益阳大学康城二期工程监理规划.docx

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益阳大学康城二期工程监理规划

第一章工程概况

工程基本情况：

工程名称

大学康城16#、17#、19#住宅楼

工程地点

益阳市龙岭工业园学府路。

建设单位

湖南康瑞房地产有限公司

勘察单位

设计单位

益阳市城市建筑设计院

施工单位

湖南省益阳市工程公司

监理单位

中国有色金属工业长沙勘察设计研究院

质安监单位

益阳市质安监站

质量目标

确保合格、争创优良

总建筑面积

建筑高度

建筑类别

一类

层数

架空层,标准层17层

抗震等级

6度设防

耐火等级

一级

使用年限

50年

结构类型

框剪结构

基础类型

预应力管桩

承包方式

包工包料

合同价款

（元/m2）

工期天数

开工日期

竣工日期

工程现场条件及特点：

1）、本项目位于益阳市龙岭工业园学府路。

由于该项目处于园区中心地带，进出车辆影响道路环境卫生，应加强道路清扫，同时须充分考虑施工过程对周围当地居民造成的环境影响，做到安全生产，文明施工。

2）、该项目施工工期要求必须严格按合同规定的有效工期竣工。

虽然施工场地较大，但由于有多个施工队伍同时开工，施工场地的利用和组织协调难度较大，质量控制和安全生产的管理应作为该项目监理工作的重中之重。

3）、本工程项目由三栋17层小高层住宅（16#、17#、19#栋），本工程小高楼为框剪结构，采用商品混凝土泵送施工，其基础设计采用预应力管桩；由于地质环境复杂，地勘资料难保其准确无误，若局部桩基础开挖基础超深，应及时与地勘、设计单位取得联系作出调整。

并做好基坑、临时护坡，确保施工安全。

该工程项目各楼栋施工环境差异较大，结构形式及外观造型各异，施工放样有一定难度。

本工程需加强垂直度、及楼层水平控制，及时掌握建筑物沉降观测数据，着重抓好外墙、屋面和用水房间的防水施工，搞好各特种作业的管理及重大危险源控制，落实各项文明施工措施，确保安全生产。

第二章监理工作的范围、内容、目标、依据

第一节监理工作范围

负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电等范围。

第二节监理工作内容

包括：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。

2）组织设计技术交底和图纸会审。

3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况。

5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）采用旁站、巡视、试验、平行检查手段监督施工单位严格按照设计图纸、工程技术标准、施工规范及操作规程施工。

7）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

8）隐蔽验收和分部分项验收。

9）处理工程质量事故。

10）控制现场的安全文明施工。

11）负责施工单位、建设单位之间的协调工作；主持工程例会。

12）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

第三节监理工作目标

1、工期目标

目标工期确保按合同规定有效工期分别完成各项工程施工内容。

2、质量目标

本工程的质量控制目标为合格。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。

4、安全目标

安全达标、无任何安全事故

第四节监理工作依据

1、业主与施工单位签订的施工合同及相关合同文件。

2、本工程的设计文件、地质勘察报告等。

3、现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准。

4、业主与我公司签订的监理合同。

5、国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定。

第三章项目监理机构

第一节项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

总监理工程师：

周杰

总监理工程师代表崔岳保

土建监理文霞辉

水电监理莫益元

投资造价

组织协调

文明安全施工

第二节人员配备计划

一、项目驻场监理机构人员一览表

序号

姓名

性别

年龄

在本项目担任

职务

技术

职称

专业

1

周杰

男

总监理工程师

工程师

工民建

2

崔岳保

男

总监理工程师代表

工程师

工民建

3

文霞辉

男

土建监理工程师

工程师

工民建

5

莫益元

男

水电监理

工程师

水电

6

文霞辉

男

见证取样员

工程师

工民建

二、人员进场计划

总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

第三节项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对等待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理本工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。

4、负责本专业的专业监理工程师工作。

三、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集及整理，参与编写监理月报。

9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、监理员

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

第四章监理工作程序

第一节监理工作流程

一、成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。

办公室负责后勤支持。

二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1.监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1）施工投标书及相关文件、合同

2）设计图纸，工程勘察报告

3）政府相关的批文

4）相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况

1）场地情况：

场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定。

2）人员情况：

建设单位人员、施工人员及参与建设的各方人员。

3）资料情况：

图纸；合同；技术规范；政策；法规。

4）规划局测量放线点。

3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、总工程师签署后报建设单位。

4.编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司总工程师批准方可实施。

三、召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

四、开工前的若干工作

1.核对建设单位需提供的条件：

1）合同签订情况。

2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。

3）施工许可证。

4）图纸是否已满足施工需要。

2.图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

3.对施工单位的审核

1）对其资质的认定

2）组织机构及质量管理体系

3）施工组织设计（专项施工方案）

4）人员到位情况

5）施工设备及原材料到位情况

五、开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报项目监理机构，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

六、施工过程控制

1、对材料的控制

1）材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2）材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。

