项目部技术管理制度.docx

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项目部技术管理制度

项目部技术管理制度．

中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目

神华包神公司塔韩铁路房建及室外给排水工程施工第二标段

技术管理制度

编制人:

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中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目

中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部1日2012年7月

录目

1···································································职各级技术部门责····3······························································图纸审核制度················4·························································工程测量管理制度··············7····················································施工调查制度··························9··············································管文件、档案、技术资料理制度······12··········································编施工组织设计制制度·····················14·····································制施工方案、工艺流程设计度················16··································度···································开工报告申请制18····························································术施工技交底制度··········22··················································术安全技交底制度···················24········································术现场施工技检查制度·······················26······························收工隐蔽程及关键部位验制度·······················30·········签认制度········查分检验批及分项、部、单位工程检、申报、32····································度品品成、半成保护制···························34

·······································制试工程验度·····································我干工程必精品我对客户永真诚

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36··············································志施工日填写制度·······················38····································结施工技术总编写制度···························41·······················································度赔变工程更、索管理制····48······································度件竣工文编制制·······························50

·········································度收工竣验制···································

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门职责各级技术部

一、项目部工程部职责、认真贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或1技术交底书组织实施。

、在总工的领导下，负责本单位施工技术工作，主持编写实施性施工组2织设计，并组织实施、指导、监督、检查和控制施工过程的质量，搞好评审工作。

、负责技术指导、技术攻关、技术交底、审核施工方案、审核作业指导3书，开展质量教育，保证各项质量管理活动的有效运行。

、负责组织新工艺、难点工序的施工方案的编制。

4、负责开工报告的填写及申报。

5、负责测量交接桩和贯通复测，组织测量控制和沉降观测等测量工作，6并对测量成果进行上报和下发工作。

、负责对作业队进行施工方案技术交底和安全技术交底。

7、负责组织图纸审核、施工调查工作。

89、负责配合监理组工程师做好现场技术有关问题的处理。

10、负责对工序质量、原材料、半成品及成品质量的抽查。

11、负责竣工所需技术资料的验收、指导工作。

计部做好同划合，签审进程成队施对负12、责各工完工量行核证配计合我干工程必精品我对客户永真诚

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量支付工作，积极参与成本管理。

13、负责提供物资需用量总计划和汇总月材料计划、月消耗量工作。

14、负责办理领导交办的其他工作。

二、作业队施工技术部职责1、负责本作业队范围内工程技术工作。

2、负责本作业队施工方案、专项方案的编制。

3、负责作业队施工技术管理文件的收发并建立台帐。

4、负责图纸审核、施工调查工作5、负责对工程质量的具体督促检查。

、负责对领工员、工班组、工人进行技术交底和安全技术交底。

6、负责施工队总计划和上报月供物资需用量计划及月消耗量统计并上报7工程部。

、负责作业队范围内具体施工方案、作业指导书编写。

8、负责配合第三方检测单位做好现场检测。

9、负责施工工程中测量放样10工作，配合工程部做好贯通复测工作。

并料，技及理时完成术资整集、填料始工种责、11负各施原资的写收和配合工程部对竣工资料进行收集、整理、签证、归档工作。

12、负责办理领导交办的其他工作。

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制度审图纸核

避免因设计失误和对设计意图理解不全而造成施工为正确实施设计意图，错误特制订本制度。

、建立图纸审核机制，专人负责图纸保管，并建立设计文件台账。

1、施工图纸到位后，由项目总工组织技术人员对设计图纸进行审核，核2对构筑物各部尺寸、位置是否正确，了解设计意图，确认设计能否满足本工程质量要求，发现问题及时向设计、监理、建设单位以书面形式反映。

、根据设计图纸进行施工放样时，技术人员要详细核对现场情况和图纸3是否有误。

4、对图纸标明的参考定型图和图纸进行对照，确认是否一致。

、凡正在使用的施工图纸必须是经甲方审核通过并盖有建设单位公章方5准使用。

6、对作废施工图纸要盖上作废章，禁止使用。

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理制度工程测量管

一、交接桩工作主委托设计单位组织，施工单位参加，现场交桩完成、现场交接桩由业1后，形成交接桩工作纪要。

、交接时，应按交接书面资料所列桩橛布置现场逐点交接并查看实际状2态，并在现场作出明显标识，以便查找。

、交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在3问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。

