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马云演讲观后感五篇
马云演讲观后感五篇
马云的创业讲座主要分享了自己在创业过程中的一些经历和教训。
仔细看过他的讲座视频,收获确实不少。
我们看到他的失误,从而在以后的道路,我们可以绕过去,懂得去防止。
他还是学生的时候,他的英语完全都是自学,他在西湖边抓着外国人练习口语,但在考试的时候老师给他的分数却比其他比他差的同学的低很多。
他感到恼怒,但两年后他却是感谢这位老师。
他说“人的一生中能有一个狠狠批评过你的,指点过你的人真的很好。
”因为现在很多人往往只是敷衍你,忽悠你,而不会费心思是指出你哪里做得不够好,哪里需要改进。
在面对批评的时候,有长进的人会去思考,会去想这是为什么,然后改正,即闻过那么喜的一类人。
然后会有另一类人,他们面对批评,他们无视,总以为自己是对的,对自己被批评这件事感到很恼怒,但恨着恨着就算了,不会做出丝毫改变。
马云在讲座中讲到“我讲话不是为了讨人喜欢,也不是要语不惊人死不休,我讲的不一定是对的,但一定是真实的。
”
接着,他讲了一些他的创业经历及经历。
1992年,他创立了一家海博翻译社,在当时他们原本以为会在六个月内可以翻本的翻译社每个月的利润却是只有几百块。
为了填补利润缺乏以支付房租的漏洞,他们把翻译社一分为二,一般做翻译社,一般来卖鲜花卖礼品。
然而,卖礼品的利润高过翻译社很多。
这时他们面临一个选择,是要赚取利润还是要满足市场需求,他们选择了初衷,解决老师和市场上的需求。
即告诉我们,在碰到一个新的时机的时候,我们要懂得怎么去做选择,做出满足长远利益的决定。
在经营过程中,因为不懂财务,他们请了一个女孩做财务上的管理,但由于缺乏制度,该员工贪污了公款。
这说明,制度,会把再优秀的员工都变成坏人。
我们从中认识到无论多小的圈子,也需要制度来维持秩序,不能抓大不抓小。
再小的公司,也需要制定制度。
他还指出,我们往往在深夜里想着无数条开展的道路,但我们就是没有去实施,老是走着原来的路,停滞不前。
在中国还没有联通互联网的时候,他在美国看到了,就决定去做互联网,让更多人看到。
这说明,我们要开阔自己的眼界,去发现更多新奇的东西。
在我们决定去开展一项新东西时,我们要相信他是有前景的,是有未来的,是可以给别人带来价值的。
只要我们觉得有时机,就放手去干,因为任何成功和失败的经历会是我们最大的财富,创业者要的就是这些经历,这些财富。
他还说“人的一生不会因为做过什么而懊悔,而是会在年老的时候因为没做过些什么而懊悔”。
荆棘的道路,曲折的经历的会让一个创业者的心理平衡。
在面对宏大的竞争的时候,不要慌,因为“大象是很难踩死蚂蚁的,只要躲得好。
”只要有良好的策略,也是能活下去的。
在寻找投资者的时候,要慎重,要想清楚。
他提出,在创办公司的时候永远不要去控股一家公司,要给下面足够的理解和支持。
因为一家公司领导他人的绝对不是资本,而是智慧,勇气,战略,资本不能控制他人,我们不能为资本效劳。
他当初在经营公司的时候就遇到这样的情况,体会到那样的痛苦,被一家大公司压制着,被资本控制着,自己的意见永远得不到认可。
而当与领导的理念有不同的时候,要记住一句话“老板永远是对的”。
如果不能改变老板的理念,那就只能改变自己。
我们可以回过头来从零开始再度创业,但我觉得这样需要极大的勇气及足够的实力。
马云还提到,我们决定要走的时候不要带走任何一个人,因为这样做,你以后的员工也可能会学你,这是一个游戏规那么。
所以如果真的有想跟你走的人,让他认真考虑,因为一旦跟着你走,可能待遇会差很多。
倘假设还是有人愿意跟着你走,那是极大的幸运,还有,这时,你就付起了一定的责任。
