租赁部年工作总结.docx

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租赁部年工作总结

租赁部年度工作总结

2013年对于我股份有限公司来说是喜事连连。

9月16日我股份有限公司成功收购了橱柜厨具城并注册成立了物业管理有限公司，同时接管了原大厦的物业管理。

并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城，大厦更名为“中城大厦”。

金秋十月是收获的季节,也是我股份有限公司收获的日子。

10月18日是我股份有限公司的家具行业旗舰式商城“家居”隆重开业的日子。

同时也是我股份公司收购原橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城后重新开业的日子。

“新张之喜、重张之庆”，对于我股份公司来说可谓是双喜临门。

在喜庆之余，我物业管理有限公司全体员工也在深思，如何将这份喜庆、来之不易的收获保持长久？

“中城大厦”“橱柜门业稱品城”虽已交由我物业管理有限公司负责管理,但如何处理好原遗留问题?

如何处理好原留用人员与我股份公司接管人员间的沟通与配合?

如何协调各部门间关系?

如何及时传达讲解股份公司的管理经营方针政策及人事管理规章制度?

如何持续巩固发展商城?

如何做好大厦的物业管理，这一切一切都成为我们我公司急待解决的事。

一、物业管理有限公司概况；

2013年10月8日“物业公司”正式注册成立，在2013年9月13日我股份公司与荣达企业代表人在股份公司五楼会议室正式办理了交接手续。

9月16日股份公司正式入驻原“大厦”并由“物业公司”接管其所有工作。

（一）我橱柜门业精品城概况；

“橱柜门业精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX,是我股份有限公司投巨资收购原“橱柜厨具城”。

商城为业主和消费者提供了8部商用自动扶梯,3部商用货梯，方便消费者参观购物。

商城全部采用自动化消防安全系统，配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控,24小时保安服务。

商城现有摊位94个，经营面积5514nf,有近百家橱柜门业品牌入驻商场。

英中橱柜门业精品城建筑而积约为1.8万叶。

其中商城分为东四两区，东区为精品橱柜、厨具和电器用品，西区为精品门业。

“橱柜门业精品城”是区级标志性建筑。

橱柜门业精品城的建设,是整体改造的重要组成部分，预计年交易额近亿元，上缴税费300余万元同时可安排直接就业人员500余人.间接就业人员近千人，对于区域经济的发展，具有重要的现实意义。

（二）中城大厦概况；

中城大厦（原''大厦”）是由房地产开发公司投资兴建的。

大厦建于20XX年，主楼23层、群楼5层，占地而积约7,000耐,建筑而积约2万nV。

现有商住272套淇中有251家已经入住,且大部分是对外出租。

大厦设有商务中心、共享大厅、和三部客梯，并为业主提供水源热泵供暧、制冷及24小时保安服务。

（三）人员编制、部门设置：

“橱柜门业精品城”与“中城大厦”对外虽然是两个独的机构，但苴所有的经营及物业管理由“物业公司”统一管理。

所以我们的工作也依据这两个被管理的主体找到了侧重点。

1、人员编制

物业公司现有人员103人，英中集团委派管理人员5人、组织聘用人员16人、临时工82人。

2、部门设置：

因原荣达公司将工程部归由物业部统管，但工程方面的工作多而杂，工程又需单独一处办公不能与物业部同在一室，归由物业部不利于管理。

经张总及各部门负责人研究决定，将'‘工程部分”从原工程物业部剥离开，成为一个单独的部门。

另将原财务部划出由我股份有限公司财务核算中心统一管理。

研究后经集团领导批准，调整后的部门设置为因原荣达公司将工程部归由物业部统管，但工程方而的工作多而杂，工程又需单独一处办公不能与物业部同在一室，归由物业部不利于管理。

经张总及各部门负责人研究决左，将“工程部分”从原工程物业部剥离开，成为一个单独的部门。

另将原财务部划出由我股份有限公司财务核算中心统一管理。

研究后经集团领导批准，调整后的部门设程为:

办公室、市场经营部、大厦物业部、工程部、消防保卫部,即四部一室的结构。

二、接管后的工作：

在正式接管后，物业公司在张总经理的领导下主要抓了四件大事。

（一）第一件大事（抓人员管理）:

稳泄人心、建章、建制，为我公司选拔管理人才；

1、稳定人心、平稳过渡；

我公司接管原荣达大厦及北方橱柜厨具城时发现，决泄继续留下来的原荣达员工,不论是中层下•部还是基层员工，在很大程度上都以观望的态度观察我股份公司以怎样的方式接管他们。

2013年9月15日在中城大厦26楼会议室,召开了与全体原荣达留用员工的见而会。

在会上，张述满总经理代表股份公司的主要领导讲话,传达了我股份公司接管荣达大厦及北方橱柜厨具城后的经营方针及对原有荣达员工的留用政策。

尤其是当他们了解到我股份公司接手后，不但保持留用人员原岗位及工资待遇到2013年12月份前不做任何调整，而且还将保洁员的工资由原有的400元涨到500元,原有荣达员工都深深感受到了我股份公司接纳他们成为我股份公司一员的诚意。

2、建立健全管理制度；

原荣达各种管理制度虽然全而细致但过于苛刻,员工没有主动工作的意识。

工作中经常岀现领导督促了就干点，领导不说就等、靠、望的现象。

在交接过程中发现，当时荣达的日常管理工作基本处于停滞状态。

与荣达大厦及北方橱柜厨具城相关的一些重要文件、证件、合约等均已被原荣达撤离人员带走。

接管后我们的首要工作就是建立健全各类管理制度，俗话说“没有规矩不成方圆”。

原荣达的各种管理制度虽然全而，但据我们了解及原荣达留用员工反映这些规章十分苛刻,多数规章制度都是以处罚为主，少则十元多则上百元。

这样的规章致使原荣达员工认为多做多错、少做少错、不做不错。

所以表而上看各部门间、员工间沟通良好也很团结，但工作热情和积极性不高，工作效率也很低。

为了不挨罚，很多工作都没人过问。

如何改变现状，我们认真分析了原荣达的各种规章制度、岗位职责、工作流程，经过认真研究由办公室起草经总经理办公会讨论通过编制了沈阳我物业管理有限公司管理手册。

这本管理手册是以股份公司的各种规章制度为标准结合我物业的实际情况而制泄，是一本集规章制度、岗位职责、工作流程、应知应会等于一体的一整套管理制度，这套管理制度的制左不仅遵循了股份公司整体管理的方针政策，也充分展示了股份公司对员工的人性化管理。

为认真学AT贯彻管理手册的内容，我们还将此手册下发到各部门并组织各部门负责人进行学习，再由各部门负责人组织本部门员工进行学习。

使每个人都对我物业的组织结构、基本情况、管理政策、规章制度做到心中有数。

下一步我们还将要把对这本管理手册的学习了解情况列入到员工考核中，左期进行抽査切实地把各项管理制度落实到每个人。

（二）第二件大事（抓安全）:

企业繁荣、安全第一；

在我公司与原荣达交接时，由于原荣达人员对自己的去留还在未知，至使人心波动很大。

我们接管时,荣达的各项工作早已处于停滞状态，这也给我们接管后的工作开展带来了相当大的困难。

尤其是原荣达的消防保卫部，原荣达保安不但工资为每月1000元同时还享受保吃住的待遇。

当我们说明新的工资标准后，所有原荣达保安竟然在2天内集体辞职，这样一来给商城及大厦的安全保障带来了很大麻烦。

为保证商城及大厦的安全,避免意外事件的发生，张述满总经理当机立断聘用临时保安人员负责商城及大厦的整体安全保卫工作。

对重点部位还严令死看死守，同时还加强了干部值班制，当值干部编入夜间值班,主要夜间的安全保障，进行全而检査。

此外,在接管后我们还发现原荣达大厦消防监控设施不齐全存在着很大的安全隐患，经报集团领导批准，我们在今年11月底对消防监控设施进行了升级改造，共投入资金二十多万元。

