工程造价演示文件.docx
- 文档编号:25606926
- 上传时间:2023-06-10
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:32.97KB
工程造价演示文件.docx
《工程造价演示文件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价演示文件.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程造价演示文件
造价知识讲座
关键词:
造价注意事项,人工费,总价,失败案例,规范,合同,清单计价,造价的重要性
培训思路:
造价不能肆意去拔高,人工费有惯例,按惯例走对大家都有利
一、各位在坐的前辈和同事,在座的都是行家里手,受领导委托在这里和大家进行造价方面的技术交流,实际上我在这里是班门弄斧,讲的不到之处,请多多包涵!
二、目前在我公司,存在着造价预算和现场施工还不能完全融合的状态。
大多数工程技术人员往往把工程造价看成是后勤、概预算人员的职责,认为与己无关。
在项目实施过程中,工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制,还不能完全理解造价工作与现场施工的密切关系。
(如果现场人员不理解工程造价,工程造价人员不参与相关的工程技术,工程造价就难以合理确定和有效控制)
三、首先介绍下预算工作的重要性,预算需要哪些人来参与?
口述:
(大家知不知道工程项目(工程项目包括设计和施工阶段)中什么工作最重要的工作?
是设计工作;这不是我讲的,是工程管理学教材里普遍讲了一百多年的,是毋庸置疑的。
预算工作相当于工程施工管理部的设计师,是施工项目中最重要的工作。
是最重要的工作,不是重要工作之一哦。
预算是走在工程部最前面的一项工作,预算是最重要要的一项工作,预算工作一定要考虑工程后续工作中的签证增加,结算顺利,合同履行,一个合格的预算员需是一个综合考虑的设计师。
预算工作做的好做的充分,可以控制成本,提高中标率,大家的钱包才能鼓起来,公司也发展了,形成良性循环,养成实事求是的良好风气,我们是在企业不是在政府部门,必须要实事求是,否则是永远不能发展起来的;反之预算工作做不好,不实事求是,会破坏公司风气,会导致材料部和项目经理部不作为,导致人工费和材料费过高;丧失竞争力,不利于成本控制,中标率下降,不利于公司发展甚至于生存,大家干得也没劲,形成恶性循环。
我曾经经历过的一个公司,他的中标项目大部分是无意中标的,想中标的是一个不中,中标的项目往往是由于预算工作失误造成的,大家觉得很奇怪吧!
如果我们预算的成本过高,就丧失竞争力,那你只能投中一些小型项目,小项目和大项目相比投入的管理成本是一样样的,且比较琐碎,不容易整合劳动力,总量小,项目经理忙一年的做几个小型不如一年做一个大项目,一个1000万的大项目项目经理提一个百分点就是10万,你老去做样板房,假如你一年做5个样板房,每个30万总额才150万,你提5个点才7.5万,还累得够呛还不一定都能做好。
)口述:
预算工作是很重要的工作,预算工作不是靠某一个人某一个部门能做好的,是靠工程部所有人所有部门共同做的,我们审算部起牵头和整合大家意见并提出合理的建设性意见供公司决策层决策的作用。
口述(技术人员与造价控制人员紧密配合
技术与经济的合理配合一直是签证和结算工作重点强调的问题,这个问题在实践中远远没有达到制度化的程度,实际工作过程中也存在严重的脱节。
技术人员因本身工作特点的限制,对施工成本方面的了解不足,偏重于考虑方案的安全性和可操作性,对方案是否体现了本单位的利益要求往往忽视。
很多时候,提出的施工方案虽然能够完成设计要求,但从经济方面考量,却不是最优化的,甚至在完全没有必要的情况下,大大的缩小了施工企业的利润空间。
一项充分优化的施工方案,可能给项目带来几万,甚至几十万、几百万的利润。
技术和经济都必须满足的最低要求是合同和相关国家施工规范,否则极易造成蛮干。
目前我司审算部经济类的规范只有本计价手册和08规范外,没有一本施工规范,项目部是即没有技术规范又没有经济规范。
这是典型的技术与经济相分离的情况。
是件可悲的事情。
)口述
四、人工费方面
对工头要合理的教育引导,一定要说明,对农民一定要把道理讲透彻,而且要多讲。