在这之后马云再度创业,创办了阿里巴巴,创办了淘宝网,支付宝。
他提到:
一个优秀的方案,不在乎有多精致,但逻辑一定要清楚,就是,我们一定要清楚,我想干什么,还有,你所创造的东西能为市场制造出什么样的价值。
要坚持当初的梦想,目标,因为很少有人能做到从一开始就坚决不移的往一个目标前进,不断调整自己。
要挺直腰板,付诸行动,但是
不忘尊重,要做出成绩来让别人看到你有资格这么做。
合作的双方,要有约束,写下我对他的承诺,同时,他也要写下他对我的承诺,双方之间要是平等的。
要守住承诺,不错失每一个方案,方案要完成什么事,就一定要完成它,要成为一个可控的,可信任的投资者。
有一个不胡乱敷衍你的投资合作者是幸运的。
谈判的时候真正的强人是听的那个人,而不是讲的那个人。
马云还提到:
要在最好公司经营最善的时候去融资,在公司形式最好的时候去改革。
修屋顶成败在胸怀我们还要懂得包容对手,如果把对手当敌人我们就打败,因为竞争是最大的快乐,如果我们在竞争中觉得很痛苦,净增侧罗错从来补档那我们肯定会输。
我们要记住:
“心中无敌,无敌于天下。
”
一个团队要找找适宜的人。
马云提出:
不请名人来参加他们的团队。
因为一个能力强的人是很难真正花时间在你身上的,而且你还难以指出他的错误。
我们要懂得,在什么阶段,要用什么样的人,还要根据自己的需要,去找这样的人。
最重要的是,忌在小公司招入高手。
这里马云用了一个恰当的比喻。
假设你的公司本身机制是一个拖拉机,高手就如同一个波音747的引擎,一装上去马达已启动,拖拉机就四分五裂。
团队的选择,不要穷豪华。
如果真的招入高手,要调整好高手的心态,还要考察他们。
真正的伙伴不是告诉你要做什么,而是,告诉你要做什么,而且我可以帮你做的更完善。
团队中最重要的是信任,不能欺骗员工,不能隐瞒员工。
无论做什么事,要想清楚,一旦想清楚了,就快点着手去做,要明白自己要什么,明白团队要什么。
领导者的艺术,是要懂得去做干部,懂得去做领导,懂得和他人谈话,还要尊重规那么,尊重制度。
还有,创业者要多去看别人失败的原因,因为成功的原因千千万万,失败的原因就那么几个。
知道别人失败的原因,看看自己有没有也在那一步做错,要及时绕过去。
而盲目去学习别人成功的地方,你可能就一败涂地了。
天底下的陷阱,无非就是贪婪,无非是做了不开心的事,要懂得绕过去,不要活生生的掉入陷阱里。
在网上看到马云,“男人的长相一般和他的智慧成反比。
”每看到他一次,你都会愿意相信他的这句名言是真。
象一位创业者们的良师益友。
“不仅是物质上的富有,还要精神上的富有”,这是给员工的一种幸福感"客户第一,员工第二,股东第三"更是一种责任感和使命感。
互联网的应用在推动着时代的开展,对互联网应该有更广阔的认识,而不能狭隘的认为只是玩游戏。
这也是目前80、90,甚至00后的家长们的普通想法,自身岁数大了,不承受新事物,传统思想、抵触思想浓厚。
诚信应该是做人的最根本原那么,但物质化的社会在使人的诚信慢慢丧失,但物极必反,原始价值是需要回归的,也一定是会回归的。
从前一说商,人们都会跟“奸”字产生联想,但时代开展的结果,必然是只有那些老实守信的人,才能立于不败之地。
他的很多的话语给我的感触很深。
我不是一个喜欢崇敬别人的人,不喜欢对某些人顶礼膜拜,只是把会别人的长处成功的方式,看到眼里并且记到心里,喜欢并且去实践"它山之石可以攻玉"这句话。
其实马云成功的原因归根终究是足够的耐烦,毅力+创新和实用的操作以及让很多人赚钱,盈利的模式+起到伯乐以及凝聚核心的效用+超前的市场前瞻性+成功的融资模式+成功的盈利模式+广泛的草根的客户群体。
仅次罢了,可是说起来容易,做起来又有多难呢,其实其中的困难每个创业者都知道。
无论腾讯,阿里巴巴,XX,思科网络,华为?
