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店长职位描述修改版
第一篇:
店长职位描述
店长职位描述
一、职位概要
全面负责所辖区域的日常行政、人事、门店日常营运、品牌维护等。
二、工作内容
1、负责区域的经营管理工作,直接对营运经理负责;
2、负责制定区域年度和月度计划,组织督促完成各项任务和经营指标,对月度、年度经营情况作分析,并报营运经理;
3、执行公司服务的标准程序和操作规程。
检查岗位人员工作情况,保证菜品质量,完善清洁卫生工作。
4、根据区域市场情况和季节拟定更换食品的计划并组织实施,执行定食品、饮品的标准规格。
正确控制毛利率和成本。
5、负责招聘、挑选、奖励、晋升发及解聘员工。
并负责组织员工的业务和卫生知识培训工作。
6、执行服务技术和菜品技术培训计划发及考核制度。
定期研究菜品,有针对性的组织区域员工学习其它单位的先进经验和技术。
7、了解市场动向和掌握原材料行情,有效控制经营成本,降低营业费用,从而确保营业招标和利润招标的完成。
8、现场管理中,经常性的对前台、厨房进行巡视监督,保证各项动作正常。
9、处理客人的重要投诉。
10、主持日常和定期的工作会议,经常检查业务善,及时调整、完善经营措施。
11、抓好设备、设施的维修保养,确保各种设施处于完好状态,并得到正确使用,防止出现事故。
12、作好执行营运总监交办的其它工作。
三、任职资格:
1、教育背景:
高中以上学历,特别优秀者可放宽条件;
2、培训经历:
受过系统的餐饮店营运管理培训。
3、经验:
3年以上餐饮行业管理经验,及2年以上单店全面管理工作经验。
4、技能技巧:
懂基本的电脑操作;良好的人际沟通经验;
5、态度:
具备很强的责任感和高度的团队协作精神;能够解决比较复杂的人事管理实际问题,具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。
第二篇:
美容院店长职位描述[小编推荐]
美容院店长职位描述
职位描述:
1、负责全面管理门店的营运,根据门店的营业面积、经营情况、岗位要求进行人员配备和工作分配。
2、对新员工进行培训、绩效考核,给予员工具体的职责和权利,使店员快速进入工作角色。
3、执行和维护公司制度、纪律和各项指示,确保门店正常运作任职要求:
1、具有3-5年以上美容行业从业经验,2年以上美容院店长经验;
2、年龄25-40岁,气质佳,有亲和力、责任心强、管理和销售沟通能力出众;
3、具备深厚扎实的美容美体专业知识、丰富的美容服务经验和美容院经营管理培训知识
4、擅长计划制定及目标的实施,善于员工培训
5、优良的沟通技巧,优良的协调意识和服务意识
6、良好的指导、监督能力
7、到位、高效的执行力
8、勤奋、有吃苦精神,态度积极,能承受较强工作压力
职位描述:
负责公司一家直营店日常管理
负责本店顾客资源开发
负责本店员工团队管理
负责本店业绩目标
负责本店所有财务安全
职位要求:
1、年龄:
22岁以上,女性、有单独管理美容院经验一年以上
2、专科以上学历优先,管理等相关专业优先;
3、形象气质好,亲和力强,口齿清晰,声音甜美;
4、工作积极主动,细致认真,责任心强;
5、具备良好的沟通能力和协调能力;
6、愿意在公司长期发展。
竞聘美容店店长演讲稿
文章
来源莲山课件ww
w.5YkJ.cOM公文
我叫###,2009年5月23日入职,现担任##三养美容会所店长一职,自从进入公司以来,在公司领导及大家的信任与支持下,不断学习,从一个对美容行业一无所知的门外汉,变身成为这一行业的新兴力量,更使自己的综合素质有了更进一步的提高。
我在职期间,对自身严格要求,凡事起带头作用,待人正直,对事公证,本着严以律己,宽以待人的工作态度,坚持高标准的达成每一项工作目标。
作为一个美容会所的店长,既是管理者又是技术指导,有时还担负着决策者的重任,无论在专业上还是管理上都是一流的,在美容院内是典范,是所有员工学习的榜样,用一个比较形象的比喻来说,加入美容院是一列火车,那店长就是火车头,正所谓“火车跑得快全靠车头带”,另外,美容院店长就像交响乐团的指挥一样,要调和所有声音,从而演奏出和谐优美
的乐章。
也就是说,要在实际工作中,店长既要对美容院做出总体要求,又要协调员工工作并激发所有员工的工作热情;再者,店长是美容会所的灵魂,可以通过富有个性的领导,赋予会所生命力,利用团队精神塑造美容院的特色,同时也可在困难的环境中,锻炼自己的工作能力,体现自身价值,使自己过得更加充实,所以,在美容院的经营管理中,店长起着举足轻重的作用。
近一年来,我如饥似渴地吸收新的知识,在小杨老师的培训中系统地学习了团队意识,顾问式销售等基础知识,力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭的发展中去,对于这个新的环境和新的事物,我有较快的适应能力和学习能力,在这个陌生的县城里,利用王总的一切人际关系,与相关政府部门建立了良好的关系,为了更好的立足于盂县这块美丽的土地上,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。
