银行人力资源岗工作总结.docx
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银行人力资源岗工作总结
银行人力资源岗工作总结
篇一:
银行人力资源部工作总结 银行人力资源 上半年,我部依照省分行人事处和市分行党委的部署,在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作,通过半年来的尽力,较好地完成了目标任务。
要紧做了以下工作:
一、认真选拔,继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革,增进干军队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,增进干部合理流动、多岗锻炼,尽力建设高素养的干军队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
XX年初,在去年年末对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全数16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力取得明显提高。
银行人力资源岗工作总结
篇一:
银行人力资源部工作总结 银行人力资源 上半年,我部依照省分行人事处和市分行党委的部署,在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作,通过半年来的尽力,较好地完成了目标任务。
要紧做了以下工作:
一、认真选拔,继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革,增进干军队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,增进干部合理流动、多岗锻炼,尽力建设高素养的干军队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
XX年初,在去年年末对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全数16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力取得明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公布选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公布公平竞争,6名同志脱颖而出,走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察,每一个支行向市分行各推荐了2名会计主管,市分行从中确信了16名,并将其上收市分行治理,委派到各支行开展工作。
二是3月份,市分行面向市直点公布招聘了17名市直点会计主管,在此基础上对所在市直点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行治理,编制挂靠市分行打算财会部。
二、不断完善,切实做好劳资工作 劳动工资治理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。
为标准和完善我行劳动工资治理,充分发挥工资的杠杆作用,我部踊跃探讨鼓励和约束相结合的机制,从而调动全部员工的工作踊跃性。
一、继续完善工资分派方案。
鉴于省分行XX年度工资分派指导意见尚未下达,我行在一季度制定了“效益优先、保障大体”的分派政策,大体工资为员工档案工资的80%发放到人,不参与考核。
全行一季度共分派绩效工资150万元(不含科级及以上干部),工资打算按人头分派到各支行,只在本行内部份配,按完成比例分派,剩余部份纳入下期。
考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项,权重别离为4:
3:
2:
1。
支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分派,副职按行长的80%。
市分行机关部室领导(主任)的效益工资为全市支行行长平均数,副职为正职的80%。
市分行一样员工为副职的80%。
科级干部绩效工资打算单列,不占员工的绩效工资。
全行一季度共分派效益工资1320579元,其中最高为八里湖支行,人均990元,最低为德安支行,人均313元。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
一是调整了退休人员大体养老金。
参加调整的人员为XX年年末前已办理退休手续的人员,共有507人。
参加这次调资高的每人每一个月增加95元,低的每人每一个月增加20元,平均每人每一个月增加54元。
二调整了内退人员生活费。
1月份,对我行450名内退人员调整生活费,每人每一个月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。
5月份,再次调整426名内退人员生活费,同时取消企业年金。