?
还是现在其他风光无限的企业或个人,又有哪一个是生成富贵的?
又有哪一个不是通过自己努力最终获得成功的?
最后送上我改变过的马云的话:
我永远相信只要永不放弃,我们还是有时机的,还是坚决相信一点儿,这世上只要有胡想,只要不断努力,只要不断学习,不管竞争对手有多强大你总有成功跨越他的一天。
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是明天晚上,所以每个人不要放弃今天。
刚听了马云先生的演讲,突然内心里很有感触,以前很少听他的演讲,只是对他的名气有所耳闻,只是认为他不过是上世纪众多成功商人中的一个,讲的东西无非尔耳。
但是这次偶然的讲座却让我心里产生了千丝万缕般的共鸣,这种感觉非常强烈,因此我觉得非常有必要写下一点东西记录我此时的感受。
我们是新的一代,是改变和创造新世界的一代,确实,我们还年轻,现在我们还不懂以后,更多的人对未来是迷茫的,其实大家都一样,哪怕是如今叱咤风云的成功人物当初能想到几十年后他们能到达何种境界吗?
他们共同处在于他们有理想,更重要的是他们能正确的看待生活,正确的看待人生,往往成功的人在坚持他们的事业时往往具有惊人的意志力和韧劲,难道毅力就是人天生的吗,我们现在有多少人在大学里醉生梦死,他们(当然也包括我自己)就天生没有动力,没有激情么?
我想不是的吧,每个人也许蜗居在寝室之中的时候偶尔也会想到自己以后会干什么,能干什么,然后由于找不大答案而灰心丧气,又继续沉沦于舒适安逸的环境之中。
借用别人的一句话:
这真的好比生活在一种堕落的生活中,被它慢慢吞噬,逐渐陷入窒息,而自己却毫无挣脱之力。
我要说的是,马云讲的很对,我们确实需要一些东西,这些东西不是天生的,恰恰好是我们这个年纪最为需要的,那就是一种心态,心态决定姿态~我们需要的是一种积极地、向上的、乐观的心态,这并不是教科书中的说教,而是切实的。
创业并不是为了赚钱,而是为了奔向自己的理想,所以他们从不妥协,因为他们自己选择的道路,他们应该乐此不疲,而事实上也确实如此。
任何时候,对待任何事,我们都理应保持乐观,社会是在努力向前的,现在这个社会有太多的人抱怨,太多的人在说这种那种现象不该有,而大多数人抱着反正我也管
不着,然后唉声叹气,这样不仅没有意义,而且会极大的挫伤我们自身的动力和激情,慢慢的在社会中失去自我;另外一些人能保持相当的乐观程度,他们相信社会正在努力,至少比以前要好,而且将来会更好,这样不仅不会让社会陷入盲目,更会使社会动力保持相当的马力。
对社会如此,对我们自身也是一样,我们在生活中追求我们自己所要的,一生只有几十年,一年只有三百六十五天,每一天分成三个八小时,一个八小时我们在床上,这时候我们不知道自己在干什么,我们需要一张好床和一个安康的身体以及一个好的伴侣;第二个八小时我们处在游离休憩状态,这时候我们同样不知道我们在干什么,我们爱玩,这时候我们需要的是朋友,一群真心真诚的朋友;还有一个八小时就是我们的工作状态,这时候我们才真正知道我们在干什么,如果我们不喜欢自己的工作,那么我们将会在这唯一的意识状态下处于痛苦之中,那么我们的人生意义又在哪里呢?
