寻甸县廉租房施工组织设计1.docx
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寻甸县廉租房施工组织设计1.docx
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寻甸县廉租房施工组织设计1
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施工组织设计目录
第一章工程概况
1、工程概况
a工程名称:
寻甸县2011年廉租住房建设项目
b工程地点:
一标段:
寻甸县仁德镇文苑路(老足球场)
二标段:
仁德镇建设社区三月三
总建设面积约24000平方米,总投资规模约4800万元,本项目共分为两个标段:
一标段:
寻甸县仁德镇文苑路老足球场施工招标:
约3600万元;
二标段:
仁德镇建设社区三月三施工招标:
约1200万元;
2、与工程相关的一些主要的技术规范和标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB
《砌体工程施工质量验收规范》GB
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB
《屋面工程质量验收规范》GB
《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《工程测量规范》GB50026-93
《工程测量规范条文说明》GB50026-93
《工程测量基本术语标准》GBT50228-96
《建设工程项目管理规范》GBT50326-2001
《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-99
《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)
第二章施工组织部署
一、施工部署
1、施工准备工作
本工程如果我们中标,我方将立即安排15名施工人员进场,按施工现场安全生产文明
施工达标管理要求,进行临时设施搭设,清除障碍、定位、放线等准备工作。
1、从工程专用变压器分别引入现场施工用电和生活区,生活用电敷设好架空线路,安装好标准铁制总配电箱及分配电箱,并做好各电器设备的接地接零保护措施。
2、从指定的自来水接口接入现场施工用水及生活用水,并安装计量总表,场内临时给水采用50mm总管,25mm支管形成环网供水。
3、按安全生产文明施工达标要求砌筑标准围墙,本工程临时设施分施工区、生活区,生活区临设采用活动室,主要有民工宿舍、食堂、厕所等生活设施,施工区包括传达室、办公室、钢筋加工场、木工加工棚,施工机械包括砼搅拌机、砂浆机、木工锯刨两用机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、对焊机等。
4、筑好场内施工道路出入口,主要干道及主要材料堆场,硬化堆场场地。
5、进行建筑物定位放样,设龙门桩。
6、及时与建设、设计、监理单位取得联系。
7、组织相关人员进行施工图纸自审,并形成自审纪要,为参加图纸会审作好准备。
上述准备工作,确保七天内完成,接到开工令后,可立即投入施工。
2、材料组织
原材料组织主要分二大类:
第一类为成品材料,这些材料将根据工程进度情况制定采购计划,有步骤地分批购买,在材料进场时做好验收工作,并根据平面布置图所提供的堆放场地分类堆放。
第二类材料为自行采购材料,如砂、石、砖、防水卷材等,这部分材料的进场,将根据材料进场计划及时进场,并确保满足工程进度需要。
在质量上、单价上货比三家,严格把关,材料进场前事先进行检验,确保通过监理审批,随用随进。
对本工程所需的黄砂、碎石、砂浆机等施工材料和机械设备,我们将严格按照有关文件采购:
即按照我公司质量管理体系文件对合格供应商的要求,对符合条件的供应商进行招投标,并征求甲方与监理的认同。
甲方确认后,再根据施工需要编制材料计划,并把计划递交给监理公司审核,核验后方可采购。
所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书,并且所有的相关资料须经监理公司认可。
本工程主要材料的供应计划应和施工进度相结合,且应保证钢筋、模板等材料的加工时间。
本工程所用之周转材料,均由项目经理部和公司材料部门共同组织,对一些须先行定制的周转材料提前进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
二、项目管理班子成员
一旦我公司中标,我公司将选派优秀的项目经理负责本工程施工任务的组织实施。
同
时成立现场项目部,该项目部是公司具有实力的骨干力量之一,在长期的施工经历中,承担了多项难度大、要求高、时间紧责任重的大中型工程项目,合同履约率达100%。
一旦我公司中标,我公司将此工程作为重点工程。
我公司将决心以合理的施工工期,
先进的工艺流程,优良的工程质量来完成本工程的建设。
施工管理班子主要由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、计量员、资料员等人员组成,同时配备泥工观砌、木工翻样、钢筋翻样、收料员、仓库保管员等。
