团队管理方案.docx
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团队管理方案
团队管理方案
下文是关于团队管理方案相关内容,希望对你有一定的帮助:
第一篇:
《团队管理计划书》
基金运营一部团队管理计划书
(六宝(北京)投资基金管理有限公司江西分公司)
尊敬的领导:
首先感谢领导的信任,让本人担当运营一部主管一职,让我带领一个团队,本人深感荣幸。
如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力,有流动性的团队,并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去,这是一个身为一个主管的主要职责。
针对优秀团队所具备的三个基本素质(有战斗力、有执行力、有凝聚力)。
下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法,并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。
一(战斗力。
战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。
主要阐述下个人综合素质。
要提高个人综合素质,必须要提高外功和内功两个素质。
外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质。
(1)提高职工的外在形象。
职工外在形象主要体现在言行举止:
1.上班期间一律穿职业装,男:
浅色西服、深色皮鞋、
深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。
女:
淡妆、
职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。
2(公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大
声喧哗,不得在公司内吸烟,不得在办公司做与工作无
关的事情,不的在开会的时候随意离开,开会期间手机
需关闭或者静音、不得接听电话。
3.不的迟到或早退,公司有紧急情况需要召开会议,需团队管理方案。
无条件按时到场。
4.在谈客户或约见银行工作过程中,必须使用礼貌用语,
严禁同客户或银行工作人员对骂、斗殴等影响公司形象
的行为发生。
5.遵守公司的其他管理制度。
(2)提高职工的内在素质。
提高职工的内在述职主要体现在员工的专业素质和内在修养两个方面。
提高职工的专业素质:
1.利用每日晚会时间用15分的时间讨论一些金融界、投
资界的一些大事件、有影响力的案例。
这个可以让主要
组员以周为周期来轮流负责这个制度的落实,主要是利
用晚上的个人时间来整理新闻信息。
2.每周六上午举行大型的培训活动一次,主要内容是关于
投资、营销方面专业知识和富有积极向上方面的电影教
导,这个可以让两位主管或副总来执行落实,参加的人
数不局限于本团队。
3.每月组织组员到大型的讲座进行学习。
每月规定要看1
本关于经济方面的书籍,以提升其专业知识修养。
二(执行力。
团队的执行力主要体现在团队的业绩考核
和对某一具体工作的落实上。
基于公司2012年的最低项目融资任务是3亿人民币,现在本团队的人数是6人(包括主管)。
基于公司运营部有两个部门,一个部门分担2分之一,所以一个团队的年度任务是1亿5000万至2亿人民币,我给本团队的任务是2亿。
下面我对我的团队按平均人数、年、年中、月做一个团队任务分解,作为我们团队的任务目标和考核标准:
团队主要成员:
晏江庭(主管)、周云未、骆骏英、潘月、廖成坚、唐文6人。
年任务:
2亿人民币
上半年(2-8月):
1亿2千万,按6位职员计算,平局每人2000千万,按月计算和职工人数计算平均每人每月320万。
下半年(9-1月):
8000万元,按6位职工计算,平均每人1千300万,按月和职工人数计算计算平均每人220万。
(基于融资的黄金期在春节后,12月以前,才定为以2月为年初、8月为年中)。
综上所述,上半年月人均需完成320万和下半年月人均需完成220万。
按照上述说陈述的,按公司的基金投资基金的起点100万算,最少在一个月内接触30名以上的客户(10%的概率算成交几率),每
天需接触一位有意向的客户才能保证完成公司的年度任务。