对工头来讲也是这样的,工头报过来的成本过高,你只能中一些小项目,小项目到处跑,工期短,不易养住工人,养不住很多工人,工人少工头的收入也就少,成不了规模,就没有名气,工人只会越来越少,因为工人都跑到能做大项目的工头那里去了;反之如果报过来的工价比较合理,我们能中一些大型项目,工头能每年都连续做大型项目,他的工人就比较稳定,工人的规模也就大,经过磨合能符合公司的要求,工艺也有保证,工头做的也轻松,工头的抽成也就多,这样既能养住好工人又能养住好工头。
定额是以8小时工作日,法定休息日均休息计算的,定额人工每天工作8小时,每月工作20.84天;我们每月工作28天,每天工作10.5小时,这个测算结果和定额站的测算结果是一致的;定额的人工含量与我们实际发生的比例约1:
0.57,就是说定额工如果是70元/工日,那预算书里反映的工人的实际工是70/0.57=122元/工日(大工小工木瓦油平均价)以上,这就是为何其他公司成本或者报价的人工费很好突破70的原因之一,目前江苏省定额站定额人工单价在正常项目最高可以78元/工日(这个上限是可以突破的,五星级宾馆酒店或者高级展览馆等),
人工费方面目前其他公司投标采取的惯例人工费不会高于70元/工日以上,做大型项目如果人工成本(这里指的是成本,至于你报价人工报多少根据具体情况,如你需要把利润加到人工费和管理费上,人工费就可以报高些,要看合同是不是仅以定额作为报价依据)突破到70元/工日,你的项目竞争力会绝对下降,至少人工费比别人高出17%,占总价的4%到9%及以上(具体看承包的类型)。
投标报价是反映的是企业的“个别劳动时间”和“社会劳动时间”的有机结合。
报价不能不结合社会劳动时间来改进工艺和管理,不能任意压低或抬高工程直接费和背离定额计价依据,否则,受损最大的是承包商
定额人工的含量是经过几代人科学总结出来的,是毋庸置疑的,可能有人发现有的时候定额人工不够,那是因为你或者赶工,或者比定额的工作内容复杂,这个时候你的人工含量就要依据定额适当调整,赶工费就要适当增加(赶工费的问题我们在后面讲,什么情况下赶工费有效),但这部分内容只是清单报价的一小部分。
口述(一些人认为人工费高一点对工程造价影响不大,所占的比重不大,其实人工费对于大项目影响是很大的,人工费每高10个点,报价就最低高3.3个点以上(具体根据主材的档次不同),三个点对于1000万的项目就是33万,对于精装修更是个灾难性的问题,1000万的项目会高于对方66万以上。
在投大项目如:
酒店、会所、精装修、学校、办公楼时一定要注意我司人工费与社会平均人工费的差额。
)口述
我司的工人报价往往都是平均的,比如:
墙砖和地砖都是26-30元每平方,而定额的墙砖是地砖人工费是不同的,如果墙砖是30元一平方,那楼地面贴砖就是25元每平方,为什么这样?
定额是根据你实际发生的工日分项分部位精确计算的,会有高有低,因为正常情况下,贴墙砖每平方耗费的时间要比贴地砖每平方消耗的时间多,(不信,你可以去工地实地调查),由此项目经理看预算时不能只看低的不看高的,要看总价,不能以定额里有价格低于工人的某一项报价就全面提高工日单价,最典型的:
看地砖价格不够、看乳胶漆价格不够,不管项目的大小就把人工费提到70元/工日以上。
而一些建筑比较发达的地方往往墙砖和地砖的价格工人是分开来报的,是和定额方式接近的,南京是个特例,大杂烩,工人的报价方式五花八门。
这方面我希望大家多多总结,项目经理要能做到看到图纸知道面积就能大概估算出所有工日的数量。
)口述
总的一句话:
人工费方面,材料含量方面,这些死东西大家考虑的合理充分我们就能多中一些大型目,对项目经理,对每个员工,对工头都是大好的事情。
五、清单计价的本质,解决审计时一般的审计人员会不让你调整定额含量的问题。
如何看懂计价表
目前我们的报价是清单计价,清单计价本质是反定额计价的,是和定额计价对着干的,清单计价是参考定额计价书结合实际情况做合理的改动计价方式,并不是完全按定额计价规则进行计价的,以后定额会逐步被更详细的事务所或者企业定额所替代。
目前报价和签证的原则就是:
用定额里含量高的,调整定额里含量不够的。
如何看懂计价表及如何利用计价表做签证:
举例石膏板吊顶清单,这条清单的定额由龙骨,石膏板,贴胶带,刷乳胶漆,开筒灯孔,灯带,
如有一模一样的项目按清单计价,如没有就得参照类似的项目,参考某一条清单下的定额,或者工作内容相同的部分,如同一工作内容复杂程度不同,则可以以此定额为基础调整人工费或者材料费,具体要看复杂在什么地方。
典型案例:
南京某商场800万,应急灯50万的问题;
六、施工中读懂合同和规范的重要性
讲重要性之前我们先讲如何办理签证
1、如何办理签证?