项目管理班子具体分工如下:
项目管理班子分工
岗位
职称
工作内容
项目经理
工程师
本工程各项管理工作
技术负责人
工程师
本工程各项技术管理工作
施工主管
工程师
土建安装施工管理
质量主管
技师
土建安装质量管理
预算管理
工程师
计划、统计、预算管理
材料管理
经济员
材料保管、采购、发放
安全管理
助理工程师
施工安全管理
机械管理
技术员
施工机械管理
施工管理
技术员
施工管理
三、项目组织机构
四、项目管理体系
本工程设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。
设项目经理一名,负责项目生产经营的重大问题的决策和项目总体人、财、物资源的调配,配属生产经理和项目技术负责人各一名,负责项目总体生产安全、文明标化及后勤管理、技术质量的决策、解决技术和质量问题。
纵向分设质量技术组、安全生产组、材料设备组和办公室分担工程生产技术、安全文明施工、后勤保障、材料管理、总包管理等各方面的职能并具体分解各项指标。
各组设置负责人,主要实施项目经理层提出的各项指标,并负责监督、统计、反馈各项信息,同时执行、实施、管理各岗位管理人员的施工经营活动。
基层管理层为整个施工目标、各项措施、每个指令和施工工程量得以实现的基础和终极点。
通过该层的完善操作,得以完成从策划、计划到操作而形成的结果。
公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作,及时帮助解决各种问
题,在实施过程中实行质量一票否决制。
同时诚恳接受积极配合建设单位、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。
施工过程中,各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工的竞赛,签订经济责任状,利用经济杠杆作用制定相应的奖罚措施,提高施工人员的生产积极性。
同时有计划的开展QC小组活动,进行质量攻关,采用新工艺、新技术,促进工程质量进一步提高,确保工期、质量目标的实现。
五、施工现场平面布置图
临时设施安排及布置
施工总平面图详见附表4
现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。
行政管理用房包括办公室、门卫等。
生产车间包括钢筋车间、木工车间等。
仓库包括五金仓库、工具库、标养室等。
生活用房包括宿舍、厕所、食堂等。
所有临时设施其使用标准、统一的材料搭设。
2、施工现场平面布置
现场内施工区与生活区分开,工地实行封闭式管理。
在施工区域内设置一个办公室,一个门卫值班室,一个养护室,生活区设置一幢宿舍楼,一个厕所,一个食堂,施工区与生活区进行隔断,改善工人的生活环境。
结构施工阶段总平面布置
1)此阶段以土建施工,安装配合为主。
2)建筑物四周回填土地面作硬化处理后,形成环形施工通道。
3)本施工场地小,根据施工实际要求,现场共设置一个钢筋、一个木工加工棚,现场均设有相应的材料堆场。
在部分空余场地可堆放部分材料,如钢管、扣件、砖块等。
现场设置一台塔吊一台物料提升机。
装饰安装阶段施工平面布置
1)当进入装饰安装阶段后,一些为结构服务设置、器具包括塔吊将被拆除,让出场地给安装及装饰使用。
2)建筑的物料提升机继续使用,作为装饰的垂直运输。
3)钢筋、木工加工棚拆除,空出场地主要堆放装饰材料以及门窗等。
4)外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。
3、施工用电与用水
施工用水
干管直径D=50,支管φ40。
故现场引一条DG50取水管,供生产,生活用水,另设消防干管一根管径取DG50。
场地内主供水管采用φ50mm沿道路四周环道布置,进楼层施工水管采用φ50mm,其它支线采用φ25mm镀锌水管,水管埋入地下200mm,遇大门时,水管落低由排水沟侧面走,且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。
在消防水管引进后在施工主道旁布置四只消防用消火栓。
⑵管线走向:
施工用水和生活用水分开。
施工用电
现场需设置300KVA电源。
按用电总量选用SL三相降压变压器,其主要技术数据为:
额定容量300KVA,高压额定线电压10KVA,低压额定线电压为0.4KVA作Y接使用。
用电布置:
在场地搭建一个施工专用配电房,由场外变压器引进电源,供现场用电。
现场动力用电和照明用电分开。
现场线路全部三相五线制,穿钢管和PVC管埋地暗敷,以保证施工现场文明。
施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方,用成品的配电箱并加防雨措施。
工程开工前编制详细的施工临时用电专项方案。
为保证施工连续进行。
现场备用250KW柴油发电机一台,以用于停电供电。
4、施工周边环境的协调
在整个施工过程中,难免会对周边环境产生一定的影响。
因此,需要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位的联系和协调,共同订出相应的对策、措施,确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。
