安装工长述职报告与安装年终工作总结汇编.docx
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安装工长述职报告与安装年终工作总结汇编
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安装工长述职报告与安装年终工作总结汇编
安装工长述职报告
述职报告20**年即将过去,新的一年即将开始,不知不觉中来到东镇国际城沃尔玛项目部工作已经三个月时间。
回顾三个月的工作历程,才真正感觉到时间的流逝。
我能来到这个新的单位来到这个大家庭感觉非常幸运,在这辞旧迎新之际,总结一下工作中的经验、教训,有利于我在以后的工作中扬长避短,能更好的做好电气工长工作.来到项目部以后,我主要负责B11-AB11-BB12#号楼的电气工程。
工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助,使我对工作充满信心,在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结一、到项目部办理进场及接受任务在各位领导的帮助安排下我很快办理了入职手续,经徐经理分配工作,明白自己主要负责B11-AB11-BB12#号楼电气工程中的技术及各分包的协调工作和与甲方、监理、设计的沟通。
二、工程图纸审核及技术交底在我接到B区图纸及图纸绘审后,即时对图纸及相关文件进行了审核,对图纸中内容:
配电系统、消防系统、弱电系统进行了逐一核对,针对图纸中的问题与图纸绘审相结合,在已有的图纸绘审及相关文件中仍然未得到解决的问题进行汇总,在到设计院即时办理相关手续,图纸中出现与施工相抵触的情况即时办理工程洽商,便于工程的顺利进行,按审批的施工组织设计和施工方案及现行的质量验收规范,对我管理的施工班组进行技术、质量、安全以及消防等各方面的技术交底。
由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生临时变更,对于能在施工前办理签证的变更,都做到了即时准确无误,而对于一部分在施工前不能办理的,在施工完成后即时做了鉴证,并即时补办了先关变更手续。
三、现场施工管理与质量控制为了提高施工班组的质量意识。
对施工中常出现的预留穿线盒及预埋管线的保护质量缺陷,给班组长提出相应的预防措施,针对经常在施工过程中的质量通病,对其进行原因分析,提出相应可行的预防保护措施及方案,并即时与土建施工部门进行协商,以免影响到工程进度,随后对机电部门的施工质量进行严格要求,对施工过程中出现的质量问题进行即时检查即时整改。
为了更好的配合工程的总体进度,对机电安装相关专业影响到工程总体进度时即时到现场解决问题。
四、原材料控制与资料归档随着市场竞争的加剧,各种不合格产品随时都可能进入现场。
为了保证工程质量,对进入现场的所有电气材料进行严格检查。
我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性,于是我下决心要把这项工作做好,杜绝一切不合格材料进入施工现场,使各工种避免交叉打架的现象。
在施工过程中我对资料做到及时准确收集,材料合格证,进行材料检验隐蔽工程验收,检验批质量验收,分部分项工程质量验收。
并且及时找甲方驻工地工程师、监理工程师确认签字,从而做到了施工资料:
检验批,分项分部,隐蔽验收,材料验收等各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
满足施工资料编制的要求,并对工程资料及时交资料员整理归档,保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。
五、安全文明施工根据项目部精神指示,每周施工现场临时用电文明施工进行一次大检查,并做到天天巡查,发现安全隐患立即处理,减少了施工过程中的用电安全事故发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件。
总之我会努力做好本职工作,杜绝违章作业纠正违章作业,吸取教训,确保工程保质保量顺利进行。
六、今后的工作打算通过总结几个月来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在领导的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。
机电工长:
20**-11-23篇二:
工长年终总结报告。
个人工作总结报告光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。
在荣星集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。
首先感谢公司给我提供这个平台,让我在精装修项目综合工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。
相信在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。
以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结:
一、从进入临海听涛项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂精装修的工作。
在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。
月18号开始,指挥部安排我进入自建项目3#搂担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。
