施工组织规划设计技术标投标书.docx
- 文档编号:25633245
- 上传时间:2023-06-10
- 格式:DOCX
- 页数:80
- 大小:96.95KB
施工组织规划设计技术标投标书.docx
《施工组织规划设计技术标投标书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织规划设计技术标投标书.docx(80页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工组织规划设计技术标投标书
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
施工组织设计
施工机械设备投入
劳动力安排计划及其保证举措
资料(周转资料)投入计划
管理人员投入
施工技术方案
施工进度计划
质量安全文明施工保证举措
技术难点及相应解决方案
第一章施工组织设计
一、项目管理网络图(见附页)
二、施工现场平面部署图(见附页)
三、工序连接合理,重点节点控制举措可行
3.1施工准备工作计划
序号
准备工作
负责人
备注
1
熟习图纸、图纸会审
技术负责人
动工前达成
2
组织劳动力进场
项目经理
中标后组织
3
预制件加工
瓦工班长
基础挖完后组织
4
资料计划
施工员
按施工进度组织
5
机具计划
施工员
按使用民状况陆续登场
6
二通一平
施工员
动工前达成
7
测量放线
技术负责人
进场由城建部门定
3.2工程简述
该工程为新疆金茂实业有限公司金茂世界城小区五标段工程
2
B10#住所楼建设项目,砖混建筑,面积为6866m。
建设地址位于伊宁
合作区47#地块,招项目的内容:
土建、水、暖、电卫、设备安装等
施工图纸所有项目。
该工程计划工期为2009年6月16日至2010年
8月31日,日历总天数为441天。
我公司如能中标,将合理组织施
工,保证合格工程,如期交工,交满意工程。
3.3建筑设计内容
屋面防水:
该工程屋面防水等级为三级,为非上人屋面,
作法挨次为:
4厚SBS防水层一道,30厚C20细石砼找平层,6*6分
格防水油膏灌缝,1:
6水泥珍珠岩找坡2%,最薄处为零,6*6分格,
防水油膏灌缝,100厚保温层,50厚阻燃EPS聚苯板(密度20-22kg/m3)
分两层错缝干铺,沥青马蹄脂隔气层,20厚1:
3水泥沙浆找平层,
现浇砼屋面板。
室外装饰:
外露钢筋混凝土外墙、梁、柱做法:
粘贴50
厚聚苯板外墙保温层,做20厚抗裂防备层,再做弹性底涂及柔性腻
子,上刷外墙漆,颜色见建施立面图。
砖外墙抹50厚聚苯板外墙保
温层,水泥沙浆打底罩面,上刷外墙漆,颜色见建施立面图。
抹灰时
墙面上做分格缝,上置成品塑料分格条。
正立面有部分线条装饰。
突出墙面的腰线、檐板,窗台上部应做大于3%向外排水坡,下
部做滴水。
室内装饰:
各房间内墙面做法:
12厚1:
3水泥沙浆打底扫毛或划出纹道,6
厚1:
2.5水泥沙浆罩面压光,刮1:
3白水泥石膏腻子二道,上刷白色内墙乳胶漆。
厨房、洗手间墙面做法:
12厚1:
3水泥沙浆打底扫毛,6厚1:
2
水泥沙浆联合层,上贴5厚200*300釉面砖,高度至顶,表面白水泥
擦缝;
顶棚做法为:
板底刷素浆一道,5厚1:
3水泥沙浆打底,5厚1:
2.5
水泥沙浆抹面,上刷白色内墙乳胶漆。
楼地面工程:
地面做法:
素土夯实,60厚C20细石混凝土随捣随抹,20厚1:
3
水泥沙浆压实抹光。
各房间楼面做法:
(1)现浇板上,50厚CL10陶粒混凝土垫层;
2)水泥浆一道,30厚1:
3水泥沙浆联合层,上贴5-10厚地砖;洗手间做防水办理,表面上贴防滑地砖。
3.5门窗工程:
该工程设计主要为60系列塑钢窗,均采纳5厚
中空白色玻璃;门的种类有:
胶合板木门、成品防盗门等。
结构设计特色:
4.1地基与基础:
该楼采纳天然地基,地基承载力设计值250Kpa。
主体基础采纳
独立柱基础配以砖墙下300厚C20素混凝土条形基础,独基混凝土标
号为C30,下设C10素混凝土垫层,基础埋深为室外处面以下-5.35
米。
4.2主体工程
梁、板及结构柱采纳资料
本工程梁、楼板、结构柱混凝土均为C20,其余外露现浇构件混
凝土均为C30;钢材主要为HPB235级钢,HRB335级钢,型钢为Q235A,
焊条:
E43XX用于型钢与钢筋,HPB235级钢筋之间,HPB235级及HRB335
级钢筋之间;E50XX用于HRB335级钢筋之间。
钢筋保护层厚度梁、
柱为30,板、墙为20;当梁与柱边平行时,外侧钢筋的砼保护层增
大以使其置于柱钢筋内侧。
梁、柱均采纳焊接接头,焊接方法:
梁为
搭接对焊、柱为电渣压力焊。
墙体采纳资料
0.00以下采纳MU10实心黏土砖,M10水泥沙浆砌筑;主体采纳加气砼砌块,M10-M5混淆沙浆砌筑。
5、设备安装,资料说明
5.1所有的设备和资料,都一定依据备料计划实时供给,由确立
的供给方送到现场。
本工程凡由我方自行采买的工程资料,严格按我
公司物质采买程序来操作,以保证进场资料的质量。
依据工程项目经
理部提出的物质采买计划,选择多家合格分供方案,经过对其资料规
格、性能、服务及价钱等多方面观察试验后,确立长久稳固的供货方。
5.2供货渠道:
设备及主要资料由生产厂家或代理商直接供给。
6、现场条件说明
依照文明施工现场标准化管理,依据本工程特色对现场进行实地
测量、勘探、施工场所的大小,综合考虑施工现场的部署,科学规划,
合理采纳。
6.1建筑噪音切合环保局的明文规定,现场车辆进出交通方便。
合理组织运输,保证现场运输道路畅达,为保证周边居民安全,资料
运输车辆进入后应保持低速行驶。
6.2施工现场设有办公室、员工食堂、宿舍、卫生间等基本暂时设
施,生活物质的供给有专人负责采买、管理。
7、设计说明及依照
7.1施工现场采纳轻质彩钢板围墙围档,全关闭作业,整个现
场分为生活区、施工区二大区。
在现场道进口处设置一个大门,资料
及施工人员均由此门进出。
并在此处设置警卫室。
7.2电源由现场引入配电房,而后再分别引至施工区、生活区、
办公区。
进线采纳三相五线制埋地敷设,所有施工暂时用电一定切合
JGJ59-99要求规定。
7.3水源由现场引到贮水池,作为现场用水水源,供水管路为PPR
管埋地敷设。
7.4现场设置的卫生间、食堂紧靠可排水的方向。
7.5现场施工大门道路畅达,采纳硬化办理,保证畅达。
7.6施工现场宿舍供工人住宿,一致管理。
第二章施工机械设备投入
二、施工机械机械投入与施工季度计划相响应且能知足工序连接
的要求
2.1
施工设备配置
序号
机具名称
规格
单位
数目
备注
1
汽车
ST自卸车
辆
5
2
塔吊
座
1
3
手推车
座
12
4
曲折机
台
1
5
卷扬机
1.5T
台
2
6
搅拌机
350型
台
2
7
切断机
台
1
8
电焊机
台
1
9
振捣器
台
10
10
振动板
台
4
11
圆盘锯
台
1
12
磅秤
台
1
13
电锯
台
1
14
电刨
台
1
15
打夯机
台
2
2.2
施工现场机械管理
2.1建筑安装公司及其隶属的工业生产和维修单位的机械应按其
技术性能的要求正确使用。
缺乏安全装置或安全装置已无效的机械设
备不得使用。
2.2禁止拆掉机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置,及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。
其调试和故障的清除应由专业人员负责进行。
2.3处在运行和运行中的机械禁止对其进行维修、保养或调整等
作业。
2.4机械设备应准时进行保养,当发现有漏保、失修或超载带病
运行等状况时,有关部门应停止其使用。
