服装店面管理表格大全.docx
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服装店面管理表格大全.docx
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服装店面管理表格大全
终端店铺人力资源管理规范的22张要领表
1、店铺员工入职管理:
表一:
店铺人员资料记录表
人事资料卡编号
入店编号
姓名
建卡
日期
更新
日期
更新
卡期
建卡
日期
更新卡号
表二:
店铺员工花名册
姓名:
性别:
籍贯:
出生年月:
身份证号码:
照片
婚否:
学历:
学位:
体检情况
身高:
体重:
心脏:
四肢:
视力:
左右
听力:
左右
学
习经
历
时间
学校
专业
学历
备注
工
作经
历
时间
工作单位
职务
离职原因
证明人
劳工保险
亲属
投保
日期
姓名:
称谓:
联系电话:
地址:
卡片
号码
姓名:
称谓:
联系电话:
地址:
表三:
店铺临时人员雇用资料表
姓名
性别
出生日期
籍贯
学历
证件
证件号码
婚否
地址
报
到
日
期
年月日
保
险
卡
号
码
雇用期限
担任工作
工资
主管评语
年月日
至年月日
年月日
至年月日
年月日
至年月日
年月日
至年月日
年月日
至年月日
年月日
至年月日
年月日
至年月日
年月日
至年月日
表四:
店铺员工试用通知单
姓名
职位
试用期间:
自至
延长试用期:
自至
试用期解除日期:
事实经过:
主
管
日
期
部门
经理
本人已经收到这份通知
被通知人签名
日
期
2、店铺员工考勤管理:
店铺员工外出登记表(B)
店别____________年_____月
日
期
职
务
姓
名
外
出
进
店
花
费
事由
(目的地)
主管
核示
时
分
时
分
时
分
表五:
店铺员工调休申请表
店别:
______年_______月
申请人
调班日期
调班时段
代班人签名
主管签名
备注
表六:
店铺员工请假单
姓名
员工号码
职位
职务部门
请假类别:
□休假□公假
□病假□事假□其他(请说明)
请假时间:
自(年月日时)至(年月日时)止共计请假小时
医生证明
(注意:
请病假超过一天,需附医师证明)
兹证明上列姓名员工会(或将)自年月日至年月日接受医疗,此期间该员工确(或将)无法上班工作。
此栏由主管部门填写
□准主管签字:
□不准(请说明理由)职位日期
3.店铺员工培训管理
表七:
店铺培训计划表
店别:
日期:
年月日
店名
所在地区
店面主管
受训人员
培训内容
培训资料
培训时间
主讲人
培训地点
其他事项
申请人______审批______
表八:
店铺年度培训计划表
部门
班次
人数
时间
费用(元)
备注
培训部
主管
表九:
店铺员工在职训练资历表
1.店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
□
(1)了解店铺的经营理念
□
(2)随口能背出经营理念
□(3)会逐渐喜欢经营理念
□(4)以经营理念为工作标准
2.店铺的组织与待征
□
(1)以简单的图解表示出店铺的营业流程
□
(2)能说出店铺的产品的特征、卖点
□(3)能说出店铺的营业频率、成交率、客流量
3.热爱店铺的精神
□
(1)了解店铺的历史概况
□
(2)了解店铺创业者的信念
□(3)了解店铺的传统
□(4)喜欢店铺的代表颜色或标志
□(5)由内心产生热爱店铺的热忱
4.业界的理解
□
(1)能说出店铺所属的行业特点
□
(2)了解业界的发展趋势
□(3)了解店铺位置的营业特点及周边竞争对手的情况
□(4)能提出如何提高店铺营业额的方法
□(5)强烈关心店铺营业变化情况
4、店铺员工考评管理
表十:
店铺员工考核表
姓名
工
号
部门
职
位
考核
内容
评分标准
自查
主管
部门或上级部门
评分
评分
原因
评分
评分原因
评分
评分
原因
奖励
业绩显著,突出贡献加5分-20分
正常
表现达到工作要求,无失误,不扣分也不加分
一级:
轻微
违章
每次扣5分,一个月内达3次扣20分
二级:
较严重违章
每次扣20分,2次扣50分
三级:
重大
违章
扣60分-100分,并停职检查
总分
正常满分100分,加上奖励分,即是总评分
其他
表十一:
店铺员工年度考核表
姓
名
出
生
日
期
性
别
部
门
电
话
职
称
到
职
日
期
住
址
底
薪
奖
金
月
份
特殊事件记录
优良表现
评
不
良
记
录
评
业绩
60分
敬业精神20分
创造启发
20分
合计
100分
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
平均分
平均分
平均分
平均分
表十二:
店铺员工考核鉴定表
姓名:
职位:
工号:
入职时间
上次鉴定日期:
此次鉴定日期:
鉴定缘由(选定以下一项或多项):
□试用期满考核□晋升□其他:
表十三:
店铺营业员自我鉴定表
姓
名
店
别
职
务
入职
时间
1.使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想?
