电厂钢平台施工三措.doc
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电厂钢平台施工三措.doc
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一、工程概况及编制依据
1.工程概况
**发电有限公司一期工程4×600MW亚临界燃煤发电机组原煤仓及磨煤机入口落煤管加装平台。
本工程包括:
1-4号机原煤仓及磨煤机入口落煤管平台制作、安装、防腐。
由于本工程工期的紧密、无施工图、高空作业量大,需结合现场实际情况进行平台制作安装。
因此要合理安排、周密计划,确保本工程顺利进行,以保证施工安全、质量合格。
2.编制依据
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《钢结构焊接规范》GB50661-2011
《电力安全工作规程》GB26860-2011
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2015
《火力发电企业生产安全设施配置》DL/T1123-2009
二、准备工作
(一)施工组织准备
1.材料、机具准备
1.1进场材料及机具均应有出厂合格证及说明书。
1.2主要施工机具准备
2.人员组织准备
根据本工程内容,工程量,结合人员技术情况,合理配备人员,更能有效地完成该工程。
(二)施工技术准备
1.熟悉施工环境,会同甲方到现场进行勘察,并讨论做出一个具体施工方案,并进行技术交底。
2.本工程由于是在1#-4#炉原煤仓及球磨机入口落煤管加装爬梯及检修平台,施工场地复杂且狭小,高空作业量大等,故必须根据现场实际情况与相关部门配合,对不利于施工的环境和外界因素,我方应有充分的了解和预测,现场负责人及时和该监管部门沟通,并采取有效措施,使工程得以顺利进行。
(三)安全措施准备
到现场进行实地勘察,了解施工现场设备布局和周围环境,了解现场所存在的安全隐患。
根据现场实际,确定所用到的大型器具,并确定正确的摆放位置,操作使用位置。
三、施工组织措施
(一)组织机构及职责
1.组织机构
项目经理:
技术负责人:
材料员:
施工班长:
安全员:
2.主要岗位职责
2.1项目经理岗位职责
2.1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章制度。
2.1.2项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。
作为乙方的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
2.1.3协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,以确保工程进度按计划完成。
2.1.4对本工程的安全、质量负责,贯彻上级有关的安全、质量法规和条例,组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
2.1.5自觉维护项目法人的及职工的合法权益,以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。
2.1.6定期向公司领导汇报工作。
2.2技术负责人岗位职责
2.2.1贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
2.2.2全面负责项目工程的技术工作,解决工地范围内的技术问题。
2.2.3领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术措施。
2.2.4负责与业主沟通确认平台的制安形式及尺寸,主持工程项目的技术交底,监督施工人员严格按照交底要求施工。
2.2.5深入现场指导施工,督促检查,及时解决所发现的技术和质量问题,掌握施工动态。
2.2.6接受业主有关施工方面的指令,确认后下达到施工班组。
2.2.7编制施工总体进度计划,并监督实施,做好工程项目的生产调度工作。
2.2.8编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。
在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2.2.9主持本项目工程的技术会议,开展施工技术经验交流,技术专题讨论,不断提高施工技术水平。
2.2.10参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作,制订完成计划和技术经济指标的技术措施。
2.2.11负责项目实施过程中的施工技术管理,生产调度、文明施工,质量管理、质量保证及安全监督检查。
2.2.12编制施工组织设计、进度计划和各种施工技术方案,解决施工中存在的各种技术问题。
2.2.13负责对一般施工方案进行审核,对指导书进行审批。
负责提供技术工程文件,并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工记录进行搜集、整理。
2.3施工班长岗位职责
2.3.1负责本工程具体施工作业。
2.3.2严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工,注重施工工艺,精心施工,确保工程施工质量。
2.3.3认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,确保施工安全。
2.3.4施工中注意文明施工。
2.4安全员
2.4.1坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行有关安全方面的方针、政策法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。
2.4.2对制订的安全工作计划、两措计划、培训计划和安全工作目标,严格执行,确保各项安全工作落到实处。
2.4.3严格落实“两票”、“三制”以及标准化作业要求。
协助所长定期召开安全工作例会,分析安全形势,研究安全工作,制定改进安全管理的办法,严格执行安全考核。
2.4.4积极抓好各项安全工作,按照“四不放过”的原则,参与事故调查,并做好事故调查、统计和上报工作。
2.4.5积极协助现场及技术负责人进行安全检查,对检查中发现的问题与事故隐患,要及时提出整改意见,并做好记录。
