博物馆新馆暖通安装专业工程施工组织设计.docx
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博物馆新馆暖通安装专业工程施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
建设单位:
*************
设计单位:
XX省建设设计研究院
监理单位:
XX有色监理公司
结构类型:
框架三层建筑面积:
12300平米
质量要求标准:
“钱江杯”优质工程施工工期:
360日历天
二、工程性质
暖通安装工程等系统配套设施安装及空调管道保温和保护。
三、具体工程内容
(a)风管及配件安装
(b)水管及配件安装
(c)空调管道保温和保护
(d)空调水系统阀门及水系统压力
(e)热泵安装
(f)循环水泵安装
(g)空气处理机安装
(h)风机盘管安装
(i)通风机安装
(j)空调相关配件安装
四、工程造价
工程造价参见投标报价书。
第二章施工组织管理结构模式
第一节、施工组织管理
一、管理目标
为确保顾客需求和期望得到确定,并转化为公司产品和服务要求,实现顾客满意目标,特制定本公司质量方针:
“精心施工·科学管理·创优夺杯·服务至上”
本工程将按照质量管理体系并保持正常运行;确保实现“确保钱江杯优质工程”质量目标。
安全、文明生产目标:
杜绝死亡事故及重伤事故。
达到本工程安全、文明双标化工程。
2.工程工期目标:
本工程施工工期为360日历天。
二、施工管理模式
本工程由公司委派项目经理许云鸟,并结合优良工种,组成优秀项目管理部,全权处理现场日常一切事务。
项目经理代表公司直接处理施工中各方面问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理,以及职工思想教育工作。
质量体系组织机构模式
第二节施工管理方法
现场以项目法组织施工,项目法施工最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统管理机构,能缩短与甲方、总施工单位距离,便于对计划、合同管理和质量、成本控制,以求负责施工工程项目能达到预期最佳效果。
项目经理部实行项目经理责任制。
项目经理全面统筹和协调整个施工现场一切日常工作、负责与甲方沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按规定目标高速、优质、低耗地全面完成。
在实际管理过程中,着重做好以下几个方面工作:
1.现场所有人员必须服从项目经理部统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度,熟悉施工规范,做到安全生产。
2.施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织工程会议,各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
3.项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
4.以总体施工网络计划为依据,编制月度施工计划,根据实施过程中实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理,对施工中出现计划实际偏差,应及时采取积极有效措施,保证作业计划严肃性和可行性,以达到宏观调控目标。
5.工程合同作为工程纲领性文件,规范着甲、乙双方权利、责任和义务。
项目经理部必须认真重视合同管理工作,清楚理解合同每一细则,严格执行合同每一条款,既要保证业主目有效实施,又能最大限度地保障自己切身利益,确保工程合同顺利履行。
6.项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任。
因此,要注意经济效益,搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目收支情况,将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
7.切实推行承包制度。
项目经理部在下达任务同时,应向负责施工班组签订承包合同,明确所负责各项工程质量要求和完工期限,以激励生产工人积极性和责任感。
8.通过全面贯彻执行ISO9001质量体系,从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”质量方针和“保优质、创样板”质量目标.
9.搞好现场文明办公和文明施工.
