项目部效能监察工作总结.docx
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项目部效能监察工作总结
项目部效能监察工作总结
篇一:
20XX年XXX项目部工程部效能监察工作总结
XXX项目部
工程进度专项效能监察
工
作
总
结
二〇一三年十二月十日
XXX目部20XX年工程进度
效能监察工作总结
20XX年,在项目部党委和各级领导的正确领导下,项目部认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕生产任务这个中心,针对工程进度缓慢,工期要求紧,施工难度大的实际问题,我们迎难而上,积极主动地开展了以提高生产进度为主要内容的专项效能监察工作,强化了生产组织和技术攻关,有力的促进了项目部全年生产任务的全面完成。
现就此项工作总结如下:
一、统一思想,加强领导,确保“三个到位”。
一是思想认识到位。
效能监察工作是一项新的工作,是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,对企业来说,效能监察工作也是生产力。
开展效能监察工作有利于加强企业管理,可以节约投资,降低运营成本,减少投资风险,提高投资效益,带来直接的经济效益,可以提高安全生产和服务质量,带来长远的社会效益,从而带来间接的经济效益,可以凝聚职工人心,增强企业的核心竞争力,促进企业发展内在的生产力,是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动,是企业管理的再管理。
二是组织领导到位。
效能监察离不开领导的高度重视和认真落实。
为此,项目部成立了效能监察工作小组,由项目部经理、书记任小组组长,项目部副经理、总工任小组副组长,各部门领
导及现场技术主管共同组成小组成员。
工作小组重点讨论研究效能监察立项,成立攻关小组,根据选题立项内容确定参加配合的相关人员,提出明确要求和实施方案。
由于建立了组织,明确了领导,落实了责任,为这项工作的快速运行提供了组织保证。
三是检查跟踪到位。
定期对项目开展情况进行督促检查,掌握项目进展情况和实施对策后的效果验证,及时发现新问题,调整整改措施保证项目目标的完成。
二、严密组织,精心运作,抓好三个环节。
1、抓好调研、选题立项环节。
首先,围绕项目部生产经营管理的重点、难点等实际问题,初步确定效能监察项目并与效能监察小组进行充分协商论证,按优中选优的原则确定提高生产进度目标为今年项目部的效能监察项目。
2、抓好实施、解剖分析环节。
根据工程进度项目内容,组织项目部相关人员熟悉情况,调查情况分析研究问题发生的原因和规律,在此基础上,明确责任,开展了工程进度缓慢原因调查分析,讨论制定工程进度攻关方案等对策。
3、抓好整改、落实环节。
对需攻关方案的实施和整改措施的落实指定专人负责,并定期进行跟踪检查,验证实施效果。
三、专项效能监察的完成情况:
为了按期完成施工任务,项目部效能监察小组共同研究决定将“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”,“利用挂篮进行高墩连续梁(64mT构)边跨直线段施工”,“高墩刚构连续梁0号梁托架施工”三个技术改造项目应用到连续梁施工中,确保了连续梁节点工期,并取得了很好地施工效果。
截至20XX年8月
29日,项目部重点施工项目连续梁施工全部完成,分别为:
完成4-(64+64)mT构连续梁407延米,完成总设计的78%,完成年计划的100%;完成m连续刚构延米,完成总设计的%,完成年计划的100%;4-(64+64)mT构、m连续刚构提前2天全面完成全年生产任务和效能监察目标以及业主节点工期要求,并获得了业主方XX万元的奖励。
此外,利用移动模架施工工艺按期完成了12榀现浇梁施工。
另外,为了抓好进度,落实完成,项目部效能监察小组全年共计完成生产进度调度会议30次,完成工程进度计划40次,完成重点工程月度进度考核5次,完成一般工程月度进度考核6次,完成工程专项技术交底15份,完成工程专项施工方案8份。
四、开展专项效能监察的几点体会和建议:
1、领导重视,齐抓共管,是开展效能监察工作的重要保证。
2、紧贴项目部中心工作,合理选题立项,把握重点,抓住关键环节,是确保效能监察取得成效的关键。
3、建议通过学习培训,加强各级领导对效能监察的概念认识和理解,增强效能监察工作的规范性。
哪些工作是效能监察范围,哪些不是定位要恰当。
效能监察不是管理的再管理,也不是参与(管理)和切入(管理)的关系。
日常的管理工作(计划、实施等)不能让效能监察去管,如果管了,那就是管理环节错位,监督和计划、实施不分。
效能监察要坚持有所为有所不为,要融入管理之中,做到监督到位不越位,促进日常管理而不代替日常管理。
以上是我们开展专项效能监察工作的主要作法和体会。
我们深知,这项工作仍有待进一步完善,需要在今后的实践中不断改进和创新。
我们将继续努力,在项目部党政的正确领导下,使效能监察工作充满活力和生命力,更好地为永炼的实现再立新功、再创佳绩!