因此可以说赚钱只是手段,并不是目的,我直到现在才真正明白这个道理。
也许大多数时候我们只看到了那些成功人物的外表,却没有能真正明白他们的精神。
我们要追求的是我们真正喜欢做的,如果一项工作不能给你带来快乐,那就最好不要继续了,人生正是这样的不是吗?
还有一方面,我们现在的年轻人包括众多的大学生群体总是在某些方面对社会存在着过激的批判,不管他们是否表露出来,其实仔细想想我们难道很必要去抱怨吗?
其实在多少年前,我们的社会,我们的国家存在多少问题,经历了多少革命和改革,这些构成了我们鲜活的历史(我本人是历史专业的,嘻嘻)而当时的年轻人又是怎么做的,几十年后那些问题解决了,随之而来的又是更多的问题,这些正是我们来到这个人世的意义
反反复复的看了马云的演讲,感受颇深。
就是这么一个真实坦诚的人,以及对他人的信任和对自己的责任,让他眼光看得比别人远。
没有过分的张扬,但每一句话,都是一语道破。
这是一个成功的人,也是一个需要大家一起来学习的典范。
一个批评你的人,你应该恨他?
还是感谢他?
不知道你是怎么选择,但是我也是深有体会的人,因为对方给我指出了许多缺点,尽管有些貌似需要盖棺定论,但是多数的批评,都是有价值的。
我现在相信,一个人的生存环境和经历肯定会影响他的观点。
所以,身处不同的地方,与其归咎环境,不如认真思考。
在将来的工作和学习中,我不一定会因为某个人的夸奖而心存感谢,但我一定会为对方狠狠的批评和指点而终身铭记。
因为骄傲我看不到自己的缺点,却有人能够如此真诚的提出,不管是否喜欢这个人,起码感谢由心而生。
用制度和体系管理每个人
马云的经历让我看到了松散管制下的失败,和对一个团队之间的信任的打击。
所以,一个好的开始和长远的开展需要我们去制定一个合理的管理体系,而且这个体系不单单是对一个企业的下属部门,包括领导者。
当没有更好的能力和适合的借口去带着这些的时候,请对你的团队老实并为别人着想。
当你选择离开的时候,切记带走一切并非最好的选择,那些真正属于你的,会义无反顾的跟随你。
有远见,有梦想就去追。
阿里巴巴开展十年,工作的不如意,中国黄页的失意,政府工作的束缚,互联网的冬天等一连串的问题却造就了马云的今天,失败并没有让他一蹶不振,反而更加努力的寻找失败的原因,正是这股劲,这样的毅力和不寻常的见识让阿里巴巴、支付宝、淘宝网等开展起来。
不得不说是马云和他的团队敏锐分析,胆大心细的结果。
从这里我们可以看出,创意与思路很重要,世界上没有一蹴而就的事,任何事业的成功背后,都必然要有一段让人心酸的坎坷道路。
得意时淡然,失意时坦然,不必为一时的失意而伤感,把理想放得更远,向着既定的目标坚决不移的迈进,相信往后的往后还有更多的马云。
实践比什么都重要马云还说道,他为了一个决定向了一个晚上,第二天早上便决定辞职去实现自己的梦想。
然而很多年轻人是晚上想尽千条路,早上起来走原路。
晚上出门之前说明天我将干这个事,第二天早上仍旧走自己原来的路线。
不知道要觉得悲哀还是社会的枷锁,如果你不去采取行动,不给自己梦想一个实践的时机,你永远没有时机,社会永远停滞不前,每个人站在原地与悲哀对视,所以马云用实践走上了创业之路。
一定要想清楚:
你想干什么;你需要干什么;怎么做。
激情对创业者很重要,但是短暂的激情是没有用的,长久的激情才是有用的。
一个人的激情也没有用,很多人的激情非常有用。
如果你自己很激情,但是你的团队没有激情,那一点用都没有,怎么让你的团队跟你一样充满激情面对未来面对挑战,是极其关键的事情。
成功需要很久,需要做好长期的备战。
假设没有一个好的心态,那么坚持就很难做到。
给自己一个承诺,并努力实现它
有了一个理想以后,最重要的是给自己一个承诺,承诺自己要把这件事做出来。
很多创业者都想想这个条件不够,那个条件没有,这个条件也不具备,该怎么办?
