安全精细化管理机构与分工.docx
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安全精细化管理机构与分工
编码:
FYMY—AQJXHGL—2014
伏岩煤业安全精细化管理
山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限责任公司
二〇一四年十月二十八日
1.安全精细化管理组织体系
1.1安全精细化组织体系结构
为保证伏岩煤业安全生产,安全管理工作细化、量化,分清职责、落实到人,并贯彻到各项作业、操作中去,使生产过程的各种危险有害因素进行有效掌握和控制,形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作,使安全领导机构、安全监察机构、生产职能部室以及生产区队等各部室、单位划分、职权关系,特成立如下安全精细化管理组织机构。
1.1.1职能单位工作职责:
1.1.1.1安全生产委员会
负责认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等,对本矿的安全精细化管理全面负责。
1.1.1.2安全监察部
(1)组织业务部室对井上各作业场所进行两次自查自纠活动;
(2)负责健全、完善各项安全生产规章制度;
(3)检查从业人员是否具备相应的安全知识和操作技能,是否严格遵守安全生产规章制度、作业规程和操作规程,特种作业人员是否持证上岗;
(4)监管现场从业人员是否有违章违纪行为;
(5)负责井下各作业场所危险源的辨识、分析与监控,同时对隐患排查信息的收集、筛选、统计上报,并对处理结果进行督查;依法对存在重大隐患的现场责令限期整改、停产整顿。
(6)负责“三违”和事故(除交通、消防)追查、分析、处理,坚持按“四不放过”的原则处理事故;
(7)负责生产系统全体员工、部室、区队、的安全绩效考核工作;
(8)负责对井下安全员的管理,对全矿安全工作进行动态监督检查与考核,对重点工程安排现场跟班;有权依法对存在重大隐患的现场责令限期整改、停产整顿;
(9)负责牵头安全管理和安全监察工作,组织安全办公会,组织制定安全管理制度,负责职业健康安全管理体系的策划、建立和实施工作;
(10)负责对重点工程安排现场跟班;组织重点工程的开工检查及放假期间的停、开工检查;
(11)牵头收集安技措项目,并监督安技措经费使用情况和安技措项目完成情况;
(12)负责入井检身和下井人数的考核;
(13)负责安全生产许可证的申领、年检工作;
(14)参与作业规程、操作规程和安全技术措施的会审;
(15)对生产系统所属二级单位的安全直接进行监督管理,并对其它部门的安全管理进行监督。
(16)对井下各生产单位的工程质量进行监督检查,凡发现工程质量不达标或存在严重安全隐患的,有权责令责任单位停产整顿,并追究责任单位和相关人员的责任。
1.1.1.3保卫部
(1)组织职工开展普法宣传教育,增强职工法制意识,促进“依法治企”工作深入开展;
(2)负责公司门卫工作的管理,对来访人员及车辆进行登记,对矿区进行巡逻,保证企业财产安全;
(3)负责矿区地面的安全隐患排查、监督整改与落实;
(4)协助当地公安机关做好违纪、违法的处理。
1.1.1.4工会
(1)负责职工对安全工作意见的收集与梳理工作;
(2)负责“三违”人员的帮教转化工作;
(3)负责工伤事故的善后处理工作;
(4)负责各项安全宣传教育活动的开展。
1.1.1.5应急救援中心
(1)负责井下避难硐设施设备的维修和保养;
(2)全面负责矿井各类事故的救援工作;
(3)宣传消防安全知识,推动各项消防安全制度的贯彻和落实。
1.2安全精细化管理领导机构
为了保证伏岩煤业安全精细化管理,使安全与生产相互协调、发展,避免多头领导、多头指挥、多头汇报、多头请示的工作职权关系,特成立安全精细化管理领导机构如下:
1.2.1领导机构职责:
1.2.1.1董事长
(1)主持安全生产委员会的工作,全面负责安全精细化的管理工作;
(2)负责安全资金的计划、决策、审批工作;
1.2.1.2总经理
(1)在董事长的领导下,对安全精细化管理工作进行具体部署和监督检查;
(2)及时向董事长汇报安全精细管理工作的任务完成和运行情况。
1.2.1.3安全副经理
(1)在总经理的领导下,对安全精细管理工作进行具体的安排和落实;
(2)负责安全监察、安全精细化管理;
(3)负责全矿的隐患排查和事故分析工作;