4、按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线。

二、施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。

严格控制施工过程中的测量管理工作，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。

对工程施工测量全定制在规性,将误差控准确几空保进过程行控制，障建筑物间位置及何尺寸的范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。

、施工复测1行管段地进场技织现术人员系统组总工由项完成

（1）交接桩后，目部程师的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。

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放样的施工点桩准基加密应满足

（2）复测工作在开工前完成，导线桩、水需要。

识，以显标在现场作明行妥善保护，根据情况进加固，并（3）各类桩撅要防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。

、施工放样测量及检查2精度进采用原测量网成果，如有破坏应样采

（1）施工放用施工复测和控制行补设。

复核，程部长员放线，项目部工测量

（2）基础、结构施工前，由项目部人经复核无误后方可据以施工。

制精度高其轴线及程控，技位施工时术人员应跟班作业，结构重（3）要部按相关规定要求执行。

3、竣工测量

（1）竣工测量由项目部总工程师负责组织实施。

（2）竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案。

，并按关规定办理核按测成工交工程竣验前，竣工复果及桩撅复照相（3）竣工验收要求填制竣工资料。

三、资料复核检、各项测量记录、计算成果和图表，应认真复核和检算，未经复核和1算的资料不得使用。

、一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。

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记录要真实，签署完善。

各种测量手薄应按规定填写内容及格式，统一标准，不允许用纸片或小本子代替。

四、测量仪器及用具的使用和保管、测量仪器按计量的有关规定，实施分类管理，按规定的时间间隔进行1检定和校验，并根据检定、校验结果对设备进行标识，以识别设备的检定、校验状态。

未经检定或超过检定周期或检定、校验不合格的设备不得使用。

、当测量装置使用于不同的条件或环境时，也应随着环境、条件的变化2进行调整或再调整，以确保检验、测量结果的有效。

、使用测量设备的量程和精度，必须满足测试任务和技术规范的要求。

3当发现使用的设备不符合要求时，应对该设备进行的测量结果进行复核、评价以保证产品质量符合要求。

和记录。

对因此受影响的产品进行重新测量和检验，、当测量设备功能丧失或破坏，经维修仍不能符合要求时，根据检定结4果提出报废建议，按规定经审批后办理报废手续，及时进行帐务处理。

、对暂不使用的设备应进行封存，定期保养，并做好记录和标识，重新5使用时应再次检定和校验。

、测量设备经搬运后，使用时如发生异常，不论设备检验时间是否达到6鉴定周期，均要重新进行鉴定，合格后方准使用。

、对测量仪器和设备，实行专人管理责任制度，建立测量设备台帐，负7保养和维护。

保养和维护。

责保管、项目部现场测量仪器由现场技术人员保管、对重要测量仪器项目部建立专门的搬运、保管、使用和维护制度。

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度调查制施工

一、施工调查的分类施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。

二、施工调查的要求施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。

三、施工调查的组织、预算、安1、工程开工前的施工调查总工程师组织，技术、机械、物资全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加。

、施工过程中的施工调查，由项目部总工程师组织，本项目有关人员参2加。

四、施工调查的准备工作参加施工调查的人员根据分工，做好以下准备工作：

1、查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。

2、拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划。

3、按照调查计划合理安排行程、交通、生活等。

、负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。

4五、施工调查的内容重点调查核实的内容有：

工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、我干工程必精品我对客户永真诚

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监理、工期等资料。

并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测。

六、施工调查报告1、施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总。

、施工调查报告的内容包括：

工程概况（工程分布、项目设计概况、设2，主要特点及难点建筑物等象计标准、地形地质地貌、气水文、周边）、工程工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果。