创业者最重要的是创造条件。
如果时机都成熟的话,一定轮不到我们。
所以一般大家都觉得这是好时机,一般大家觉得时机成熟的时候,往往不是你的时机,你坚信这事情能够起来的时候,给自己一个承诺,一步一步按照方案做出来,我相信就会走得很久。
想想为什么失败
马云认为,绝大部分的人在为失败找借口,却很少为成功找方向。
每一天的生存非常之难,这世界最轻松的一天只有一天,你一辈子最轻松的一天只有一天,而这一天就是昨天,昨天是最轻松,没有一天是容易的。
为每天每季每年定一个方案,认真思考为什么失败,成功是因为拥有什么。
未来创业者的地位不是政府给的,也不是媒体给的,更不是金融机构给的。
我们不需要机构来证明我们是成功的,我们要用自己的行动,自己的力量创造价值。
我们应该用自己的行为,来证明商人、企业家是社会开展的主要动力之一。
《马云内部讲话》,主要是以马云在不同的时机发表的一些演讲和会议讲话向我们剖析了马云和阿里人的成长过程。
其中马云对淘宝网的拆分,及对未来物流的开展的看法都给我很深的印象。
马云说,今天的阿里巴巴是十年前做的,10年后的阿里巴巴是今天做的。
做企业一定要去想10年后市场会变成怎么样,从现在开始坚决不移的努力。
假设你现在还忙着今天,明天的事,那企业就会越来越难做。
基于对市场的判断马云将淘宝网拆分为三大部分,用于更专业化的经营与效劳。
从现在来看马云的判断及决策是正确的,淘宝网11月11日的销售额突破300多个亿。
马云不断的给他的员工灌输危机意识,只有在危机中才能找到时机才能够开展。
马云抓住了这种时机,在金融危机时迎难而上,使阿里巴巴不断的壮大。
马云在淘宝分拆的邮件中讲到,面对危机,努力拥抱变化的时代。
我们不仅要看到危机还要看到危机后的时机,要抓住这个时机就必须学会适应和转变观念。
所以,我们必须清楚的了解我们这个行业的开展方向,开展中可能出现的问题,说不定一次危机的背后就是一个大的开展。
就像诺基亚20xx年繁荣的背后,谁也没有想到会潜伏这么大的一个危机。
没有一个企业是永远长青的,阿里巴巴是要持续开展102年,这其中肯定很痛苦的,如果没有危机意识,怎么实现呢?
