服装考察报告劣势.docx
- 文档编号:25589775
- 上传时间:2023-06-10
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:26.86KB
服装考察报告劣势.docx
《服装考察报告劣势.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装考察报告劣势.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
服装考察报告劣势
竭诚为您提供优质文档/双击可除
服装考察报告劣势
篇一:
如何提升服装产业的调研报告
打造时尚高地、提升服装产业
——乔司镇服装产业现状调研分析及发展举措
一、乔司镇服装产业背景
要加一点乔司经济发展的大背景
该调研的意义
二、乔司镇服装产业现状调研设计
(一)调研方法、时间和对象
(二)调研内容和目的
三、乔司镇服装产业现状调研分析
(一)乔司镇服装产业现场调研数据分析
1.区域环境及文化
2.企业规模及历史
3.人力资源现状
4.产品销售情况
5.设备条件及管理
6.设计加工水平
7.政策支持及限制
(二)乔司镇服装产业现状swTo分析
1.优势
2.劣势
3.机遇
4.威胁
三、乔司镇服装产业发展举措建议
(一)
(二)
(三)
(四)
历史上的乔司是“活水码头”,南来北往,车舟幅辏,商市繁荣。
而当下的乔司,除了保留其四通八达的优势区位外,更借势得利,成为浙江省知名的“杭派女装”的发祥地。
乔司的服装工业历史悠久,最早可追溯至80年代后末至90年代初,当初的乔司服装产业主要以作坊式加工为主,生产商借壳乔司农居房制作成衣,以地摊出售或进批发市场等销售为主,多为低端服装。
发展至90年代末,乔司政府率先提出“筑巢引凤”概念,并于2000年之后建设起了首批具有乔司特色的标准厂房,为服装产业的规模化和规范化发展奠定了坚实的基础。
经过10余年的积累沉淀,服装产业的发展特色更加明显、竞争力日益增强,已成为浙江省重要的服装生产、加工基地。
乔司辖区范围内中小企业众多,约有1000余家,其中服装或涉及服装上下游产业的企业约占75%以上。
其中规模企业44家,劳动密集型服装企业24家,占54.55%。
20XX年1-8月,乔司街道规模经济总产值达16.9亿元,其中服装类企业完成产值10.4亿元,占规模企业总产值的61.6%。
在这24家规模服装企业中,多数企业均创立了自己的品牌,有着明确的市场定位,固定的销售渠道,以及相对稳定的消费群体。
乔司的服装企业与生俱来的“优质基因”就在于它所处的氛围,从一开始农居点生产进驻四季青,到后来的标准厂房生产的成衣进驻各大商场、直营店,其销售方式都是相对稳定的。
同时,在生产过程中,由于劳动力的高度集中,上下游产业的集聚,招工、原材料、生产、销售都顺利成章,一呼百应。
乔司服装企业的自身优势其实非常有限,仅在于经营者前期都积累了丰富的经验,都是“游商”,在其他地区有过服装生产的经验,而后看重乔司这方热土才集
聚至此,打开了服装产业的新局面。
而相对外部优势,就明显得多,主要表现在以下几方面:
1、劳动力的高度集中
乔司目前外来务工人员已超出17万人,为本地居民规模的4倍之多。
近
几年,随着乔司服装产业的火热,外来务工人员越来越多地涌入这个寸土寸金的小地方,靠技术、靠勤奋在服装企业谋得职位,为企业创造价值。
劳动力的高度集中,进而吸引了更多大大小小的服装企业慕名前来,产业供需生态圈在这种互补的良性循环中逐渐壮大。
2、产业链的全面发展
乔司服装产业已经形成了较为完善成熟的产业链,上游的辅料、面料企
业,中游的拉链、纽扣企业,下游的包装、物流企业一应俱全。
产业链的全面性不仅为企业降低了运作成本,更提高了企业运营效率,加速了企业的生产周转。
3、区位优势的独特性
乔司街道作为余杭区的南大门,东靠下沙,南临江干,区位独特,四通八
达。
四季青服装市场成为杭派女装的一个最强有力的大分销商。
同时,得益于交通的便利性,为乔司服装的外销提供了极大的便利。