我无怨无悔,每天与员工努力学习,开始了会所的征程。
目前,美容会所不断的开店,面对这种环境,使今年任务的完成与提高是一种考验,为此,我们对员工们提出今年的工作中心是“以五星级的服务为每一位至尊级的会员服务”,以服务促业绩。
半年来服务流程的规范,大家都不会忘记,这一条已经贯穿到会所每个员工的脑海中,只要做得好,就会吸引顾客,自从会所开始试营业,再加上白玫瑰在盂县九年来的声誉,一个集团化的公司在盂县脱颖而出,顾客满意了,成为我们的尊贵会员,员工的脸也充满了喜悦。
去年完成总业绩***万,今年会所业绩***万,分为两组,每组每年任务指标***万,每组每月***万,每组每天***元,根据小杨老师讲的层级系统管理“千金重担万人挑,人人头上有指标”让每一位员工给自己定计划、目标,针对自己手里的每一位顾客,分析透彻,要切合实际为顾客考虑,顾客所需要的产品会给她带来什么样的好转反应及效果,做到想顾客所想,想顾客所未想,绝对执行和完成公司下达的预期工作目标,只有这样才能更好的完成公司下达的各项任务指标。
在工作中和学习中做到谦虚敬慎,戒骄戒躁,对员工和顾客的良好沟通,为顾客和员工营造一个轻松愉快的工作环境与服务氛围,对于工作中的突发事件,还是做不到处事不惊,尽善尽美,我会在今后的工作中更加努力,将自己的工作推向一个新的台阶。
做为一个五星级会所的店长,在工作中要扮演各种角色,首先是会所的代表者,店长代表公司与顾客,社会有关部门建立联系,还有就是员工,店长是员工利益的代表者,是员工需要的代言人,所以店长必须对会所的运营了如指掌,以便在实际工作中做好安排与管理,发挥最大的实效,这点我要向刘店好好学习。
接着是会所政策的执行者,店长必须对活动政策、经营标准、管理制度、经营目标、忠实地执行,并且善于运用所有资源,创造利润。
再者是店面的总指挥,安排好每位员工的工作,使顾客得到满意贴心、人性化的服务,另外店长应具有处理各种问题的耐心与技巧,在顾客、员工、公司和其它之间协调好关系。
还实时应用各种方式激励店员保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让大家人人都具有强烈的使命感,责任心和进取心,还要不断的对员工进行业务考核,以促进服务水平的提高,还应适当授权,以此培养下属的独立工作能力,并在工作过程中耐心地予以指导,并且还要做到对经营业绩的实时分析,找出好或不好的原因。
我们在王总的带领下,在小杨老师的帮助下,我们逐步地完善了公司的制度,例如:
考勤制度、卫生制度、宿舍制度及宿舍卫生制度、财务制度等。
针对会所常规工作,整个会所的卫生清扫与检查,设施设备的维护与保养,及所有员工的激情,整个会所的服务氛围,都要做到尽善尽美,对员工的管理,每一位员工有独立的人格,要器重她们的才干,推崇她们所做的事,鼓舞她们的工作情绪,还要确确实实知道每一位员工一天标准的工作量,避免强迫过度的工作,针对这一点,我们适当地调整了倒班时间,还要激励每一位员工了解美容院对她们的期望,并且要让每一位员工了解如何适应环境,完成当日业绩要奖励她们,未完成要鼓励她们,启发她们,如果未达到标准,鼓励又不生效时,迅速采取惩戒行动,防范惰性和不守纪律风气的发生和蔓延。
征求员工改进服务意见,给每
个员工交新的工作时,要给予员工信心,培养对专业技能的荣誉感,要合理安排员工工作计划,才不至于发生劳逸不均的失调情形,我们的工作方法还要不断的改进。
对员工的关心,信任将是人才“精髓”。
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况,如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
我想针对店里普通话而言,我清楚的知道普通话的训练难度是很大的,但我不会灰心,从一开始员工与员工之间的沟通都说不好,直到员工和顾客之间的沟通也同样用普通话,我已很感动,我相信在我的带领下,在全体员工齐心协力下,在未来的一年里,要求会所所有员工都能按照标准,讲一口标准流利的普通话,与顾客沟通,交流,并且达成销售,并且还可以让每一位到店的顾客感觉到这里的服务人员都是外聘的美容师,或是感觉去外地大店的感觉。
公司的小事再小也是大事,个人的事情在打也是小事。
一切以公司为载体,一切以业绩为导向,一切为完成工作目标为目的,我要带领我们的团队,紧跟王总的步伐,圆满完成工作指标。
我想每一个人工作的目的是为了赚钱,但是首先要公司赚到钱,个人就不会赚不到钱的,我的工作任务就是尽最大能力为每位员工创造一个轻松愉快的工作氛围,必然每个员工就有一个好的心情服务于每一位顾客,只有这样才能圆满完成公司下达的各项业绩任务。