还有就是,企业家不是预言家他不能预测到每一次危机的到来,但危机到来时学会及时的改变这才是最重要的。
马云认为:
企业必须要专注。
就像阿里巴巴致力于为中小企业打造商业平台,让天下没有难做的生意。
他说,很多企业的开展都讲大战略,大思想好似不了解行业情况就成不了事,没有正真在自己的企业管理中寻找问题。
没有把企业做细,做深,没有融入就不明白里面发生了什么,只有专注起来才能有好的发现。
对于一些企业而言,往往是一个瞬间的小动作影响了这个企业未来的开展。
腾讯的微信和阿里的支付宝都是在他们开展过程中应运而生的。
并且这个小小的动作甚至改变了整个行业的开展。
深入了解企业在开展过程中的阻力并不断改善,就像阿里在持续开展过程中不断的壮大,他发现现代物流已跟不上企业的开展。
因此他决定为自己的企业开始新的物流与仓储模式。
所以企业的壮大一定是耐得住寂寞,是专注的结果。
因为专注的过程我们会了解到企业开展的正真阻力。
只有在自己的行业做深,正真了解客户的需求,才能把握住市场,才能赢得客户。
宁作鸡头,不做凤尾。
没有一个企业的成功是靠个人的力量。
阿里巴巴也是。
马云在给他们员工的邮件中屡次提到团队的力量。
把有理想的人靠共同的使命团结起来形成组织。
他说团队中最重要的就是信任,大家都知道其实对于互联网马云一窍不通,但他却成了互联网教父级人物。
他依靠的就是他强大的团队。
无论是支付宝的开发,余额宝的开发都是他的团队帮他做的。
因为他相信他的团队,相信他们有共同的价值观。
其实书中还讲到了很多的管理方法和管理思路。
但印象最深的还是如何发现危机,如何在危机中改变,拥抱变化。
还有就是要专注做企业,坚守住自己的一片天地耐得住寂寞才成的了英雄。
他把他的成功归功于他的团队,每一次的蜕变都是团队给予他的力量和支持。
这本书还有一个关键词,感恩。
他感恩于他的客户,感恩于他的朋友和同事。
这就是一个企业家的胸怀。
我想阿里巴巴的成长经历和马云的管理思路及危机的管理对我们的开展都有借鉴意义。
书中还有几个关键词:
危机,团队,感恩,改变。
今日李校长组织大家观看了马云在20xx年度乌镇举行的首届互联网大会的演讲视频。
有小许的触动,下面浅谈下偶的几点浅显认识。
一、目光与眼光。
眼睛能看见的叫做目光,眼睛看不到的叫眼光。
目光是基于人眼的观察。
眼光是基于自我的认识,并对未来做出的自我的预测。
马云先生眼光好与不好,我不做评判。
但是他的成功有目共睹,然,其成功是不可复制的。
马云说上市15年前就想好了,包括读《马云再创造》,我个人觉得马云这个其貌不扬的男人在阿里巴巴上市后成为了中国首富。
离亚洲首富李嘉诚先生也并不遥远,是有其可以学习的地方。
看看现在的互联网的大佬们,腾讯的马化腾,盛大的陈天桥,搜狐、网易、XX、360、包括小米的雷军以及锤子的Boss们都是成功的,也是很有眼光的人。
但我个人觉得他们更易败,而且败不起。
共产党救了中国,然,共产党才执政60余年。
阿里巴巴成立了20年,它要走的路还很长。
新起点也是这样。
成难败易,姑且放下眼光不管,10后的新起点是什么样子,与我有什么关系,我会在新起点得到什么,放弃什么。
也许这些并不重要,重要的是我这十年是否虚度,是否充实,是否向着心中的目标不断前行。
然,每个人都需要用金钱来证明自己,而我个人觉得比金钱更重要的是自己的家人以及自我的实现,望吾能做到。
二、高人说:
“1、你有什么?
2、你要什么?
3、你放弃什么?
”我自己想明白了没有?
算有吧!
?
我有什么?
答:
我有将近100KG的体重和肉肉,完整的躯体,还算聪明的脑袋,寂寞的灵魂,爱我的家人(爸爸、继母、妈妈、奶奶、刘峰以及狗狗黑蛋)以及亲戚朋友。
我需要用活着来证明自己。
那些帮助关心保护我的人,我需要用十倍的努力来报答他们,那些鄙视我、看轻我、辱骂我、伤害我的人,我亦感谢你们,是你们让我成长,让我逼自己前行。
离婚后最难的日子我都自己扛过来了,等待我的是美好的生活,我相信通过我自己的努力,属于我的未来终究会来。
不管好与坏,我尽力了,问心无愧就好。
?
