聊城市十佳建筑企业申报材料.docx
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聊城市十佳建筑企业申报材料.docx
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聊城市十佳建筑业企业
申
报
表
企业名称:
阳谷县东润建工集团有限公司(盖章)
填表日期:
2018年02月13日
聊城市建筑业协会制
单位名称
阳谷县东润建工集团有限公司
法定代表人
何继锋
单位详细地址
阳谷县工业园东区
联系电话
0635-6361086
主要工作业绩
2017年度的主要工作业绩有:
1、阳谷外国语学校建设项目(共计9个单体工程已申报聊城市优良工程);61324.78平方米
2、阳谷县东润紫金苑1#(地上十一层)2#3#楼(地上十八层);41492平方米
3、阳谷县东润文园1#2#楼(地上十七层);19137.8平方米
4、阳谷县东润云顶公馆2#4#楼(地上十八层);45716平方米
5、阳谷二中科技楼(地上四层);7698.74平方米
6、阳谷东润明珠嘉苑5#6#8#(地上十一层)7#(地上六层)楼及地下车库;30243平方米
7、泰格谷山美郡四期工程:
94874.51平方米
8、东润紫金苑地下车库;3403平方米
9、侨润中学风雨操场;2102平方米
10、泰格谷山美郡三期A包;50784.7平方米
11、阳谷县农村信用合作联社综合营业楼;18832.76平方米
企业
推荐
意见
盖章
年月日
县市
区建
设局
意见
盖章
年月日
市建
协意
见
盖章
年月日
市建
管处
意见
盖章
年月日
东润集团工作总结
一、2017年工作回顾
东润集团在县委、县政府和侨润街道党工委办事处的正确领导下,在县直各部门和社会各界朋友的大力帮助支持下,秉承“用生命经营东润,让东润回报社会”的崇高理念,全体员工精诚团结,与时俱进,创新发展,紧紧围绕公司2017年发展目标,取得良好的经济效益和社会效益,全年完成总产值9.8亿元,实现利税3900万元,为集团公司再创辉煌,奠定了坚实的基础。
<一>建筑施工稳中求进,速度质量再上台阶
建筑公司全体干部职工迎难而上,严格遵守国家环保和建筑施工相关政策,不断完善环保、安全、质量管理体系,2017年,建筑施工质量和速度又上了一个新台阶。
1、2017年先后完成阳谷二中3#教学楼工程、东润文园工程、东润紫金苑工程,阳谷外国语学校整体建设工程,东润机械二公司办公区工程的施工任务,全年竣工面积10余万平方米。
2、2月2日,集团公司开发建设的综合办公楼开工奠基,迎来2017年建筑施工开门红,东润云顶公馆二期工程、泰格谷山美郡工程、阳谷二中科技楼、东润明珠嘉苑二期工程等相继开工建设,各项工程进展顺利,全年施工面积达19万余平方米。
3、冯之国项目部施工的农商银行综合营业楼工程受到省质量工作考核小组的充分肯定,并获得市优质结构工程奖,下一步准备申报泰山杯;阳谷外国语学校主体工程全部通过市优质结构工程初审;何继锋项目部施工的东润文园1#、2#楼工程,冯之国、吕凤成项目部施工的东润紫金苑1#、2#、3#楼工程,李庆勇项目部施工的阳谷二中3#教学楼工程被评委聊城市安全文明优良工地,东润建筑工程公司在全省保障性安居工程建设劳动活动竞赛中,荣获全省“优秀单位”荣誉称号,连年被评选为市、县建设系统先进单位。
<二>办学路艰辛拼搏铸辉煌
2017年,必将是载入阳谷外国语学校史册的重要一年,这一年,全体东润人以及所有阳谷外国语学校建设者们,用他们勤劳的双手,让一座座高品质、高标准的教学楼拔地而起,用他们辛勤的汗水造就了阳谷外国语学校的风采。
2017年新春伊始,东润人勤春早,正月初六办公楼破土动工,标志着学校工程全部开工。
虽然其中伴随着史上最严的环保检查停工,但各项目部周密安排,科学施工,丝毫没有耽误学校的建设进度。
尽管建设路上困难重重,但东润集团众志成城,不畏不惧,加班加点,日夜奋战。
<三>立德树人重管理回报社会多奉献
东润集团加快企业发展,注重立德树人。
一是完善管理制度。
重新修订了《员工行为规范和管理制度》、《严格规范考勤和工作纪律的通知》,自我规范,自我管理,广大员工提高了执行各项规章制度的自觉性。
同时,强化勇于担当意识,建立容错纠错机制,为敢于担当的员工担当,为敢于负责的员工负责,让想干事的人有机会、肯干事的人有舞台、能干事的人受尊敬、干成事的人受重用。
二是严格管理,求真务实,确保政令畅通,部署到位,跟踪见效。
尤其是办理开发建设各项手续,上下沟通,左右协调,环环相扣,紧盯不放,提高了办事效率,收到良好的效果。
三是积极组织开展集体活动。
组织集体观看阅兵式、召开工作作风宣誓大会、组织集体观摩活动、党员纳新仪式、开工奠基仪式等,增强了集团公司的凝聚力。
四是注重文化建设。
编制视频宣传片,上传微信平台文稿,学习转发正能量文稿,形成了浓厚的文化氛围。
在企业发展的过程中,我们不断用真情和大爱回报社会。
捐资助学,支持慈善,2017年捐赠救助帮扶资金30多万元,几年来累计捐赠各类救助帮扶资金1300多万元。
在重大民生工程建设中,我们响应县委、县政府号召,按照侨润街道党委、办事处安排,积极主动,全力以赴,搞好东润东润云顶公馆二期工程建设,走在全县棚户区改造的前列,受到各级各部门领导的充分肯定和一致好评。
在阳谷外国语学校建设中,得到县委、县政府的大力支持和县直各部门的积极配合,受到全县人民的关注,阳谷外国语学校被市县党委政府确定为2017年聊城市重大民生项目。
由于业绩显著,集团公司和我本人先后被授予尊师重教先进单位、明星企业、最具爱心企业、聊城市爱心捐赠企业、阳谷慈善奖、聊城市慈善事业突出贡献奖;我本人荣获全县模范履职代表、尊师重教先进个人、阳谷县优秀共产党员、阳谷慈善家、聊城市优秀企业家等荣誉称号,当选为阳谷县企业联合会副会长,连续当选新一届市、县人大代表。
这些荣誉鼓舞着东润集团全体员工,向着新的目标,奋勇前进!