2.5机械设备的操作人员一定身体健康,并经过专业培训考试合
格,在获得有关部门颁发的操作证、特别工种操作证后,方可独立操
作。
学员一定在师傅的指导下进行操作。
2.6机械操作人员和配合作业人员,一定按规定穿着劳动保护用
品,长发不得外露。
高空作业一定系安全带,不得穿硬底鞋和拖鞋。
禁止从高处往下扔掷物品。
2.7进行日作业两班及以上的机械设备均须推行交接班制。
操作
人员要认真填写交接班记录。
2.8机械进入作业地址后,施工技术人员应向机械操作人员进行
施工任务及安全技术举措交底。
操作人员应熟习作业环境和施工条
件,遵从指挥、恪守现场安全规则。
2.9现场施工负责人应为机械作业供给道路、水电、暂机遇械或
停机场所等一定的条件,并除去对机械作业有阻碍或不安全的要素。
夜间作业一定设置有充分的照明。
2.10在有碍机械安全和人身健康场所作业时,机械设备应采纳
相应的安全举措。
操作人员一定装备合用的安全防备用品。
2.11现场机械配电箱与开关箱一定切合《施工现场暂时用电安
全技术规范》的要求。
2.12机械进入作业地址安装就位后,使用以前一定经过查收,
并填写查收记录。
2.13当使用机械设备与安全发生矛盾时,一定遵从安全的要求。
2.14当机械设备发惹祸故或未遂恶性事故时,一定实时急救,
保护现场,并立刻报告领导和有关部门听候办理。
公司领导对事故应
按“四不放过”的原则进行办理。
2.3钢筋加工机械安全管理规定:
一般规定
a、钢筋加工机械以电动机、液压为动力,以卷扬机为辅助机者,
应按有关规定执行。
b、机械的安装一定坚固坚固,保持水平地点。
固定式机械应有
靠谱的基础,挪动式机械作业时应楔紧行走轮。
c、加工较长的钢筋时,应有专人帮扶,并遵从操作人员指挥,
不得任意推拉。
作业后,应堆放好成品。
清理场所,切断电源,锁好
电闸箱。
钢筋切断机
a、接送料工作台面应和切刀下部保持水平,工作台的长度可根
据加工资料长度决定。
b、启动前,一定检查切刀应无裂纹,刀架螺栓紧固,防备罩牢
靠。
而后用手转动皮带轮,检查齿轮啮合空隙,调整切刀空隙。
c、启动后,先空运行,检查各传动部分及轴承运行正常且,方
可作业。
d、机械未达到正常转速时不得切料。
切料时一定使用切刀的中
下部位,紧握钢筋瞄准刃口快速送入。
e、不得剪切直径及强度超出机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋,
一次切断多根钢筋时,总截面积应在规定范围内。
、剪切低合金钢时,应换高硬度切刀,直径应切合铭牌规定。
g、切断短料时,手和切刀之间的距离应保持150mm以上,如手
握端小于400mm时,应用套管或夹具将钢筋短头压信或夹牢。
h、运行中,禁止用手直接除去切刀周边的断头和杂物。
钢筋摆
动四周和切刀周边非操作人员不得逗留。
、发现机械运行不正常有异响或切刀倾斜等状况,应立刻停机检修。
i、作业后,用钢刷除去切刀间的杂物,进行整机洁净保养。
二、施工机械搭配周到合理
2.1依据施工进度计划编制月资料计划表。
2.2资料、购配件进场应查收数目,发票与数目一定符合,办理
入库手续,不合格资料禁止进入现场,资料进场还应出具合格证,检验报告及其余证件。
2.3进场资料需要新测试,化验或试验合格后方可使用,未经测
试化验禁止使用。
2.4进场资料按施工平面图指定地址堆放齐整,工程资料和周转
料每天下班应清理,堆放齐整。
2.5机械设备的保养
机械设备的保养指平时保养和按期保养,对施工机械进行洁净、
紧固、润滑、调整,防腐,修换个别易损零件,使机械保持优秀的状
态的一系列工作,是减少机械磨损,延伸寿命,提升机械完满率,保
证安全的主要举措之一。
平时保养
平时保养是班前班后的保养:
洁净零零件、增补燃油与润滑油,
增补冷却水,检查并操控,转向与制动系统能否灵巧靠谱,并作适合
调整。
按期保养