、施工调查报告应发至主管领导、总工程师、工程部、计划合同部、安3全质量部、物资设备部等管理部门。

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度管理制料件文、档案、技术资

准确和系统的归档。

保证工程资料完整、为了加强项目部的资料管理工作，结合我项目部的具体实际情况，特制定本管理制度。

一、文件、档案管理制度、为了更好的做好资料的收集和管理工作，建档案室，设专人负责管理，1主要负责资料填写、资料检查、整理、归档等工作。

、资料管理员应认真学习研究资料业务知识，认真贯彻执行有关政策规2定，忠于职守，不断提高业务水平，作好本职工作。

、将工作中存在的问题及时向项目部反映并汇报，以确保工作的顺利进3展。

严格按照各项规定及项目部关于资料管理的各项通知进行资料的填写、、4收集、整理、归档。

5、定期针对收集的资料进行现场抽检，核实资料填写的真实性。

6、对收集资料及时按照规定进行核查，以确保资料填写的完整性。

、资料归档做到资料齐全完整，组卷合理，编目清楚，书写工整，标题7明确，图纸折叠合乎规定，装订准确牢固。

、作好资料室日常管理，特别对文件柜内文件的分类、存放、防蛀防潮8工作。

、资料室禁止闲杂人员进入，资料员负责资料的借阅和登记工作并及时9我干工程必精品我对客户永真诚

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收回资料。

同变更，请项目部汇报并申向时工人资10、料管理员发生作调动，及时时监督协调好资料管理的接替工作。

二、技术资料管理制度、施工资料是工程建设的历史写照，是工程档案的重要组成部分，又是1强施工资料的管理至关重要。

项目工程检查验收的依据、竣工交付的条件，加部制定施工资料管理办法，设立专人负责施工资料的管理工作，项目部技术、质量管理人员应分别对施工技术资料、施工管理资料按时填写、建立目录、分确保工程完工施工资料齐全完好。

作到施工资料与施工进度同步完成，类成册，包括：

施工组织设计，开工报告，设计交底、变更洽商、、施工技术资料2图纸会审记录，施工调查资料，施工测量记录，施工技术交底，材料、构配件、设备出厂合格证（质量证明）及复试、测试、检验报告，施工过程各阶段试验、检验、测试报告，施工检查记录，隐蔽工程检查记录，施工日志，构配件、设备安装记录，设备安装调试、试运转记录，新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定证明、质量标准、应用记录和质量保证措施，基础、结构验收记录，工程质量检查验收记录，竣工图，竣工报告，工程总结，验收报告，验收交接记录等。

括：

质量管理体系运行记录，质量管理措施、办法及、质量管理资料包3小组活动资料等。

各项制度，技术、质量内控标准，质量计划、工艺工法、QC、技术人员应养成良好的习惯，所有技术文件、资料使用后均放入文件4柜中并上锁，钥匙由资料管理人员保管，资料管理人员应定期检查整理。

未经我干工程必精品我对客户永真诚

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复印资料。

总工或部长同意不得给无关人员、电脑上的各种类技术资料也应分类管理，定期整理，强调电子文件的5公用性、便捷性，所有新建文件及文件夹必须准确命名，集中放置，一目了然，不允许随意命名。

所有人员均应爱惜电脑、打印机等办公设施，不得在电脑上玩游戏，注意网络安全，定期杀毒，对电脑进行维护。

、做好重要技术（经济）资料的保密工作，电脑内关键（重要）资料应6（须不得翻阅技术资料保密设置，其他人员不得随意使用电脑阅读、拷贝文件，征得总工或部长的同意）。

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度计编制制组施工织设

据，是科学组织施工的依一、施工组织设计是项目部合理安排施工的准绳，它的基本任务是根据国家和业主（发包单位）对建设项目有关要求，确定经济合理的规划方案，对拟建工程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出全面、合理、科学的施工安排，以保证按照合同的规定全面完成施工任务。