乔司服装产业发展历史堪称悠久,产业集聚效应也较为突出,已发展到一个较为成熟的阶段。
但是在竞争日益激烈的市场经济环境下,乔司的服装产业疲态百出,似乎已到达了瓶颈期。
就目前而言,企业内部的劣势主要集中在以下几个方面:
1、无固定资产,融资难
乔司的服装企业多数为外来经商者创办,企业入驻租赁的标准厂房进行
生产经营,且服装企业的设备投资有限,因此租赁的企业并没有可以用作银行抵押贷款的固定资产,也就无法融资缓解资金周转困难或扩大再生产。
2、无优秀设计人员,产品同质化
乔司虽然服装产业集聚,但是在服装设计上仍有一定的短板,比如设计
的服装相较广州欠缺时尚性,款式雷同特色不鲜明,虽然有自己的品牌但品
牌效应不够显著。
因此杭派服装在整体的层次上还处在中端,与广州服装相比没有任何优势。
3、营销渠道单一,市场占比小
乔司服装企业营销渠道以直营、加盟店、经销商分销为主,电商销售暂
未形成气候,因此在市场上所占份额不多,影响了企业整体的产销规模。
企业外部所面临的挑战威胁主要来自以下几方面:
1、员工的流动性大,专业技术人员少
辖区内外来务工人员众多,但对于劳动密集型服装企业集聚的乔司来说仍然是供不应求。
尤其在春节上来后,员工的流动性加速,一度造成用工荒。
导致企业无法正常生产,影响日常经营。
另外,多数的员工都缺乏一定的技术,制版、打样、设计的专业技术性员工十分缺乏。
这就造成了服装产品创新的进度跟不上,成衣的竞争力下降,很难抢占市场先机。
2、杭派女装的品牌凝聚力缺乏
乔司作为服装产业的集聚地,事实上只是一个形式上的集聚,绝大部分的企业缺乏知名度,在自己的企业文化里各自为战,小而散。
杭派女装的口号虽然喊了多年,但多数消费者对其概念模糊。
很多生产自乔司的品牌女装,如伊芙丽、威芸、三彩、研色、唯美、永恒颜色、芭蒂娜、Justmode等在杭州有自己的直营店或进驻银泰、解百等大型商场。
但是消费者并不知道这些品牌就是本土的杭派女装。
假设品牌能够以拳头般凝聚形成合力,杭派女装的影响力就不仅仅只是在省内了。
3、对时尚的嗅觉不敏锐
也许广州得其地利,离香港较近,因此对时尚尤其敏感。
广州服装快速地加入时尚元素,包括款式、面料的应用,配饰的搭配等均抢占消费头摊,让杭派女装在竞争中稍逊一筹。
面对来自外部的挑战与机遇,结合自身的优缺点,我们已经着手整合现有资源,计划对成熟运营多年的三鑫工业园区进行提升改造。
下一步,将首先对三鑫园区的功能区进行改造,将原先一楼的生产车间改造成展示厅,在外观上给人耳目一新的感觉。
展示厅可以直观地展现一个服装品牌的特点,也可以让企业在一个百花
争艳的良性竞争环境中发展。
其次将改造三鑫园区的配套设施,只有将配套跟进,打造成区别于一般生产车间的格局,才能吸引更多有活力有激情有创造力的年轻人。
另外,服装产业的发展必须形成自己的特色,而杭派女装就是缺乏属于自己的标签。
下一步,我们将积极鼓励企业进行设计方案的专利申报,或是建立地方性的专利保护机制。
一方面可以保护企业自身的设计,另一方面可以形成自己的品牌优势,让自己的服装能够在鹤立鸡群,独树一帜,专注提高品牌价值及附加值。
篇二:
中国服装国际市场调研报告
《国际市场营销》期末考核
中国服装国际市场调研报告
专业班级:
12国际商务师班
学生姓名:
刘伟南
学号:
1239020XX5
指导教师:
钟飞燕
摘要服装是我国出口的主要产品。
我国是世界第一的"服装制造大国",是世界第一的"服装出口大国"。
然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后,却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。
我国还不是服装行业的强国,至今还没有真正的国际品牌。
我国服装出口量大,是因为我国成本低廉、劳动力丰富和大规模生产,可以为一些知名的国际品牌进行贴牌生产来换取廉价的加工费。
我国的服装出口企业必须改革发展模式,加快品牌建设,提高出口服装的品牌附加值。
关键词服装出口品牌国际营销