当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手3#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。
对以上困难的克服进行了周密的部署。
经理召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。
并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。
定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。
定期举行安全教育培训。
对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。
有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。
在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。
然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接。
因为指挥部对3#楼工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。
我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。
并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查。
并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。
有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过去的三个季度中,本人在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在一下几个方面:
1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。
施工队伍人员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进,片面地追求工期。
在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题,协调能力有待提高。
3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。
这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进,加紧施工,组织好各项工种之间的衔接,确保工期,我们有信心在20**年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。
为荣兴集团的发展尽一份绵薄之力。
为自己的认识、能力迈上一个新台阶。
请各位拭目以待,下一次辉煌属于荣星集团,属于每一个荣星员工。
篇三:
施工工长个人工作总结。
施工工长个人工作总结施工工长个人工作总结总结是进步的基础和途径,不管是工作、学习、还是生活,我们都要对自己近一段时间的表现进行总结和反思,找出自己的弱点和不足,为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的基础。
转眼间,加入我们项目部这个大家庭已经三个多月了,在这三个月时间里我体验了全新的工作及生活状态,完成了从学生到员工,从孩子到成人的蜕变。
以下是我对这三个月工作的总结,请领导过目并批评指正。
作为一名施工员,最重要的是要对整个现场做到心中有数,今天哪一块区域要完成哪些工序,需要多少人工和材料,牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的计划。
过去三个月时间里,在领导和同事们的帮助下,我已经熟悉了整个工程的基本情况和个人工作模式,对自己的工作内容有了比较全面的了解。
在李工长的指导下,我接触了工程每一道工序的每一个细节,把学校里学到的理论知识落实到了实践,同时也学到了很多以前不知道的东西。
对整个现场的运转有了一定的掌控能力,对自己的工作思路有了比较清晰的认识,我也清楚要对现场的进度、质量、安全,人工、机械、材料做一个比较合理的安排,保证现场生产有条不紊的推进。
当然,在过去的工作中我还存在很多的缺点和不足,需要我在以后的工作不断改进。
首先,对工程图纸的研究不够透彻,遇到工程细部问题往往拿不准,随着工程的推进,我会提前对相应图纸进行阅读和分析,把工作做在前面,问题就会迎刃而解;其次,对现场的工作安排不够合理,对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。
这可能需要时间和经验的积累,在以后的工作中我会积极向各位领导及同事请教,不断反思自己的工作,及时总结工作经验,不断提升自己的现场管理能力。
上一段时间的工作让我收获颇多,也积累了很多经验,同时也认识到自己的缺点和不足。
在以后的工作中我会用积极地态度去面对工作中的遇到问题和困难,把总结的经验和教训用到以后的工作中。
加强与同事之间的沟通与交流,让工作开展的更加顺畅。
不断提升自己的专业知识和现场管理能力,力争提前完成独挡一面的预期目标,尽早成为一名合格的华兴人。
安装年终工作总结
20**年终小结在过去的20**年里主要从事常州宏达物业管理有限公司车间工程,常州市第二人民医院阳湖院区EICU、实验室装饰、净化工程,常州市范群干燥设备有限公司综合研发楼的安装监理工作。
下面,我将本人在20**年期间的工作开展情况简要总结如下:
1、宏达车间工程宏达车间工程对我来说是接触面积最大的工程项目从20**年11月开始,作为我承上启下的项目,公司考虑到我只参与过一个简单的车间工程加强了对我的历练。