2.4.6积极做好防火、防盗工作,依法保护施工现场安全。
2.4.7大力加强全体施工人员的安全培训、安全规程学习及考试等工作,全面提高人员的安全技术业务水平。
2.4.8按时整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结,定期向公司安监部汇报各项安全工作。
2.4.9认真完成项目负责人安排的其它工作。
2.5材料员
2.5.1认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2.5.2根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
2.5.3熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。
2.5.4对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故,承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
2.5.5负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料台账。
2.5.6负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
2.5.7负责按规定及时采购发放劳保用品。
2.5.8施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认。
本部所属各职能部门在公司总经理的领导下,在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策,同时,公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解,并及时处理好项目部反馈回来的信息,各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务,以确保安装项目的各专业活动协调一致,齐心协力,实现本工程顺利进行,以保证施工安全、质量合格。
3.施工作业人员配备
序号
工种
人数
资格要求
备注
1
作业班长
1
中级工以上
2
钳工
4
有相应资质
3
焊工
2
有相应资质
4
起重工
1
有相应资质
5
电工
1
有相应资质
6
油漆工
1
有相应资质
7
其它
2
4.主要工机具及材料配备
序号
名称
规格型号
单位
数量
1
直流电焊机
ZX7-400
台
4
2
现场施工配电箱
个
2
3
砂轮切割机
400mm
台
1
4
角磨机
Φ100
台
2
5
手拉葫芦
2T
台
2
6
手拉葫芦
3T
台
2
7
扳手
套
6
8
割枪
30型
把
2
9
直流焊机
ZX7-400
台
4
10
钢直尺
1500mm
把
2
11
角尺
300mm
把
2
12
安全带
副
10
13
卷尺
3m
把
5
14
卷尺
5m
把
5
15
盘尺
20m
把
2
16
水平尺
500mm
把
2
17
面罩
个
5
18
两芯电源线
m
200
19
四芯电源线
3*10+1*6
m
100
20
电焊条
CH507Ø3.2
Kg
300
21
电焊条
CH422Ø3.2
Kg
260
5.施工进度安排
施工中合理组织,精心安排,总工期控制在30天。
四、技术措施
在本工程的施工中,将执行我司的职业健康安全、质量、环境方针:
“安全第一,以人为本;精心施工,用户至上;爱护环境,减少污染;遵守法规,持续发展。
”保证业主的利益得到最大程度的满足。
本工程的质量管理制定以下质量目标及管理措施。
1.质量目标
1.1总体目标
1.1.1杜绝重大质量事故。
1.1.2本工程实现“优良工程标准”。
1.1.3竣工单位工程合格率100%。
1.2定量目标
1.2.1整体工程优良率:
≥98%;
1.2.2向业主交付满意的符合规定要求的工程;
1.2.3满足国家行业施工验收规范,优良工程标准。
2.质量管理的措施
2.1建立、实施、保持、改进质量管理体系
2.1.1公司按ISO9002:
2008标准要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性,项目部同时贯彻实行。
2.1.2根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件要求,制定本工程的质量方针和质量目标。
2.1.3按照《文件资料控制程序》的要求,对文件和资料进行有效控制,确保使用有效版本,防止误用失效或作废的文件。
2.1.4按照《质量记录控制程序》对质量记录进行有效控制,以证实工程(产品)符合规定的质量要求,并提供质量体系有效运行证据。
2.1.5按照《安装工程过程控制程序》、《产品监测和测量程序》、《工程项目技术管理制度》、《机具管理制度》的要求,对在工程施工过程中直接影响质量的各项因素,包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理,确保各施工过程处于受控制状态。
2.1.6按照《内部质量审核程序》定期开展内部质量审核,确保质量体系运行的有效性和适宜性。
2.1.7按照《顾客满意的监视和测量程序》及时收集顾客意见,改进工作。
2.1.8按照《纠正和预防措施程序》采取纠正和预防措施,消除产生不合格品的潜在因素或客观因素,防止再次发生。
2.2推行全面质量管理
2.2.1在运行ISO9002质量管理和保证体系的同时,推行全面质量管理,强调“质量第一”的思想。
2.2.2对工程质量形成的全过程进行管理,从开工到竣工验收。
2.2.3对影响工程质量的各方面因素,人员、机具、材料、施工方案、施工环境开展管理工作,确保工程质量。
2.2.4对施工人员进行教育培训,开展全员参加的质量管理活动.综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法,进行质量管理工作,使用管理工作更科学有效。
2.3质量管理组织机构:
质量管理组织机构图
项目经理:
技术负责人:
材料员:
施工班张:
安全员:
2.4项目经理及技术负责人质量管理职责
2.4
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