招聘工作计划.docx
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招聘工作计划.docx
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招聘工作计划
招聘工作计划
招聘工作计划
篇一:
招聘工作计划西安聚投广告文化传播有限公司招聘方案
一、招聘岗位及人数:
派单员:
50人客户经理:
15人杂志编辑:
1人杂志美工:
1人活动策划:
若干活动执行:
若干
二、岗位职责及要求:
派单员岗位职责
1、每天工作积极主动,精神饱满
2、公司的形象代表与客户的信息传递员
3、不浪费公司宣传单,做到工作高效4、派单时,多留有意者电话,并及时把联系方式与沟通时存在的问题反馈给公司
5、派单时,多与接单者沟通、交流,
6、派单时,自觉维护公司声誉和形象。
7、派单时,不与城建执法人员及环卫工人发生争执。
8、派单时,多收集私人主题派对的活动调研,观察时间段的人流量,并及时汇
报岗位要求
1、主动沟通
2、态度热情
3、百问不厌
4、微笑不断
5、乐于助人
6、为对方着想
7、善于引导
客户经理岗位职责:
1、负责主题派对的营销工作,直接与客人接触,与客人建立良好的关系,提高客人的消费额,留住老客人,发展并建立新客群。
2、配合公司管理人员的工作,以公司的利益为大前提,搞好各部门管理人员的关系,搞好内部沟通,以便更好地服务于客人。
3、注意仪容仪表,发型整齐,谈妆,指甲修剪整齐,干净,穿着制服。
4、愉快地接受工作,接待客人时应主动热情,彬彬有礼,落落大方,客户经理必须保持一种健康向上的心态对待每一位顾客,不可厚此薄彼。
5、顾客离开时应有礼貌地与道别,并送至楼下大门处,真诚地邀请客人下次光临。
6、客户经理应遵循行为规范,具有良好的品德和素质。
7、客户经理应具德最基本的沟通技巧和营销技巧。
8、每日做好工作记录和工作总结。
杂志编辑岗位描述:
1、良好的语言表达能力,丰富的想象力和创造力;
2、文笔比较好,英文水平良好,能独立完成策划工作及文案撰写;
3、富有团队精神,工作沟通能力强,工作积极主动,抗压能力强,配合摄影完成工作;
岗位要求:
4、负责公共促销宣传活动、主题派对活动策划与创意等
1.了解时尚、发艺、时装、美容、化妆等时尚元素的流行趋势,对时尚元素敏感,对市场动态了如指掌;2.善于研究时尚领域,并对其有相当的热情及耐心钻研的精神。
3.对美感和细节有高标准要求,能适应快节奏的工作;4.有杂志工作经验优先,时尚博主,论坛时尚版块斑主优先,至少具备两年以上相关行业工作经验。
杂志美工岗位职责:
负责杂志的制作、美工、排版,页面广告设计。
岗位要求:
1.大专或以上学历,两年以上相关工作经验;
2.有良好的美工基础及设计创意,熟练使用Indesign、Pagemaker、Photoshop、Freehan
d、Illustrator等软件;3.有杂志排版、平面设计一年以上经验;4.能熟练运用视觉元素,对图片有较强的审美能力,能根据刊物定位创新版面风格;5.跟进设计的变化和需求,注重相关资料的收集;6.根据编辑的要求,完成版面设计;7.配合编辑完成校样修改和版面调整;8.注重细节,有较好的团队合作意识,有创新精神。
9.发送简历请附上以往作品电子版本,面试时请携带以前的作品。
活动策划岗位职责:
1、根据活动实际情况制定相应的活动计划及方案
2、负责市场活动文案的策划,创意,撰写
3、负责各类活动的组织,执行,跟踪,总结
4、制定各类活动的策划计划及活动策略岗位要求:
1、专科以上学历
2、有相关工作经验者优先
3、熟悉活动运营和各类型活动策划技巧
4、有较强的语言和文字表达能力
5、有较强的观察力和应变能力,优秀的人际交往和协调能力
6、注重细节,具备较强的执行力
7、熟练的操作办公软件
8、高度的工作热情,良好的团队合作精神活动执行岗位职责:
1(具有主题派对活动策划工作经验者优先;2(协助策划组的组织协调工作、活动策划部日常管理及上级交办任务;4(根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;5(具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;