相对范群干燥的车间工程,宏达物业的车间工程增加了照明插座、应急照明以及卫生间器具安装部分,没有接触过的我只能先看图纸要求,按照图纸要求应急照明必须穿JDG20,而施工过程中施工人员使用了PVC20管,我口头要求施工人员对应急照明部分暂停施工并发监理通知单要求施工方严格按图纸施工,结平层浇筑前对管道施工进行隐蔽验收对照图纸发现未预留疏散指示要求施工方按图纸施工隐蔽验收合格后在浇筑混凝土。
卫生间部分对预留管道部分按图纸进行测量。
2、二院装饰工程二院工程相对车间工程较难,医院的病房中增加了弱电、暖通这些我未接触过的分部分项,做好这项工程是公司对我的考验,对我来说也是不小的挑战。
在二院期间第一次接触暖通的我对照验收规范与设计要求查看报送材料资料是否与现场一致,保温棉厚度是否达标与水管接口处软接是否合格无漏水。
水管通水试压压力减小检查接口存在渗水,修复后试压合格,弱电部分每个房间走道单独测试能否调节是否有效,全部合格后再签资料。
在二院期间甲方要求非常严格。
在那两个月的时间里,对其临时用电、开关插座安装、避雷接地、风机盘管安装、呼叫、门禁、监控探视、电动移门、背景音乐工作进行了严格控制,严格按照规范要求,不符合要求的责令其无条件整改完善,功能使用验收一步一步测试完全合格才同意使用。
3、范群研发楼工程范群综合研发楼是我在熟悉了二院装饰工程后的工程,相对二院,范群工程在给排水上增加了消火栓与喷淋系统,弱电与强电暂时未确定。
由于甲方装修需求,二层与三层墙体仅砌筑置90cm,90cm以上为玻璃窗,现场讨论如何安置消防箱,最终确定消防箱四周做方管隔离后向上砌墙。
相对原始图纸甲方要求变动较多,联系设计院确认签字变更后进行施工,消防主管穿墙时要求施工方穿大一号套管并用防火材料堵实,对防锈未到位处要求施工方进行二次刷涂。
部分分部分项20**年为未进行施工,对管道穿墙与管道冲突区域合理安排小管让大管。
20**年已经过去,我还存在许多不足之处,在施工前未对工作了解彻底,在施工过程中虽然对工程结果抓的比较紧但在施工时去现场实时间较少部分错误没有及时纠正,施工完成后对资料处理未及时到位。
希望在20**年纠正,投入到新的一年的工作中。
20**.2.5蔡鹤
篇二:
安装个人年终总结。
个人年终总结20**年已经过去,新的一年开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本质工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:
一、今年的主要工作:
作为安装施工员,我按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成公司领导交办的各项工作。
在过去的一年中,我主要负责东原香屿项目1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网安装施工管理工作。
参加施工图纸会审,编制施工组织设计及技术交底,并及时做好技术交底工作。
在施工过程中1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网工程多次按甲方要求对主楼给排水工程、强弱电工程、特别是会所总坪管网工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。
二、具体的工作情况:
东原香屿项目1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网的施工管理,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。
在这种情况下,如何做好现场施工管理及外单位协调工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉。
这序列问题就摆在了我面前。
针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点。
在具体施工过程中,经常进行检查,发现问题及时通过施工班组长及现场作业施工人员进行整改。
在管理、指导好主楼施工的同时。
还负责对会所管网施工管理,因甲方安排工期教短,加上数家施工单位的穿插施工在,给我们施工带来了很大的施工难度。
在项目领导的统筹安排计划下和业主召开的大量协调会,我们最终通过克服施工种种困难对会所管网保质,保时的完成了任务,使业主示范区顺利开发。
三、工作成效在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的一些质量通病,具体有以下几个方面:
1.卫生间地漏水封高度不足,标高相差较大;
2.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
3.电线分色不清;
4.开关、插座安装标高相差较大;
5.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理。
针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题从事安装处资料收集和整理、预决算工作和施工现场管理以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面:
①.缺乏相应地施工管理经验和管理不到位,都市时尚项目中,收接全部安装资料不及时,部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
导致工程交工资料归档延时;
②.由于管理工作多、工作任务重使得个别工程不能与工期同步、燃气和室外给水安装验收不及时。
