任。
1.3项目部安装有线电话,技术、管理人员配备手机,楼内施工配备对讲机等通讯联络工具,办公配备计算机、传真机、打印机等,实现办公现代化。
2项目部施工管理组织机构
2.1组织机构架构
项目经理
项目副经理
项目总工程师
铆工作业二班
铆工作业一班
防腐作业班
电仪工作业班
土建作业班
起重工作业班
综合
办公室
材料
设备部
质量
安全部
工程
管理部
说明:
铆工一班主要承担非标设备、钢结构及烟道的制作;铆工二班主要承担非标设备、钢结构及烟道的安装。
3项目部职能构成及岗位职责
3.1管理工作
本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成,主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系,以项目经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系,以综合管理为核心的综合管理体系,项目部受公司总部领导,并严格按公司《项目管理办法》规范运行,确保本机构职能齐全,行为规范,使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态,以保证工程优质、高速完成,兑现我单位向业主做出的承诺。
3.2岗位职责
3.2.1项目经理
²严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定;全面、认真履行《施工合同》的全部条款。
认真、负责地履行合同义务与权利。
²代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和业主单位及其他项目单位的关系,组织好配合工作。
²贯彻执行我单位ISO9001质量管理体系,负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。
²确保工程质量与工期,实现安全、文明施工。
每天按时、如实记录《施工日志》,真实、完整反映施工过程、情况。
²随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率,能够事先拿出控制成本、风险的办法。
²按时参加工地协调会。
了解施工中存在的问题,及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷,负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。
²为施工项目安全施工第一责任人;防火安全施工第一责任人;责任事故施工第一责任人;施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
²组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作。
3.2.2项目总工程师
²在项目总体管理方案制约下,组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书,对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。
²由项目经理授权组织编制项目质量计划,建立质量管理体系,进行质量职能分配,落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。
²对工程施工全过程质量、技术进行全面监控,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并对质量工作提出改进建议。
对安全生产给予技术指导。
²配合生产副经理组织交工验收。
3.2.3项目副经理
项目生产副经理是项目经理的主要助手之一,在项目经理领导下,对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能:
²依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划,制订工期控制,安全文明施工管理实施细则。
²在项目经理授权下,负责施工全过程(施工准备到竣工验收)现场组织、协调、平衡,主持生产例会、协调会、碰头会,落实各项生产指令。
²组织编制网络计划及计划的检查考核。
²掌握工期进度要求和合
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