索赔签证失效14天,甲方答复有效为28天。
有言在先,让其理亏,朋友关系,适当签证。
签证方面如果按定额报价有利的不要报项目单价,可以报工作内容,材料单价。
尽量不要出现以项为单位的,如拆除1项,。
国际上即使在严格的合同体系下,通常签证也能占合同总价的5-8%,国内合同并不严谨,至少能把签证签到10%以上。
1.1、认识签证索赔依据
承包方依法可以提出签证索赔要求的常见情由包括:
一是设计方面,发包人是否按照约定时间和要求,提供设计图纸、组织设计交底,对承包方提交的需要发包方确认的事项比如深化设计图纸、材料设备的品牌、规格型号、颜色外观等方面的确认要及时。
二是场地方面,场地移交是否及时,是否有其他构筑物、建筑物(包括没有及时动迁的电线杆、坟场、周边影响施工的管线等),招标时未能向承包方明示的暗浜的处理、勘察时未能发现的异常地质情况和地下障碍物(比如影响基础施工的石块、岩基、此前建筑物遗留的桩或基础等),总承包方未能及时提供场地给分包单位亦可作为分包单位索赔的理由。
三是资金方面,发包人是否依约支付预付款、进度款及其他应由发包方承担的费用?
变更签证价款依照一般法理,亦应与进度款同步支付。
四是进度方面,发包方是否要求停建、缓建?
是否要求承包方赶工以提前完工?
如发包方要求停建、缓建,则承包方可以索赔停工、窝工、人员进出场、机械设备调迁及台班损失、材料构件积压等费用;赶工则可要求补偿实际增加的成本等;需要提醒的是,发包方要求停建、缓建时,一定要求发包方或监理单位发布书面指令,施工企业不能根据发包方的口头指令擅自停工,曾有施工企业根据发包方老板的口头要求停止施工,结果在之后的诉讼中被发包方倒打一耙、索赔巨额延误赔偿的案例。
五是指令不当,如发包人不合理干预施工,指示不合理的施工工序,甚至修改承包方原定的施工组织设计(比如承包方原拟先施工住宅主体、后施工车库,发包方要求调整后首先施工车库,导致承包方的施工场地安排困难、临时设施搬迁、垫资款增大等);发包方代表或者监理工程师指令迟延或错误造成承包人费用增加等。
六是分包影响,主要是发包方直接指定的分包人违约造成工期延误,市政配套施工单位(如燃气、电力、自来水公司施工)亦可能影响总承包单位的工程进度。
对于直接指定分包、配套施工单位的不利影响,承包方可以直接向发包方提出签证索赔要求。
七是材料供应,甲方供应材料设备的延迟到货、或者质量缺陷,甲定乙供材料设备的品牌、规格型号、价格未能及时确认,均可能造成承包方的成本增加。
八是工程变更,包括发包方指令的变更和设计单位出具的变更指令。
工程变更导致的工程量增加、质量标准提高、返工、重做等事项,承包方工程款增加或工期延长均应成为签证、索赔的理由。
九是外部条件,是否有非正常停水、停电和交通中断造成施工延误;是否有不可抗力或社会事件导致施工中断,比如雪灾、高考、重大社会活动导致政府部门下达的阶段性停工通知等。
十是验收方面,发包人是否及时检查隐蔽工程或重新检查、是否需要提前使用部分工程(比如提前使用电梯,则需要对电梯采取保护措施)、是否不合理地拖延验收并拖延接收已完工程?