相关理论概述swoT分析理论swoT分析法(也称Tows分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析(oT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类:
一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
2、优势与劣势分析(sw)识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。
企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞
争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。
最后通过填写swoT分析矩阵,可以将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入矩阵中,以便一目了然的看出各个要素。
[正文]:
一、我国服装企业出口的竞争优势
(一)中国是服装制造大国,原材料成本廉价,劳动力丰富的优势是众所周知的。
除了这些显而易见的优势之外,中国服装企业在长期为外国品牌进行oem生产的过程中积累了大量的经验。
了解了国际品牌的文化、个性、设计思路和对流行趋势的把握,掌握了其生产工艺、运作技术,学习到了其经营模式和销售模式,这些都是品牌在国际市场上运作的要素。
(二)中国自主服装品牌在进入国际市场时,可以充分利用从oem订单中学来的这些要素,再加上自己品牌的特色元素,就可以生产出既受国际市场欢迎,又有自己品牌特色的产品。
对于中国服装企业自身来说,使自己的品牌进入国际市场,出了可以使企业摆脱贴牌工厂的标签,从“中国制造”变为“中国创造”。
更加明显的优势是,可以扩大品牌的影响范围,树立品牌国际形象。
这样在开拓国际市场同时,也可以进一步扩大在国内市场的影响力,巩固国内市场,减少营销成本。
(三)我国具有悠久的纺织品服装生产历史,经验和技术比较突出,另外,纺织品服装行业也是最早进入国际竞争的行业之一,所以历史因素使我国的该行业具有先天的优势,促使我国大量出口纺织服装产品。
二、我国服装企业出口的竞争劣势
(一)国内许多大规模的服装企业,实际上是典型的"加工型企业"。
其生产能力相对较强,设计能力和营销能力相对较弱。
这类企业对生产管理和成本核算相对重视,但由于市场营销能力比较薄弱,难以承受较大的市场波动。
(二)同时,由于设计能力不足,也限制了这类企业的市场发展战略。
所以,企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。
这种企业的结构好象是一个杠铃,中间是生产开发和生产管理,两端是设计和营销,企业的运作就像杠铃一样,紧握中间的管理去平衡两端的能力,用两端的力量来显示企业的实力,这种企业的综合开发能力强,有很强的市场竞争力。
服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构,必须得到相应信息技术的全方位支持。
(三)中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式,由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段,设计周期长,试制成本高,造成新产品创新能力弱,新品开发周期长,就不容易发掘适销对路的产品,进而造成库存积压,影响资金周转。
服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周,美国最快4天,而我国平均是10周时间,差距非常明显。
三、我国服装企业出口的机会
(一)目前的经济发展形势,对中小企业来说是一次大的挑战,但更是一次大的机遇。
其中一个重要依据就是中国13亿的消费市场受金融风险的影响很有限。
所以结论是:
一方面,企业要狠抓产品质量,加强管理,提升服务水平,自我完善。