(4)分管职业健康安全管理体系;
(5)及时向总经理汇报安全精细管理工作的任务完成和运行情况。
1.2.1.4工会主席
(1)负责群监管理工作、职工安全保护工作;
(2)负责群众关于安全的合理化建议管理工作;
(3)分管工亡事故的善后处理工作。
1.2.1.4安保副经理
(1)负责矿区治安管理、消防管理、交通安全管理;
(2)负责对民用爆炸物品的管理;
(3)全面负责矿区的保卫工作的管理;
(4)全面负责地面各工作场所隐患排查与管理;
(5)全面负责交通、消防事故的责任分析。
1.2.1.4应急救援副经理
全面负责矿山救护工作。
1.2.1.5安全监察部部长
(1)管理安全监察部的各项业务工作;
(2)及时向安全副经理汇报各项安全管理工作;
(3)协调和组织其他部门配合安全监察部的各项工作。
1.2.1.6工会主任
(1)在工会主席的领导下,具体负责群监管理工作、职工安全保护工作;
(2)负责群众安全监督站的收集、筛选、统计上报,并对处理结果进行督查;
(3)积极解决工亡事故的善后处理工作;
(4)认真宣传安全知识,提高职工安全素质。
1.2.1.7应急救援中心主任
(1)抓好救护队员体能锻炼,时刻树立备战意识;
(2)具体负责消防管理工作;
(3)抓好井下避难硐室设施设备的保养与维护;
1.2.1.8安全技术员
(1)在部长的安排,做好隐患排查、统计、落实工作,以及做好职业健康管理的具体工作;
(2)在部长的安排下,根据各类事故制定防范措施,以及编写各类安全技术总结、方案;
(3)在部长的安排下,每月安全绩效考核制度,做好领导、职工、区队、部室的考核工作;
1.2.1.9井口检身工
(1)认真细致做好检身工作,严格杜绝各类危险物品下井;
(2)做好入井人数的统计,以及上级检查人员、外来人员登记工作;
1.2.1.10安监副科长
(1)协助部长做好各项安全监察部的各项业务工作;
(2)管理好井下安全员的管理工作,根据施工情况安排好安全员跟班,以及安全员的教育工作;
(3)在部长的安排下,积极参加隐患的排查治理工作。
1.2.1.11安全员
认真履行岗位责任制,抓好管辖范围内的安全工作,对管辖范围内职工的人身安全负责。
1.2.1.12群监网员
认真做好安全信息的统计、整理、上报工作,严格履行岗位责任制。
1.2.1.13警卫员
(1)做好矿区警卫工作,对外来人员、车辆做好登记;
(2)对在矿区打斗人员及时制止,在部长的领导下,进行事故的分析与处理。
1.2.1.13救护队员
严格要求自己,加强体能锻炼,积极参加事故救援工作。
1.3生产职能部门在安全精细化管理中的工作定位
生产职能部门不但要做好生产管理工作的精细化,同时要必须做好安全工作的精细化。
生产精细化管理部门在董事长、总经理、副总经理总工程师等的领导下,对矿井的安全工作进行计划、组织、控制和考核,代表矿领导执行《煤炭法》、《矿山安全法》和其他有关煤炭安全的法律、法规以及国家安全标准、行业安全标准、行业安全规程和行业技术标准,制定矿井安全管理各项工作制度、操作规程,审查安全工作措施,并对生产区队的安全工作进行检查、指导,发现和消除事故隐患。
生产精细化管理职能部门在安全管理上是矿领导的参谋和助手,传达贯彻矿领导安全管理工作指示,依据矿领导授权,细化、量化矿领导工作思路,制发安全管理文件,安排布置安全工作;在矿长或分管副矿长的领导或授权下,做好采煤、掘进、机电设备、供电、运输、提升、排水、通风等各系统生产过程的安全管理工作。
2.安全精细化管理体系类别
安全精细化管理体系以《伏岩煤业安全监察条例》为管理基础,细化为七个子体系,主要是危险源管理体系、隐患排查管理体系、安全绩效评价考核体系、消防交通管理体系、“三违”考核管理体系、区队安全管理体系、职业卫生健康管理体系。
安全精细化管理体系采用分级负责制,公司设立安全领导小组,是公司安全管理的最高机构,统管公司有关安全制度(包括条例、办法、规定)、目标的制定、落实、监督、考核、完善和改进;安全监察部负责对各部门安全生产制度、安全目标的执行情况进行检查、监督、考核;各分管领导、职能部门负责人是安全管理业务的责任人,负责执行、落实公司制定的安全制度、分解目标,并监督、检查、考核执行情况;各区队、班组负责人本单位安全管理直接责任人。
从而形成层次分明、分级管理、监管有序的安全精细化管理体系结构。
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