主动搞好警民关系,订立警民共建协议。
进场前,对全体施工人员进行文明施工和安全生产的教育,牢固树立文明施工的意识,严格执行省、市及公司有关文明施工和安全生产的规定施工。
施工前,详细制定与文明施工有关的各项规章制度,在施工中严格遵照执行。
项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。
施工安排中要合理安排施工顺序,施工中要尽量减低噪音。
混凝土浇捣等噪声较大的工作,除工艺要求必须一次完成的,尽可能安排在白天施工。
因工期需要必须夜间施工时,尽量安排对环境影响小的工序,将噪声控制在允许范围内,把施工对周边环境的影响降至最小,并且要提前办好夜间施工许可证。
5、施工临时用地表
详附图
第三章施工进度计划表及资源投入计划
一、施工计划编制说明
1.本工程计划编制以施工图为原则,考虑了施工过程中的正常因素编制而成。
2.本计划未考虑不可预见性非人力可抗拒因素,如非正常天气(接连数天的暴雨等)以及政府的行政命令等。
3.劳动组织采用两班作业,生产施工按施工段分区流水作业。
二、施工进度计划
1、工程总目标与阶段目标
为了保障按时完成施工任务,根据图纸文件所提供数据结合多年的施工经验,确定总工期360天。
具体可详见附表3开、竣工日期和施工进度计划。
(略)
2、计划编制方式
为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况,我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。
即:
2.1一级总体控制计划:
表述各专业工程的阶段目标,是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式;用网络图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。
2.2二级进度控制计划:
以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一
级总控计划的要求,便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
其它如机电安装工程施工计划、装修与装饰工程施工计划等中标后详细编写。
2.3三级进度控制计划:
是指专业工程进行的流水施工计划,供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,它是对二级控制计划的进一步分解,投标人将根据实际工程进度提前1~2个工作周提供该计划。
2.4周、日作业计划:
是以文本格式表述的当周(当日)操作计划,投标人随工程例会发布并总结,采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段,使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。
三、劳动力投入计划
1、劳动力组织准备
(1)根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。
(2)做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
(3)对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
(4)根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。
2、劳动力投入计划
劳动力投入计划表详见附表2。
(略)
四、材料供应计划
1、材料采购及准备
(1)根据施工进度计划安排好各种材料进场时间,并确定仓库及堆放的面积和地点。
(2)定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
(3)做试验:
各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。
(4)进场把关:
按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
(5)钢材必须按双控把关。
(6)建筑施工机具准备:
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、工程材料的进场计划
工程开工时,编制好主要建筑材料进场总计划。
现场项目经理部根据材料采购总计划,并结合工程的实际进度,每个月分别编制材料采购月度计划,每个月分批进行采购,为抓施工进度做好准备工作。
根据本工程的实际工程量,我方编制了主要材料和周转材料需要量以及供应计划。
周转材料需要量及供应计划
序号
名称
规格
计量单位
数量
备注
1
钢管
Ф48×3.5
吨
150
土方施工分批进场
2
扣件
十字扣
个
45000
土方施工分批进场
3
扣件
旋转扣
个
2000
土方施工分批进场
4
扣件
对接扣
个
2000
土方施工分批进场
5
底座
个
1350
土方施工分批进场
6
尼龙安全网
3×6m
m2
12000
