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一级建造师-建筑工程管理与实务精讲通关主讲人:
王树京1A420022掌握建筑工程施工进度控制在项目实施过程中,必须对进展过程实施动态监测,随时监控项目的进展情况,收集实际进度数据,并与进度计划进行对比分析,若出现偏差,找出原因及对工期的影响程度,并相应采取有效的措施做必要调整,使项目按预定的进度目标进行,这一不断循环的过程称之为进度控制。
项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现,或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。
(P210)一、施工进度控制程序施工进度控制是各项目标实现的重要工作,其任务是实现项目的工期或进度目标。
主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。
1进度事前控制内容
(1)编制项目实施总进度计划,确定工期目标;
(2)将总目标分解为分目标,制定相应细部计划;(3)制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
(P210)2进度事中控制内容
(1)检查工程进度,一是审核计划进度与实际进度的差异;二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
(2)进行工程进度的动态管理,即分析进度差异的原因,提出调整的措施和方案,相应调整施工进度计划、资源供应计划。
(P210)3进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时,在分析原因的基础上应采取以下措施:
(1)制定保证总工期不突破的对策措施;
(2)制定总工期突破后的补救措施;(3)调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施。
(P210)二、进度计划的实施与监测施工进度控制的总目标应进行层层分解,形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
目标分解,可按单项工程分解为交工分目标;按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标;按年、季、月计划分解为时间分目标。
施工进度计划实施监测的方法有:
横道计划比较法,网络计划法、实际进度前锋线法,S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。
(P210)施工进度计划监测的内容:
(1)随着项目进展,不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容,并加以记录。
(2)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况,并相应采取措施进行调整。
(3)观测检查非关键工作的进度,以便更好的发掘潜力,调整或优化资源,以保证关键工作按计划实施。
(4)定期检查工作之间的逻辑关系变化情况,以便适时进行调整。
(5)有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等。
并加以记录。
(P210-P211)项目进度计划监测后,应形成书面进度报告。
项目进度报告的内容主要包括:
进度执行情况的综合描述;实际施工进度;资源供应进度;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
(P211)三、进度计划的调整施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。
调整的内容包括:
施工内容;工程量;起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等。
调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。
调整施工进度计划的步骤如下:
分析进度计划检查结果;分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标;选择适当的调整方法;编制调整方案;对调整方案进行评价和决策;调整;确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
(P211)进度计划的调整,一般有以下几种方法:
1关键工作的调整。
本方法是进度计划调整的重点,也是最常用的方法之一。
2改变某些工作间的逻辑关系。
此种方法效果明显,但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
3剩余工作重新编制进度计划。
当采用其他方法不能解决时,应根据工期要求,将剩余工作重新编制进度计划。
(P211)4非关键工作调整。
为了更充分地利用资源,降低成本,必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
5资源调整。
若资源供应发生异常,或某些工作只能由某特殊资源来完成时,应进行资源调整,在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施,资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
(P211)1A420030建筑工程项目质量计划管理建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程,坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,持续改进过程的质量控制。
项目部应设置质量管理人员,在项目经理领导下,负责项目的质量管理工作。
项目管理应遵循的程序:
(1)明确项目质量目标;
(2)编制项目质量计划;(3)实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
(P211)1A420031掌握项目质量计划的编制建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。
一、建筑工程施工项目质量计划编制依据1工程承包合同、设计图纸及相关文件;2企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求;3国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范,有关施工操作规程;4施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
(P211-P212)二、建筑工程施工项目质量计划编制要求1质量计划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据;2项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件,应保持与现行质量文件要求的一致性;3项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求;4项目质量计划应明确所涉及的质量活动,并对其责任和权限进行分配;考虑相互间的协调性和可操作性;(P212)5质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求;6项目质量计划应由项目经理组织编写,需报企业相关管理部门批准后实施;7当现行产品技术状态发生显著变化时,应考虑改进和完善项目质量计划。