改造后的消防监控体系可实现对商城大厦全方而多角度的监控，真正的实现无盲区、无死角。

从各个环节上确保商城及大厦的财产、业户的人身安全不受损失。

（三）第三件大事（公司上下总动员，做好重新开业前的准备工作）配合领秀家居开业，认真做好我橱柜门业精品城开业的准备工作。

“家居”、“橱柜门业精品城”于10月18日同期开业。

根据股份公司安排，中城大厦作为参加开业典礼嘉宾的休息区。

为配合"领秀家居”做好各级领导、嘉宾的接待工作，我物业上下齐动员，在认真做好“橱柜门业精品城”开业前的准备工作的同时，又从各部门中抽调了部分人员专门负责开业当天主要领导和嘉宾的接待工作。

为此我们还进行了精心的布置,在休息区的每张小桌上摆放了鲜花，还为与会领导和嘉宾准备了茶水及香烟。

使各位领导和嘉宾感受到我股份公司员工'‘物业人”的热情好客及良好的员工素质,充分展示了股份公司的整体形象。

（四）第四件大事（巩固商城的可持续性发展）：

“摸清家底”、重新规划，调整商城行业布局确保商城的可持续发展：

1、摸淸家底,重新签订租赁合同；

接手原荣达“橱柜厨具城”日常管理后,我公司市场经营部首先对原有橱柜城业户资料、摊位而积、租赁期限、存在问题等情况进行的摸底调查。

调查中发现原有摊位存在着使用而积与合同中所签订的面积不符、拖欠款费等问题,还存在着业户与原荣达间的产权纠纷等问题，如:

1"方太”'‘迪嘉司”两户已签合同但款未交全。

2原荣达与业主孙宏毅产权纠纷。

3一楼“蓝图”“凯帝”两家售转租的问题。

在摸淸这些情况后，我们为了强化对业户的管理,由市场经营部负责制怎了一份租赁合同,并与所有在场经营的业户重新签订了租赁合同。

2、调整行业布局、繁荣商城业态；

现在商城内橱柜门业的布局很不合理。

每层都是东区经营橱柜,西区经营门业，这样的布局不仅杂乱无章，并且不符合消费者的消费习惯，还影响到三层商场也活不起来,我们汁划在原有业主租赁期（一年）满后，或在可能的情况下在春节前后实施调整改造。

计划将现在的“东四区”一、二层全部调整为门业;三、四层全部调整为橱柜行业。

我们预测这样调整有一泄难度:

一是橱柜的业户不愿意搬迁到三层经营,这需要我们去做工作（现没有征求意见）。

二是需要适当补偿搬迁费;三是一、二层原有橱柜业户数较多，全部调整到三层一泄容纳不下，为此还要采取些措施等等问题。

3、成立招商组、全力投入招商工作；

我橱柜门业精品城建筑而积近2万平方米，摊位使用而积为9千平方米（含4层）。

现有业户95户，经营行业为橱柜厨具和门业,分布在1-3层,东区为橱柜、四区为门业（4层原百V已撤场，只剩2户，分别在南北扶梯口处,详情见“简介”附后）。

目前由于商城的行业布局不合理、橱柜门业的知名大品牌未进场、人性化管理不到位等客观原因,致使商城的人气不旺，业户的经营状况自然也不太好。

为保证商场的可持续发展,繁荣商城业态，吸引更多的消费者，增加客流量，把专业化的橱柜门业商城做大做强，经认真论证与考察，计划将商场四层全部而对橱柜行业进行招商。

（1）针对知名大品牌以省市为主，面向全国招商。

实行"知冬品牌”准入制；

（2）确左租赁费（含物业费）。

我们认为每平方米70元/月较为合适；

（3）确左优惠政策。

自“开业”之日起免交一年税费、延长装修期起租时间推后3个月。

对于知爼大品牌摊位而积较大者，实行一户一议一报批。

实行“先进场，放水养鱼，再收费”的原则；

（4）委派专人专职负责对外宣传及招商工作；

（5）商城5层经营而积约为1500平方米.其东区将视情况而对厨具行业进行招商。

主要有消毒柜、热水器、水槽、髙档酒具等。

此外，商城五层还将而向家装行业进行招商，我们预计引进5-7家装修公司入驻。

我们会根据招商情况适时召开招商说明会。

三、工作中存在的不足；

在接管原荣达的工作中，我们遇到了不少困难,在而对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细肖关注还不够。

我们会在今后的工作中从认真总结经验教训，从自身找原因，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质,向管理要效益。

沈阳我物业管理有限公司是一个刚刚成立的新公司,是我股份公司中最年轻的一个新成员。

在工作经验难免不足，但我们认真的工作态度、务实的工作精神将永远保持。

我们将团结一致，在工作中汲取经验，认真总结不断学习，把“我公司”这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

为我物业管理有限公司早日成为同行业中的领头羊而贡献全部力量!

租赁部年度工作总结

一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。

回想起一年来的工作，可以说是物业公司在总结去年工作的基础，经过一年的完善与努力，再上新台阶的过程。

一年来,我公司在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。

回想一年来的工作，我公司在服务承诺、工程审讣、房产能源管理等许多方面取得了显著的成绩。

一、工程审计严格执行标准，不徇私情。

今年我局在局所装修改造方而下了很大功夫,这就要求物业公司不仅要做好日常维修工作，而且对装修改造质疑也要严格把关，为了做好这一项工作，我公司安排专人对工程现场进行监督，共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处，对5个支局所进行了屋而防水改造，对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造，并对全部工程进行预算审汁，工程造价达到了251万元，审减额为68万元，审减率达到了27%,切实为局把好了关、把住了关，受到了局领导的髙度赞扬。

二、着力解决历年来的难点问题。

1、去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暧不好，为彻底解决这一问题，今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供暧管道进行室内分户改造，为肖省资金，我公司安排综合股的几名卄干分头负责，对10处局所进行了改造，均在供热之前顺利完成了任务，而且供热效果都比改造前要好很多，还为红旗所安装了电取暖，彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。

除此之外，我公司还组织力量对我局所属的几处锅炉进行维修，总计精修锅炉1_2吨的6台，0.5吨以下的10台，为局节约资金5万余元，以上这些细致的工作，不仅基本解决了冬季不热的问题，而且从根本上节约了能源支出，为局节约了大疑资金。

2、为切实做好全年的服务承诺工作，做好全局物业管理工作，有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、顺畅运转，营造安全、良好、和谐的发展环境，我公司将服务承诺贯穿于全年的工作中，全而履行服务承诺内容，依据严格的考核机制，对各股从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行讣分制，在各股之间进行评比，评岀最优和最差，有奖有罚，充分调动各股职工的工作积极性，使职工充分认识到这是全年工作中的重点,抱着必须做好这项工作的态度来对待。

一年的工作，我们始终本着谁主管谁负责的原则，将物业管理的服务工作层层分解，细化到股，量化到人，强化责任追究制，对各单位所反映的问题能按服务承诺的要求及时到位进行维修，一年来，从没有因为我们的自身原因而耽误过生产的，而且对于无法马上维修的都能做到及时安排，一旦问题解除马上排除故障。