土方施工分批进场
7
九夹板
平米
2500
土方施工分批进场
8
竹胶板
平米
1000
土方施工分批进场
9
方木料
立米
200
土方施工分批进场
主要材料供应计划
序号
名称
规格
备注
1
水泥
325#
开工之后分批进场
3
砂
毛砂
土方开挖之后分批进场
4
碎石
6-13
土方开挖之后分批进场
5
碎石
13-25
土方开挖之后分批进场
6
碎石
25-28
土方开挖之后分批进场
7
碎石
38-70
土方开挖之后分批进场
8
碎石
最大粒径40
土方开挖之后分批进场
9
碎石
最大粒径20
土方开挖之后分批进场
10
块石
土方开挖之后分批进场
11
园钢筋
HPB235
土方开挖之后分批进场
12
螺纹钢
HRB335
土方开挖之后分批进场
13
螺纹钢
HRB400
土方开挖之后分批进场
五、建筑材料质量保证措施
1、建筑材料进货检验和试验
通过对进入施工现场的工程材料、工程设备的验证、检验和试验,确保未经验证、检验及试验的工程材料、工程设备和不合格的工程材料、工程设备不投入使用或进入下道工序。
1.1进货检验和试验分类
(1)现场验证;
(2)取样试验。
1.2现场验证
(1)在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时,项目部材料员根据质量、环境保护及职业健康安全等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证,并做好台帐。
(2)经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管,允许投入使用或进入下道工序;不合格的工程材料、工程设备按《不合格控制程序》执行;需见证取样的,试验工在见证人员配合下随机取样。
并做好相关记录。
1.3取样试验
(1)有理化试验要求的工程材料,由项目部试验工按《工程材料取样及送样》进行随机取样,填写“材料送样单”,对样品做好标识后,送中心试验室进行试验。
(2)试验合格的工程材料,由中心试验室出具“材料试验报告”,允许投入使用或进入下道工序;不合格的工程材料按《不合格控制程序》执行,并做好相关记录。
(3)若中心试验室无资质及能力的检验和试验项目,应按《工程分包控制程序》执行,由项目部委托有资质和能力的检验部门进行检验和试验。
(4)工程材料的贮存期超过规定要求,在使用前应重新见证取样试验。
试验合格方可投入使用,不合格的按《不合格控制程序》执行,并做好相关记录。
1.4紧急放行
(1)因施工急需来不及试验,需紧急放行的工程材料,由项目部施工员填写“紧急放行审批表”,经工程公司(项目经理部)主任工程师批准后方可放行,并对该批工程材料做好标识和记录。
(2)紧急放行的工程材料,应优先按规定进行试验,一旦发现不符合要求时,由工程公司(项目经理部)主任工程师负责追回和更换。
(3)影响结构工程的结构材料及无法追回的工程材料,不得紧急放行。
2、过程的监视和测量
(1)现场验证应根据质量要求及分供方提供的质量证明文件进行。
(2)取样试验应严格按有关规范和《工程材料取样及送样》进行,试验设备必须进行
定期检定,按《监视和测量装置控制程序》执行;试验方法和合格的判定按相关的国家或行业标准执行,试验报告中应做好复核工作。
(3)严格控制紧急放行。
对确需紧急放行的工程材料,应按规定做好审批,并做好标识;中心试验室应优先进行检验和试验,以利于及时追溯。
3、建筑材料的搬运
(1)项目部应根据搬运活动和物资的不同特性,选择合适搬运工具和搬运方法以及必要的劳动保护用品,并在项目管理实施规划(施工组织设计)中制定措施,符合要求方可实施。
(2)对大型物资(如大型钢筋砼预制件、金属构件、大型设备等)或风险、环境影响较大的物资(如易燃、易爆、有毒物品等)的搬运,应根据其重量、外形尺寸、影响程度等情况选择运输方式、搬运工具,编制专项方案并经审批。
(3)搬运前,应根据项目管理实施规划(施工组织设计)或专项方案的要求对作业人员进行交底,配备相应的防护、消防器材,防止对环境、员工产生危害。
(4)在搬运实施过程中,严禁野蛮装卸,防止物资被损伤、损坏,并保护好物资标识。
(5)项目部应做好搬运的检查,并不断改进。
物供部和工程公司应对大型或风险、环境影响较大的物资的搬运进行检查,并采取相应的处置措施。
4、建筑材料的贮存
(1)项目部应根据物资的特性,合理布置贮存场地,编制施工现场总平面图。
物资必须按施工现场总平面图要求堆放,并做好标识。
(2)堆放整齐,不得超高,做到防雨、防潮、防火、防止环境污染等工作,做好物资的标识,以确保物资在使用前不受到损坏或变质。
(3)对有风险、环境影响的物资,应在项目管理实施规划(施工组织设计)中制定措施,必要时编制专项方案并实行分类堆放或单独隔离存放,专人负责,确保安全。
(4)物资由项目部材料员负责验收入库,核对物资的名称、规格、数量及合格证明,并做好物资台帐。
(5)项目部材料员应检查物资贮存状况,发现不合格的物资应按《不合格控制程序》处置。
(6)物资的发放,按先进先出的原则执行。
对有风险、环境影响的物资,要落实专人领取、保管,严格按规定要求使用,防止对员工的伤害及环境污染的发生。
(7)项目部应对贮存情况进行检查。