(P212)三、施工项目质量计划的主要内容1编制依据;2项目概况:
工程总体概况,设计概况,新成果、新技术推广应用计划,工程特点、施工难点与相应措施;3质量目标:
企业理念,项目的质量目标及目标分解,项目的其他目标,关键工序和特殊过程;4项目质量管理体系:
项目质量管理体系策划,项目质量管理人员职责和权限,项目质量管理体系要素分配;(P212)5项目资源管理:
项目人员配备及管理,项目的其他资源配备及管理;6产品实现:
产品实现的策划,与顾客有关的过程,采购,生产和服务提供,监视和测量装置的控制;7测量、分析和改进:
监视和测量,不合格品控制,数据分析,改进;8文件和记录的控制:
文件控制,记录控制;9创优措施:
保证质量措施,成品保护措施,保证工期措施;10项目质量计划的管理:
编制、审核与审批,管理组织,发放范围,使用。
(P212)1A420032掌握项目质量计划应用在实际工作中,项目质量计划应用时应注意如下几点:
1识别业主在合同中提出的质量要求和期望,明确质量目标和质量标准。
2结合工程实际,如何在质量计划中应用本企业的质量管理体系文件。
如果项目管理团队是独立的项目团队,还应根据企业的质量管理体系文件进行适当调整。
3把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人。
使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
(P212)4在质量计划中,要明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制。
5质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。
6在计划执行中,要不断反馈执行信息,及时解决执行中出现的问题。
(P213)1A420040建筑工程材料质量控制1A420041掌握建筑材料的复试工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
对需要作材质复试的材料,应规定复验内容、取样方法并应填写委托单,试验员按要求取样,送有资质的试验单位进行检验,检验合格的材料方能使用。
(P213)一、复试材料的取样为了达到控制质量的目的,在抽取样品时应首先选取有疑问的样品,也可以由承发包双方商定增加抽样数量。
建筑材料复试的取样原则是:
1同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理规程、规范要求的代表数量确定取样批次,抽取样品进行复试,当合同另有约定时应按合同执行。
(P213)2建筑施工企业试验应逐步实行有见证取样和送检制度。
即在建设单位或监理人员见证下,由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。
见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30,试验总次数在10次以下的不得少于2次。
(P213)3每项工程的取样和送检见证人,由该工程的建设单位书面授权,委派在本工程现场的建设单位或监理人员1至2名担任。
见证人应具备与工作相适应的专业知识。
见证人及送检单位对试样的代表性、真实性负有法定责任。
4试验室在接受委托试验任务时,须由送检单位填写委托单,委托单上要设置见证人签名栏。
委托单必须与同一委托试验的其他原始资料一并由试验室存档。
(P213)二、建筑材料的复试结果处理1试验室必须单独建立不合格试验项目台账。
出现不合格项目应及时向建筑施工企业主管领导和当地政府主管部门、质量监督站报告;其中,影响结构安全的建材应在24h内向以上部门报告。
2建筑施工企业试验室出具的试验报告,是工程竣工资料的重要组成部分,当建设单位或监理人员对建筑施工企业试验室出具的试验报告有异议时,可委托法定检测机构进行抽检。
如抽检结果与建筑施工企业试验报告相符,抽检费用由建设单位承担,反之,由建筑施工企业承担。
(P213)3依据标准需重新取样复试时,复试样品的试件编号应与初试时相同,但应后缀“复试”加以区别。
初试与复试报告均应进入工程档案。
三、主要材料复试内容及要求1钢筋:
屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。
有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25,钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。
(P213-P214)2水泥:
抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。
钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的水泥。
同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超过200袋为一批,散装不超过500t为一批检验。
3混凝土外加剂:
检验报告中应有碱含量指标,预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。
混凝土结构中使用含氯化物的外加剂时,混凝土的氯化物总含量应符合规定。
4石子:
筛分析、含泥量、泥块含量、含水率、吸水率及石子的非活性骨料检验。
5砂子:
筛分析、泥块含量、含水率、吸水率及非活性骨料检验。
(P214)6建筑外墙金属窗、塑料窗:
气密性、水密性、抗风压性能。
7装饰装修用人造木板及胶粘剂:
甲醛含量。
8饰面板(砖):
室内用花岗石放射性,粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度,外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。
9混凝土小型空心砌块:
同一部位工程使用的小砌块应持有同一厂家生产的合格证书和进场复试报告,小砌块在厂内的养护龄期及其后停放期总时间必须确保28d。
10预拌混凝土:
检查预拌混凝土合格证书及配套的水泥、砂子、石子、外加剂掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土石块强度报告。
(P214)1A420042掌握建筑材料质量管理的应用一、建筑结构材料质量管理总体要求1建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等,必须满足设计和有关规范、标准的要求。
2装饰材料应符合现行国家法律、法规、规范的要求,符合设计的要求,同时应符合经业主批准的材料样板的要求,并应根据材料的特性、使用部位来进行选择。
二、建筑材料质量控制的主要过程材料的采购、检验、保管、使用。
(P214)三、材料采购的控制1掌握建材方面有关的法规及有关条文:
在我国,政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定,其中主要有建设工程质量管理条例对钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
2通过市场调研。
认准合格材料,考察调研生产经营厂商,考察调研建筑业界,选择供货质量稳定、履约能力强、信誉高、价格有竞争力的供货单位。
(P214)3某些材料,诸如瓷砖、釉面砖等建筑装饰材料,由于不
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