③.首先,都市时尚项目为工作重点把大量时间安排在本项目住宅部分和商场二次装修,因为商场二装设计、预算和编制材料计划时间占去大量工作时间,对现场的管理不到位。
④.都市时尚出于防盗方面的考虑,穿线盒开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程竣工以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。
20**19
篇三:
年终工作总结(安装监理员)。
重庆联盛建设项目管理有限公司个人工作总结大足金科.中央公园城监理部李军20**年11月4日水电安装监理员年终工作总结本人于20**年7月进入重庆联盛建设项目管理有限公司工作。
入职后,公司分配到重庆市大足区金科.中央公园城一号地块一二标段项目监理部。
主要负责水电安装监理工作,现将这段时间内的工作总结如下:
一.现场巡查及处理情况我到项目监理部报到时此项目已完成所有楼栋的主体工程,其中交房一批次已进入初装修阶段,主要以二次预埋(线盒、空调套管、强弱电箱)为工作重点。
因本人之前在荣昌金科项目实习半年,较为熟悉金科构造作法,熟悉现场后能很快融入现场进入工作状态。
但马上意识到一个问题,由于工程部对我部的工作支持力度不够,造成现场发现的问题难以整改完成,接连金科地产的双月排序和金科集团第三季度排序排名落后,在加上我的上一任安装监理工程师落后的工作较多,所有我需要重新清理、了解,这无形之中给了我一种压力,让我心有余而力不足,后在总监代表简代秋及同事的帮助下慢慢梳理工作,完成目标。
陆续的二次预埋、屋面防雷、给排水管道、及二次预埋的实测实量合格率控制、各个安装分包单位的安装。
每天上下午不同楼栋各巡视一遍,找出问题,照相作为依据。
为了减少大面积的错误和返工,作标准层及样板间对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。
要求每个施工单位都要在每栋楼标准层及样板间,验收合格后方可全面展开安装工作。
工序施工中各班组采取标准层及样板间起步的方法,控制效果较好。
现场各单位交叉工作时,现场加强互相沟通,涉及到相互利益,以“守法、诚信、公正、科学”的态度对相应单位进行协调,对某个工序将会涉及到的风险进行预控,提前与相应施工部位的单位沟通,减少不必要的损失,从而控制施工质量和成型质量。
隐蔽工程进行旁站及验收,认真做好隐蔽记录,形成资料。
充分发挥“三控、两管、一协调”,认真履行工作职责,在日常的监理工作中发现问题,正确处理问题,排除质量安全隐患。
二.资料方面的处理工作每天逐栋巡视找出的问题,主要以照片形式保存见证资料,已口头形式告知施工单位问题所在,加强整改,不予整改以书面通知形式下发至相应单位。
用列出监理要求,编辑照片内容在监理列会上播放给施工单位观看,并做好会议记录。
不定期的召开安装专题会议,发现严重质量问题下发工作联系单或监理通知单。
材料进场的报验。
严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作,杜绝了不合格产品用于工程中。
每次材料进场严格按照合同签订的品牌、规格、型号等等进行现场检查对比,对于未现场报验报送资料不予签字盖,同时要求本批次材料退出现场。
各个单位进场时必须报送单位资质、施工组织设计/方案,严格按照建筑规范要求和金科集团要求审核签字。
对承包施工单位做好技术交底的控制。
它是保证施工质量的条件之一,进行不少于一次的技术和管理交底,主要以施工阶段划分:
工程开工、进入初装修阶段。
三、安全监督管理方面:
每日巡视现场时查看现场安全文明施工情况时主要以临时用电为主,配电箱是否接地、有无箱门或是否未关箱门、电工巡视记录更新是否及时,其他安全为辅的模式。
每个月定期进行一次安全大检查,以文件方式下发至施工单位,将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员,劝导他们自身要从思想上重视安全工作,除对其进行整改外,还要加强对职工的安全思想教育,认真落实各项安全规章制度,强化安全防范措施,建立健全安全管理体制,从根本上杜绝各类安全事故的发生。
四、业务学习1.在业务学习上我不断地要求上进,在今年的重庆市监理员执业资格考试中,通过自己认真、努力的学习,一次性考试通过,取得监理员的证书。
五、自我简评总之,20**年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想。
作为一名监理人员只有做到品行端正,业务精练,能够很好运用自己的经验和职权检查工作,目的明确、作风严谨、尊重他人,只有这样才会被别人尊重和社会认可。
作为监理工作人员,只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力,才能更好的服务于工程的建设,才能使自己得以更好的发展。
工作中,各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验,尽管工作中有很多的困难和曲折,但回首过去,也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多。
总结经验和教训,不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高,不断的充实自己,为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
20**年即将结束,新的一年任重而道远,我要以新的工作姿态迎接挑战,以崭新工作面貌进入新的一年。
我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务。
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