大西客专2标六项目部
20XX年12月10日
篇二:
某某项目效能监察工作总结
************项目效能监察工作总结
************项目自4月份组建以来,迅速采取各项有力措施,积极开展效能监察工作,确保效能监察工作取得实效。
现将我项目20XX年工作总结如下:
一、紧紧围绕局纪检监察工作会议精神,结合局管理提升活动开展效能监察活动
南平京台项目在开展效能监察工作中,积极围绕局“低成本、零缺陷”的两大战略目标选题立项,以精细化管理为主线,结合局管理提升活动,将效能监察作为促进企业依法经营、规范管理、降低成本、提高利润,加强党风廉政建设,预防职务犯罪的重要手段,将效能监察工作与企业经营管理有机结合,避免了纸上谈兵的形式主义,取得了实质效果,促进了项目各项工作。
二、健全效能监察工作管理机制,努力探索效能监察工作最佳切入点
在效能监察工作中,我们从基础工作抓起,不断建立健全效能监察工作管理机制,紧紧围绕中心工作,努力探索效能监察工作的最佳切入点。
企业效能监察是一项有组织、有领导的工作,各级领导如果没有充分认识到效能监察的重要性、必要性,工作势必落空。
因此,分工明确,合理筹划,才能确保效能监察工作有序进行。
按照效能监察实施方案的规定,我项目成立了效能监察领导小组,由项目经理黄晓林任组长,结合局管理提升活动,积极开展了财
务管理、工程管理、物资与机械、合同与成本、劳动工资管理等各专项工作。
效能监察办公室设在党支部,负责对季度效能监察情况进行自查,针对各项工作过程中存在的问题进行客观评价,提出整改意见。
在效能监察过程中坚持原则、实事求是、严格要求、廉洁自律,确保效能监察取得实效,不断提高项目经营管理水平。
三、重视宣传工作,确保宣传发动工作深入人心
宣传教育是开展效能监察的一项基础性工作,是效能监察成败的重要环节。
因此我项目精心组织,搞好协调,首先得到了各级领导的大力支持,其次得到了广大职工群众的拥护,各有关业务部门也进行了积极配合。
在效能监察专题会议上,传达上级精神,学习实施方案,部署相关工作,使与会人员充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义和解决问题的实际所在,提高了职工做好本职工作的自觉性、主动性和积极性。
四、抓住重点,自查自纠,结合管理提升活动从精细管理入手,力争效能监察工作取得实效
为推动效能监察工作与管理提升活动的相互融合,全面展开,我项目以精细化管理为主线制定了效能监察“四结合的方针”:
既与生产经营管理中的重要环节即争先创优相结合、与人性化管理即构筑和谐企业相结合,与职工关注的热点即严肃纪律、执行制度打造卓越执行力相结合、与对标挖潜、降本增效工作相结合。
在确定了总体的方针后,按照效能监察实施方案的规定,确保今年效能监察取得实效。
(一)效能监察与争先创优相结合。
1、抓监督落实、促工程进度;
我项目自组建成立后,前期工作本着早动早主动原则,围绕项目生产经营开展工作,领先于其他标段顺利完成前期施工用电、驻地建设、临时用地、火工品使用等工作,为迅速开展施工生产创造了条件。
为确保完成业主7000万投资目标,组织全体职工开展“***********”劳动竞赛,在劳动竞赛过程中,发挥项目部效能监察的作用,公平公正的开展考评工作,根据每一项工程的制定的阶段目标完成情况,项目进行综合考核,考核包括安全管理、质量管理、施工进度管理等各个方面,对于考核成绩突出的,项目部给予重奖,充分调动其积极性;反之,处于落后的给予重罚,及时对奖惩结果进行张贴公布。
对处于落后的环节,及时召集相关人员开专题会议,查找落后原因,并采取措施,明确相关责任人,确保问题的彻底解决。
通过项目全体干部员工夜以继日的辛勤工作,克服多种困难,在短短三个月的时间里完成产值万元,达到了预期目标。
2、质量精细化管理,打造工程
没有过硬的质量,就没有企业生存的基础。
结合项目实际,建立健全了质量保证体系,将每个工序的质量落实到人,并制定了项目质量制度,切实做到在质量控制过程中严格按制度办事,并保证其正常有效运行,并持续改进,达到规范质量管理行为的目的。
坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针,培养员工“工作零缺陷保产品零缺陷,过程零缺陷保结果零缺陷”的意识,以保证工程施工的技术要求。
使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识。
、效能监察与人性化管理、构筑和谐企业相结合.