我要什么?
答:
我想要的不只是钱,不是稳定的收入,而是一个美满的家庭以及自我的实现。
第一份工作五年,我放弃了,不是因为没有成长,而是因为我觉得我看透后半辈子的生活。
然放弃它一是因为money,二是因为看不到希望,厌倦了勾心斗角,不屑于阿谀奉承。
辞职到再回到教师这个职业,我认定了,坚持做就好了,不想成败,只要尽力就好。
?
我放弃了什么?
答:
我放弃了正式事业编制的酒钢职大的高校教师工作,放弃了一任妻子(不想去评价ex的好坏,因为她已经与我无关,我很庆幸自己的选择。
)放弃了两份工作。
那得到了什么?
看淡了人情冷暖,看清了许多朋友,这是值得的。
如假设人生可以重来,除了结婚,其他的选择我依然无怨无悔,这是我自己的选择,自己的路自己走,自己的罪自己遭。
三、成功一定有方法,失败一定有原因。
与其研究别人的成功,不如研究别人的失败,并如何让自己防止。
马云先生举了红顶商人胡雪岩的事例。
很生动,很醒目。
中国的企业平均寿命不到三年,其实有好多事需要去反思的。
MBA适不适合中国,是每个企业家和BOSS需要去考虑的。
四、企业成功的三个要素:
1、坚持并坚信未来。
2、适宜的团队。
3、足够的耐心。
与其早成功,不如晚成功;与其晚失败,不如早失败。
其实人只要坚持做自己最擅长的事就好了,也才有可能成功。
其实我觉得做人能够做自己并不容易,
还好我自己还比较满意自己。
五、及三Win。
?
客户Win(赢)。
?
合作伙伴Win(赢)?
自己Win(赢)。
想做到1+1+1=1000的人并不少,但是能做到的并不多。
的内耗永远大于其他国家。
什么是团队?
就是一个有口才的人领着一队有耳朵的人。
想坐老大的人太多,搞不清楚自己几斤几两,往往结果不怎么好。
阿里巴巴的成功不过只是在适宜的时间,做了适宜的选择,并遇到了适宜的人。
22世纪要开展,一定是共享和利他主义。
哈佛的校训:
“我为人人,人人为我。
”原话应该出自三个火枪手。
其实中国的道德经亦有相同的论述,“天地不仁,以万物为刍狗。
圣人不仁,以百姓为刍狗。
”天地及圣人的不仁,才是真正的大仁大义。
“天长地久,天地之所以能长且久者,以其不自生也,故能长生。
是以圣人退其身而身先,外其身而身存,不以其无私邪,故能成其私。
”牛根生离开伊利创办蒙牛时,只说:
“财聚人散,人聚财散。
”没糖谁跟你玩?
但人跟人之间不一定是NoMoney,NoHappy!
比方打篮球,既不花钱,又锻炼了身体。
合作共赢才能赢得市场和客户。
六、你如何能帮助别人,帮助别人成功你自己才能成功。
Boss想的应该是如何修己安人,如何帮助员工实现自己的梦想。
如果Boss总在想怎么留住人,不如做到责任共同体,感情共同体,利益共同体的三位一体,何愁员工离开,何愁企业不开展。
所有老是抱怨没人可用的Boss应该想想,你会用人不,你做到了像刘邦朱元璋等人知人善用没有,你没有那个格局,怎么能把企业做大。
如果你只认为企业是你自己的企业,你的钱是你的钱,怎么开展,怎么能容纳更高级的跟好的人才。
如果像酒钢等国企的想法,满地都是人,何愁招不上人的高看思想,企业里死也就不远了。
企业的制度很重要,但是比制度重要的永远是人,没人了,你的企业怎么开展。
七、体验。
最好的体验就是客户的体验,并得到客户的反响及时修正。
微软和苹果的
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