绿城正信苑技术标.doc
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绿城正信苑技术标.doc
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第一章工程概况及施工组织设计编制依据
一、工程概况
本工程位于杭州市紫荆花路以西,规划蒋村一号路以北、蒋村东路以东,双龙路以南,可建设用地面积44870m2;总建筑面积约142507m2:
主楼地下室一层局部两层,各幢主楼之间为连通式地下车库,汽车库地下一层,地下建筑面积为43793m2;地上9-13层,建筑面积98714m2;结构类型为钢筋混凝土框架或框剪结构。
本项目由8幢9-13层小高层组成,其中:
1#楼、3#楼为9层,其余2#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼为13层。
二、编制依据及原则
1、编制依据表1-3
1
绿城•杭州西溪诚园B-07地块住宅项目工程施工图纸
2
我国现行的规程、规范、标准图集
3
我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
4
浙江省及杭州市颁发的有关建筑施工规程,有关质量、安全、文明、消防等的标准和规定
5
我公司有关施工质量、技术管理、安全生产、文明施工等文件
2、施工中执行的规范、标准图集
⑴建筑质量评定标准表1-4
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《建筑施工安全检查标准》
JGJ-59-99
⑵、土建工程施工及验收规范表1-5
1
《工程测量规范》
GB50026-93
2
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
3
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
4
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
5
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
6
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
7
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
8
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
9
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
10
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212-91
11
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
12
《多孔砖砌体结构技术规范》(2002年版)
JGJ137-2001
13
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
14
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-2003
15
《金属与石材幕墙工程技术规范》
JGJ133-2001
16
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
JGJ126-2000
17
《塑料门窗安装及验收规程》
JGJ103-96
18
《外墙外保温工程技术规程》
JGJ144-2004
19
《建筑涂饰工程施工及验收规程》
JGJ/T29-2003
20
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
21
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
22
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2002
23
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
24
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(2002年版)
JGJ130-2001
25
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
26
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
27
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
28
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
29
《建设工程质量管理办法》
30
《建设工程质量监督管理规定》
31
《建设安全生产监督管理规定》
3、编制原则
⑴认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章,现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。
⑵本着“精心组织、精心策划、严密施工”的原则,尽量采用科学合理、经济实效的施工技术、施工手段及施工工艺,均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。
⑶按照工程施工总承包、总协调、总控制的职责,认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。
⑷根据本地区气候变化特点,合理安排冬季、雨季及夜间施工,并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。
第二章施工部署及现场组织管理
本章主要从施工部署、施工组织、施工准备等方面着手,通过对工程规模、特性的综合分析,针对工程所在地的环境和条件,并结合我公司的自身实力,科学合理地进行施工部署。
一、施工部署与安排
1、总体部署将遵循“确保基础施工安全,赶抢结构施工工期,全面协调装饰施工工作,穿插水、电、设备安装,合理搭接施工工序”的原则,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项任务。
2、工程总目标
根据施工合同的要求,我公司对本工程确定以下管理目标:
(1)质量目标:
确保绿城集团精品工程金奖标准,争创“西湖杯”。
(2)工期目标:
确保施工总工期883日历天
(3)安全、文明目标:
严格按国家及杭州市各项要求做好施工现场的安全和文明施工工作,争创杭州市“双标化”工地。
我们将制定具体的有针对性的施工措施和质量、工期、安全、文明施工保证措施来确保上述目标的实现。
3、施工设想
本工程地下室面积大(局部二层),工程质量要求高,因此在保证施工安全和确保工程质量的前提下,保证地下室施工任务的顺利完成,对保证工程工期及整个工程的施工质量将尤为重要,我们将做好施工段的划分,组织好流水施工工作,并对人力、物力、财力的供应做好充分的准备,确保地下室施工任务的完成。
地下室以施工缝为界分成6个大区块先后组织施工。
各区再以后浇带为界划分若干个施工段,同时组织施工。
上部主体施工将以单体作为施工单元同时组织施工,并严格遵循“确保基础施工安全,赶抢结构施工工期,全面协调装饰施工工作,穿插水、电、设备安装,合理搭接施工工序”的原则,组织好工程施工任务。
主体施工阶段,应组织好各工种之间的配合及交叉搭接施工,在确保结构施工质量及安全的前提下赶抢结构施工工期,及时组织各项验收工作,为装饰、安装等工程的及早进入做好充分准备。
在装饰、安装阶段,由于内容较多,施工工期较紧,需要立面分层,平面分段,全面协调,突出重点(关键)的措施,通过合理安排施工顺序,科学搭接,在确保质量和安全的前提下,加快施工进度,保证总工期目标的实现。
4、施工顺序(见下页图2-1)
二、现场组织管理机构
1、针对工程实施过程中的主要环节,如质量、工期、安全生产、文明施工、总承包管理等的实际需要,从而确定项目部人员、组织机构和项目管理班子的组成。
我项目部决心以合理的施工部署,先进的工艺流程,来完成本项目的建设,配备得力的施工管理班子,其人员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、技术资料员、预算员组成,同时配备木工翻样、钢筋翻样、泥工观砌、收料、保管人员等,项目班子人员配备详见附表:
驻项目现场的工程技术、管理人员。
图2-1施工顺序
设备调试
地下室结构
上部结构
屋面结构
室外工程
清理竣工
内外墙装饰
安装预埋、预留
安装工程
土方开挖、降水工程
桩基工程
基坑围护
施工准备
2、组织机构和管理职能图鉴见下页图2-2所示
图2-2现场组织机构和管理职能图
公司
建设单位
监理单位
项目技术负责人
施工组
质量组
安全组
材料组
预算员
后勤组
资料员
各泥工班长
各钢筋班长
各木工班长
各油漆班长
架子班长
其它班组
各粉刷班长
各班组操作人员
项目经理
各安装班长
项目副经理
三、交叉施工原则及措施
1、结构工程和初装修的的交叉施工原则
结构工程和初装修有很多的交叉矛盾,施工中要注意解决这些矛盾。
⑴工作面交叉。
初装修插入后要和结构工作面适当的隔离,划分区域,有一定的独立性,避免过多的干扰,以不影响结构施工为原则。
⑵安全防护设施方面的交叉。
在施工过程在中可能会在局部防护妨碍施工,在此情况下可申报现场安全员临时拆除,施工完成后在恢复,同时在施工过程中采取其他安全措施。
严禁私自拆除必要的防护设施,以保证结构施工过程中的安全为原则。
2、初装修和机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工,历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作和机电安装交叉面大,内容复杂,如处理不当叫出现相互制约,相互破坏、相互扯皮的不利局面,土建和机电安装的交叉问题是一切交叉问题的重点。
必须重点解决。
解决此矛盾的原则:
⑴机电安装进度必须服从总进度计划的安排,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度统一组织、安排、协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
⑵明确责任、正确划分利益关系。
⑶建立固定的协调机制。
⑷土建施工要为机电安装创造条件,机电安装要注意对土建产品的及半成品的保护。
3、室内外装修的交叉施工
进入装修后,室内和外墙装修同样存在许多交叉点,但总体遵循的原则是:
先外后内,内装修要为外部装修提供条件和创造工作面,但在外装修基础完成后,精装要尽快插入,因此内装修施工前的工作都要以保证外装修进度为前提。
4、安装、装修与室内外管道、道路、绿化和总图的交叉
为保证工程能如期竣工,在工程收尾阶段,安装、装修与室外的立体交叉处于关键地位。
因此,在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等个方面,采取措施为室外工程施工创造条件。
四、施工前技术及其他准备
1、技术准备
负责现场准备,继续完善“三通一平”、临时设施、测量控制网的工作,组织材料、机具机场、制定环保和安全措施。
根据现场的实际情况,因地制宜,完成施工现场总平面布置。
由项目技术负责人组织专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术质量部审核,公司总工批准。
项目技术负责人负责组织编写《绿城·杭州西溪诚园正信苑工程质量计划》,并填报质量计划审批表,并根据现场和工程具体实际情况,组织编写单位工程及专业工种施工方案,并报共识技术质量部门审批,然后报监理、建设单位审定。
根据合同要求和工程实际情况,对施工进度计划和阶段进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划,并严格依据计划施工,出现影响施工进度计划的情况,采取相应的调整措施,确保合同履约率。
按照规定,及时向监理单位和建设单位报验各种资料。
优化资源配置。
根据施工图纸,进行工程量计算,结合工程规模和工期要求,做好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划、并组织施工队伍与分包队伍进场。
2、机具准备
大型设备将如期进场安装、调试。
一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的状态。
3、材料准备
根据翻样单、混凝土清单等所涉及的工程材料,及时派专人选购,确定商品砼、砂、石、钢材、水泥等材料供应商,有条不紊地组织采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
5、人员准备
所有施工管理人员及操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场并备足各专业的施工操作人员。
第三章施工进度计划及确保工期的技术组织措施
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保按期完成。
一、总进度安排
1、业主对工期的要求
根据合同要求,本工程施工总工期为88
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