10.施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料收集整理,记录好每个工种使用机械数量,做好对施工班组技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料完整无缺。
11.组织专人负责现场保卫工作。
落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。
12.合理布置现场总平面。
搭设临时设施和施工用水用电,认真解决现场生活问题。
第三章总分包之间关系及各项管理手段
第一节、与业主、监理单位、总承包单位配合措施
本工程一旦中标,我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面监督管理,并严格按合同要求,顺利完成变电所工程。
与业主、监理公司配合主要内容有:
1、施工前准备
⑴技术管理素质
总承包方提交技术能力和管理水平报告,并在施工前向业主、监理方面申请审查,经认可后执证上岗施工;不符要求者,按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。
⑵材料、设备
总承包方提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材,在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查,经认可发出书面认可证明后订货采购。
进场检验、设备则要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。
⑶施工组织设计
总承包方提交施工组织设计并在前向业主、监理师书面申请审查,经审批后遵照执行,施工单位不得自行任意变更;如需变更,必须报请业主、监理师审批后实施。
⑷施工机械设备
总承包方提交施工机械、设备计划、并在使用前向业主、监理书面申请审查,经认可后投入使用。
⑸检验器具
总承包方提交施工验测、试验器具、计划程序及方法等报告,并在使用前向业主、监理师书面申请审查,经认可后投入使用。
⑹图纸会审
总承包方提交图纸存在问题和疑点以及需要解决技术难题,并在图纸人审前向业主、监理师书面报告,经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审纪要,报业主、监理师审批认可后按此施工。
⑺设计变更
总承包方提交设计文件可行、合理与否,差错、遗漏等问题及更改意见,在施工前向业主、监理师书面申请审查,经业主、监理师审查认可,发布设计变更通知后施工。
⑻施工现场条件保证
根据总承包方提交施工组织设计现场施工条件,并在施工前向业主、监理师申请审查,经审查认可。
公司承诺本工程专业施工队伍服从建设单位统筹安排,作好与土建总承包单位衔接配合工作。
2、施工过程配合
⑴分部分项工程中间验收
分部分项工程完成,总包方自检确认合格后,提交中间验收申请单,向业主、监理师申请检查确认。
经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准、针对待查工程进行检查审核,确认质量符合等级并签发认可。
检查、审核后若有质量缺陷,则业主、监理师指令总包方按原先允定规定进行处理,到质量合乎要求后再行验收。
⑵分部分项工程质量等级评定
完成分部分项工程中间验收同时,总包方还应提交其质量等级评定申请单,向业主、监理师申请检查确认。
经业主、监理师按合同要求,依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评,签发认可。
⑶单位工程竣工验收
①单位工作完成,总包方竣工预验收合格后,提交单位工程竣工验收证书及相关完整文件资料,向业主、监理师申请竣工初验收。
经业主、监理师按合同要求,对其进行检查,确认通过后,上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。
②上述核查后若有质量问题,业主、监理师指令总包主限时处理,总包方根据其要求,限时处理完毕,再行核查。
③上述核查同时,总包方提交竣工图,向业主、监理师申请检查。
经业主、监理师按合同要求对照有关技术文件检查通过,签发认可。
⑷现场协调
①总包方定期召集各分包施工单位,并邀请业主、监理师及其他有关单位(如设计、勘察、材料设备供应及业主,政府质监、城管、交管部门)参加现场施工协调会,并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行:
落实后及时给予书面报告。
②业主、监理师在必要时,可在定期现场协调会以外,或在上述参加范围以外向总包方提出召开临时协调,或提出参加会议单位和人员,总包方必须所此召集和召开,并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。
⑸成品保护
分部分项工程中间验收认可后,总包单位提交相对独立分部分项工程成品保护报告,向业主、监理师提出其成品保护申请,业主、监理师经核准后,实施成品保护。
施工单位应服从上述条款之外所有监理作业书规定监理程序范围和内容。