6(具备良好的健康心理素质、积极处事态度,在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;7(将活动策划方案转化为具体的执行方案,细化工作流程,严格按照时间节点和质量要求完成工作;8(具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历相关要求:
1(有1-3年活动策划及执行统筹经验,具有良好的客户服务意识及维护能力;2(具备一定的活动执行力,有一定的活动风险把控与全局思维能力,与客户沟通、谈判等技巧;3(具有良好的活动策划能力,熟悉提案能力、技巧,具有良好的心理素质、积极处事的态度,在活动执行中积极调动团队的合作积极性;4(具备执行能力,能够全面合理的配合团队作业分工及资源统筹,善于统筹、判断;5(具有良好的沟通能力,熟悉客户服务流程及各个环节;6(具有良好的学习、思维敏捷,条理清晰强烈的责任感,为人正直诚信遵守职业道德;7(熟练操作各种办公软件,具有高度的工作热情,能够承受较强的工作压力,性格乐观开朗,
谦虚谨慎,能适应加班。
三、招聘方式与渠道
1、网络招聘必须开通一个网络招聘渠道,鉴于咱们所招聘岗位大部分属于基础岗位,针对性、专业性比较强的岗位不多,所以建议咱们可以跟58同城建立合作关系。
例如,派单员,无论兼职专职咱们完全可以通过网络招聘渠道招到位,不过个人建议派单员招兼职的比较合适,专职的就不是仅仅派单了,还有市场调研
另外咱们可以加一些QQ群(如:
方面的工作;
招聘交流群、兼职交流群等等)兼职的、专职的,或在一些网站论坛发布咱们的招聘信息,以及关于咱们私人主题派对信息的线上发布推广(例如,社区群、XX贴吧、大秦网论坛等)
2、外部传单派发首先咱们把派单员按区域划分为若干组,于人流量比较密集的区域(例如,城中村、人才市场等)进行传单的讲解并发放;一定要区别于传统的传单发放,因为我们不仅仅是把单子发出去,要让人初步了解公司所招聘的岗位职能,并留下联系方式,从中筛选我们需要的
人;前提条件,咱们的派单员要先到位,这个可以通过网络招聘渠道来招聘;也可以利用已招到的派单员推荐自己的朋友来做;同时我们还可以联系一些学校,找一些应届或在校生做兼职;传单的内容以及制作:
内容包括公司的简单介绍,以及招聘岗位的岗位说明简要;制作方面咱们自己可以打印,也可以找制作公司来做,如果内容比较简单就没必要找制作公司了,咱们自己就可以印;
3、与一些人力资源公司合作之前也跟一些猎头公司合作过,不过当时的招聘需求主要是针对性、专业性比较强的岗位,而且价格比较高;基础岗位招聘刚刚也做了简单的一些了解,价格也不划算。
例如:
佳诚劳务派遣,300元/人并且不算管理费(任何岗位)这是最低的,按咱们对派单员的需求是50名,这就15000元了,还不算其他岗位;其他人力资源公司,有的只接高端岗位,有的人力公司他们也是现找,还有的价格都比我刚刚列举的“佳诚”价格高,而在58同城,关于派单员兼职的人很多,价格最低是10元/小时,所以咱们没必要招聘基础岗位也找人力资源猎头公司;我们也咨询过其他的一些人力资源公司,如:
广汇人力资源,他们也是现招的;KTV的客户经理这个岗位可以咨询一下人力资源公司,看他们有没有这方面的资源四、问题分析咱们的招聘工作主要的压力来源于以下几个方面:
1、十一节假日快到了,这个时候人的心都比较浮躁,包括一些人力资源公司给我们的答复是十一节之后才给我们招;
2、KTV客户经理的招聘,由于这个岗位比较特殊主要解决途径是通过派单员单页的发放,“采用广撒网、多捕鱼”的方式从中筛选,我也考虑过并咨询过一些人力资源公司可否有这方面的资源,不过效果不大;
3、没有一个稳定的、适合自己的网络招聘渠道;
4、没有公司自己的网站,很多岗位的应聘人员在我们工作人员邀约面试后,都会要公司的网站了解公司。
就包括公司要培养一些自己的客户经理,前期招聘她们也会要求看一下公司的网站;
5、邀约面试的成功率的问题,其实电话邀约面试才是真正的初试,很多人答应来却没来,除了一些她们的原因,我觉得更多的是我们的沟通方式的问题。
五、总结公司现在处于“创业期”市场运营也基本上是“摸着石头过河”,而公司所从事的项目也是比较特殊的,所以招聘压力比较大,这需要全员参与,一起努力完成这次的招聘任务。
这次招聘,重点不在面试,再在于招聘群体的搜集。