每人每一个月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。
通过两次调整,内退人员每一个月共增加70277元生活费,人均月增加165元。
三是增加了离休人员生活补助。
依照赣劳社养〔XX〕1号文件精神,我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加这次生活补助调整,从XX年1月1日起执行,每人每一个月增加100元。
三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。
向省分行报批了全行XX-XX年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资,XX年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资,并补发兑现了18290元工资。
三、合理规化,机构改革有序进行 为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场竞争力,加速业务进展。
上半年,我行依照上级行的要求,结合我行实际,对现有机构继续加大了改革力度。
一是踊跃稳妥撤并了5个低效点。
上半年,在上级行还未下达撤并点打算的情形下,依照我行实际情形,我部自要紧求,撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效点。
二是拟增设市分行内设机构。
依照上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要,经研究,我行拟设立国际业务部、城区点治理部、法律事务部和银行卡部,目前,国际业务部、城区点治理部、法律事务部已取得省分行的批复。
三是顺利妥帖地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续,正式挂牌营业。
经市分行党委研究,并报经省分行和九江银监分局同意:
我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行,并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处最近几年来业务经营稳健快速进展,达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。
升格后该营业机构隶属关系和治理方式不变,机构的行政级别和干部的行政级别及各类待遇均不提高,无内设机构。
四是认真组织全市农行点效益测评工作。
基层点效益测评是我行组织机构实行科学化治理的一项基础性工作,是尔后我行机构调整和重要依据。
市分行依照上级行要求,组织了以人力资源部牵头,打算财务、科技、个人业务等部门彼此配合的测评工作组,并成立了以行长为组长的点测评领导小组。
通过近一个多月的精心组织测评,最终全市农行87个参评点测评结果为:
A+类1个、A-类1个、B类16个、C+类24个、C类12个、C-类16个。
四、扎实稳健,党建工作不断推动 为使我行的党建工作充满生机和活力,我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业,爱行如家” 的教育上,不断增强党组织的凝聚力、制造力、和战斗力,形成抓党建增进展的浓厚气氛,增进全行业务经营加速进展。
一是做好了全行党支部量化考核工作。
全市农行共设党支部89个,通过自查、抽查,被评为“五好支部”的有48个,占总数的54%,达标支部41个,占总数的46%,末显现不达标支部。
二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。
全市农行现有党员示范岗74名,年初,对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰,并从党费奖励每人500元。
对全市党员开展争先创优活动起到了 较好的增进作用。
三是《党员学习手册》(第二册)如期出版。
XX年,我部继续在内容和形式等方面充实,力争让《手册》成为党员干部的良师益友,增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和踊跃性。
市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全数下发到全部党员手中。
四是做好了维持共产党员先进性教育的调查预备工作。
依照农银赣党发[XX]31号、32号文件精神和相关要求,我行党委把开展维持共产党员先进性教育活动预备工作列入重要议事日程,并进行了认真细致的部署,要求各基层行党组织迅速组织学习、深刻领会文件精神,明确预备工作的目的意义、要紧内容,确保先进性教育活动各项预备工作到位。
市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长,党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行九江市分行维持共产党员先进性教育活动领导小组”,下设办公室。
五是认真做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。
