电厂钢平台制安施工方案.doc
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第一章工程概况及特点
一、工程概况
**发电有限公司一期工程4×600MW亚临界燃煤发电机组原煤斗、原煤管道检修平台工程。
本工程包括:
1-4号炉原煤仓及磨煤机入口落煤管加装平台制作、安装、防腐。
由于本工程工期的紧密、无施工图、施工现场复杂,空间狭小,高空作业量大,需结合现场实际情况进行平台制作安装。
因此要合理安排、周密计划,确保本工程顺利进行,以保证施工安全、质量合格。
二、工程特点
1、工程特点:
1.1本工程平台制安无施工图,需结合现场实际情况,业主相关部门及人员现场确认平台制安形式。
1.21#、4#机组处于停机状态,2#、3#机处于运行状态。
1.3高空作业量大,工期紧。
1.4脚手架搭设工程量大。
2、影响施工的主要和特殊环节分析
2.1前期准备工作及材料供应的进度;
2.2人力资源的配备与选用;
2.3工程安全文明施工与质量要求状况;
2.4现场平台形式的确认进度;
2.5业主单位对工程的协调;
3.编制依据
3.1现场勘察情况
3.2《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
3.3《钢结构设计规范》GB50017-2003
3.4《钢结构焊接规范》GB50661-2011
3.5《电力安全工作规程》GB26860-2011
3.6《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2015
3.7《火力发电企业生产安全设施配置》DL/T1123-2009
第二章现场施工组织机构
一、组织机构
施工现场设项目经理,项目经理对公司总经理负责,受公司总经理委托,在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。
项目部人员由公司选派工作骨干组成,在项目部中承担相应的工作。
二、组织机构关系图。
现场施工组织机构
现场负责人
技术负责人
材料员
施工班长
安全员
三、各部门主要职责范围
1.现场负责人
1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章制度。
1.2项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。
作为乙方的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
1.3协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,以确保工程进度按计划完成。
1.4对本工程的安全、质量负责,贯彻上级有关的安全、质量法规和条例,组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
1.5自觉维护项目法人的及职工的合法权益,以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。
1.6定期向公司领导汇报工作。
2.技术负责人
2.1贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
2.2全面负责项目工程的技术工作,解决工地范围内的技术问题。
2.3领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术措施。
2.4负责与业主沟通确认平台的制安形式及尺寸,主持工程项目的技术交底,监督施工人员严格按照交底要求施工。
2.5深入现场指导施工,督促检查,及时解决所发现的技术和质量问题,掌握施工动态。
2.6接受业主有关施工方面的指令,确认后下达到施工班组。
2.7编制施工总体进度计划,并监督实施,做好工程项目的生产调度工作。
2.8编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。
在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2.9主持本项目工程的技术会议,开展施工技术经验交流,技术专题讨论,不断提高施工技术水平。
2.10参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作,制订完成计划和技术经济指标的技术措施。
2.11负责项目实施过程中的施工技术管理,生产调度、文明施工,质量管理、质量保证及安全监督检查。
2.12编制施工组织设计、进度计划和各种施工技术方案,解决施工中存在的各种技术问题。
2.13负责对一般施工方案进行审核,对指导书进行审批。
负责提供技术工程文件,并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工记录进行搜集、整理。
3.施工班长
3.1负责本工程具体施工作业。
3.2严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工,注重施工工艺,精心施工,确保工程施工质量。
3.3认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行
安全技术交底和有关安全生产的规定,确保施工安全。
3.4施工中注意文明施工。
4.安全员
4.1坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。
4.2对制订的安全工作计划、两措计划、培训计划和安全工作目标,严格执行,确保各项安全工作落到实处。
4.3严格落实“两票”、“三制”以及标准化作业要求。
协助所长定期召开安全工作例会,分析安全形势,研究安全工作,制定改进安全管理的办法,严格执行安全考核。
4.4积极抓好各项安全工作,按照“四不放过”的原则,参与事故调查,并做好事故调查、统计和上报工作。
4.5积极协助现场及技术负责人进行安全检查,对检查中发现的问题与事故隐患,要及时提出整改意见,并做好记录。
4.6积极做好防火、防盗工作,依法保护施工现场安全。
4.7大力加强全体施工人员的安全培训、安全规程学习及考试等工作,全面提高人员的安全技术业务水平。
4.8按时整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结,定期向公司安监部汇报各项安全工作。
4.9认真完成项目负责人安排的其它工作。
5.材料员
5.1认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
5.2根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