在回顾2017年各项工作的同时,我们应该看到,工作中还存在着一些问题和不足,我们将在今后的工作中,切实克服和提高。
二、2018年工作主要任务
同志们,总结过去,我们信心百倍;展望未来,我们充满希望。
新的一年到来了,我们的任务更加艰巨,责任更加重大,目标更加明确。
东润集团争取在2018年,实现总产值突破10亿元,利税超过5000万元。
2018年,我们要进一步解放思想、调整思路,对规划、目标和发展战略,进行新的定位。
<一>全面完成阳谷外国语学校后续建设工程,确保五一前全部交付使用,秋季按期入校;全面启动学校东邻生态园建设工作,确保尽早投入使用,成为学校实践基地。
<二>根据县委、县政府指示,开展阳谷外国语高中部筹建工作,并适时开工建设。
<三>东润建筑公司和金城开发公司,加快云顶公馆二期工程建设进度,全面启动明珠嘉苑二期工程建设。
<四>从2018年开始,紧紧把握北部城区棚户区改造机遇,与聊城星光集团合作,开发建设大型高档城市综合体和功能齐全的高档社区,全力打造阳谷东润大型产业园。
<五>按照县委县政府的战略部署,积极开展实施阳谷北部新城规划建设,打造医养结合、颐养宜居的大型养老公寓,建设集办公、居住、仓储物流等资源共享的青年创业大厦。
三、加强干部队伍建设努力提升管理水平
打铁还需自身硬,新任务要有新气象,新任务要有新作为,为完成2018年工作任务,为县城经济发展做出新贡献,我要求全体东润人,特别是全体干部,必须做到以下五点:
<一>加强思想建设,端正工作态度。
集团上下要把思想建设放在首位,深入学习党的十九大精神,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,用习近平新时期中国特色社会主义思想武装头脑;认真学习党和国家各项方针政策,模范落实上级文件,不折不扣完成上级领导交办的各项任务,从思想上牢固树立“用生命经营东润,让东润回报社会”的崇高理念。
<二>加强业务学习,增强管理本领。
集团上下要全力营造勤于学习、比学赶超的良好氛围。
全体干部要围绕各自分管工作或岗位职责,认真学习专业知识,聘请专家来集团讲解或积极外出学习,定期交流学习体会,开办专栏,加强评比,努力使自己尽快成为适应新形势。
外国语学校领导成员,要针对国家考试制度等,研究管理模式,找出一条特色办学之路,办成名校;建筑公司管理团队要针对国家税收及招标政策变化,及时研究对策,其他公司经理要善于根据自己的业务范围,加强针对性学习。
<三>加强效率意识,提高办事速度。
集团上下要牢固树立效率意识,社会飞速发展,我要求全体东润人都要提高效率意识发扬只争朝夕的精神,工作要以小时、分钟为单位计算,工作中要强化争先意识,当日问题当日结,不等不靠不观望,同时对工作中发现的问题及时汇报,让东润速度成为我们的品牌,让东润质量永远成为我们的骄傲,展现我们新东润人的风采!
<四>加强团队意识,提升集团凝聚力。
集团上下要拧成一股绳,社会发展越快,越需要加强合作,团队协作精神一贯是我们的自豪,集团下属各公司、外国语学校都要树立一盘棋思想,加强沟通交流,心向一处想,劲往一处使,汗往一处流。
用自己的智慧和汗水去描绘美丽的画卷,共同谱写新东润壮丽的篇章!
<五>加强作风建设,倡导实干担当。
集团上下要倡导一步一个脚印,踏踏实实干好工作的良好精神,严格执行县委、县政府、侨润街道党工委办事处、县教育局的决策部署,同党中央保持高度一致,确保令行禁止,政令畅通。
强化领导带头,落实领导一线工作,发挥榜样作用;完善任务目标责任制,对重点工作制定任务书、责任单、时间表、流程图,切实做到可操作、可检查、可考核。
加大督导检查力度,健全问责处罚机制,全面整改慵、懒、怠、散行为,抓好考核评价体系建设,激励和鞭策并重,注重业绩考核。
东润建工集团内部管理经验介绍
目前公司拥有建筑工程施工二级总承包资质。
在县委政府及住建局的正确领导和关怀下,公司在2017年,施工经营水平明显提高。
在现行市场化的房屋工程运作中,公司能准确地抓住市场脉搏,积极把自己融入到市场竞争中,对外要业务,对内狠抓管理,不断提高自己的项目管理水平,在各个项目的施工投标和施工管理中,均有可圈可点的良好表现,主要表现在以下几点:
一、明确企业性质,强化市场意识,推进观念创新
1、实施战略管理。
根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。
牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。
2、加快企业内部市场化进程。
要按照新的管理体制和运作机制,建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。
通过市场调节,公平竞争,优胜劣汰,形成竞争激励机制。
牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积
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