按期检查清除发现的故障,改换工作期满的易损零件,调整个别
零零件,并达成保养所有内容。
第三章劳动力安排计划及其保证举措
做好施工前的准备,是增强科学管理,搞好文明施工,保证施工
进度和工程质量的重点。
为了增强施工的条理性,做到有恃无恐,不
盲目蛮干,主要抓好技术准备、现场劳动力准备、物质准备这三个方
面。
一、与施工进度计划相响应且知足施工需要
序
工种名称
人
备注
号
数
1
模板工
24
依据需要陆续进场
2
瓦工
35
依据需要陆续进场
3
混凝土工
16
依据需要陆续进场
4
抹灰工
22
依据需要陆续进场
5
钢筋工
18
依据需要陆续进场
6
架子工
12
依据需要陆续进场
7
电焊工
5
依据需要陆续进场
8
电工、机修工
6
依据需要陆续进场
9
水暖工
12
依据需要陆续进场
1
防水工
8
依据需要陆续进场
0
1
普工
35
依据需要陆续进场
1
1玻璃、油漆、涂料工12依据需要陆续进场
2
1机械操作工2依据需要陆续进场
3
注:
依据本工程的结构和施工特色,劳动力的管理均采纳动向管理,各工种依照工程量需要装备人员,以利于工种之间相互搭配,平衡施工,水暖、电卫、屋面防水工程、油漆、涂料、玻璃有自己的专业队伍施工,能保证工程质量和工期。
二、分配投入计划合理
公司近几年来,依靠着雄厚的专业技术力量和优秀的社会信用实现了由粗放的劳务管理向技术密集型的劳务管理的重要转变,装备了从施工管理到实质操作一条龙的专业技术上岗培训部门。
多年来对每个项目部的管理人员及技术工人,所有进行岗前查核,达到合格后方能上岗,因为严格的培训和管理,使得我们的员工具备了娴熟的操作技术和丰富的施工经验,拥有了砼工、瓦工、木匠、钢筋工、油漆工、架子工、水暧工、电工、焊工、装饰工、机械工等各专业工种装备齐
全的一支技术力量雄厚的施工队伍。
为了增强各项管理,公司与各项目部,项目部与班组,班组与每位操作技工均签署了质量、安全、经济责任承包合同,使每项工作做到层层落实,详细的落实到各位员工。
迄今为止,广大员工均能执行合同,把精力所有集中在施工生产上,保证了工程的顺利进展,知足了工期和质量要求。
因为该工程是个人投资建设的综合设备,这就要求我们的施工队
伍不只要拥有施工近似工程的经验,较高的技术操作能力、吃苦耐劳
的精神,还应思想作风过硬,具备较高的文明施工意识,依据该工程
的这类特别性,公司在选派施工队伍时,制定派施工过近似工程,并
按公司质量保证手册规定要求已查核合格的施工队伍,并对进场的每
个工人进行培训和教育,以保证工程施工的顺利进行。
第四章资料(周转资料)投入计划
一、与施工进度计划相响应且知足施工需要
4.1物质准备
动工前主要原资料贮备:
依据施工进度安排砂、石;水泥、钢材由项目部报公司资料科提早预定,界时按施工进度实时正确运至
施工现场。
设备周转资料准备
依据施工进度及工程量,计划配置必定的模板用量,此中定型组合钢模板50平方米用于梁、柱,竹胶板200平方米用于楼板,50平方米3-5CM复合木模板配套使用。
钢管贮备10T,其余物质依据需要计划安排,分期分批进入现场。
4.2现场周转料具的保护保养
钢脚手管及扣件的保护保养
新钢管在投入使用前,应在其内外进行防腐办理,钢管的表面面刷二道调解漆。
钢管周转使用一按限期后,也应从头进行刷油漆防腐
保护保养,以延伸使用寿命。
对周转使用中检验出来的有问题的杆件,
视破坏状况分别办理;稍微变形破坏的修复后可再投入使用,破坏严
重的钢管,不得再投入使用,应作报废办理。
钢管扣件每次周转使用后都应进行防腐办理;并对螺栓、螺母等
进行润滑。
模板、脚手板的保护保养
钢模板每次周转使用后均应进行去污除锈并刷机油防腐办理,并对破坏变形的模板进行修复。
木模板使用后应除去表面的沙浆、混凝土,并集中码放,做好防腐举措。
工程完工后对使用过的脚手板应入时整修,对破坏变形比较严重的不得再次使用。
二、分配投入计划合理