各股之间也能通力合作，在每半个月的巡访中能互相通报，互相配合，不仅提高了工作效率，而且也加强了各股之间的沟通协调，使得物业公司这个原本散乱的集体日益团结。

实践证明，通过我们的积极努力，全年的维修维护、淸扫、能源房产管理等多项工作都在承诺制度的规范下完成得比较好。

而且基本上能按照局里的要求，以经营为主线，全而细致地做好各单位的后勤服务支撑，强化了职工的主动服务意识，受到全局各单位的一致好评。

三、房产、能源管理日趋完善，逐步形成系统化模式。

1、房产管理方而除对各项收费项目进行了建帐管理，同时对我局出租房屋及承租房屋都建立了台帐，所涉及内容一目了然，并制泄了有关房屋管理方而的规章制度，与各方负责人见而落实了这些管理规左，以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。

重点针对物业收费项目进行了规范，与各物业管理公司签订了物业管理合同，并对收费标准进行了重新洽谈,使物业管理费的收费标准达到历年最低。

对由于其管理疏漏对我局适成的损失，进行了经济上的追究，从当年的物业费中扣除。

今年全年共交纳物业管理费2.2万元，比上年节约了0.95万元。

对市里所收的各项占地费、年检费、上地租金等等，也是能省则省，通过与市里各收费单位的多次协商，针对以上各项收费项目我公司共为局里节余15.9万元。

积极推进闲置房屋岀租一事，我公司去年将多数闲置房屋岀租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又将剩余房屋进行分类，分别考察地段、租金等指标，对不同房屋酌情龙价,争取将剩余房屋也能出租出去，为局收回部分成本。

除此之外，我公司还积极主动对已出租的房屋租金进行收缴，对于许多难收的户也进行多次攻关，通过我们的努力，目前我公司已收回租金138.47万元，收缴率达到70%o

2、能源管理也日趋完善。

水、电能源管理在去年整治的基础上，今年又有所规范。

取消了部分不合理收费，以邮政企业是国家赋予的承担普遍服务的公益性企业为依据，重新核泄了部分收费项目的收费标准，仅此一项每年就能为局节省30多万元。

我公司在去年对电费整治的基础上，今年对供热费进行了彻底淸算，为了保证交费面积的准确，我公司专门派人到各单位测量面积，在此过程中，对站前枢纽大楼的面积提出了质疑，经多方求证并与热力公司沟通，终于认泄了我们的结果，最后通过多种手段，终于追回了多年多交的供热费45万余元，为局挽回了多年的损失。

除此之外，今年供热费虽然上调了价格，但我局所付出的却与去年基本上持平，原因是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收，甩掉了许多现已不应在我局报销的住户。

四、增收节支，例行节约。

1、冬煤反季进场，从根本上避免了迎季的价髙质低的普遍问题，并从用量上进行了仔细核算，严格压缩了每年的进货量，使得今年的冬煤物美价廉，保质保量。

在保管问题上，将煤传成堆，用草、泥将煤堆盖起来，使煤免受风吹雨淋，并从根本上控制了冬煤丢失的现象。

仅此一项，就为局节省资金十余万元。

2、为节约购买桌椅的资金，避免浪费，我公司组织专人对全局各局所的办公桌椅进行了维修，一年来，共维修办公桌171张，苴中大修85张，办公椅115耙，与购买的成本相比，维修所付出的工费及材料费真是相差太多，仅此一项，就为局节省资金4万余元。

3、坚持原则，坚决抵制不合理收费。

我公司根据<邮政法>规定，邮政局属于提供普遍服务的公益性企业，在许多收费项目上都应享受一定的优惠，据此我公司与各收费单位多次协调，在许多方而都争取到了一左的优惠政策，为局节约资金30多万元。

五、采购、计划调拨、保管各人分管，有章可循。

为使得采购商品在质量上和价格上都有所保证，我公司专门成立采购小组，左期到市场去了解商品的价格及质量情况，并及时征求全局各使用单位的意见，尽量满足大家的需要，对不介格商品坚决不入库，其中也发生过因进货质疑问题，损失由采购员弥补的事情。

