绿化监理工作总结.doc

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2017年“一事一议”丰收公司

丰收大道绿化工程

监

理

工

作

总

结

广东奥科工程管理有限公司

二○一七年七月二十日

2017年“一事一议”丰收公司丰收大道绿化工程

监理工作总结报告

广东省丰收糖业发展有限公司2017年“一事一议”丰收公司丰收大道绿化工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。

在此，我广东奥科工程管理有限公司，将本工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

本工程为2017年“一事一议”丰收公司丰收大道绿化工程，位于位于广东省雷州市丰收糖业发展有限公司。

工程自2017年6月开工至2017年7月竣工。

本工程为绿化工程，主要工程为：

种植乔木（白银90株）、灌木（红车90株、七彩橘子花170株）、栽植小黄榕600㎡、大（小）叶龙船花1100㎡、茉莉805㎡、鹅掌柴628㎡，平均种植土回填50cm厚，工期45天，总造价为40.9万元。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师1名，监理工程师2名组成的项目监理机构于2017年6月进场，对本工程进行监理。

项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理实施细则，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。

依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理实施细则》对工程的测量、定位放线进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。

本工程绿化材料进行了进场后的抽检或见证复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。

施工中，我们对栽植土、栽植材料质量、栽植生长情况、施肥养护情况等工程给予了高度的重视和严格的控制，施工质量处于受控状态。

在在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工作会数次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

我监理部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。

并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。

结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。

工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。

在此，对各参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

广东奥科工程管理有限公司

2017年7月20日