当发现损坏率、变质率偏高或产生环境污染、造成员工职业健康安全危险等因素时,物资供应部应组织相关部门单位进行查找,认真分析原因,制定措施并加以改进。
第四章工期承诺及确保施工工期的具体措施
工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益,而且直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象,同时也是对我公司进行实力和信誉考核。
根据国家定额工期及本公司的实力,并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素,做好混凝土工程和水电工程的穿插配合工作,我们有决心有能力按计划提前保质保量完成工程任务。
为了能够保证该工程在360日历天内完成工程任务,计划开工日期2011年7月20日,计划竣工日期为2012年7月13日。
如不能按期交工,每延误一天按1000元天罚款,误期赔偿费限额为合同价款的3%。
针对本工程特点,我司采取以下保证按期完工的施工措施。
为此将采取以下主要措施:
一、建立精干实效的项目经理部
为切实加强项目现场管理,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成,由有丰富施工经验的同志担任项目经理,组织项目经理部开展全面的工作。
二、生产管理
1、成立工程领导小组
领导小组主要任务和职责:
施工过程中每周一次召开工程协调会,就施工中的有关生产、技术质量(包括图纸)及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次
协调会检查,落实情况;每天下午开一个碰头会,解决当天施工中碰到的问题,确保分项工程少返工,从而确保工程进度。
协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境。
立足工程全局,按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。
分析可能影响工程进度的因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环之中。
及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。
及时协调总包与分包各施工单位之间的关系,有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。
项目经理部施工机构组织网络及工作范围
2、实行分级管理
以公司工程部、工程公司处室组成一级管理,制定单位工程进度控制计划,充分利用集团公司的整体实力,调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力,协助项目经理部与建设单位、设计、安装等专业施工队伍的协调工作。
以项目经理、施工员等项目班子成员组成一级管理,贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。
编制月、旬、天计划,并认真执行,按期完成。
为确保工程进度,项目经
理部必须分阶段制定计划,向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划,以便公司、工程公司作统一部署、协调解决,切实加强劳动力的管理和内部调动。
按作业计划要求对班组进行各级部位检查,并对形象部位进行经济上的承包考核。
以班组组成一级管理,与项目经理部签订生产合同。
项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程,分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。
将进度剖析到每个操作班组,做到目标明确,心中有底,确保每个部位的分项工程按时按质完成。
3、实行施工承包责任制
本工程的施工实行承包责任制,落实层层承包,职责分明,责任到人,每月实行部位考核及质量评定,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明制度,把分项工程进度与班组的
经济利益挂钩,把分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩,鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。
三、实行机械检查与保养制度
定时进行机械设备的维修保养工作,确保机械设备的正常运转,备足常用配件和常用工具。
四、施工技术上确保进度
(1)认真做好图纸自审与会审工作,吃透领会图纸的意图和工艺要求,把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决,修改应提前进行,防止因图纸个性原因而影响进度。
技术人员加强与设计人员联系,尽可能在施工前解决。
及时对施工组织设计的审批,
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- 关 键 词:
- 寻甸县廉 租房 施工组织设计