团队以后每天的工作监督就围绕这点开展,每人接触一位以上的意向客户,这里所说的意向客户是指有购买能力和购买意向,两者都要同时具备,队员的工作才算是做的到位。
这是一个最起码的要求。
这也是我作为团队主管对大家进行考核淘汰的
重要依据。
工作上严肃、严谨、认真是我一贯的工作态度,我会把这一态度带到工作上去,并使团队其他成员有效的接受。
三(有凝聚力。
凝聚力主要体现在组员之间的工作协调、竞争和生活上互相帮助互相鼓励的机制。
一个团队在工作中相互猜忌、相互挤兑,在生活上莫比关心、不相互帮助。
这样的团队是不能长久发展下去,一旦形成恶性循环,那后果不堪设想,甚至会威胁到团队的生死存亡以及公司的健康发展。
在团队中一旦有这样的苗头出现,要乘早及时解决,对于不利团队健康发展的事要及时处理,以免意向团队成员积极的工作态度。
工作上相互协调,采用少数服从多数原则,但一些关于团队发展的时候该下决定的时候果断下决定,以队员免摇摆不定。
要培养队友的团队个人竞争意思,对于工作按质按量完成的,要给予适
当的表扬,对于那些不服从管理的,工作不积极的要及时提出批评,严重后果,屡叫不该的,任务没完成的,该按公司制度的坚决按公司制度执行,绝不讲情面。
做到奖罚分明,赏罚有度。
工作中,团队利益高于一切,个人必须无条件服从,对了一些工作积极性高,久不出业绩或业绩不达
标的队员,要及时的利用团队进行辅助,利用团队进行鼓励。
使之能用行之有效的方法提高自己的业务水平和完成公司的考核任务。
生活上要及时的给组员做些思想工作,对于
那些刚出学校的队员,要多鼓舞,多肯定,提高他们的自信型和执行能力。
多了解组员的家庭情况,嘘寒问暖是小事,但是就是这些小事才能是他们认为我们团队像个家庭一样,有归宿感、有安全感。
每周、每月定时定期的组织大家一些几天活动,所有组员必须全体参加,不得请假。
主要内容是吃饭、喝茶、棋牌、唱K。
加深他们之间的感情交流。
对每个入职的队员进行资料整理,特别是他们的生日和他们一些比较重要和特殊的日子,全体员工向他表示祝贺。
加强团队凝聚力的主要方式和方法很多,具体问题具体分析,总的原则就是出来就是开心。
四(及时给团队补充新鲜血液,给团队增加流动机制。
对于那些不服管理、考核期业绩不佳、工作不积极或积极性不高的人、考核业绩不达标的,要及时淘汰。
对于那
些业绩做的稍好,不服公司管理、对团队有不利影响的人,要及时纠正,不行的报告给副总处置。
五(自律管理。
自律管理只要是要在工作中做好带头作用,遵守公司的各项管理制度,业务上更要按时按量完成公司任务和目标。
综上所述,团队管理我觉得就是管理事,而不是管理个人,工作上严肃、严谨、认真、对事不对人。
生活上都是平等相处。
个人服第二篇:
《团队管理方案》
团队管理方案
1:
什么是团队
2:
团队所需的素质团队管理方案。
3:
自己在团队中的角色
4:
资金管理
5:
会议制度
6:
人性化措施
7:
团队规章制度
8:
团队的误区
什么是团队
团队是由员工和管理层组成的共同体,该共同体合理利用每一个成员的技能和知识协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队就是由两个或者两个以上的,相互合作的,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
也就是说一群人在一起构不成一个团队,一群人在一起共同做一件事情也够不成团队,团队不是在一起工作的陌生人。
团队是有明晰的组织结构每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁。
团队是有明确的目标,简单地说团队就是为达到的目标在一起工作具有高度组织性的一群人,风不会把一艘没有目标的船吹向目的地~团队管理方案。
团队所需的素质
第一:
绝对的信任,在一个队伍里,每个人都有不同的分工,只有对同伴绝对的信任,才会更专注的完成
自己的工作,经自己的后背交给战友。
第二:
明确统一的目标,每个人的分工不同,那是由于每个人擅长的技能或工作需要而分配的,但每个人都必须拥有明确的、统一的目标,在不同分工的工作中,向着一个方向努力,才会完成任务。
第三:
频繁的沟通,工作中每个人的工作风格不尽相同因此频繁的沟通是必要的,了解彼此之间的工作进度,互相鼓励、相互学习。
组长与队员更要频繁的沟通:
一则了解工作的进展情况,以免重复或出现差。
二则深入了解,增进彼此感情,融洽合作。
第四:
平和的心态,勤恳的工作,得成绩后可适当表现,不要过分张扬,不要蔑视他人。
第五:
良好的沟通、交流能力,有效的获取并反馈信息,每名队员是信息网的一个支点,要想保障网络
信息量的即时性,每名队员必须具备良好的沟通能力。
第六:
敏锐的洞察力,一名优秀的队员必须拥有敏感的洞察力,并时刻警惕危险的出现,对于潜在的危险有充分的估计及有效的对策。
第七:
不断学习的能力,只有不断学习,才能在新鲜的信息中找到机遇和灵感,为团队提供新点子、新创意。
团队管理方案。
团队中的角色
组织作为一个团队,是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色,他们是:
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者以下分别从角色描述、典型特征、作用几个方面简单分析一下这八种角色。
实干者
角色描述:
实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强。
喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性。
对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征:
有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。
作用:
由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强,因此在团队中作用很大;实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
协调者
角色描述:
协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力。
在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中能妥善运用。
典型特征:
冷静、自信、有控制力。
作用:
擅长领导一个具有各种技能第三篇:
《营销团队管理运作方案》
营销团队管理运作方案——团队区域经理组
一、营销团队区域经理组角色
营销团队区域经理组,由各区域经理组成。
负责营销团队管理体系的执行和协调,以及各区域渠道的开发与维护、人员的招聘,并负责公司在每一个区域的业务发展和组织建设工
作,下辖若干个客户经理和团队长。
二、营销团队区域经理组职责
1协调系统运作
1)全面跟进和协调实地营销队伍所有客户的问题处理工作;
2)负责统计区域实地营销队伍的有关数据和档案;
2负责工作体系运转;
1)全面协调营销团队内部交流工作;
2)按时提供各种报表和报告给营销团队领导小组和实地营销队伍;
3)充当营销团队领导小组和实地营销队伍之间的沟通桥梁。
三、营销团队区域经理组工作制度
1、每周例会(每周5左右)
每周例会由区域经理主持,回顾上周工作,确立下周工作重点和目标。
2、总结上周实地营销队伍运作中所有出现的问题并予以改进。
四、营销团队区域经理人员分工及职责
1)负责实地营销队伍的正常运转;
2)领导营销人员完成各项工作,不断带领和督促下属建立和完善的渠道,并达到既定营销目标;
3)负责制定各项事的主要报表和报告,并督促其他人员完成各项有关工作;
4)主持召开每月例会,评估上月工作,布
置下月工作重点和目标;
5)记录和统计实地营销队伍运作中各部门出现的问题,在每月例会上通报,并对例会上所提出的问题记录和编号,跟进到解决为止;
6)每同认真做好银行巡点工作,并做好银行和实地营销队伍工作;
7)协助区域营销总监工作。
8)在公司原则的基础上制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定目标,并努力提高组织结构的凝聚力;
9)不断建立和完善营销渠道,以达到既定营销目标;
10)在上级的培训下指导下,不断提高自己的营销技巧和工作能力
11)在区域营销总监工作部署下,制定本区域的月度计划和周计划,将其部署给团队长和客户经理,并带领下属工作和定期评估;
12)区域经理在当地招聘人员必须遵守公司的有关规定,确保先申请再招聘,并按照公司有关规定完善人员聘用手续。
五、工作评估标准
1所辖区域业务完成进度与营销水平的提高
2所辖区域组织结构运作水平和团队区域建设
一、实地营销队伍角色
实地营销队伍由团队长、客户经理、见习客户经理共同组成。
实地营销队伍在营销团队领导小组的领导下,通过在各区域建立稳定高效的营销系统,努力达到营销团队领导制定的营销目标,并持续推动业务发展。
