WQZ7414供应商分级管理制度B1.docx
- 文档编号:25585885
- 上传时间:2023-06-10
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:45.57KB
WQZ7414供应商分级管理制度B1.docx
《WQZ7414供应商分级管理制度B1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《WQZ7414供应商分级管理制度B1.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
WQZ7414供应商分级管理制度B1
体系文件
WQZ7414–2010
供应商分级管理制度
编写部门:
供应链管理部
批准人:
黄庆
版本号:
B1
2010年07月16日发布 2010年07月16日实施
前言
本文件规定了集团对合格供应商分级管理制度,通过定期对供应商进行量化考核,确定供应商不同的等级,按照量化考核标准将供应商分级管理,从而加强对供应商的控制,实现科学管理,保证供应商长期稳定地提供满足公司规定(含品质、交期、价格、服务等)要求的各类物料,并确保公司所用物料品质的稳定与提升。
本文件主要涉及国内采购部、国际采购部、供应链管理部和供应商质量部等部门。
本文件由舒磊编制,文中艳审核,黄庆批准。
文件修订记录
版本
状态
修订内容
实施日期
编制
审核
批准
A0
新建
2009.05.08
舒磊
文中晏
黄庆
B0
修改
1.供应商质量部品质评价部分内容增加飞线稽查情况评价项目;
2.关重件和一般件的品质评分占比
3.应集团组织架构调整,文件统一修订和换版
2010.03.22
熊强
陶纯丽
黄庆
B1
修改
“对公司现有的供应商以季度(3个月)为周期”更改为“以半年(6个月)为周期”
2010.07.16
彭琳
陶纯丽
黄庆
1目的和范围
本文件适用于集团所有合格供应商,新引进供应商在批量供货前不纳入本制度的评价考核。
2定义与术语
分级周期:
对于本公司现有的供应商以半年(即6个月)为周期,进行2次/年的供应商等级划分。
一般是在每6个月的最后一周内完成供应商分级评分以及相应等级划分。
3管理职责
3.1供应链管理部
1)供应商等级商务(价格)评价;
2)供应商等级评价在SAP系统中动态维护。
3.2采购部
供应商等级商务(交期)及服务评价
3.3供应商质量部
供应商等级品质评价
4供应商的分级评分
4.1评价项目及分值分配原则
供应商分级标准的评价总分为100分,主要评价项目分为供应商的品质和商务两方面。
根据供应商性质和所供物料重要性,供应商评价的分值分配分为国外器件代理商、关重件生产商和一般件生产商三种。
注:
a)关重件生产商:
模块类、电池、IC类、塑胶件类、面板类、天线、继电器、晶振、印制板、电感、互感器、端子排、二极管、背光板、变压器、计度器、锰铜分流器等元器件生产商。
b)一般件生产商:
除关重件生产商之外的其他生产商。
4.1.1国外器件代理商评价项目及分值分配
项目
评价部门
总分值
评价内容
具体分值比例
评分标准
品质评价
供应商质量部
20分
1.来料质量情况
5%
详见4.2.1
2.制程使用批次合格率
10%
详见4.2.2
3.持续改进能力
5%
详见4.2.5
商务评价
采购部
20分
4.交货周期
20%
详见4.2.6
采购部
10分
5.服务态度
10%
详见4.2.4
供应链管理部
50分
6.成本
50%
详见4.2.7
4.1.2关重件生产商评价项目及分值分配
项目
评价部门
总分值
评价内容
具体分值比例
评分标准
品质评价
供应商质量部
50分
1.来料质量情况
15%
详见4.2.1
2.制程使用批次合格率
20%
详见4.2.2
3.飞线稽查情况
5%
详见4.2.3
4.持续改进能力
10%
详见4.2.5
商务评价
采购部
10分
5.交货周期
10%
详见4.2.6
采购部
10分
6.服务态度
10%
详见4.2.4
供应链管理部
30分
7.成本
30%
详见4.2.7
4.1.3一般件生产商评价项目及分值分配
项目
评价部门
总分值
评价内容
具体分值比例
评分标准
品质评价
供应商质量部
30分
1.来料质量情况
10%
详见4.2.1
2.制程使用批次合格率
10%
详见4.2.2