通过这次竞聘,我更加客观的看到了自己岗位的重要性和自身不足,与此同时也是我对前段时间工作的一个很好的总结。
在今后工作中,我要做到经常反思和审视自己,不断提高自身能力和素质,以适应公司发展的需要,适应形势任务的需要。
还要时时告诫自己,要想在美容行业立得住脚,自身素质的强弱是关键。
想做一名优秀的店长,要善于发现工作中的问题,并且及时解决,做员工的榜样,指导员工出色的完成各项工作,不断激励做大家的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情,逐步从专业入手,带领我的左膀右臂一条腿及大家,紧跟王总的步伐,努力完成好公司所有的工作任务,为白玫瑰美好的明天加油!
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大家有没有信心携手共创白玫瑰的明天!
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文章
来源莲山课件ww
w.5YkJ.cOM公文
第三篇:
店长职位报告
店长工作职责及工作重点
一、店长工作职责:
1、主持所在地区各店的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施。
2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对新进导购进行培训及帮带。
4、负责带领员工做好盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐,库存控制;商品陈列;因应市场转变建议改变店内货品陈列方式
6、了解周围品牌销售情况;及时提供周围品牌在商场的品牌推广活动。
留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映
二、店长日常工作重点
(一)、人员管理内容:
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。
安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能解决内部纠纷,改善人际关系。
3、善于发挥团队精神,避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容:
1、店长需掌握所在店铺每日销售情况;每周带领员工及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。
2、及时主动协助各柜解决消费过程中的问题。
3、每周检查检查各店货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议
4、整理并及时传达公司公文及活动通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
5、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
并将各店报表统一每月10号,20号;30号寄回总部
6、服装办公用品及各专柜日耗品的控制,有需采购的及时审核并协助办理
7、月底完成各店员工的考评表,及时上交总部
三、店长权利:
(一)人事方面
1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。
2、有权利建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
3、有对员工给予奖励和处罚的权利。
4、有权利根据员工表现向公司提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
(二)货品方面
1、有权利对公司的配货提出意见和建议。
2、对管辖地区各店内的货品调配有决定权。
四、店长考核标准:
1、能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度,执行上级指标,完成公司下达任务;
2、能够妥善安排本专柜日常各项工作,做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;
3、能够主动了解周围品牌销售情况,通过每天店内客流统计分析销售状况变动的原因,并及时改善;
4、能合理安排组织各项活动,围绕公司整体企业文化能形成本店良好的文化;
5、每月在公司各项陈列、货品、卫生、安全等检查中所在品牌店铺均能排到商场前列;
6、能够协调所在地区各商场专柜货品的临时调配,对于突发性事件能够及时给予帮助解决
7、具有极强的学习力,不断提高自身业务水平;
8、善于帮助员工改善工作状态,能够全面培训指导员工正确工作;
9、具有强烈的自我约束意识,无违纪现象,能在员工中起到榜样带头作用;
10、能与店员保持良好的沟通,在员工中具有极强的威信;处事公正!