抓好人工、资料估算,坚持按定额用工、耗料,根绝误工
和浪费资料。
增强施工现场资料的采买、运输、保留及收发工作,力求
做到质优价廉,根绝伪劣资料进入施工现场,减少二次倒霉,搞好现
场保留、限额领料收发台帐等,最大限度降低资料耗费。
科学合理的安排施工进度计划,做到工序连接,人尽其能,
物尽其用,以提升机械设备使用周转率,缩散工期,降低施工管理费
用开销。
项目部管理人员一定本着高效精壮,分工明确,各项规章
制度上墙,责任到人,制度健全,奖罚适当,紧张有序的原则,搞好
项目管理,做到减少失误,根绝返工,坚持先交底后施工,降低因返
工而造成的施工花费。
项目部施工班组一定果断遵从管理,一致协调,密切配合,
出满勤,每道工序做到工完结清,减少重复施工等不用要的人工投入。
合理分配劳动力,科学安排工序,加速施工速度,增强工
程质量的预控。
做到一次成活,减少返工,增添效益,节俭管理支出,
降低工程成本。
水、暖、电、卫等设备安装工程主动亲密地配合土建工程
的施工、预留、预埋,一次到位,以减少后期不用要的返工浪费。
在保证质量基础上,争得设计单位及四方赞同,引进先进、
科学的新工艺、新资料,以提升质量缩散工期并降低施工成本。
组织流水施工,减少周转工具投入量,合理使用机械,提
高效益,减少磨损,减少窝工损失,以利于缩散工期。
严格按操作规程操作做,一次成优,减少返工损失。
提
高主体质量,减少装饰工作中对主体工程修理等浪费。
第五章管理人员投入
一、项目管理人员针对工程实质配置且合理
5.1针对和睦商务综合楼建设项目,我们拟采纳项目管理施工,公司将依照多年累积的成功的项目管理经验,形成以项目经理负责制为中心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理体制。
同时项目经理部在公司总领导下充
散发挥公司的整体优势,严格依照公司质量保证系统来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相联合的科学管理系统,以此优秀地达成工程施工任务。
5.2为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利达成,我公司将所承揽的项目列为重点工程项目之一。
建立“和睦商务综合楼工程项目经理部”。
同时我公司将派出一支拥有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子,差遣一批拥有现代管理知识和施工过近似工程的施工技术、管理人员。
项目经理部将成为一支充满活力、拥有多专业、全方面管理能力的领导班子。
项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。
二、项目管理人员配置能知足该工程管理需要
接到施工图纸后由该项目部负责人组织施工技术管理人员
认真熟习图纸和领悟设计企图、操作规程,熟习设计文件内容,搞清
各专业之间相互关系,明确施工过程的有关规定,做到管理重点清楚,
目注明确。
在熟习图纸的基础上,联合施工中的疑难部分,除去施工
技术阻碍,该工作在动工前应尽早进行。
依据建筑总平面图的工程坐标、方向、轴线、开间尺寸,
由项目技术负责人绘制放线准备工作。
在方便施工,一致管理,经济实效的原则上,由项目经理
组织技术、安全、生产等有关人员,研究确立现场施工平面部署图。
现场拟订成立质量、安全生产保证系统和项目人员岗位责
任制,拟订出各项管理制度举措,为了做好技术、质量、安全交底,
应准备各样资料表格,以保证资料形成实时靠谱。
对进入现场的员工进行入场教育,提升全体员工的质量、
安全、文明施工的重要意义的认识,提升质量意识、安全意识,抓好
文明施工教育。
项目经理、技术员及有关人员研究确立施工目标、方案措
施等,编制该工程施工组织设计及可行性方案。
由项目经理组织技术、资料等有关人员,本着方便施工,