关于招聘简章的制作,尽量多涉及公司介绍部分,这样可以让求职者感觉我们是正规的公司,后期也会有发展的空间;
篇二:
2017年度招聘计划2017年度招聘计划
一、招聘的目的及意义随着远东神华集团企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大(本文来自:
Www.CDFDs.cOm池锝范文网:
招聘工作计划)的人力资源支持为保障,结合公司2017年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘规划。
二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验符合岗位要求等综合素质方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适人力资源。
四、2017年度招聘总结2017年招聘计划进行中有收获也有很多不足,收获优秀的应届生流入企业,为企业的发展提供了新鲜的血液,不论从选、育、留、用等方面较往年有很大的提高。
在招聘高层管理人员方面,运用了多渠道进行人力资源的招聘,为企业提供了现进的管理思想理念。
不足方面:
1.人员与岗位匹配度较低,导致综合素质低的人员流入企业,从而影响了企业发展和人力资源离职率。
2.应届生入职引导方面存在一些问题,导致应届生进入企业未能融入到工作当中,在工作当中产生了迷茫的状态。
3.北京同行业优秀人才的
等。
在此招聘方面投入的力度不足。
4.在企招聘难度大,渠道窄、推荐难、工资高
业内部任免主管、经理方面存在一些问题,导致基础员工的离职,上升离职率。
2017年度招聘计划应对策略
1.提高人员与岗位的匹配度,整体剔除综合素质低的员工,建议:
招聘大专应届生,实行“以一带一”(老员工带新应届生)的方针,提高整体员工水平,对老员工进行心理压迫感的刺激。
提供员工宿舍(企业补助150元/月,加强对宿舍的管理)。
2.对于应届生的引导问题,前期入职引导到后期分配任务(由人力资源部与其部门领导商榷进行分配任务对其360度考核,完成入职引导、考核后方能转正。
例如:
总经办小鹏)3.加大招聘行业优秀人才,拓展渠道,建立良好的人才储备。
4.企业任免方面,以综合素质考虑
为方向(学历、培训等),以营销能力为标准。
建议:
管理岗位前期设定备选人员名单,经理、主管备选经过长时间的考核进行选优、排除等,最终任命其岗位。
总体来说,2017年度人力资源招聘状况基本满足了当年的需求。
2017年度平均每月离职率在4%左右,离职人数偏高。
对于2017年度的招聘制定了很好的方向。
所以2017年度要提高新员工的综合素质,降低离职率为主要工作。
五、招聘方式
1.以网络招聘为主,兼顾猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以智联招聘、前程无忧、58同城。
2.报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主,猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
3.校园招聘:
承德石油高等专科学校、河北化工医药学院等。
4.现场招聘:
西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会。
8.补充招聘途径:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
六、2017年度具体每月安排第一阶段:
一月至三月。
017对其2年度工作收尾和总结工作。
建立完整的招聘体系,制定相应的2017年度的工作计划安排,在此期间完成3.15活动招聘储备工作,参加北京大型社会招聘工作。
篇三:
2017年招聘工作计划2017年招聘工作计划结合上一年度公司招聘工作的成果和本人从事招聘工作的体会,对2017年招聘工作做出如下规划。
一、招聘目标的确定根据目前公司的组织结构、岗位职责,统计并确定各公司、各部门人员需求。
同时,掌握各公司、各部门的离职率,总结制定月度、季度、年度招聘计划。
二、招聘渠道的维护和开发
1、根据招聘对象采取不同渠道1)应届大学生:
主要通过校园双选,辅之以网络。