项目充分发掘、紧密围绕效能监察与企业人性化管理、和谐发展之间的内在联系,广泛运用效能监察在企业运行方面的作用,以人性化管理为切入口,为构筑和谐企业搭建平台。
项目贯彻局先进管理思想,利用效能监察的组织优势,切实开展人性化管理,增强职工的归属感,大大地加强了和谐力与凝聚力。
项目以“建家”为契机,从关心职工的生活入手,实行人性化管理,得到职工的肯定。
项目部出台《食堂管理办法》,明确规定食堂卫生、物品采购、饭菜花样、就餐环境等标准,确保职工放心就餐、满意就餐。
在项目职工宿舍的修建上,除给每位职工发放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外,还在每个宿舍安装冷暖双制式空调,在项目部会议室安装电视机,提供无线网。
职工在下班空闲时间可以看电视,上网,满足了广大职工学习、娱乐的需求。
同时,项目部还为职工修建了专用澡堂、自助洗衣房,进一步满足了职工在日常生活中的需求。
在职工娱乐方面,项目加大投入,为职工修建了篮球场,购置了台球桌、乒乓球桌等体育器材,设置了专门的阅览室和活动室,使职工在工作闲暇之余能够得到放松。
项目部在节假日期间,组织全体职工开展篮球比赛和其它文化体育活动,在活动中增强了彼此交流,加深了感情。
自从项目实行人性化管理以来,广大职工精诚团结、和谐奋进,在掀起大干高潮的时候,一线职工不怕辛苦,加班加点却毫无怨言。
目前,项目干群关系稳定而和谐,项目各项工作正朝既定目标迈进。
(三)、效能监察与严肃纪律、执行制度、打造卓越执行力相结合
要打造出色的优质工程,健全的廉政机制和高素质的队伍是必不可少的。
一是狠抓党风廉政建设工作
项目非常注重党风廉政建设工作,确立了以黄晓林经理为廉政建设第一责任人、党支部书记主抓、各部门负责人为第二责任人的“一岗双责制度”,逐级划分责任范围。
并坚持树立工作目标,把纪检监察工作纳入项目党、政及部门管理目标,把纪检监察工作目标和工作状况作为考核党支部以及各部门工作的一项重要内容。
同时我们坚持从党员思想教育和干部的廉政教育入手,利用党团组织生活及活动、干部学习以及各种会议等进行廉政、勤政教育。
还通过组织参观革命圣地,开展革命传统教育和警示教育,提高了干部职工防腐败的意识和能力。
此外还设置了廉政监督公告牌和举报箱,并定期开箱检查。
在党务和政务方面,坚持公开透明,设立公开栏,招待费、通讯费和职工几项基金上栏;发展新党员进行公示。
项目领导带头拒绝劳务单位的宴请,拒收礼品和礼金,做到了廉洁自律,树立了好风气。
二是各职能部门的有章必循,有禁必止
首先从财务管理入手:
为了有力的规避和降低各种风险,提高经营管理效率;同时也是为了更好的发挥财务管理部门的监督作用,我项目制定了严密的财务管理制度。
财务出纳、审核、记帐相互分开,支票领用和作废严格按局、公司相关规定执行。
对于资金控制、发票
篇三:
效能监察项目工作总结报告
**公司效能监察项目工作总结报告
**公司纪委:
根据**公司纪检监察工作的总体要求,结合我公司实际,严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定,20XX年,经我公司党政研究决定,以职工普遍关注的**销售及市场开发工作为主要内容,开展专项效能监察,现在监察工作已圆满结束,现将我公司效能监察工作开展情况及效果总结汇报如下:
一、加强组织领导,明确目标任务,为顺利开展效能监察创造了条件。
企业效能监察是具有中国企业产权所有制体制特点的监段,是监察部门履行监督职能的有效途径,对促进企业各职能部门及其员工正确履行工作职责,保证企业经营管理各项政策贯彻落实、维护企业生产经营秩序稳定,具有十分积极的作用。
因此,我公司党政十分重视,召开了专题会议,成立了以党委书记、公司经理为效能监察领导小组组长、分管领导为副组长、有关职能部门主要负责人为成员的工作小组,围绕公司生产经营工作实际,坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制,实现科学发展和建立惩防体系建设的原则,坚持规范管理,提升实效,强化领导体制和责任体系建设,细化操作规程,实现效能监察水平和专用线综合效益提升的协调统一,为我公司
健康、科学发展为目标任务,为顺利开展效能监察活动创造了必要的条件。
二、严格监察程序,精心组织实施,确保活动取得实效。
严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定,由党群工作部牵头,有关职能部门大力协助、配合。
填报了《华亭煤业**公司效能监察立项表》,经主要领导批示,制定了《****公司20XX年度效能监察立项实施方案》和《效能监察通知书》,明确了效能监察的目的、内容、时间和相关要求,及时下发到被监察单位,并进行了广泛宣传动员,明确了效能监察的目的和意义、范围和内容、方法和步骤。