第四篇:
店长岗位描述2
店长岗位描述
Ø遵守公司的各项规定,若下属员工有严重过失行为,店长应承担领导责任,接受公司处罚。
Ø执行上级指示,完成公司下达的各项指标。
Ø负责所管店铺的日常运作,合理编排班,做好考勤,写好每周营业汇报,对营业员
的工作进行考核。
Ø安排每日营业员的工作项目及工作程序。
Ø负责完成盘点、账簿制作、商品交换。
Ø负责店铺内货品补充、商品陈列及维护
Ø定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。
Ø安排实施POP广告布置,检讨广告促销效果,联系相关部门并配合实施。
Ø协助主管分析销售报告及原因,同时了解周围品牌的销售情况。
Ø登记提供每天店内客流量的资料。
Ø每周统计店内所需物品,与每周一及时申领。
Ø督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。
Ø指导营业员安排商品陈列,判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。
Ø督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。
Ø督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。
Ø督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。
Ø定期督查消防设备并检查其养护及维修工作,加强消防意识教育培训工作。
细”要求,详细汇报该员工在试用期间的表现,提供公司人事部门作为能否转正的依据。
Ø激励营业员的工作积极性,团结营业员,以身作则,在工作中起模范带头作用。
Ø店长的提升先由主管提出参考意见,经部门经理确认,并报人事部门审核备案,新任店长实行试用期制度,时间为一至三个月,试用期内被证实不合格者降职为营业员。
以上任一条款均为考核店长工作的标准,未按要求完成各项职责三次及以上者,降职为营业员,公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。
Ø负责新进营业员的培训,试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明
第五篇:
店长职位竞聘书
篇一:
店长竞聘书
竞聘书
各位领导,色彩的家人们大家早上好;
我叫xx现任二店店助一职,首先感谢公司给了我这次竞选的机会,经过在公司工作和学习,我对公司有了更深的了解,也感悟到了很多。
在色彩这个大家庭中,店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质,以及管理能力。
对于我来说这次既是机会也是挑战,面对挑战我必须去战胜它。
面对这次竞选,要从自我改变和自我提升做起,要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。
每一个员工都是一个有机合作的战斗团队,店长要做好以身作则,带好头真正的做到让大家心往一处想,劲往一处使。
加强我们的业务学习,主要是与顾客之间的交流,后期对顾客的服务,真正做到体验式销售的宗旨。
我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系,加强与同事的沟通,以便掌握更多的销售技巧和管理能力。
搞好公司与商场和员工三者之间的关系,处理好在三者间管理上出现的矛盾,加强对上级的服从能力和执行能力,增强与员工的销售能力,加强新员工的培训,在业务方面主动交流,互相沟通。
销售终端的直接管理者是店长,销售量与交易量的成效比例,直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系,所以店长的责任和压力是重大的,但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉,我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务,超过其它竞争对手,努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。
我的演讲到此结束谢谢大家
2015年3月7日篇二:
店长竞聘报告
看一下,希望对你有用!
《竞聘报告》主要包括以下三方面内容:
(1)对本人现任岗位的总结。
现任工作完成出色,在众店员中脱颖而出,这是竞聘店长的起码要求。
对现任职务的总结,就是要找出自己的闪光点,并将闪光点真实地反馈给决策层;
(2)为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。
这是要表明自己的意向和心态,以及对店长岗位的认识;(3)获得新职后如何开展工作的计划。
另外,你还可以选择“找领导谈话”的方式,主动摊牌,表明心态。
前期工作做得扎实了,在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐,让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念,那么,你离竞聘成功就不远了
下面一个例子,看一下
李梅是笔者的高中同学,在一家连锁药店工作,最近为了竞聘店长的事心事重重。
“你行内有没有熟人啊,能不能给老同学一点建议?