第四章施工进度计划
施工进度计划在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命。
一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用,这就关系到施工进度计划编制是否紧凑合理,是否落实到位。
它将是考察工程项目管理工作一项重要内容,也是衡量施工企业管理水平一个重要标致。
本工程施工进度计划编制结合建设单位对工期要求,依据招投标文件、设计图纸资料、合同文件、施工方案、施工现场自然条件与技术经济勘察资料等,遵循工程流水施工作业基本原则,用网络图精心编制。
作为施工组织设计一项重要内容,也作为编制劳动力使用计划,材料供应计划。
机具需用计划依据。
目是使现场管理人员能抓住工程关键,加强组织和管理,作最合理安排,并根据实际情况变化,以保证工程按期完工。
施工过程中,我们将根据甲方具体要求及现场实际情况控制好整个施工面,力求组织有节奏、连续、均衡施工,努力提高劳动生产率。
我们将运用统筹法来组织施工,合理安排各工序施工顺序,搭接关系和作业时间,以便控制整个工程实际施工进度。
工程质量很重要,若出现问题就会因返工面浪费资源,耽误工期,所以在整个施工过程中,均需严格控制各工序质量,切实按合同和国家施工验收规范施工,确保计划进度。
具体详见施工进度计划网络图(附后)
第五章施工质量控制和检验手段
一、质量管理体制
工程实行三级质量监督管理制度,即施工班组自检──项目经理部复检──公司质安科检验。
公司技术科各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下,对工程质量全面把关,督促施工班组实施质量计划,严格按规范施工,在检查工程质量过程中,若发现质量问题,立即发出《工程质量整改通知书》,要求班组及时整改,杜绝质量隐患。
班组长要对自身班组施工质量负责,服从项目质安员指挥,把好每个工序质量关,发现问题及时改正。
各级质量管理岗位职责:
1.项目经理
根据公司质量目标结合合同对工程具体要求,制定本项目质量目标,根据公司质量管理制度结合本工程具体情况,制定本项目质量保证措施,并下达到各施工专业组,公布施行。
在施行过程中不断收取来自各方面反馈意见,接受工程监理和公司主管部门监督,修正和完善项目质量保证措施。
确保达到既定质量目标。
2.专业施工组长:
根据本项目质量目标,结合本专业技术要求,编制本分项专业施工质量控制点,作为本专业进行过程检验和试验作业指导书,并下达到各专业施工员,贯彻项目质量保证措施,接受上级主管部门和项目质检员监督,经常检查本项目施工技术质量指标落实和完成情况,及时采取有效纠正预防措施,做好上传下达工作,落实本专业项目质量目标,对项目经理负责。
3.专业施工员:
贯彻项目质量保证措施,根据本项专业技术质量指标,针对专项任务情况,编制技术、质量、安全交底文件,在下达施工任务单同时,将该项目质量控制检测要求下达到施工班组,施工员随时检查任务进展和质量情况,发现问题及时纠正,接受上级主管部门和项目质检员监督,有责任对分项工程所使用材料质量进行核检,施工班组任务完成后,要及时办理任务单验收工作,根据“谁施工谁负责原则”严把验收质量关,对不合格项目坚决要求进行返工。
4.施工班组长:
贯彻执行项目质量保证措施,接受施工任务单时,必须十分清楚有关图纸内容,技术要求,施工员下达技术交底中工艺技术安排,对不了解和不明确问题及时向施工员反映,不得擅作主张,要严格按图、按有关验收规范施工,有责任对工地仓库提供材料进行验收领料,有权拒绝使用不合格材料,有权抵制野蛮施工,有权拒绝接受违章指挥,对班组完成任务进行自查自检,做好自检原始记录,上一道工序不合格,决不进行下一道施工,确保每一道工序合格过渡。
5.项目质检员:
根据项目质量目标,履行相关项目质量管理工作,接受公司质量总监领导,贯彻项目质量保证措施,就项目质量管理工作对质安总监负责。
对整个施工现场进行经常巡查,有责任纠正和制止在施工现场出现违章行为,对检查中发现问题,以工程整改通知书形式提出整改。
对施工组编制不合格工艺有权否决,对因各种原因导致不能满足技术质量要求施工项目有权责令停工。
有权否决任何人要求使用不合格材料。
对已签发验收施工任务单有权否决,对在现场中出现各种情况要及时向项目经理和质量总监汇报,以便及时采取必要措施。
6.项目资料员
在项目经理领导下对下三级文件与资料进行有效控制。
选择适用文件与资料。
保证所使用文件与资料为有效版本,防止使用失效或作废文件与资料。
做好工地文件往来收发工作,保证每次文件收发到位。
根据所经手文件和资料,在电脑里建立资料,及时为项目管理决策提供真实可靠资料信息,根据与工程同步要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目竣工图和工程验收资料。
7.材料员:
根据施工员编制材料计划,组织合格工程材料进场,履行材料进货检验、保管、保护和发料工作。
保证所发出材料准确无误,保证所保管材料、机具帐物相符。
二、质量保证要素
1.材料质量保证
工程所有材料设备,要符合国家质量标准并且有产品合格证。
严格材料管理制度,不用错料,次料,全部使用合格品,确保工程质量。