监察阶段,经过被监察部门自查、效能监察小组集中调研测算和现场监察,发现了销售科在货款未清的用户拉运**方面、票据开具方面和职工销售**登记兑现方面仍存在落实制度不严、监督不力的问题,将这3个方面的问题汇报领导小组,经会议研究讨论,提出了监察建议书,限期进行了整改。
经过销售科认真整改,效能监察领导小组复查验收,圆满完成了效能监察工作。
通过努力,这次效能监察活动取得了两个方面的效果。
一是经济效益明显提高。
6月份,**货款回收率达到197%;5月和**产品销售量完成计划的115%,6月**产品销售量完成计划的
154%。
二是通过开展效能监察工作,进一步规范了销售科票据、合同管理工作,实现了各项工作规范、有序进行。
三是督促有健全了制度,加强了管理,从体制、机制、管理等方面采取措施。
三、强化自身建设,提高了监察水平。
由于我公司纪检监察干部人员少,力量薄弱,面对这一实际,专兼职纪检监察干部为了更好地发挥职能,开展好效能监察工作,提高监察工作水平,主动开展了读书学习和技能提升活动。
系统学习了中纪委、省纪委、**公司反腐倡廉建设有关法律法规,全面掌握了新时期反腐倡廉建设的新要求,认真履行了《党章》、《监察法》赋予的职责,增强了工作的主动性,提高了工作能力,适应了监察工作的需要。
使效能监察工作做到了立项准确、程序严格、工作扎实、效果明显。
四、总结经验,为纪检监察工作打下了坚实的基础。
通过这次效能监察活动,我公司纪检监察干部积累了一定的经验,提高了实际工作能力。
面对新时期纪检监察工作的新要求,以及现代企业制度下开展好效能监察工作,有以下几点启示。
(一)紧紧围绕中心工作开展效能监察
各级管理人员及监察部门要更新观念,紧紧围绕企业中心工作任务,创造性地开展效能监察活动,纪检监察干部要主动参与业务工作、参与管理,把效能监察贯穿于管理和各项生产经营管理目标任务之中。
监察部门要及时了解把握党委的工作思路和工作重点,要知道行政领导在想什么。
有什么亟待解决的问题,要将自己的眼光与党委的眼光一致起来。
看问题要深入,要加强调查研究和探索,找准主要矛盾,在此基础上进行选题立项。
(二)严格依据执法监察程序开展效能监察
效能监察不同于一般性的监督检查,必须严格按照执法监察程序开展工作,只有依法按程序操作。
能保证效能监察的效果。
每次效能监察前,都要做好充分的准备,认真选题立项,研究制定详细的实施方案。
在实施阶段要认真进行现场监察。
抓住主要问题。
严格、细致,不放过任何一个疑点,不图形式、走过场。
对发现的问题不管大小绝不放过。
要结合每项工作的实际,认真分析产生问题的原因,认真对各部门和员工进行效能评价,提出监察建议。
(三)效能监察要与完善监督控制机制相结合
效能监察的最终目的是改进工作,而不只是简单的发现问题。
因此,在实践中要将效能监察逐步深化和延伸,扩展其内涵,充分运用效能监察的成果,加强机关效能建设,提高基层站段的工作质量、工作效率、从而达到提高整个企业的经济效益。
另外要通过对效能监察发现的薄弱环节进行分析研究,进一步完善监督制约机制,建立健全效能监督系统,如设立效能监督举报电话、聘请兼职监察员等。
随着企业管理的精细化和有关法规及上级要求的变化,对不适应当前工作需要的制度,应根据效能监察结果及时对原有的制度进行修订完善,针对存在的问题建章立制,真正实现制度管人、管事的目的。
(四)要加强与有关部门的协调配合
只有各方面协调配合,形成合力,才能抓出成效。
监察部门与职能部门,在实现管理规范、高效这一目标是一致的,但在方
式和手段上却有不同。
监察部门在开展效能监察工作中,要扬长避短,从自身的工作范畴出发,检查工作人员或职能部门贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以及企业党政决策的情况,有无违规行为,如果有,就要及时督促有关部门及时纠正,而且要责成整章建制,堵塞漏洞,加强管理。
这就要求监察部门要把握好尺度,注意工作的方式方法,既要坚持原则,又要特别注意与职能部门优势互补,充分发挥他们的积极性与主动性,正确发挥管理监督作用。
总之,效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,与企业管理的目标具有内在的一致性、统一性。
加强效能监察工作,是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局的切入点,既有利于促进和提高企业管理水平,也有利于防范国有资产流失,真正实现“查漏、促管、增效、保廉”为目的。
二O一二年四月三十日
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