送检时由项目监理机构监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1）对施工组织及施工人员的控制

审查管理人员及其资质；技术人员的到位情况；人员的持证上岗情况，技术熟练程度；施工交底情况。

2）施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，经专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3）旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理部将派员旁站监理，监督施工全过程。

其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。

除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收

1）子项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理通知建设单位参加子项验收。

子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要子项的验收应通知设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2）分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部工程施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。

6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

七、工地例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。

通常包括以下内容：

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

3、监理及建设单位对当前情况的要求及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要协商的事宜。

八、专题协调会根据需要召开。

九、竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。

具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

十、资料整理

1、监理用表

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志：

监理内部使用的日记。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。

包括完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

1）本月工程概况；

2）本月工程形象进度；

3）工程进度；

（1）本月实际完成情况与计划进度比较；

（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4）工程质量：

（1）本月工程质量情况分析；

（2）本月采取的工程质量措施及效果。

5）工程计量与工程款支付：

（1）工程量审核情况；

（2）工程款审批情况及月支付情况；

（3）工程款支付情况分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事项的处理情况：

（1）工程变更；

（2）工程延期；

（3）费用索赔；

7）本月监理工作小结：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

（2）本月监理工作情况；

（3）有关本工程的意见和建议；

（4）下月监理工作的重点。

4、对施工单位资料的监督

监督原则是：

施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。

监理依照有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断。

6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。

第二节、主要的程序框图

下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。

1、监理工作总程序

合同终止

组织协调

2、施工准备阶段的监理工作程序框图

进场

熟悉设计图纸、合同、标书

现场调查

监理规划及细则

第一次工程例会

审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料

图纸会审

审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线

施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批

工程正式开工

3、质量控制程序图

4、投资控制程序框图

确定投资目标：

施工合同、中标书、经审查批准的预算书

技术经济分析

审核施工组织设计

修改施工组织设计（承包商）

是

有无不合理？

否

工程变更：

按工程变更程序处理

施工（承包商）

工程计量：

1、验收合格的项目

2、经批准的预算外项目

进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）

是

分析投资偏差情况（监理）

分析原因、提出投资调整方案（監理）

有

有无偏差？

无

继续施工

竣工决算

5、进度控制框图

根据合同确定进度目标

承包人编制施工总进度、月进度计划

承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划

不

同

意

监理审查

同意

批准、实施进度计划

承包人編制周计划并报告最新进度情况

监理工程师进行施工中进度检查

不符合

要求承包人分析原因并采取措施

调整施工进度计划

与实际计划比较

相符

承包人修改施工进度计划并报批

继续执行计划

总进度计划完成

6．工程质量事故处理程序图

严重质量事故

一般质量事故

建设单位主持处理

监理单位主持处理

按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行

施工单位填“质量问题报告单”

组织召开质量事故分析会

施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案

监理单位签认“工地指令”

监理单位检查事故技术处理方案的执行

监理单位对事故处理的质量检查验收

7．工程变更处理程序图

施工单位书面提出工程变更书

监理工程师

与业主联系

现场监理工程师

或总监组织审核

接受吗？

不接受

接受

现场监理工程师或总监

就变更类别与承包人协商

与业主联系

总监对工程变更批复

第五章监理工作方法及措施

第一节、质量控制的方法与措施

一、质量控制方法

1、质量的事前控制

1）请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文）。

2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。

3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。

4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求才签认。

检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

6）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。

对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。

对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。

所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

7）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

2、质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制

按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。

严格施工工艺的质量控制。

监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

监理工程师编写《监理细则》时明确旁站监理范围。

2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如（附图1）所示。

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。

监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。

交接检验程序框图（附图1）

4）工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

5）行使监理质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。

（1）未经检验即进行下道工序作业者。

（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。

（3）擅自采用未经认可或批准的材料。

（4）擅自变更设计图纸的要求。

（5）擅自将工程转包。

（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

6）严格单位工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照（附图2）所示规定

建设单位

开工申请程序框图（附图2）

7）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

8）建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

9）组织现场工地例会

现场工地例会由总监理工程师主持。

会议将讨论工程质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。

会后形成会议纪要。

10）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况

现场项目监理机构每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。

重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。

3、质量的事后控制

1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。

2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。

工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。

3）单位、单位工程竣工验收

初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。

项目竣工验收的流程如下图所示。

二、质量控制措施

1、质量控制的组织措施：

1）明确职责分工。

监理及施工单位均明确质量有谁负责，按ISO标准要求把好质量关。

2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司总工负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。

3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。

2、质量控制的技术措施：

1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。

2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制

（1）事前控制：

监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

（2）事中控制：

监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。

（3）事后控制：

监理工程师要做好单位、单位及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

3、质量控制的经济措施及合同措施：

1）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。

2）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。

三、本项目的关键控制点（旁站监理）

本工程的基础、主体结构、防水施工、测量放线、以及建筑施工通病防治的重点及难点。

1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。

1）基础工程方面包括：

土方回填、基础混凝土灌注、后浇带及其他结构混凝土。

2）主体结构工程方面：

梁柱