依照省分行党委组织部有关文件精神,为配合农行系统开展共产党员先进性教育活动,总行、省分行、市分行党委决定,在纪念中国共产党成立84周年前夕,下拨部份党费,对生活较为困难的党员和老党员及有突出奉献的伤、病、残党员,给予必然的生活补助,同时对建国前老党员一并进行慰问。
经摸底调查,全市农行共统计生活较为困难的党员15名,建国前入党的老党员3名。
市分行从生活困难党员中确信4名上报省分行,确信3名作为市分行党委慰问对象。
五、结合实际,教育培训工作有新进展 继续落实好总、省分行培训工作会议的精神,牢牢围绕业务经营进展这一目标,不断提高广大员工的综合素养,慢慢构建全行员工终身教育培训体系。
一是实现了多媒体教学。
为提高教师讲课水平和学员的学习成效,市行党委决定,在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备,另继去年改造部份学员宿舍楼后,今年将另一栋楼房也全数改造,装修一新,教学条件和生活环境大有改善。
二是认真制定培训打算。
年初,我部向机关各部室发放了征求意见函,由市分行每一个部室,依照目前工作的实际情形,办一期应知应会培训班,我部依照各部门提出的意见和建议,提出了05年的培训打算,决定办班8期。
目前已办了国际业务培训班和标准化效劳培训班两期,为提高教学质量,咱们特邀九江市外汇治理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘 剑同志来我行讲课,大伙儿反映不错。
三是依照省分行的安排,咱们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。
据不完全统计,目前已有16人次参加。
六、把握政策,及时做好职称评聘工作 由于从01年起,总行就一直未组织过初、中级技术职称的评聘工作,因此这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、情形复杂,我部认真依照文件要求,严格按程序操作,做到了认真细致和标准,确保了该项工作顺利开展。
一是完成了中级技术职称的报批和聘用工作。
通过初步摸底、材料审核、组织推荐和报省行审批、职位聘用等程序,分二批共聘用了中级专业技术资格人员44名(第一批35名、第二批9名),其中:
经济师34名,会计师5名,政工师1名,技师4名。
二是完成了低级技术职称的审批和聘用工作。
共聘用了低级专业技术资格人员102名,其中:
助理经济师55名,助理会计师44名,经济员1名,会计员2名。
七、严格要求,自觉做好各项日常工作 上半年,除重要的中心工作外,我部还较好地完成了日常基础工作:
在老干部治理方面,一是对老干部活动经费进行了标准化治理。
为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题,市行专门下发了农银九发《XX》53号文件,就当前老干部工作有关事项进行专门通知;二是组织了老干部开展了一系列活动,如春节座谈会、上庐山疗养,较好地表现了党和上级行的老干部政策。
在劳动合同治理方面,及时对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》,并与53人办理了到期合同续订手续。
在机构治理方面,4月份,对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检,并对需变更事项及时办理了变更手续。
在养老统筹方面,一是健全了全行员工大体养老保险个人台帐和补充养老保险台帐,做到统筹基金帐帐、帐款、帐证相符。
至XX年6月末,我行共缴纳大体养老保险基金29574百元,缴纳补充养老保险基金14294百元。
二是成立补充养老保险治理系统。
年初,按要求将全市农行XX位员工的补充养老信息输入微机治理,从而使补充养老保险统计工作加倍标准化、科学化。
三是完成了全行XX年调整养老保险缴费基数和缴费比例工作。
在自律监管方面,于4月26-28日组织了两个检查小组,对各支行的干部选拔与任免、劳动工资治理、党建工作等内容,一一进行认真检查和督导。
这次检查整体情形良好,针对个别行的少数问题,咱们下发了整改意见书,限期整改, 共下发整改意见25条。
总之,上半年我部在履行工作职责、完善内部治理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了很多的工作,也取得了必然的成绩。
可是,在人事制度改革的力度和深度和为业务经营效劳等方面还存在不足的地址。
在尔后工作中,咱们将主动增强研究和探讨,以与时俱进的时期精神,全面推动人事工作的开展,踊跃为我行业务经营的进展提供有效的组织人事保证。
篇二:
国有银行人力资源部总结 XX市分行人力资源部XX年工作总结 市分行成立以来,本着“勤奋、踏实、创新”的企业精神,各项业务都取得了专门大进展。
XX年是XX银行大进展的成效之年,今年工作中,在区分行人力资源部的部署,及市分行的领导下,我部门踊跃投身于分行队伍建设,尽力深化人事制度改革,完善薪酬鼓励机制,大力开展员工培训教育,力求提高员工队伍素养。
为配合市分行关于认真做好年关工作的通知,总结进展体会,及时发觉问题,确信成绩,找出不足,提高办事效率,结合我部实际情形,对XX年全年工作做如下总结:
进展中取得的成绩:
一、结合现状,优化人力资源配置 当前市分行从业人员结构、治理、职位现状:
一、截止到XX年10月25日,XX市分行全数在册从业人员264人,各类人员的数量及占比别离为:
合同用工A类162人,占全数从业人员的%;合同用工B类27人,占全数从业人员的%;劳务用工75人,占全数从业人员的%。
二、10月份全行合同用工(包括合同用工A、B类)共189人,合同签定人数为189人,合同签定率为100%;劳务工共75人,调派率为100%。
全行从业人员参保率为100%。
3、全行治理人员84人,占全数从业人员的%;专业人 员共有49人,占全数从业人员的%,其中信贷员32人,占全行从业人员的专业职位的%,占专业职位的%;综合业务人员共有131人,占全数从业人员的%。
适时了解我行的结构布局、职位配置、治理情形,是不断修缮我行人事制度,合理分派我行职位人员,推动我行的业务进展的人事治理保障。
在XX年的劳动资源治理中,我部门及时对上岗从业人员办理了相关规定所涉及的各类保险,参保人员占比100%,企业员工缴纳保险符合相关要求;在职位配置上,为缩短治理层次,加大治理半径,我部门为配合市分行队伍建设,对各类业务、安保等治理环节做了相应的人员配置调整:
从目前分行领导序列人员的数量来看,能够覆盖目前分行各项治理工作;从目前分行治理序列人员的数量来看,大体能够保证分行向更为远大的目标迈进。
劳务用工数量上符合区分行的相关规定要求。
二、结合实际,认真做好培训工作
当前我行员工素养、职位培训情形:
一、员工素养:
我行大专及以上学历人数216人,约占全行人数的%,其中财经相关专业人数94人,占大专及以上学历人数的%;低级(含)以上职称人数131人,占全行在职人数的%。
二、教育培训:
截止XX年10月,参加公司、信贷业务培训人数196人,占全行人数的%。
近期又有5名员工通过信贷 培训,取得信贷上岗资格。
持有银行、基金、会计从业资格的人员约占柜员人员的60%。
今年以来,为尽快转变员工观念,适应我行向现代化商业银行转型的步伐,我部门本着加大人员培训力度改革力度,变人事部门为发觉人材、培育人材、合理利用人材的综合劳资治理部门的理念,尽力成为市分行久远进展的“造血”部门。
应付企业进展趋势、员工培训需求等方面,我部门采取了多种方式的调查,在区分行人力资源部的培训部署下,制定适合本行进展的长期培训计划,今年培训内容涵盖面广、知识新、视角宽,以不断提高员工的素养为宗旨,使员工能够紧跟时期进展的步伐,深刻明白得并自觉向我行进展的战略目标靠拢。
另一方面,金融产品的日趋复杂化需要员工不断更新和强化操作技术,我部门人员加班加点,对员工进行了多次操作技术的实时培训。
同时,为符合银行业协会对金融从业人员的上岗资格认证要求,我部门结合实际,对未取得资格证书的人员及时进行了考前培训。
三、薪酬改革,完善制定绩效考核机制 当前我行薪酬制度下的宏观情形:
专业职位的薪酬已与我行进展低级时期中打算经济治理相分离,慢慢改被动揽储向主动运用资本的角度进展。
临柜人员的绩效也将柜员的个人利益与企业进展慢慢结合,提高了员工的主观能动性。
XX年,我部门慢慢深化绩效考核制度,将个人绩效考核 与组织绩效考核有机结合,依照职位特性制定出合理的薪酬鼓励机制。
依照员工职位职责,考核工作业绩,确信其绩效工资;在员工中推行结构合理、治理良好的绩效付酬制度,采取按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬等多样化的分派方式,表现重业绩,向优秀人材、高科技人材、关键职位和一线操作者倾斜的原那么;尽力实现福利分派方式的多元化,除货币、实物形式之外,向无形的形式,如对优秀员工提供培训、深造的机遇;树立阳光支行、阳光部门的优秀典范;提倡支行点评选效劳之星等方式,成立健全的鼓励机制,使银行的薪酬和待遇对外具有竞争力,达到稳固现有人材队伍的功效。
通过职位价值评估,突出不同职位之间的责任与奉献,合理拉开薪酬差距,尽力实现真正的内部公平。
四、完善考核,制定员工考查方法 为适应现代商业银行竞争要求,提高分行人力资源治理水平,提升分行员工效劳质量和工作效率,充分调动员工工作的踊跃性和制造性,依照《中国XX银行XX分行劳务工治理方法》(宁邮银发【XX】431号)及《中国XX银行XX分行员工治理方法》(宁邮银发【XX】432号)中相关规定,经XX市市分行党委研究指导,我部门结合本行实际,对全部操作类、专业类职位员工实行年度考核。
员工治理以职位为基础,实行职位资格认证,规定员工上岗的大体条件,并定量地要求营销业绩,将员工日常考评工作下放至各级支行、部门按月综合打分,由市分行人力资源部员于年末择期组织进行年度考核。
包括营销业绩、 勤务态度、熟练业务和效劳质量等项目。
XX年,我部门慢慢推行全员竞争上岗的做法,实现人力资源的合理配置。
通过员工填写考核信息表,支行、部门综合审查,年度人力资源部考试等程序,遵循公布、平等、竞争的原那么。
对上岗资格认证合规,营销业绩突出,考核成绩优秀的员工,适当给予奖励、颁发证书,在年末评先时优先考虑,同时作为续聘、薪酬分派、晋升、聘用工选聘等的重要参考依据。
尽力做到人尽其才,充分调动员工的踊跃性。
五、红化思想,踊跃建设党员队伍