二、施工组织设计编制的依据1、设计文件、工程合同及业主要求。

2、相关法律、法规、标准、规范以及公司三标体系文件的要求。

3、现场施工调查报告的有关资料。

4、可以采用的新技术及其它先进技术指标等。

、有关劳动、机械、物资、工期等定额和指标。

5、主要工程数量。

6施工技术水平等生产力的情况。

7、施工中配备的人力、物力、财力和8、在营运线上施工确保既有线行车安全的有关要求。

三、施工组织设计编制原则1、确保重点、关键工程按期完成，确保安全生产，质量第一。

、推广应用先进合理的施工方法和施工技术。

尽可能多采用流水作业施2工方法，使工程具有鲜明节奏性、均衡性和连续性，提高劳动生产率和经济效益。

、运用网络计划技术，明确各工序之间相互依存与制约关系，对计划进3我干工程必精品我对客户永真诚

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行优化和控制。

、尽量减少临时工程和过渡工程。

4、充分利用有利施工季节，按气候特点合理安排施工项目。

5，在确保安全和质量前提下，康职业健安全方针6、贯彻公司质量/环境/尽量减少对环境的影响和资源的消耗。

四、施工组织设计的内容、文字部分主要包括：

编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施1工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技环境管理和文明施工措施）质量管理措施、职业健康和安全管理措施、术措施、等。

、图表部分主要包括：

2资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资计划图、施工进度施工总量供应数量表、分季劳动力用计划表）、平面布置图。

（网络图）、规模进行调整、3、针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点增减，以满足合同或相关方规定的要求。

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度设计制艺施工方案、工流程

一、施工方案制度也是保证工程施工组织设计与专项施工方案是工程项目施工指导性文件，质量、进度、安全、文明施工的前提条件，为进一步做好施工组织设计管理工作，加强对施工组织设计与专项方案编审的管理，特订本制度。

1、施工组织设计由工程部编制，项目总工、项目经理审核和审批。

、对技术要求高、施工难度大的分部分项工程必须编制专项施工方案，2经工程技术部审核，报项目部总工师审批。

由工程技术部专业工程师负责编制，审核和批准人要逐一签字负责。

3、施工组织设计和专项施工方案的编制、、施工组织设计和专项施工方案，应当根据现行有关技术标准、规范、4施工图设计文件，结合工程特点和公司实际技术水平编制，并要贯彻执行公司三大体系以及参照公司《工法汇编》编制。

、施工组织设计与专项安全施工方案编制必须坚持“安全第一、质量第5一”的原则，围绕标准，突出重点，科学组织，积极引进新的技术和工艺，确保工程质量和安全施工。

、运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，降低6确定最好的施工组织方案。

工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率，、施工组织设计或专项施工方案技术交底，对项目负责人、安质部、工7班组及具体操作人员都要进行技术交底，组织施工活动时，必须严格按设计部我干工程必精品我对客户永真诚

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署执行。

二、工艺流程制度、建立工序控制点：

将工艺流程中能检查的点，按照施工技术标准，提1出控制措施进行控制。

由操作者进行自检、互检，边操作边检查，确保工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。

、确定工序检查点：

在控制点中找出比较重要的点作为检查点，由技术2员和质检员按照质量要求进行检查测量，作出检查记录，特别是定量的数据记录。

，由作业队队检验）、工序完成或不同专业施工之间，应进行交接检查（3长（工地负责人）或工长组织班组长、技术人员、质检人员按照质量验收规范进行检查验收。

交接检查必须作出检查记录，各专业工种之间的交接检查必须经监理工程师检查签字认可，方可进行下道工序施工。

交接检查通过下道工序对上道工序的认可，可以促进上道工序的质量控制，又可以促进下道工序对上道工序的成品保护。

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度告报申请制开工

一、开工报告工程必须按单位工程办理开工报告申请手续，经监理和甲方审批之、本1后方可开工。

、单位工程的开工，是指正式工程开始施工，不含在此之前的准备工作，2如平整场地、拆迁建筑物、临时通信、电力及临时便道施工等。

二、工程开工应具备下列条件：

1、经批准的设计文件，施工图纸和施工资料能满足施工需要。

2、征地、拆迁、规划、环保评估已完成；3、施工复测放线已进行，施工桩橛完备，确认无误。

4、实施性施工组织设计已编制完成，经过审批；、地质、地形复核工作已经完成；5、施工图（资料）核对优化工作已经完成；6、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；78、质量保证体系、工程创优规划、质量保证措施已建立健全，经过审批；9、工地实验室已经建立并经检查合格；材料试验已完成；、工地布置、施工用水用电、临时房屋和施工便道满足开工要求；10三、开工报告的内容和格式、单位工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织1设计等均应作为开工报告的附件。

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、在单位工程开工报告单中必须说明施工图