积极联系学校就业处,合理安排招聘会、双选会参会时间。
同时,在学校就业信息网、智联招聘等网站上发布公司招聘信息,通过邮箱筛选简历再安排面试。
2)非应届大学生:
主要采取网络招聘的渠道,通过智联招聘、58同城、赶集网等网站发布招聘信息。
3)生产实习生:
主要通过校园双选的渠道。
与北京、廊坊各大中专、职高、技校就业处联系,确定招聘会、双选会时间,安排现场面试。
4)生产一线工人:
主要以劳动力市场、人才中介等的现场招聘为主,辅之以如廊坊热线、58同城等网站进行招聘信息的发布。
2、招聘渠道的开发
1)保持并优化现有招聘渠道,适当淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。
2)关注专业行业招聘网站,加大人才搜索力度。
3)部分难招岗位可以考虑劳务派遣的方式。
4)鼓励内部员工介绍优秀人才。
三、招聘工作的实施
1、第一阶段:
1月至4月初此阶段主要集中在应届大学生的招聘,高校在陆续开学后积极筹备校园招聘会,须联系各学校就业处发布招聘信息,以参加招聘会、双选会为主,合理安排参会时间,现场一面压缩面试环节。
同时重视其他网络招聘渠道的维护,每天筛选简历并通知面试。
2、第二阶段:
4月至7月此阶段北京、廊坊各大中专、职高、技校学生开始到企业实习,须与就业处老师保持联系,确定招聘会、双选会时间,安排现场面试。
3、第三阶段:
7月底至9月底此阶段校园现场招聘会逐渐冷淡,整体招聘环境不理想,求职人员数量较少且分散。
但公司的人员需求较大,且主要以一线生产工人为主。
除了持续刷新网络招聘信息之外,积极联络并参加人才中心、乡镇社保举行的招聘会。
4、第四阶段:
12月底此阶段各大高校陆续开始筹备2017届毕业生的校园招聘会,主10月至
要工作集中在联系并参加各校园招聘会、双选会,同时重视其他网络
招聘渠道的维护,每天筛选简历并通知面试。
四、招聘结果的统计与反馈招聘结果的统计力求详尽、准确,以天为单位记录相关有效数据,以周为单位进行员工入职情况小结,同时每月联系各公司、各部门了解新入职员工离职率,并根据招聘效果分析的结果不断调整和改进相关工作。
2017年,又是充满机遇和挑战的一年,我将继续尽自己最大努力保证公司招聘工作的顺利进行。
篇四:
2017年人事工作计划2017年人事发展部工作计划在2017年即将结束,2017年即将来临之际,人事发展部针对招聘、培训、管理工作,列出以下计划:
一:
招聘
1、县城内招聘:
由5人组成招聘小组,在县城内公交站、郧阳路,酒店门口坐招。
(用于普通员工的招聘)1在58同城、赶集网上发布信息,要及时跟换人才网
2、网络招聘:
?
2每天由专人上人才网浏览人才信息,的招聘计划及人员要求.?
并做好相关的记录工作,由人事负责人来联系相关求职人员。
1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘
3、校园招聘:
?
2对于在校的中专、技校学生,可以通过跟校方就业办公室去的联?
系,在学生实习前就予以招聘。
4、人才市场招聘:
定期在人在市场坐招。
(适用于中层管理干部以上人员的招聘)
5、与中介签订合作协议:
由中介向我们推荐入职员工。
员工帮带:
6、
对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。
同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。
7、建立微信、陌陌群,联络周围人群。
二:
培训:
项目培训对象培训时间培训主题培训目标内容提要公司的历史、位置,主管部门,主要产品等情况,公司的发展方向,公司未来的蓝图,可以段激发员工的热情人事管理、考勤制度(考勤、加班、请休假),宿舍管理制度员工仪容仪表要求,电话接听服务程序与技巧树立消防安全意识,掌握逃生发发授课人酒店概况了解酒店主要产品、企业文化,酒店基本制度礼貌礼节、仪容仪表、电话接听与服务消防安全知识熟悉公司人事、考勤制度、公司培训、作业管理制度掌握节本礼仪知识,掌握基本服务意识掌握消防安全知识,懂得基本的逃生方法业务技能的掌握基本的培训业务技能,更好的对客服务
三:
管理
1、建立培训管理机制,跟进部门培训。
1备人,
2、酒店是个流动性较大的行业,所以备人、留人是很重要的:
?