二、实地营销队伍职责
1业务发展
1)不折不扣地完成上级制定的营销拓展计划;
2)勇于探索和创新,为培训和发展提供有价值的经验总结。
2团队建设
1)根据业务需要,建立并不断充实和调整队伍营销方案;
2)努力提高组织结构的运转效率,不断优化工作流程;
4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其营销技巧;(团队长)
5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的营销技巧和工作能力。
三、实地营销队伍工作评估标准
1)业务目标完成情况;
2)渠道拓展情况。
3)个人能力的提升情况。
4)完善的营销网络,达到既定营销目标;
一、团队长角色
团队长,负责管理团队的重要营销方案,并指导客户经理和客户建立良好关系,以及加强当地营销队伍建设,下辖若干客户经理,向区域经理汇报。
二、团队长职责
1业务发展
1)不折不扣地完成上级制定的营销拓展目标;
2)在区域经理的工作部署下,制定其月计划和周计划,将其分解部署给各客户经理,并带领和督促下属工作和
定期评估;
3)不断带领和督促下属建立和完善所辖地区的营销网络,以达到既定营销目标;
4)勇于探索和创新,善于将自己的工作经验加以归纳的提升,向上级提供宝贵建议。
2团队建设
1)根据业务需要,建立并不断充实和调整营销队伍;
2)努力提高所辖营销队伍的组织结构运转效率;
3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高组织结构的凝聚力;
4)根据公司提供的培训资料,实地培训营销人员以提高其营销技巧;
5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的营销技巧和工作能
力;
6)帮助营销团队区域经理组建立稳定高效的运作系统,持续推动区域业务发展;
三、团队长工作评估标准
1所辖团队业务完成进度与营销水平的提高;
2所辖团队组织结构运作水平和团队建设。
第四篇:
《团队管理心得体会5篇》
篇一:
团队管理心得体会听完董事长的讲座,对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗,特别是让我看清了自己作为分公司管理者存在的不足之处,也为我管理工作的提升指明了方向。
其实,前一段时间我也在思考制度化与人性化管理的“度”怎么把握的问题,今天终于找到答案。
这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流:
大家都知道,同样的方案不同素质的团队来执行,结果是不一样的。
一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功,所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要,成败得失这是基矗我认为团队管理分为二块:
分公司团队管理和经销商团队管理。
一、分公司团队管理的方法有二:
1、刚性管理(制度化管理):
A、因地制宜建立科学、严格的管理制度;B、分工明确、责任到人;要充分评估好每个人的能力模型,进行定位,并且要充分沟通,达成共识,这样才能“人尽其才,物尽其用”。
例如:
余主任吃苦耐劳,身先垂范,并有多年流通工作经验,他一定是流通部负责人。
叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活,他一定是酒店部负责人;所以说;人无完人但一定是“用人之长,弃人之短”。
C、权力下放;“用人不疑、疑人不用”。
要对委以重任的下属充分信任,“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”,同时,“是懒
猪给他皮鞭,是坏狗请他出圈”。
D、目标管理;每人每周都要制定一个科学的目标。
这是考核业务人员工作到位最重要尺子。
如果一个业务人员连基本目标都完成不了,他就是个不合格的业务人员,一切考良无从谈起。
E、建立完善的检查制度:
列宁说:
“一个没有监督的政党是一个腐-败的政党,一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。
我们分公司的检核分为:
?
例行检查。
这主要有部门负责人检查,行成惯例,例如;部门负责人每周五天轮流跟车下市场,这就是例行检查,纠正市场问题。
?