5.3熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。
5.4对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故,承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
5.5负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料台账。
5.6负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
5.7负责按规定及时采购发放劳保用品。
5.8施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认。
本部所属各职能部门在公司总经理的领导下,在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策,同时,公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解,并及时处理好项目部反馈回来的信息,各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务,以确保安装项目的各专业活动协调一致,齐心协力,实现本工程顺利进行,以保证施工安全、质量合格。
第三章施工进度管理
一、施工进度计划分析
由于本工程工期较紧,计划编排时基本没有考虑机组运行,施工场地狭小、复杂,高空作业量大等负面影响,为避免这些影响,为保证工期计划的顺利实施,各工序按计划完成,采取如下的管理措施:
1.在项目技术负责人的领导下,实现紧密系统计划管理。
2.实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种制度,努力提高施工人员的管理水平,保证计划实现。
3.主要施工工期:
30天
二、计划控制程序(如图)。
1.计划控制程序图
编制施工进度计划
施工进度计划交底
实施施工进度计划
检查施工进度计划
施工进度计划完成
调整施工进度计划
2.计划控制方法
2.1为保证工程的施工按计划进行,对每个关键工序进行细化,分层控制,层层落实,使计划得以执行。
2.2编制单项施工计划,根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。
各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
2.3高度重视施工计划的重要性,做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实,使施工计划真正起到指导施工的作用。
2.4技术负责人每天对计划的落实情况进行检查,并向项目部汇报;项目部每两天最少检查一次,检查计划的落实情况,并向项目负责人汇报,使项目负责人掌握计划的执行程度;并每周召开一次调度会,总结施工进度和施工计划的落实结果,并布置下一阶段的计划实施,对存在问题及时进行改正和调整。
2.5计划的控制由现场负责人亲自抓,项目技术负责人具体负责检查和督促,各计划负责人具体执行。
3.计划控制制度
3.1编制施工计划管理制度,详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整,规定施工进度计划的管理方法,规定奖罚方法等。
3.2为保证工程的施工按计划进行,对每个关键工序进行细化,分层控制,层层落实,使计划得以执行。
3.3施工班组编制单项施工计划,项目负责人根据各施工班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。
各施工班组和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
第四章质量目标、质量保证措施
在本工程的施工中,将执行我司的职业健康安全、质量、环境方针:
“安全第一,以人为本;精心施工,用户至上;爱护环境,减少污染;遵守法规,持续发展。
”保证业主的利益得到最大程度的满足。
本工程的质量管理制定以下质量目标及管理措施。
一、质量目标
1.总体目标
1.1杜绝重大质量事故。
1.2本工程实现“优良工程标准”。
1.3竣工单位工程合格率100%。
2.定量目标
2.1整体工程优良率:
≥98%;
2.2向业主交付满意的符合规定要求的工程;
2.3满足国家行业施工验收规范,优良工程标准,达标投产。
二、质量管理的措施
1.建立、实施、保持、改进质量管理体系
1.1公司按ISO9002:
2008标准要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性,项目部同时贯彻实行。
1.2根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件要求,制定本工程的质量方针和质量目标。
1.3按照《文件资料控制程序》的要求,对文件和资料进行有效控制,确保使用有效版本,防止误用失效或作废的文件。
1.4按照《质量记录控制程序》对质量记录进行有效控制,以证实工程(产品)符合规定的质量要求,并提供质量体系有效运行证据。
1.5按照《采购程序》的要求采购原材料、半成品等物资,确保所采购的物资符合规定的要求。
1.6按照《安装工程过程控制程序》、《产品监测和测量程序》、《工程项目技术管理制度》、《机具管理制度》的要求,对在工程施工过程中直接影响质量的各项因素,包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理,确保各施工过程处于受控制状态。
1.7按照《内部质量审核程序》定期开展内部质量审核,确保质量体系运行的有效性和适宜性。
1.8按照《不合格品控制程序》对工程从物资领料到工程竣工的全过程所出现的不合格品进行有效的控制和管理,以防止不合格品的使用或安装。
1.9按照《顾客满意的监视和测量程序》及时收集顾客意见,改进工作。
2.推行全面质量管理
2.1在运行ISO9002质量管理和保证体系的同时,推行全面质量管理,强调“质量第一”的思想。
2.2对工程质量形成的全过程进行管理,从开工到竣工验收。
2.3对影响工程质量的各方面因素,人员、机具、材料、施工方案、施工环境开展管理工作,确保工程质量。
2.4对施工人员进行教育培训,开展全员参加的质量管理活动.综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法,进行质量管理
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