2.人员技术素质保证
项目经理部施工管理人员均接受过高等教育或专业培训。
具有较高专业知识和丰富实践经验,大部份都取得专业技术职称,不论是技术水平、管理能力还是身体素质,都完全能够胜任本工程现场施工管理工作。
3.施工机具、机具使用保证
施工班组使用机具将定期进行维修,决不允许带“病”使用。
为方便施工,公司将派出维修人员,驻场检修机具。
4.仪器仪表定期检验。
为确保建筑设备工程安装顺利施工及按质时按时完成所有设备安装任务,顺利移交投入使用。
执行下列规范标准
(GB50019-2003)《采暖通风与空气调节规范》
(GBJ16-87)《建筑设计防火规范》
(GB50189-2005)《公共建筑节能设计标准》
(GB50243-2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》
第六章原材料、半成品、外构件质量保证措施
第一节、原材料质量保证措施
一、材料分选
1、本工程所需使用主要材料、所需使用成品、半成品公司统一采购,为确保本工程质量,各种材料选用采购计划是根据我公司历年来使用情况和对各生产厂家进行评审结果及结合建设方意见,再进行综合,最终确定各材料、成品、半成品采购计划。
本工程所使用原材料必须按规范要求进行试验,试验合格后方可使用,不合格产品一律不入场。
施工过程中所需材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。
1、材料准备
⑴根据施工进度计划和施工图预算工料分析,拟定工程施工材料供应计划。
对各种材料入库,保管和出库制订完善管理方法,同时加强防盗、防火管理。
2、构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算所提供各种构配件,提前做好加工、预制、预埋件加工等工作,并编制相应需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。
3、周转材料准备
本工程所用之周转材料,均由项目经理部和公司材料部门共同组织,对一些先行定制周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
公司承诺工程所需各种设备及材料、成品、半成品、外购等材料都有出厂合格证、质量保证书、试验报告。
在使用前按有关“规范”规定进行复试和试验,监理工程师见证取样,若材料检查和检验结果不合格,不得用于工程。
第七章施工机具及检验仪器投入计划
第一节、主要施工机械设备配备计划
充足、精良施工机具设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用,将起到积极作用。
为满足施工需要,根据本工程特点,经我公司考虑,同时对下列所需设备进行筛选落实,目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、运行,以保证这些进入现场设备在使用过程中完好性。
有关施工机械配备详见附表。
第二节、施工检验仪器设备配置
检测和试验设备所具备性能状况,直接关系到建筑安装工程各项工程质量鉴定成果,也是施工质量得以确保先决条件。
为有效保证本工程质量与进度,结合工程建筑结构构造特点,合理配置适宜精确各项检测设备,并由项目部专职计量员负责工地检测和试验设备保管、维护。
如工程需添置新大套仪器设备,使用前期由项目部报填检测设备采购申请表,由公司材设处审批后定点购买。
一切检测设备在使用前必须经法定部门进行检定合格后方可使用,按规定周期进行定期检定,不超周期使用;在使用过程中,如发现计量、检测设备失准,应及时进行校准、检定,并对测定结果进行重新测定。
主要施工机具使用计划
名称
设备型号
单位
数量
电焊机
7-21KW
台
2
手电钻
6—12mm
台
5
台钻
13mm
台
2
套丝机
G15—100mm
台
3
竹梯.人字梯
5横—13横
把
15
对讲机
便携式GP88A
台
4
电动试压机
TYPEKY-0.4KN/3.5MPA
台
2
手动弯管机
DN15-32
台
2
折床
台
1
电动冲击钻
16--32mm
台
2
兆欧表
100M
套
1
万用表
套
1
转速仪
套
1
压差仪
套
1
风速仪
套
1
第八章工程关键部位施工方案及保证措施
第一节、施工准备工作
1、熟悉图纸,根据施工方案、技术、安全交底具体措施选用材料,测量尺寸,绘制草图,预制加工;组织暖通施工专业施工人员,对照综合管线图,协调并明确相关位置走向,整体规划,合理布局,避免出现各专业管线相交碰撞、压缩空间静高等现象。
2、核对有关专业图纸,查看各种管道坐标、标高是否有交叉或排列位置不当,及时与设计人员研究解决,办理洽商手续。
3、清理现场,做好三通一平,搭设现场施工,生活临时设施及安全消防设施,并报送总承包商审批认可。
4、检查预埋件和预留孔是否正确;检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准,并报送监理代表审批认可。
5、办理好水电、空调工程开工动火报告等手续,进行合法施工,以免延误工期。
6、安排合理施工顺序,避免工种交叉作业干扰影响施工。