不定期抽查。
主要有我来检查,并且制定了严格的处罚规定,例如;会议一次迟到处罚50元,前期分公司有部分人员踊跃贡献,近三个月已没有一分入账,前期分公司个别人违反制度,我们给予了重罚,取消其评优、提拔的机会,虽然严厉些,但是对团队整体成长是有好处的,但这对于已经有良好职业素养的业务人员是基本素养。
2、柔性管理(人性化管理)我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系,但在工作之余、生活中,我们大家都是兄弟姐妹,作为一个团队管理者应该做好以下几个方面:
A、吃亏是福这也是董事长教育我们的,与兄弟们在一起一定要有“吃亏在先”的精神,俗话说“吃不了亏,拢不了堆”一些小事能折射出人性的弱点,同时也是展现人格魅力的最佳平台。
B、鼓励、鼓励、再鼓励一个优秀的学生,一定是在鼓励中成长的。
同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的,我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责,用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式,教他们发现问题的方法,同时培养他们解决问题的能力。
C、广纳众意、
不搞一言堂俗话说,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。
工作中,要广泛听取大家意见,鼓励大家提不同意见,学会逆向思维,这样思路就会忽然开朗,也就是“头脑风暴”。
D、责任自己担,荣誉大家享在用人时充分信任,全力支持,就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任,这也是信任与鼓励的一种表现。
但是有了业绩有了成果,也要一定与大家分享,对那些做了贡献的人一定要给予奖励,并且积极争取总公司对他的肯定,这样大家才会相信你,追随你,帮你分忧解难。
二、经销商管理借董事长的话:
“我们向客户销售的不仅产品,更是一整套致富发展的方案”,所以经销商思想的统一,对公司理念的认同是关键,在招商时一定要注意,“不是越大越好,只要适合就好”。
观念认同是第一、能力模型是其次。
我认为经销商管理一定要注意以下几个方面:
1、强化合同及方案的严肃性(体现公司规范,严格)2、积极帮助经销商建立合理科学的制度(经销商团队激励)篇二:
现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。
一、目标管理:
首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。
团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标的20%,长期目标才能完成。
其次为个人目标,是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标,才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。
所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二技能培训:
队员
可分为两类:
一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:
一是心态培训、二是技能培训。
对于有经验的员工进入公司,他自认为有自己的一套,不太愿意按公司领导的指示做事,待他将老客户资源用完,业绩就会迅速下降,这样将会严重影响其心态,甚至会影响其他员工的心态。
这样的员工首先要对其进行心态调整,最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处,助其提高业绩,他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。
对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能,包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点,最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作,并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单,让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造:
团队首先要调节情绪达到巅峰状态,每个人都有拼命三郎的精神,每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
四、奖罚分明:
所未重赏之下必有勇夫。
制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖,再下设两个二等奖。
有完成奖项目标的马上公开颁奖,最好是当众现金发奖,并让获奖员工激情发言。
人最大的特点是逃离痛苦。
制定一个末尾淘汰制,形成向前可得丰厚的奖励,后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会,让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力,也能让后进员工学
到经验,让后进员工知道成功并不难。
篇三:
最近自己周边发生了太多的事情。
【团队管理心得体会5篇】团队管理心得体会5篇。
在真正的团队管理中,我有太多的心得想和大家分享。
首先,在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者,你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率,为团队指明方向。
在这个基础上,尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上,感受他们的困难,感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征,而是因为需要独自沟通,又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二,每个人都是人才。
对于员工而言,每个人都是人才。
所以在团队中,千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重,你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用,这句话不是专指自己的,更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用,那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候,首先应该注意的是发现员工的优点,帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议,或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为,他是人才。
第三,在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识,更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种
能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的,乐于分享不仅能让团队取得更大的进步,还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
团队也会因为你的分享,而回馈更多的尊重。
真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的,而不是从某某总的称谓开始的。
第四,要给予团队足够的理解和耐心。
在现在的最先进的人力资源管理中,其中招聘环节搞得最复杂。
不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实,还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。
其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。
一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定,而是因为他的职业经历不是那么顺利。
一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。
或许团队的进步不是像我们想象的那么快,我们要真正去思考这个现状背后的原因,给予团队足够的耐心。
第五,要让员工学会自己管理自己。
让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作。
一般的团队都是每天一大早领导分配任务,今天张三干这件事,李四干另一件事,王五干最后一件事。
一天结束后,领导为当天的工作做点评,结果谁做的好,表扬,谁做的不开痛批一顿。
这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。
怎么考核。
很明显,一个人的精力是有限的,当这个领导的下属超过6个人的时候,问题就出现了。
因为他不能顾及到每个人的工作安排。
所以没有被安排到的人就会心存侥幸,被安排到重任的人就会叫苦连天,埋怨老天不公。
另一方面,员工面临的工作有事是会变化的。
客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。
原先被
派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负,也可能变得微不足道。
团队效率之低下可想而知。
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