在分行党委的领导下,我部门继续增强职业道德教育和业务知识学习,尽力协助行领导举行民主生活会,从转变观念入手,学习新政策,提倡新思想,增强法规、政策知识的学习和教育,踊跃开展批评和自我批评,让党员同志在交流中学习,在评议中进步,发挥行内党员带头作用,表现党员先进性。
工作中存在的不足:
一、当前我行员工职位配置方面仍然存在问题。
在操作类职位中,我行与现代商业银行的柜员职位配置尚存在差距。
综合业务人员过量,分工不够明确。
大杂烩的综合业务治理比较困难,授权机制存在漏洞;兼职现象严峻,人防能力较为薄弱;不同较弱的用工制度使我行在渠道治理层、市场营销层、操作层等利用同一种治理方式,在必然程度上能够说是人力资源的闲置浪费;缺乏对员工职位配置的合理计划和相应的跟踪制度,较少考虑员工 篇三:
银行人力资源部半年工作总结 银行人力资源部半年工作总结
上半年,我部依照省分行人事处和市分行党委的部署,在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作,通过半年来的尽力,较好地完成了目标任务。
要紧做了以下工作:
一、认真选拔,继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革,增进干军队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,增进干部合理流动、多岗锻炼,尽力建设高素养的干军队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
XX年初,在去年年末对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全数16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力取得明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公布选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公布公平竞争,6名同志脱颖而出,走上领导职位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察,每一个支行向市分行各推荐了2名会计主管,市分行从中确信了16名,并将其上收市分行治理,委派到各支行开展工作。
二是3月份,市分行面向市直点公布招聘了17名市直点会计主管,在此基础上对所在市直点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行治理,编制挂靠市分行打算财会部。
二、不断完善,切实做好劳资工作劳动工资治理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。
为标准和完善我行劳动工资治理,
充分发挥工资的杠杆作用,我部踊跃探讨鼓励和约束相结合的机制,从而调动全部员工的工作踊跃性。
一、继续完善工资分派方案。
鉴于省分行XX年度工资分派指导意见尚未下达,我行在一季度制定了“效益优先、保障大体”的分派政策,大体工资为员工档案工资的80%发放到人,不参与考核。
全行一季度共分派绩效工资150万元(不含科级及以上干部),工资打算按人头分派到各支行,只在本行内部份配,按完成比例分派,剩余部份纳入下期。
考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项,权重别离为4:
3:
2:
1。
支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分派,副职按行长的80%。
市分行机关部室领导(主任)的效益工资为全市支行行长平均数,副职为正职的80%。
市分行一样员工为副职的80%。
科级干部绩效工资打算单列,不占员工的绩效工资。
全行一季度共分派效益工资1320579元,其中最高为八里湖支行,人均990元,最低为德安支行,人均313元。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
一是调整了退休人员大体养老金。
参加调整的人员为XX年年末前已办理退休手续的人员,共有507人。
参加这次调资高的每人每一个月增加95元,低的每人每一个月增加20元,平均每人每一个月增加54元。
二调整了内退人员生活费。
1月份,对我行450名内退人员调整生活费,每人每一个月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。
5月份,再次调整426名内退人员生活费,同时取消企业年金。
每人每一个月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。
通过两次调整,内退人员每一个月共增加70277元生活费,人均月增加165元。
三是增加了离休人员生活补助。
依照赣劳社养[XX]1号文件精神,我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加这次生活补助调整,从XX年1月1日起执行,每人每一个月增加100元。
三是审批了全行奖励晋升、职务
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