发包人拖延验收、提前使用半成品、拒绝接收已完工程,均势必造成承包方成本增加,由此增加的成本理所当然应由发包方承担,承包方没有理由放弃这方面的索赔权利。
1.2谈判准备充分
大数额索赔通常不能一蹴(cu)而就,承包方可能需要与发包方经过多轮磋商。
谈判之前,要全面搜集与签证索赔相关的证据与法规,认真分析索赔理由,,不打无准备之仗。
谈判之前必须思考以下问题:
第一,发生索赔事件是何方责任?
除业主外,设计、监理、业主指定分包的责任,均有可能成为承包方索赔的理由。
第二,合同依据是否充分?
除合同外,是否还有其他法律规定的索赔情由?
第三,索赔证据是否完备?
是否在合同约定的时限内提出索赔?
承包人是否采取减损措施?
索赔数额计算方式是否客观合理?
第四,谈判人员的组成是否合理?
较为理想的组合是熟悉工程实务的项目工程师、了解合同体系的法务人员甚至是专业律师、造价工程师(预算员)共同参与。
邀请律师参与签证索赔,国内企业采用的还不多,而在国际承包工程中是普遍的现象。
有些国内企业甚至安排唱红脸、白脸的人参与谈判,在索赔时不讲规则、胡搅蛮缠,这种做法极不可取。
蛮不讲理的做法多半不能得逞,徒然影响企业声誉;而且一旦碰到不讲理的施工企业,建设单位多数要聘请专业律师、造价工程师来对付。
建设单位毕竟比施工企业有更多财势,他们能够聘请的人可能更专业。
有理、有据、有节制的谈判,才有可能最大限度地维护施工企业的利益。
1.3如何利用定额,:
利用定额的含量是高的,可以糊糊一般的造价人员和甲方,(如何做到人家甘心被糊,就是在你搞好关系的基础上,甲方可以以你拿出的对你有利的文件或者定额规定给你多算钱),如:
。
。
。
。
。
实例:
镇江万科红郡别墅样板房,此两项为签证结算之大头。
此类方法尤其适用于费率标。
此类工作你可以反应到签证里或者竣工图里或者联系单里,尽量做到无声无息不让替你赚钱的甲方有压力,如果只需要在竣工图里反应就能给你加钱,尽量走竣工图;如果需要走联系单就行,那你就尽量走联系单;如实在需要签证才行,你就在竣工图和签证里都有所反应。
4、合同的里汉语语义有多重性和复杂性的特点,这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密,个别条款甚至有利于施工企业,我们要多读合同,寻找这些有利的条件。
请大家记住在合同条款基础上进行的变更索赔,依据充分,最据说服力,索赔成功的可能性也比较大。
5、合理利用优势单价
优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。
合理的利用优势单价,就是在施工的过程中,尽量利用设计变更,增加优势单价的工程数量,从而谋取更大的利润。
7、损耗问题
材料消耗数量控制,施工前做好损耗控制,施工结束后总结损耗大的原因,便于下次改正。
以定额为依据,绝大部分定额的损耗大家要相信,已经考虑了浪费,几代人测算的结果。
如果现场情况由于赶工、或者质量等级要求高严重超过报价的损耗,需签证。
8、要积极的向专家请教。
在我们承包工程过程中,在许多方面,我们一定要转变观念,不要舍不得花咨询费,尤其是对我们不是很明白和吃不准的东西,要学会利用外部资源为我所用,为我服务。
必须有“花小钱办大事”的心态,尤其是经理部的领导,要经常比大比小,抓住主要矛盾。
要有勇气承认我们绝不是万能的,在需要出谋划策的事情上,应该善于向有关专家进行咨询。
增强了谈判的信心,为处争取到了最大效益。
不要忽视专家的力量,专家就像书法家,虽然写一副字可能就半小时,半小时却很值钱,这是为什么?