7、编制每月、每季施工进行计划、技术及安全交底,明确每月(季)形象进度,工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划,相应整改方案,调整计划等。
8、确保施工验收资料与施工进度同步,积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分步工程检查及验收工作。
第二节暖通工程施工方案
一、工程概述
本工程门厅、展厅等大空间采用低速系统集中空调方式,分别设独立空调机房,设组合式空气处理机,一层门厅送风采用方形散流器;二、三层门厅、展示层高大,送风采用温感自动达到距离可调送风口,冬季可加大送风速度;椭圆展示厅只送冷风,送风采用园环型喷口,冬季设地板采暖。
门厅、展厅均设集中百叶回风口。
办公和会议采用风机盘管加新风机组空调形式。
消控中心,电梯机房等另设分体空调。
空调循环水路为冷暖兼用二管制闭式系统。
空调水系统采用一次泵变流量方式。
循环泵与空调主机一对一配置,空调水系统定压采用膨胀水箱。
二、材料设备进货
材料进货要根据施工材料计划规格、数量进行核验,核对正确后,才给予签收。
设备产品必须满足图纸设计参数,并具有产品牌号、注册商标、产品合格证书、产品鉴定书、安装允许说明书等,冷水机组、风机盘管、空调器还须技术性能测试报告。
三、通风工程
(一)空调送风管制作
工艺流程:
镀锌钢板→开料→半成品→组合→风管组装→支架吊装制作、安装→风管安装→风管保温→风口安装→系统调试
1、风管制作
所使用板材、型钢主要材料应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件。
制作风管及配件钢板厚度应符合下表规定:
圆形风管直径或矩形风管大边长(mm)
钢板厚度(mm)
一般风管
连接方式
100~500
0.5
插口
600~1000
0.75
法兰连接
1100~1500
1.00
法兰连接
1600~2500
1.20
法兰连接
2、工艺措施
认真进行放线测量工作,以设计图纸为依据,实际测量风管始末端接口坐标与管线坐标尺寸关系,为编制风管订货计划提供依据。
安装风管吊码放线基准应与订货前放线测量基准一致,以保持订货计划预期安装效果。
风管法兰垫片条技术接口形式应为“之”字型,要杜绝风管内部与外界直通缝隙。
(二)支吊架制作安装
根据规范要求,对不同大小风管采用不同直径支吊架。
吊杆长度要根据风管尺寸和安装高度,以及楼层梁高度来取料加工或购买。
吊杆固定用角钢加工。
吊杆末端(吊端)螺纹丝牙要满足螺母通用性,吊杆顶部与角钢码焊接固定,吊杆刷防锈漆和面漆两遍。
吊杆制作好后,就可以根据风管布置方位进行安装,间距符合设计及规范要求。
垫木宽度均为50mm,垫木厚度如下
水管名称
安装地点
管径mm
〈20
32-70
80-250
〉300
冷却水管
房间、管井
厚度mm
40
50
50
65
冷却水管
机房
40
50
50
65
冷凝水管
不限地方
25
25
25
(三)风管安装
风管安装前,做好管壁清洁工作,所在轴线位置符合图纸后,方可吊装。
吊装用手动葫芦,可以由起重班组配合。
空调通风管道法兰间垫石棉橡胶或石棉绳,风管要在横担上垫刷过防火漆硬木垫。
风管安装完,复查风管安装高度和标高是否满足设计要求,风管水平、垂直度是否符合规范要求,并且不得有扭曲现象。
风管密封性要满足国标GB50243《通风空调工程施工及验收规范》。
(四)风管保温
风管安装后,经有关部门检查验收合格,再由有经验保温班组进行保温工作,按设计要求及施工规范进行施工。
1.绝缘层应平整密实,不得有裂缝、空隙等缺陷。
2.风管与设备绝缘如散碎材料,厚度应均匀,包扎牢固,不得有散碎材料外露缺陷。
3.保温钉与风管及设备表面应粘接牢固,不得脱落;矩形风管及设备、保温钉安装应均匀分布,底部不应少于每平方米16个,侧面不应少于10个,顶面不应少于6个。
首行保温钉距风管或保温材料边沿距离应小于120mm;绝热材料纵向接缝不宜设在风管或设备底部;保温钉长度应能满足固定压片要求。
固定压片应松紧适度,均匀压紧。
4.绝热材料拼缝应用粘胶带封严,粘胶带宽度不应小于50mm。
粘胶带应牢固地粘贴在防潮面上,不得胀裂和脱落。
5.保护层施工,不得损坏防潮层。
户外保护层与屋面或外墙面交接处应顺水不渗漏。
(五)风口安装
风口安装配合装饰天花进行,无天花按系统需要进行。
风口与风管连接要严密,风口布置根据设计图纸,尽量成行成列,风口外观平直美观,与装饰面紧贴,表面无凹凸和翘角。
空调通风系统在水通电通、设备试运转正常后,现场场地清洁干净,风口安装完毕后,系统可进行调试。
(六)制冷管道试压与冲洗
试验时,必须关闭进出设备水管阀门。
试验压力为:
1、当工作压力≤1Mpa时,试验压力为工作压力1.5倍,工作压力最低不得小于0.6Mpa;2、当工作压力大于1Mpa时,试验压力为工作压力加上0.5。
系统试压:
在试验压力下,稳压10分钟,压力降不得大于0.02Mpa。
分区分层试压:
在试验压力下稳压10分钟,压力不得下降,再将系统压力降至工作压力,在60分钟内不得下降,作外观检查,以外观检查
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