车间绩效考核与奖金分配方案.docx

车间绩效考核与奖金分配方案.docx

《车间绩效考核与奖金分配方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间绩效考核与奖金分配方案.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车间绩效考核与奖金分配方案

车间绩效考核及奖金分配方案〔试行〕

 为了确保车间的各项工作标准有序地进行，充分调动各班组的治理积极性，提高职工的节能、本钱意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整______车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:

一、根据公司治理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意义：

为了更有效地进行各班组的治理工作；推进各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终完成平安和生产的各工程标；保证各种设备稳定运行。

三、本方案制定与实施的根本原则：

1、依实修正，与时俱进。

2、公平、公正、公开、合理、科学。

3、向奉献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。

4、充分调发动工的工作积极性   

5、提高职工的平安意识

6、提高职工的业务水平        

7、搞好劳动纪律

四、本方案内容设置：

1、工艺指标

2、设备治理：

主要包含设备操作、设备维护、现场治理以及针对标准和改善现场治理的技术创新等。

3、平安治理：

主要包含平安防护、生产操作等。

4、纪律及其他：

主要包含劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主治理、宣传报道、开拓性工作〔非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有肯定额外奉献的工作，只加分不扣分〕。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

六、本方案考核方法：

〔一〕在车间治理的根底上，将奖金分配到班组：

1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。

〔1〕建立根底分制度，具体分数分配见附表。

〔2〕平安治理实行“一票否决〞制，即本月某班组如果出现一例工伤〔安环部认定，报公司人事部，并发生费用的〕，本月的班组平安考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或平安事故，考核班长100元，连带主操50元。

〔3〕劳动纪律治理连续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他〞项中进行折扣。

〔4〕厂部及科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承当，同时考核分数计入其班组。

车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。

〔5〕平安治理、设备治理和其他治理对班组实行过失扣分，指标治理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方法。

各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。

〔6〕每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排知名次，在宣传栏上公布。

〔7〕考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。

〔8〕考核评比单位：

东厂四个班组。

〔9〕考核执行单位：

厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。

〔10〕车间具体绩效考核标准参见：

《车间和班组绩效考核标准》。

〔11〕如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

2、奖金分配计算：

〔1〕第一名的班组拿总奖金〔厂局部配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后〕的33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的17%。

〔2〕工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。

工段长、车间统计月度奖金=〔工段长、车间统计岗位系数/本车间全部人员岗位系数之和〕*应发到本车间的奖金总和.

3、各级人员的岗位系数：

岗位工资  对应岗位系数 奖金系数 岗位工资 对应岗位 奖金系数

具体参见政工部的官方岗位认定！

新提人员没有评议通过的执行原岗位！

4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部。

附表：

《_______车间各班组考核分数表》

工程

权重分 

分数

甲班

乙班

丙班

维修班

平安治理

30%

100

设备治理

20%

100

纪律及其他

20%

100

工艺指标

30%

100

总分

100

500

〔二〕在班组治理的根底上，将班组奖金分配到个人：

1、建立根底分制度，每上一个班得根底分1分，不出勤者不得分〔丧假除外〕。

2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。

3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。

4、考核评比单位：

每个班组全部职工。

5、考核执行单位：

厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。

6、班组具体绩效考核标准参见：

《车间和班组绩效考核标准》。

7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的一般考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。

个人绩效考核实得分＝〔个人根底分＋班组对个人的绩效考核分〕×个人岗位系数

9、个人绩效奖金的计算

班长绩效奖金=〔班长岗位系数/本班全部人员岗位系数之和〕*应发到本班的奖金总和.

班组实得奖金〔不含班长〕

个人绩效奖金＝                      ×个人的绩效考核实得分

      班组对个人的绩效考核实得分之和〔不含班长〕

 10、其他：

〔1〕班组平安治理目标为：

未遂及未遂以上事故为零。

〔2〕班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。

〔3〕班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明细表》每月3号前将上月考核结果上报车间。

〔4〕凡应该考核而成心不考核的，要对考核责任人〔指班长或代班长〕进行考核，考核方法为：

该项考核的3～4倍。

〔5〕班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人〔指班长或代班长〕5分/次。

〔6〕劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。

（7）对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。

车间和班组绩效考核标准

（一）平安治理绩效考核方案

一、每月平安生产考核

1、月平安生产无任何未遂以上平安事故

2、月出现危及平安的事故按照以下要求考核〔特指车间内部处理〕：

1）一般未遂事故〔指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身损害的事故〕，不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分〔或由上级部门处理〕；

2）未遂事故〔指由于个人责任原因造成的可能造成对人员损害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症损害的事故〕，扣20分；