利于管理的原则,约定施工现场的合理部署。
估算人员编制施工估算,提交工料剖析资料,为施工中工、
料、机供给定额管理依照。
本工程采纳现场拌制混凝土,增强对混凝土施工配合比
及原资料的监察,并做好钢材等主要资料的送样试验工作。
第六章施工技术方案
一、施工方案合理,施工部署全面
认真审察图纸:
在施工过程中,施工单位一定按图施工,
可是图纸一般是由设计单位依照用户要乞降项目所在地的自然条件
设计的,常常忽略施工单位方便,所以,施工单位应当在知足用户要
乞降保证工程质量的条件下,对设计图纸进行认真会审,并提出踊跃
的改正建议,在获得用户和设计单位的赞同后,改正设计图纸,同时
办理增减通知单。
合理组织施工,正确选择施工方案,提升经营管理水平:
在施工前第一做好施工准备阶段的管理工作,诸如编制施工组织设
计、编制工程估算、优化劳动力投入计划、组织资料采买工作等,从
降低工程成本角度来说,不单在施工过程中要鼎力节俭施工花费,而
且在施工准备阶段也要十分着重经济效益。
详细地说,搞好施工组织
设计,正确选择施工方案,是降低工程成本的重要门路之一。
提升劳动生产率:
提升管理层和操作层的业务技术水平易
施工生产踊跃性是提升经济效益的重点。
所以要增强员工政治思想工作,睁开劳动比赛,推行定额管理和薪资奖赏制度,以调换广大员工的踊跃性,同时着重人材的培育,有效地提升员工的科学技术水平易劳动娴熟程度,并注意不停改良生产劳动组织,以适应现代化施工的需要。
充散发挥施工机械设备的效能,加速施工进度,缩散工期,降低成本,提升经济效益。
节俭资料耗费:
施工项目资料费约占工程成本的60%左右,跟着机械化程度提升和技术进步,以及劳动生产率的不停提升,资料费在工程成本中所占的比率还会不停的增大,所以在施工过程中,大
力节俭资料耗费,是降低成本的主要门路。
详细方法:
增强资料采买控制:
不只要保证正确的采买数目,并且
正确选择资料质保能力强、信用好的供给商,使资料采买达到质优价
廉。
增强模板、跳板、钢管、脚手架等周转资料的管理,提
高其利用率,
模板尽量采纳钢模,以减少工程木材耗费。
钢筋加工将采纳加工场集中加工的方法,对集中加工后
的节余短料尽量利用,此外要增强完美钢筋翻样配料工作,认真熟习
施工图及有关的规范标准,提升钢筋加工配料单的正确性,减少漏项,
消灭重项和错项。
提升主体施工质量,保证抹灰层厚度的正确性,防备由
于主体偏差大,增添抹灰厚度,而浪费资料。
合理测算混凝土和沙浆的拌合配比,减少不用要的水泥
等资料的浪费。
节俭间接花费:
间接花费项目多、波及面广、关系复杂,
如不增强管理,就简单造成浪费。
所以,节俭间接花费,也是降低成
本的主要门路之一。
项目管理要求达到精打细算,节俭开销,反对铺
张浪费,提升工作效率,减少非生产人员,防止僧多粥少的现象。
保证工程质量,减少返工损失:
要求项目管理要增强质量
管理力度,减少返工现象,降低工程成本。
二、针对性强,对工程施工拥有较强的指导性
定位放线及测量
由甲方及监理人员到现场向施工单位交验,并在定位放线复测表
上署名,为减少其偏差,采纳来回测量法,并且现场水平点许多于4
个,以成立施工平面控制网。
水平点系钢筋砼埋设,并且四周砌砖保
护。
工程依照建筑红线建立轴线控制桩,依照平面尺寸,考虑尺寸、
温度、倾斜等要素精准测设出主轴线,再测设出房子内部开间轴线,
要求其相对偏差为二千分之一。
工程中轴线的传达,用经纬仪投测到固定建筑物边沿,每层投测
长轴线1-2条,短轴线2-3条,其投点偏差为+5毫米,高程传达采
用钢尺直接测量,而后再
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 组织 规划 设计 技术 投标
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)