因为书法家花了整整一生时间在练习书法,只有经过长时间的积累沉淀后,才能那样快地写出这幅字来。
三、关于签证的故事(口述)
讲个故事大家听听,乐一乐
小浪底工程是世行贷款项目,参与施工的既有国内承包商,也有国外承包商。
国外承包商严格按合同进行施工,如果业主要其提前工期,外商就以要增加资源投入为由提出费用索赔要求;如果因业主原因导致其施工不能正常进行,外商就以资源闲置为由提出费用索赔和工期索赔。
外商要求的索赔费用非常大,(自由发挥),因为签证有实效性,业主又不能不做。
每当上级领导来检查工地,国内承包商就会精心准备甚至不惜停工迎接检查。
工地上彩旗飘扬,大幅欢迎标语随处可见;而国外承包商工地象往常一样在按部就班的施工,在工地上看不到彩旗标语。
若业主要求其插彩旗、挂标语,外商就会说请给我费用,因为合同上没有要求我们做这种事情。
对这类情况,我觉得项目经理应该灵活处理,因为很多时候你确实签不到,但可以先报但不一定要做到业主不签你就不做,业主代表这个不好给,因为他之前可能没有先例等等原因,但是你可以让他把钱加到其他签证里啊,你的其他签证能签回来不是很好吗?
所以提是一定要提的,喊是一定要喊的,不喊或者没有这种意识就不是合格的项目经理。
良好的朋友关系只是我们争取签证的基础。
朋友的价值在于不违背合同条件下可给可不给的变更索赔的签证项目,所谓打擦边球的项目,他可以要求具体办事人员批准我们提出的变更索赔资料,为我们争取较好的效益。
我们常说,外因是变化的条件,内因是变化的根据,内因通过外因而起作用。
良好的朋友关系是我们办理更多签证的条件,是外因;根据合同条件及时主动地提出变更索赔资料是争取效益的基础,是内因,你去签证的时候带着规范、图集、合同、国家和地方规定,白纸黑字比你空口说好,我说句笑话,没多少甲方会相信你项目经理的一张嘴,哪怕你说的是真的。
只有你拿出白纸黑字的依据这样才能取得变更索赔的成功。
我们有些项目经理部,只重视朋友关系,洒喝了不少,经营招待费花了不少,可带来效益的变更索赔却办得很少。
究其原因,我认为一个重要方面是对变更索赔的基础资料重视不够。
我希望项目经理的办公桌上有一些图集和规范。
目前我司作为预结算灵魂的审算部目前连一本规范和图集都没有,很可怜。
四、目前造价形势下的施工合同管理
参考资料:
1) 《江苏省建设工程造价管理办法》(省政府令第66号)
2).《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)
3).《房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》(建市[2010]88号文发布
1、合同文件的组成
下列文件共同构成合同文件:
1.本协议书;
2.中标通知书;
3.投标函及投标函附录;
4.专用合同条款;
5.通用合同条款;
6.技术标准和要求;
7.图纸;
8.已标价工程量清单;【99合同范本此处是“工程量清单”】
9.其他合同文件。
【99合同范本此处是“工程报价单或预算书”】
上述文件互相补充和解释,如有不明确或不一致之处,以合同约定次序在先者为准。
合同协议书中约定采用总价合同形式的,已标价工程量清单中的各项工程量对合同双方不具合同约束力。
2、【清单说明】3.1.3 单价子目 工程量清单中以单价计价,根据有合同约束力的图纸和工程量计算规则进行计量,[“称斤论两”]以实际完成数量乘以相应单价进行结算的子目。
3、【清单说明】3.1.2 总价子目 工程量清单中以总价计价,以“项”为计量单位,[“毛估论堆”]工程量为整数1的子目,除专用合同条款另有约定外,总价固定包干。
采用总价合同形式时,合同订立后,已标价工程量清单中的工程量均没有合同约束力,所有子目均是总价子目,视同按项计量(合同条款第15条约定的变更除外)。
但是如果图纸没有的项目或者明显数量多的项目如何处理?
举例:
吊顶批乳胶漆,如果清单上描述了粉刷并刷乳胶漆。
实际和规范是不会做粉刷的,你报价时报了,此项是否扣除?
答:
不论是否采取哪一种合同,不存在的东西都是可以适当扣钱的。
合同不能显失公平。
2009年土建咨询解释第32条
4、 图纸与技术标准和要求之间有矛盾或者不一致的,以其中要求较严格的标准为准。
合同约定除外的另计。
举例1:
上海某工程合同约定检测标准按国家标准执行,是否需要按上海市相关规定执行有关检测标准。
答:
按国家规定,说明:
国家规定材料检测的强制检测内容远远少于上海市规定要强制检测的内容。
举例2:
若果合同没有明确确检测标准,以国家还是地方标准为准?