3）隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分〔或由上级部门处理〕；

3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承当必要的相应考核金额。

同时对当班班长考核10元／人次。

二、一般平安考核

序号

考核内容

分数标准

考核分数

1

公司、厂部查出的个人违章的责任人将承当相应考核金额和分数

每20元1分

2

劳保品不标准、不齐全，

3

吸烟。

4

班前4小时或班中饮酒。

-5

5

班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。

扣班长50元

6

润滑油附近存放易燃易爆品；

-5

7

岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，

-1

8

不办工作票或不标准

-1

9

“禁止操作〞警示牌丧失或成心破坏，现场丢弃，

-1

10

厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆

11

主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，

-1

12

高处作业不系平安带，1次；〔作业人、监护人共同承当〕

13

室内外卫生器具未定置摆放；

-1

14

乱用消防器材或使用后不及时汇报

-1

15

未及时落实车间布置的隐患整改、平安学习等平安工作

-2

16

无故缺席厂部或车间、轮班组织的平安学习、平安会议等活动，

-2

17

班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，

-2

18

对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。

-3

19

消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次

-1

20

室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；

-1

21

班前会、学习日活动出现拨打、接听，迟到、早退等影响他人精力集中的有关现象，1次

-1

2

作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻拦，1次；

-1

23

厂房、生产地域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次

-1

24

电葫芦使用维护不当，1次；

-1

25

不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丧失，1件次；

26

未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。

-1

27

班组交接班未及时交接平安有关文件和通知；

-2

28

未处理完问题〔包含卫生〕强行下班一次

-3

29

生产工艺、设备、平安问题未处理完下班，一次

-2

30

班中干与工作无关的事，一次

31

班组台帐不妥善保存，外表脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。

-1

32

现场施工作业不标准而不改正

-2

33

屡次在平安治理上出现同一问题

-5

34

违反操作规程

-3

35

能够及时发觉大的平安隐患的

36

积极整改现场隐患，表现突出的

+3

37

对于轮班在平安治理中探究、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的

+5

38

推广现代平安科学治理方法，完成治理创新，改善生产条件、防止或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的

+5

39

大型检修、抢修工程奖励：

对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在平安前提下圆满完成任务

+5

40

平安活动奖励：

对于上级组织的各种平安活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。

获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。

获得分公司第一名〔或一等奖〕奖励10分，获得分公司第二名〔或二等奖〕奖励5分，获得分公司第三名〔或三等奖〕奖励3分。

41

对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承当，以上虽未列出但属于违反平安治理规定的将严肃考核，对于未明确列出的平安生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励

工艺指标绩效考核方案

 1、    执行厂部指标考核分配方案

 〔一〕设备治理绩效考核方案

1、由班组、车间、厂部对车间设备进行治理、考核。

2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。

3、一般考核细则：

序号

考核内容

分数标准

考核分数

1

 点检时间规定为整点前后15分钟，未在此时间进行点检

2

点巡检记录不精确、不标准、不全面

3

巡检质量达不到要求，没有发觉设备缺陷

4

对存在缺陷，隐患的设备必须强化点检。

否则1次

5

设备出现异常或隐患时，岗位能排解的由岗位排解，同时要逐级上报，做好记录。

岗位上能处理的问题不处理，或未及时上报

-2

6

对岗位不能推断的设备问题要及时上报，否则

-2

7

设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报

-3

8

设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发觉。

9

润滑油变质未及时更换

10

润滑油地域卫生不合格

11

现场发觉乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等　1件

-1

12

雨天没对室外电器设备作好防雨措施

-3

13

停车24小时以上不通知电工测绝缘

-2

14

由水或料造成电器设备绝缘不合格

-2

15

停泵不放料〔车间特别要求除外〕

-2

16

设备空转，每台次

17

常明灯，常流水的责任人

18

工完料净场地清，否则

19

设备本体〔含护罩〕卫生差

-1

20

根底〔含水泥和钢根底〕卫生差

-1

21

操纵按钮箱、电流表、仪表箱、平安附件等脏

-1

22

设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污 1处

23

对管辖地域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电源未经车间同意使用

-2

24

辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品备件丧失或损坏

-2

25

清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净现场清〞

-1

26

未对设备检修过程进行跟踪、未记录

-1

27

造成压力容器超压

-3

28

有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点

-1

29

泄漏严峻无法处理，不及时疏导

-2

30

工艺操作不当引起设备检修

-2

31

室内物品，操作台上乱

-1

32

出现重大责任事故，按照有关规定处理

33

出现一般性责任事故

-5

34

出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清

-5

35

因操作不当，造成设备、闸门损坏

-5

36

设备跳停，未及时发觉一次

-3

37

因设备跳停，未及时发觉，造成机组临时停车

-10

38

责任烧毁电机按厂部规定执行

39

未按时领用备品、备件、材料

-1

40

设备运行、备用情况交接不清

-3

41

各种记录未按规定填写

-1

42

地面积水、积料结疤、杂物

-1

43

油面镜不清

-2

44

备用阀门，管道，设备没有定置摆放，

-2

45

备品备件区没有定置摆放

-2

46

楼梯门窗积灰积料

-1

47

现场小型备件材料未回收

-2

48

车辆未在规定地域摆放

-1

49

未按规定开、关现场和室内照明设备 1次

-1

50

卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置

-1

51

岗位乱放杂物、杂品

-1

52

责任人未及时清点公用工具，造成丧失1件次，照价赔偿，其它，

-2

53

刷地水管用后未盘好

-1

54

工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置

-1

55

操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品

-2

56

室内严禁私拉电源

-2

57

室内地面脏，有杂物

-1

58

室内未按定置图摆放

-1

59

门窗玻璃脏，

-1

60

隐瞒设备缺陷和事故的

-5

61

积极整改现场隐患，表现突出的

+3

62

对于班组在设备治理中探究、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的

+5

63

发觉一班性设备缺陷和漏点的

+1

64

能够及时发觉大的设备缺陷和漏点〔能够处理住的〕的

65

推广现代设备科学治理方法，完成治理创新，改善生产条件、防止或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的

+5

66

大型检修、抢修工程奖励：

对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在平安前提下圆满完成任务

+5

67

对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承当，以上虽未列出但属于违反平安治理规定的将严肃考核，对于未明确列出的平安生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。