3.飞线稽查情况
5%
详见4.2.3
4.持续改进能力
5%
详见4.2.5
商务评价
采购部
10分
5.交货周期
10%
详见4.2.6
采购部
20分
6.服务态度
20%
详见4.2.4
供应链管理部
40分
7.成本
40%
详见4.2.7
4.2评价内容评分标准
4.2.1评价内容1——来料质量情况
分值标准=(允收批数*1+特采批数*0.6+拒收批数*0)/总批数*100*K
其中K为加工难易度指数,各类物料或零件的K值如下表:
塑胶外壳类
包装类
五金类
PVC及面膜类
字钮胶
电子组件
LCD
PCB
电源类
芯片类
其他
1
0.96
0.96
1
0.96
1
1
1
1
1
0.96
4.2.2评价内容2——制程使用批次合格率
评价期间物料生产使用合格批次数
评价期间物料使用总批数
定义:
物料生产使用批合格率=×100%
本公司要求生产过程物料使用批合格率目标为:
结构件不小于96%,电子件不小于99%,其具体分值标准如下:
生产使用批不合格率
100%
99.60%
99.40%
99%
98.50%
98%
97%
96%
95%
94%
≤93%
分值标准
结构件
100
90
80
60
50
40
30
20
0
-
-
电子件
100
100
95
90
85
80
70
60
40
20
0
4.2.3评价内容3——飞线稽查情况
分值标准= ×100%
注:
1)不定期安排的在供应商端进行稽查,现场确认前期反馈问题点改善措施的执行状况和效果;对于现场稽查发现的新的问题要求在规定的日期内提供改善措施,以便下次稽查时验证。
4.2.4评价内容4——服务态度(及时性、配合度)
分值标准=(×100分)-额外减分项分值
注:
1)本公司向供应商反映的物料质量异常事件包括物料的IQC来料检验,以及在生产使用过程中的异常情况。
具体事件统计按各供应商异常反馈表中相关质量信息计算。
2)当供应商反馈的改善对策被供应商质量部初步确认为无效回复时,该反馈内容视为无效回复且算为未回复状态,需供应商重新反馈。
3)额外减分减完为止,具体内容和减分标准如下:
序号
减分项内容
分值标准
1
供应商材料及工艺变更后未通知本公司
40分/件
2
供应商未提供物料出厂检验原始报告
10分/次
3
供应商提供假数据
40分/次
4
供应商不签订协议或不回复调查表
50分/次
4.2.5评价内容5——持续改进能力(有效性、能力度)
分值标准=×100分
注:
当该对策实施后的物料在评价周期中没有到货时算有效件数。
但在下周期分级评价中对来货改善对策实施后的结果确认,如发现对策无效时,扣除下季度一件有效回复件数,并继续向供应商反馈此质量异常情况。
4.2.6评价内容6——交货周期
分值标准=(1-)×100分-额外减分项分值
注:
额外减分减完为止,具体内容和减分标准如下:
序号
减分项内容
分值标准
1
供应商到货逾期
10分/天
2
供应商到货逾期造成我司停工待料
40分/次
4.2.7评价内容7——成本
供应链管理部根据物料的市场最高价、平均价、最低价,自行估价制定一标准价格。
对比标准价格,供应链管理部对供应商价格评价的具体标准如下:
与标准价差值
≤-5%
-4%
-3%
-2%
-1%
0%
1%
2%
3%
4%
≥5%
分值标准
100
90
80
70
65
60
40
30
20
10
0
4.3供应商的等级划分及管理
供应商质量部根据表4.1中供应商评价分级表对现有供应商进行等级划分。
表4.1供应商评价分级表:
序号
供应商评价总分
供应商等级
管理措施
1
90~100
A级供应商
采购增加其订单量;放宽检验或免检
2
78~89
B级供应商
维持其正常的采购;要求供应商持续改善;
3
61~77
C级供应商
维持其正常的采购;发出质量警告,要求其在两周内提出改善计划;监控其质量数据,确认改善行动的有效性;SQE将对其制程、质量体系、关键工序进行审查;并监控其改善进程;要求其在三个月内升到B级;
4
0~60
D级供应商
采购减少其订单量,停止打样,并对其进行重点辅导,要求其在一周内提出改善计划;SQE将对其制程、质量体系、关键工序进行审查;要求其在一个月内解决主要质量问题,在三个月内升到C级;6个月内升到B级;如供应商不配合,或供应商制程能力不足﹐或技术能力严重缺陷,或辅导二次以上仍无改善的供应商,采购冻结其供应资格。