另一方面,稳切市场消费需求的脉搏,适销对路,做好营销工作,不断扩大国内市场的同时拓取国际市场。
(二)纺织品服装在中国的迅速发展是中国要素禀赋构成情况的自然选择,中国人口密度远远大于世界其他国家,是巴西的69倍,是加拿大的409倍。
因此,劳动力属于我国的丰腴要素,我国在劳动密集型产品上具有比较优势。
(三)廉价的劳动力市场中国纺织产业的竞争优势主要在于利用极为丰富的劳动力资源,大量廉价的劳动力使该行业得以严格控制人力成本,这样中国的劳动力成本远远低于世界主要竞争对手。
美国制造业工人的时薪(包括津贴)平均为20.32美元。
而中国是75美分。
丰富而又优质的劳动力资源,使中国的纺织服装行业可以更好的利用价格竞争手段,通过低价竞争占领市场。
(四)巨大的国际市场需求纺织品服装属于日用消费品,全世界对于该类产品的需求量很大。
根据wTo公布的世界纺织品与服装贸易数据,仅20XX年一年世界纺织品的出口总额就为1369亿美元,服装的出口额为1850亿美元,而我国当年的出口分额占世界的24.5%,稳居世界第一大出口国的地位。
这些数据说明,纺织服装类商品具有巨大的国际市场。
另外,我国的纺织类产品大部分属于初级产品,科技含量不高,世界市场的差异化并不显著,再加上出口加工品的大量存在,使得该类商品能够占有很大的市场分额。
(五)丰富的原材料资源中国是个农业大国,棉花等纺织品服装的重要原料的生产都居世界前列,目前,我国的化纤、纱、丝以及纺织机械的生产能力都居世界首位,可见纺织品服装行业的上游企业已经具有相当的规模供货能力,可以以大量优质的棉、丝来保证我国纺
织品服装业的生产。
四、我国服装企业出口的威胁
(一)中国服装行业的目标市场范围相当广泛,贴牌生产的产品在世界各地都可以见到身影。
但是提及中国自主服装品牌,主要的目标市场定位于中国。
而今,中国本土市场竞争已接近白热化。
中国自主服装品牌的海外知名度现阶段还比较低,品牌文化、设计思路、经营模式、销售模式等方面与国际知名的服装品牌还存在很大差距。
(二)各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
(三)由美国次贷危机引发的世界金融风暴,来势迅猛,给我国服装业造成了巨大的影响。
目前,2/3的服装企业处于亏损状态,全行业利润率从二零零七年的1.48%下降到08年的0。
1%.08年上半年倒闭的6。
7家中小企业当中,有1万多家属于纺织服装行业,里面大部分为无牌、贴牌、定牌出口企业。
从表面看,欧美经济的衰退,订单减少,导致我国服装出口下滑,对欧美市场依存度高的企业陷入困境,整个行业面临一片冬天的寒萧。
一俟欧美国家的救市政策见成效,经济复苏,寒冬似乎就会过去。
如果往深层思索,问题也许不会如此简单。
(四)服装业在加入wTo以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。
(五)除了以上几个方面的因素,还要将进入海外市场和在海外进行品牌运作的成本,以及进入海外市场的成本,像是关税壁垒、政治风险等考虑在内。
五、我国服装企业出口的对应措施
(一)在目标市场的选择上,不能一味模仿海外成功品牌的模式,应该注意结合自身品牌情况。
根据目前中国自主服装品牌的现状,其目标市场大致可以定位经济较发达的欧美地区和经济欠发达的东亚地区。
由于欧美国家与我国在地理、人口、经济等多方面都存在着明显的差异。
所以在这类地区的目标市场战略选择上应采用差异化战略。
进入这类目标市场的服装产品应具有明显的中国特色。
同时应采取高攀式的目标市场扩展战略,寻求利用当地的先进管理、设计技术来弥补中国自主服装品牌的不足对于亚洲经济发达程度一般的地区,由于这些地区和中国本土的状况比较相似,而且人口构成都属于亚洲人,从体型,身高上都
篇三:
大学周边开设服装店调查报告
目录
1、概述....................................................................................3
2、宏观环境分析...........