答:
以其中要求较严格的标准为准
5、对总价合同形式,工程量清单中的工程量不具备合同约束力,工程量以合同图纸的标示内容为准,工程量以外的其他内容一般均赋予合同约束力,以方便合同变更的计量和计价。
【清单说明】3.2.1工程量清单中的工作内容分类、子目列项、特征描述以及“分部分项工程量清单与计价表”中附带的工程量都不应理解为是对承包(招标)范围以及合同工作内容的唯一的、最终的或全部的定义。
实质是少报错报的可以根据图纸增加,但不能乱加,不能把没有的加入报价。
6、《建设工程施工合同GF-1999-0201》按专用条款约定的数量和要求.向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施,发包人承担由此发生的费用;发包人可以有要求,如万科的四化标准,但费用不能由施工单位承担。
对于不能再次转换场地利用的物品需转卖给甲方,如镇江工地的地面混凝土找平,桌椅板凳等,如何处理?
答:
如果合同中并没有明确费用谁来承担,此地面混凝土找平,桌椅板凳等,需在使用完毕后退还给甲方,甲方退款。
问:
签证的时效是几天?
签证一定要及时;按照示范文本,《建设工程施工合同》(GF一1999-0201)通用条款31.2条亦明确“承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更”。
举例:
对于超期的签证、索赔事件,即使不进入诉讼或仲裁程序,在双方协商过程中,承包人谈判时也处于十分不利的地位。
浙江某特级企业在工程接近完工时,通过特快专递向建设单位递交36份签证,涉及价款1800多万元。
建设单位回复时开宗明义指出,“贵司2008年12月3日邮寄过来36份有关工程价款变更的签证文件,我司于2008年12月5日收悉。
根据贵我双方的总承包合同约定,工程变更事项确定后,贵司应在14天内向我司提交工程价款变更报告,逾期提交的,视为贵司放弃签证权利。
因此,从合同平台角度,对于此前发生的超过14天的变更事项,贵司在目前阶段已经丧失了获取签证价款的权利。
本着合作和尊重事实的态度,我司愿意在本文确定原则的基础上,对于贵司此次所申报的签证文件作出如下让步”。
建设单位的所谓“让步”,不过是对一些责任清楚、事实确凿的个别签证事项给予认可,涉及价款不过100多万元。
而且建设单位的回函最后强调,“若是贵司执意继续以消极的态度应对工程验收,最终伤害的是双方的利益。
发生纠纷,建设单位、施工单位不可能有赢家。
一旦发展到诉讼地步,我司将收回本函所作出的全部让步:
已经过了签证时效的签证,我司将全部拒绝签认;我司拥有的质量、工期索赔权,我司不会放弃。
”承包方原先的1800万元签证索赔要求中,固然有不少水分,但合理部分应该也远不止100万元,但承包方仔细权衡了双方证据,最终只能忍气吞声,未敢挑起诉讼。
7、【计价规范】3.1.2 采用工程量清单方式招标,工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招标人负责。
[强条]这个话事欠妥当的,实际发生时,往往施工单位会先答疑,答疑后以甲方最终的清单为准。
但是如果你答疑不提问也是不妥的。
因为根据规定施工单位有核对图纸和清单的义务。
对于目前的议标项目如何投标降价?
如何投标报价?
如何投标提问?
(一)(因为这里牵扯到复核图纸以及答疑的问题,所以我在这里把这三点都提了)
答:
第一次报价成本可以多考虑不确定因素,报价时可以考虑钱但不能写进项目,为什么?
答:
为了中标以后有机会多办签证。
第二次报价如想中标要降价,你就得降成本,成本就降第一次多考虑的不确定因素,争取中标后签证,为何这样?
因为你能降价的底线已经知道了,假入你降40万,你是去把加了不确定因素的各个项目的平均把单价调低,不利于以后签证,还是不平均拉低单价,而只把不确定因素的钱去掉呢,便于以后做签证呢?
当然是后者有利。
不确定因素(界限不明确,不能明确是装饰做还是或者其他单位做,不是指明确界限内的图纸不全)不要去提问,为什么?
答:
因为你问了后你就不能再把这个不确定因素做为降价的手段了,甲方会有两种反应,第一种大家都增加(但有人可能会不增加,进去后捣糨糊),第二种大家都不增加,你就不能把此内容作为你去竞标的手段了。
你可以签证的项目又少了。
运用实例:
南京某司河西某精
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 演示 文件