4.4供应商分级结果应用
1)供应商供货调整
采购部根据调整后的供应商等级对供应商的供货情况做出相应的调整。
详细情况见表5.1:
表5.1供应商等级评价结果应用查询表
序号
供应商等级
物料供应量
付款进度
1
A级
≥50%
优先付款、优先电汇额度
2
B级
≥25%
按合约期付款
3
C级
5%~15%
按合约期付款
4
D级
取消供货资格,终止订单
无
备注
D级供应商持续两次以上评价分数在50分以下,在第二供应具备的情况下,该供应商供货资格予以淘汰。
或对其物料保持最低用量或停止用量直到其改善为止。
2)供应商资格调整
供应商质量部、供应链管理部、采购部中任何一方可以依据供应商等级评分结果提出对供应商资格的调整,必要时可以组织供应商质量部、供应链管理部、采购部等相关人员会议讨论决定。
4.4.1供应商资格定期调整
供应商资格定期调整即指每季度对集团现有合格供应商资格进行评审。
当供应商资格发生变动时应按以下进行调整:
1)取消供应商资格;
2)当供应商连续两次评价都在D级(50分以下)时,直接列为不合格供应商。
4.4.2供应商资格不定期调整
当出现下列情况之一时,应对供应商资格进行及时调整,严重时进行质量索赔:
1)所提供物料连续三次被批退,供应商等级作降级处理;
2)所提供物料出现一次假货时,取消供应商资格;
3)在对不合格物料的调退、理赔等处理过程中工作质量低劣,供应商等级作降级处理;
4)对于新确定的合格供应商首次到料,连续试用两批都不合格,取消供应商资格;
5)供应商产品价格、交货期、服务水准严重低劣,取消供应商资格。
5相关文件
无
6记录
6.1WJL7414-01-01代理类供应商分级评分表
6.2WJL7414-02-01关重件生产类供应商分级评分表
6.3WJL7414-03-01一般件生产类供应商分级评分表
7附件
无
国外器件代理类供应商分级评分表
编号:
WJL7414-01-01NO:
供应商名称
评价日期
供货名称
项目
评价部门
评价内容
总分
得分
品质评价
供应商质量部
1.来料质量情况
5分
2.制程使用批次合格率
10分
3.持续改进能力
5分
商务评价
采购部
4.交货周期
20分
采购部
5.服务态度
10分
供应链管理部
6.成本
50分
总计
评审结论
A级口
B级口
C级口
D级口
备注
1.得分在90-100分者为A级供应商,即优秀供应商;
2.得分在78-89分者为B级供应商,即良好供应商;
3.得分在61-77分者为C级供应商,即合格供应商;
4.得分在60分以下者为D级供应商,即不合格供应商。
拟制:
会签:
批准:
关重件生产类供应商分级评分表
编号:
WJL7414-02-01NO:
供应商名称
评价日期
供货名称
项目
评价部门
评价内容
总分
得分
品质评价
供应商质量部
1.来料质量情况
15
2.制程使用批次合格率
20
3.飞线稽查情况
5
4.持续改进能力
10
商务评价
采购部
5.交货周期
10
采购部
6.服务态度
10
供应链管理部
7.成本
30
总计
评审结论
A级口
B级口
C级口
D级口
备注
1.得分在90-100分者为A级供应商,即优秀供应商;
2.得分在78-89分者为B级供应商,即良好供应商;
3.得分在61-77分者为C级供应商,即合格供应商;
4.得分在60分以下者为D级供应商,即不合格供应商。
拟制:
会签:
批准:
一般件生产类供应商分级评分表
编号:
WJL7414-03-01NO:
供应商名称
评价日期
供货名称
项目
评价部门
评价内容
总分
得分
品质评价
供应商质量部
1.来料质量情况
10
2.制程使用批次合格率
10
3.飞线稽查情况
5
4.持续改进能力
5
商务评价
采购部
5.交货周期
10
采购部
6.服务态度
20
供应链管理部
7.成本
40
总计
评审结论
A级口
B级口
C级口
D级口
备注
1.得分在90-100分者为A级供应商,即优秀供应商;
2.得分在78-89分者为B级供应商,即良好供应商;
3.得分在61-77分者为C级供应商,即合格供应商;
4.得分在60分以下者为D级供应商,即不合格供应商。
拟制:
会签:
批准:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- WQZ7414 供应商 分级 管理制度 B1