..........................................................3
3、微观环境分析.....................................................................4
3.1、附近服装店市场供给状况........................................................................................................4
3.2、竞争对手状况................................................................................................................................4
3.3、产品实体状况................................................................................................................................4
3.4、商品包装状况................................................................................................................................5
3.5、服装产品价格定位状况.............................................................................................................5
4、问卷结果调查分析..............................................................6
5、调查结论和建议..................................................................9
6、调查局限性.......................................................................10
6.1、样本的局限性..............................................................................................................................10
6.2、样本抽样的局限.........................................................................................................................10
6.3、其他的局限...................................................................................................................................10
7、附件:
四川大学附近服装店消费者调查问卷.....................11
2/12
1、概述
在所有的行业中,服装行业是个永恒朝阳产业。
按照马斯洛的需要理论,衣、食、住、行是人最低层次的要求,人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
而如今,衣服不再仅仅是用于遮羞避寒,更多的是一种身份和个性的自我价值的体现。
而当今的大学生乐于创新、易于接受新事物,他们往往追随或引领时尚潮流,同时他们也成为了引领潮流的主力军。
作为服装设计与工程专业学生,为了将理论与实践相结合,团队拟在四川大学望江校区附近开设一家服装店。
遂从该领域的宏观环境,该地域内微观环境、消费者的消费能力和消费倾向等方面进行多种形式市场调查,以便确定服装店的选址、装修风格、价格定位、商品组合等内容。
2、宏观环境分析
现代市场营销不仅要求商场提供适销对路的商品,制定有吸引力的价格,使目标顾客易于取得他们需要的产品,而且要控制其在市场上的形象,设计并传播有关外观、特点、购物条件以及商品给目标顾客带来的利益等方:
近三十几年,中国的经济发展迅速,对外开放进一步加深,加入wTo,成功举办奥运会、世博会,与世界的进一步接轨为中国的广大创业者也带来了巨大商机,此时的大学生创业无疑是不错的环境。
政府对大学生自主创业提供各方面的保障,如:
简化不必要的程序;建立自主创业教育培训中心免费为大学生提供项目风险评估和指导;尽快落实国家相关针对大学生创业的税收减免的优惠政策;大学生创办的企业被认定为青年就业见习基地的,就可以享受市有关补贴;对大学生创业失败经机构审查非人为故意的,可免除所贷资金利息等。
十七大上,国家“以创业带动就业”,表明这个社会对创业地位的进一步重视,创业已成中国社会的一部分。
高校和社会越来越注重大学生的创业。
例如举办“挑战杯大学生创业大赛”,欧莱雅“全球商业策略竞赛”等可以为大学生创业积累项目和经验;又有像“赢在中国”这样的节目为创业寻求投资。
3/12
在校大学生以及年龄在18-25岁之间的年轻人,这一群体是追求时尚,追赶潮流的一大群体。
事实上我们可以把这一群体给细分开来,一部分是学生群体,另一部分是刚刚步入工作的年轻在职女性。
这一群体一般是在80年代后期和90年代初期出生的女性,他们对美的追求以及对新事物的敏感度是尤其高的,而且这一群体也敢于接受新鲜事物,在市场中占有较大份额。
虽然说现在的年轻人都依赖品牌,但是对于流行服饰而言,这一部分目标群体大多看重的还是款式,质量以及我们所提供的服饰是否能满足他们对于潮流与时尚的追求。
3、微观环境分析
3.1、附近服装店市场供给状况
就商品供给来源,根据走访抽样调查显示,该地域内的服装店内商品40%来自于淘宝上热卖商品,40%来自于本品牌设计师产品,20%来自于工厂原单以及外贸原单。
在供应能力及供应范围方面,都可满足该地域内服装店日常经营所需要。
3.2、竞争对手状况
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装 考察报告 劣势