(注:
如有本页不够写,可另写附页于后。
表十四:
店铺人事通报表
店别
姓名
新任职务
生效日期
原任职务
备注
表十五:
店铺员工奖惩登记表
职工编号
姓名
奖惩事项及文号
统计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
表十六:
店铺员工纪律处分通知单
编号:
_______日期:
_________
姓名
工作
证号
职位
所属
部门
所犯过失:
□擅自旷工
□屡次迟到
□工作时打瞌睡
□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作
□屡次逃避工作
□工作时或在店铺内赌博
□行为不检点
发生日期:
处分:
□谴责□停职由______年______月______日至______年______月______日
注意:
如有重犯,将撤职处分
撤职日期:
______年______月______日
请于撤职生效日期前往人力资源部报到
备注:
表十七:
店铺管理才能考核及建议表
姓名
年龄
到职年月
职位
现任职务
或职级
担任本职开始年月
管理才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目的评语
处事
能力
协调
能力
责任感
总评
培养建议
派职建议
5.店铺薪金管理规范
表十八:
新员工工资标准表
年月日编号:
编号
姓名
担任工作
到店日期
工资
本薪
津贴
表十九:
店铺员工工资调整表
职别
工号
姓名
本薪
津贴
合计
原工资
按调整
原工资
按调整
原工资
按调整
合计
表二十:
店铺销售人员薪金管理制度
第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核,再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下:
(1)一级,能够协助上级工作,对其他员工能起到指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工,一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
(2)二级,有半年以上销售工作经历,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者,不能定为二级。
(3)三级,经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制,由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制,各职级的内级差相同。
第4条工资等级的确定和升降,根据考核的结果,在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售津贴以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法如下:
(1)薪金的计算截止每月30日,次月5日是发放日。
发放日为节假日时,改为前一日或次日发放。
(2)在月中进入店铺者和中途退职、复职的情况下,按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。
每月计算基准日定为30日。
(3)工作实绩不佳或出勤状态差的职员,最多发给基本工资的90%。
第7条有关销售分析的计算和集体人员的报酬,另作规定。
审核:
制表:
表二十一:
店铺管理人员薪金管理制度
第1条为加强本店铺管理人员薪金支付的科学化和规范化管理,特制定本制度。
第2条本制度所指管理人员为下述人员(不含总经理、董事)
(1)本店铺职务系列中部门副经理以上者(不含代经理)
(2)分店铺副经理以上的分支机构管理人员
上述所有管理人员,必须拥有本店铺××股以上股票。
第3条管理人员薪金体系如下:
(1)固定工资
(2)业绩工资(3)奖金
管理人员没有任何津贴待遇。
第4条固定工资按职位确定,其额度范围如下:
(1)部门经理
(2)部门副经理
(3)分店铺经理
(4)分店铺副经理
固定工资决定权在店铺总经理。
固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。
(5)固定工资实行完全月薪制。
除停职外全额发放。
停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况,停职的报酬另行规定。
第5条每月工资按照店铺《独立核算制实施规定》所确定的内容进行核算。
第6条凡达到事前规定的盈利目标的,按固定工资标准发给业绩工资。
第7条每月实际盈利与预定赢利目标不一致时,业绩工资随之浮动。
以预定盈利目标为100%,根据增加或减少的百分点确定业绩工资。
具体办法另定。
第8条发给管理人员的奖金,根据半年期决算结果确定。
奖金额根据店铺总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。
第9条工资提升指根据管理人员各自情况,提升固定工资部分。
提升时间与一般员工相同,提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。
提升由总经理决定。
审核:
制表:
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二:
店铺员工辞退通知单(A)
店别
部门
职务
姓名
身份证号
生效日期
自年月日起,正式生效。
事由
规模缩减,裁员
严重违反公司的规章制度
对本职工作无法适应
身体不适申请离职
公司因不可抗力因素而停业
其他原因
主管核准
财务核准
经理核准
备注
店铺员工辞退通知单(B)
店别
姓名
职务
日期
自年月日起,正式生效。
1
应办事项
经办部门
负责人
扣款金额
2
交回工作牌
店铺
3
交回《员工手册》
店铺
4
交回制服
店铺
5
交回营业用具等
店铺
6
交回员工储物柜钥匙
店铺
7
填写离职人意见表
人事部
8
有无欠款等
财务部
9
核算工资
财务部
10
填写人员变动记录表,取消考勤卡,员工花名册等
人事部
备注
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