建立酒店的人才库,及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登2留记、备份以确保部门人员的及时补充,保证工作的正常运行。
?
人,人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁,尤其是优秀员工的流动,所以控制人员流动迫在眉睫。
在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导,找出他们辞职的主要原因,以确保员工的稳定。
3、创建企业文化,强调企业精神,塑造企业形象继续推进我们的快乐晨会,完善各项奖惩规则,让每一个员工都参与进来,有一个好的精神面貌来完成每天的工作。
4、上情下达和下情上报及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工,及时把平日里收集的员工意向和意见上报。
2017年人事发展部工作计划为更好的开展集团公司人事工作,为各部门做好后勤服务保障,更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策,确保2017年工作目标的实现,现对2017年度工作计划如下:
一、人员调配管理
1、根据公司各部门人员实情及生意状况,随时作好调配工作,确保酒店更好完成各项接待任务。
2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况,及时、准确下达人事指令,做好招聘及协调工作,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案
1、做好任职员工的资料审核及上交工作,把好员工入职第一道关。
2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。
三、人事考核评价
1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
2、根据公司目前经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人才储备工作
1、根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加餐饮协会及其他同行人才交流学习会及大型人才招聘会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍,做好企业人才储备,为企业发展增强动力。
六、优秀员工的评选及正面标杆的树立
1、做好企业年度优秀员工的评选工作,引导员工树立正确的工作观。
2、随时了解各部门人员具体情况,及时配合各部门做好人事方面相关工作。
七、年度培训计划:
制作表格计划月份培训时间培训对象培训主题培训内容培训人预期效果
八、年度员工招聘计划:
制作表格计划计划招聘时招聘渠道间招聘频次招聘目标招聘费用预预期效果算
九、其他人事管理工作:
1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
2、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
篇五:
招聘组2017年度工作计划招聘组2017年度工作计划2017年招聘工作截止目前顺利完成,本年度社招共计201人,校招50余人,基本满足各岗位的需求,但在过程中仍然有很多问题需要继续改进,尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系,招聘人员自身的专业度不足,导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确,浪费公司资源,在招聘过程中,整体的面试录用比偏低,而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。
2017年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量,主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。
具体将分以下六个方面进行阐述:
渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估计划执行时间进度及费用见附表
一、渠道建设
1、网络招聘:
2017年56%的人员招聘来源于网络渠道,从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量,网络招聘都是我们的最佳选择,2017年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%,所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来:
A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新,定时对简历进行收集(上午9点,下午4点);B、网络人才信息库的建立,对于公司暂无需求但又符合岗位要求的
2017年未做到,2017年要坚持做到这一点;C、在简历备注并分类收藏,这一点
联合幕墙论坛、中国幕墙网及XX贴吧等门户网站发布招聘贴,传递岗位、公司福利等信息,尽量纠正负面新闻,让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息;
D、储备其他合适的网站,考虑到2017年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求,应当对网站进行补充,综合考量岗位、地域、成本等因素,计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站,综合分析赶集网(已合作)更具可行性;E、对于一些可以免费发布信息的招聘网站,如58同城、百姓网、XX招聘网等,持续发布我们的岗位信息,加大公司招聘信息的覆盖率。
2、现场招聘:
A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作,预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次;B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场,为将来工厂人员的招聘工作奠定基础(位置、人才类型、辐射范围及费用等);C、储备适合人才市场或中介,探索特殊情况下的公司专场招聘合作,能够为公司快速、批量的招聘基础岗位,尤其是熟练的技工;
3、猎头推荐:
现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家,但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才,考虑明年不再合作,科特杰及普恩的资源重合度高,考虑合约的条款,2017年将已普恩作为主要的猎头渠道,科特杰作为备选渠道,为避免猎挖工作处于被动地位,我们需要再储备、开发2-4家猎头公司,并且利用猎头资源的同时,应该主动跟其工作人员沟通,不仅仅是让他提供适合的人才,更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法,争取最大化的利用猎头公司的资源;目前已储备的有一览英才。
4、报纸媒体:
为解决急
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