经这样严格的审査，我们才能保证每批进货都物美价廉。

为保证用最小量的库存来周转，我公司在计划调拨上采取了月报计划月査库存的原则，使得我们不占用过多资金就能保证全局的生产之需。

保管工作能做帐物相符，货物陈列整齐，每月能及时清点库存，并保证平时付料的及时性，为全局各部门的生产之需提供了有效的保证。

六、房产维修、电气维修改造工作紧张有序，保质保量。

1、维修工作针对我局点多、面广的特点，除按照承诺要求每半月巡访一次外，我们把需要维修的工作也按轻重缓急进行了登记记录，在时间上、顺序上进行了合理安排和调度，做了许多细致的工作。

首先是对更换佳西局地沟内严重腐蚀的热化管线百余米，为了完成这项工作，维修股的同志们不怕苦、不怕累，在地沟里一干就是十几个小时，用了一周的时间终于把地沟内的管线更换一新，保证了今冬的供暧问题。

二是通过与热力公司积极沟通协调,自己组织人力对长安局、通江所、光复所、中山投递班等进行了热化分户改造，工作质量都达到了热力公司所要求的标准。

还对沿江局进行热化管线的重新敷设，对散热片进行了重新安装，通过认貞•细致的探察研究，对锅炉位苣进行了调整，改造之后的供热效果非常理想。

三是提前做好冬防保暖工作，组织木工利用近一个月的时间对全局破损的玻璃进行了重新安装，及时修补并安装了门帘、门条等设施，受到了全局各单位的赞扬。

2、电气维修方面也做了许多工作，除了按承诺要求保证日常维修任务之外，为14个局所进行了灯具集中改造，将格栅灯更换为铁管灯，共用灯具460余套，每月可节电1.8万度。

利用晚间休息时间改造局所台席34个，节约成本1.5万元。

另外，变电所在人员少的情况下，能按规左做好例行的值班工作，而且经常加班加点对局所进行维修保养，保证全局各单位的正常用电，一年来，累计更换灯管225次，排队各种故障102次，为局做出了突出贡献。

七、积极参与生产营销，为局经营工作尽微薄之力.

我公司是属于后勤服务部门，人员素质参差不齐，劳务工多、国营工少，而且各工种的工资标准也比较低，但而对局里每次下达的指导性任务，我们从来都没有放弃，也没有等靠思想，而是每一次都积极鼓励职工，为职工讲淸楚支持经营工作的必要性，使得职工从思想上真正认识到我们是邮政局的主人，邮政局的兴衰决疋着我们每个人的命运，所以这一年来,我们积极完成了储蓄指标，正在努力完成电信业务的推销和拜年卡的销售工作，难度可想而知，但我们的职工本着为局尽自己一份微薄之力的朴实想法，在公司领导的正确引导下，积极主动地投入到营销战役中去。

八、积极组建职工食堂，方便职工生活。

局里为从根本上解决职工中午就餐问题，经多次研究，决泄组建职工食堂，并分归物业公司管理。

实际上这是一项很难做好的工作，但公司从上到下都没有因为这个而产生懈怠情绪，而是积极地岀谋划策，都是一心想把食堂搞好，局里为职工做好事，而我们要做好传接棒，将局里的这种关怀传递给每一位职工，让他们也深切地感受到这种切实的关怀。

一年的工作细说起来还有很多很多，我们取得的成绩有目共睹，但其中的不足也让我们感到不安，但我们有信心将这些不足之处在今后的工作中逐步加以修正，使得物业公司对全局的后勤服务支撑工作更顺应全局发展的需要，这是我们物业公司每一位职工的心愿，相信我们今后的工作会在局领导的正确指导、在公司领导及全公司职工的共同努力下一泄会做得更好！

租赁部年度工作总结

一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升

今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。

为此，公司进行了一系列的调整：

首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配巻，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。

同时，重点抓好以下几方面工作：

第一，抓好制度建设。

制左“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全而推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确立安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安竹干中确左分队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基盘

第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。

全年保安培训时间达126小时/人。

第三，加强对保安工作和生活的关心。

对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人•月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配