”隔行如隔山,既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉身上,我只好找朋友求助了。
我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。
他是个热心人,一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。
店长是门店组成的核心部分,是门店赢利和管理水平能否提高的关键。
(1)指导能力能拓宽下级的视野,人尽其才,能按已有的规范管理培育下级,传授切实可行的方法和技艺;同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。
(2)敬业爱岗热爱零售工作,对工作充满责任心。
(3)学习和创新能力懂得医药知识,熟悉零售业务,并有一定开拓精神。
(4)能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。
同时,竞聘店长需要做竞聘演讲,要针对店长的工作职责,突出自己的能力,取得连锁企业对你的信任。
这些都直接影响领导对你的能力的评价。
当然,竞聘的心态也很重要,这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。
无论成败,作为竞聘者都要保持一个良好的心态。
即使失败,也要微笑面对,总结经验,在以后的工作中加以改进,为下一次竞聘做好准备。
呵呵,听起来很受用呢。
====================尊敬的各位领导、同事大家好:
如果我是一名店长,我认为我的个人优势在于:
热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。
我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。
为了我所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:
2、要务实:
即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基矗
一、店面行政管理
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。
二、经营管理
以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。
====================大家好,我是百草堂平安店的一名成员,做为一名收银员,我的职责是严已律己,做好自己本分的工作,热情服务.耐心的做好没一件事情;不做任何有损白草堂形象的事情,因为我是一名新员工.有太多的不足请大家谅解,我会在学习中不断的完善自己,努力的成为一名白草堂合格的成员.希望大家帮我见证今天的承诺,我会以实际行动来表明今天的决心......
假如我是店长
我会准确的掌握医学知识.做到有问必答,我想这不但是我的职责,更是做为店长最基本的道德素质;我会树立良好的形象,从自己做起,决不放肆自己以权谋私,在上班时间做与工作无关的事情;我会在课余时间努力的精读医学.不放过任何的瑕疵,努力的让自己成为一名"业余医学专家"这决不是空口凭证,这是我做为店长对自己最简单的要求.
假如我是店长
我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课,让他们在原有的基础上更上一曾楼,不但是从素质上,而是多方面的发展,要加强专业知识的培训.还要学习心理学.因为做为一个药店的员工来说.你不但要专业知识精,更重要的是要学会和顾客交流,不但要了解他所需要的.还要满足他所需要的,更重要的是要找到真正适合他的药品,因为我们的服务宗旨是,为了老百姓的利益而服务;我相信在我的领导下,每个人都会成为社会精英;白草堂也会蒸蒸日,走出河南.走出世界.冲出亚洲....
假如我是店长
我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人..........最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,走出中国,冲出世界...让我们大家共同期待那一天的到来吧
====================店长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事:
1{ir4x$kjj大家好!
jt$a-n感谢公司,使我有机会站在演讲台上,感谢在场的各位给我参与这次竞聘演讲的勇气和力量,在此请允许我对大家说一声:
“谢谢”!
)\%v-~]0ah我叫===,是========,====年==月==日来到公司,系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。
;^pj*~(j.pg生活在社会大家庭的环境里,自律是首要的!
如果连自己都不能约束好,其它的一切都是空谈、都是没有意义的。
驻外的工作人员更是尤为重要!
时刻保持饱满激情的生活、工作态度。
有这样一句话:
“优秀是一种习惯”。
事情的结果尽管重要,但做事的过程更为重要。
这就像一个企业,只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯,能拿出饱满的激情。
就拿我来说,从一开始就犯了一个浮躁的习惯,但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象,为什么只有我们年轻人容易浮躁?
因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。
不断完善自己的专业素养和实践能力。
团结协作能力。
一个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。
这就像我们用自己的每一根指头发力做一件事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。
篇三:
旅行社店长竞聘书
竞聘书
竞聘职位:
店长
竞聘人:
尊敬的各位领导:
您好!
在这春暖花开的时节里,我们光大国际旅行社这一大花园里也将迎来新的一朵奇葩的绽放,在为此欣喜的同时我也怀着踌躇
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